| 主講老師： | 楊佑泉 |  |
| 課時安排： | 3天/6小時一天 | |
| 學習費用： | 面議 | |
| 課程預(yù)約： | 隋老師  (微信同號) |
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| 課程簡介： | 電子商務(wù)運營與管理模式課程，旨在深入講解電子商務(wù)的核心理念、運營策略與管理方法。課程覆蓋市場分析、用戶體驗優(yōu)化、供應(yīng)鏈管理、數(shù)據(jù)分析等多個維度，通過案例分析與實戰(zhàn)演練，幫助學生掌握電商平臺搭建、產(chǎn)品推廣、客戶服務(wù)等關(guān)鍵環(huán)節(jié)。旨在培養(yǎng)具備電子商務(wù)戰(zhàn)略規(guī)劃、運營執(zhí)行與管理監(jiān)控能力的復(fù)合型人才，以適應(yīng)數(shù)字化時代企業(yè)對電子商務(wù)運營人才的需求。 | |
| 內(nèi)訓課程分類： | 綜合管理 | 人力資源 | 市場營銷 | 財務(wù)稅務(wù) | 基層管理 | 中層管理 | 領(lǐng)導(dǎo)力 | 管理溝通 | 薪酬績效 | 企業(yè)文化 | 團隊管理 | 行政辦公 | 公司治理 | 股權(quán)激勵 | 生產(chǎn)管理 | 采購物流 | 項目管理 | 安全管理 | 質(zhì)量管理 | 員工管理 | 班組管理 | 職業(yè)技能 | 互聯(lián)網(wǎng)+ | 新媒體 | TTT培訓 | 禮儀服務(wù) | 商務(wù)談判 | 演講培訓 | 宏觀經(jīng)濟 | 趨勢發(fā)展 | 金融資本 | 商業(yè)模式 | 戰(zhàn)略運營 | 法律風險 | 沙盤模擬 | 國企改革 | 鄉(xiāng)村振興 | 黨建培訓 | 保險培訓 | 銀行培訓 | 電信領(lǐng)域 | 房地產(chǎn) | 國學智慧 | 心理學 | 情緒管理 | 時間管理 | 目標管理 | 客戶管理 | 店長培訓 | 新能源 | 數(shù)字化轉(zhuǎn)型 | 工業(yè)4.0 | 電力行業(yè) | | |
| 更新時間： | 2024-10-25 09:49 |
電子商務(wù)運營與管理模式
第一天課程內(nèi)容
上午：電商的發(fā)展前景機遇與挑戰(zhàn)
1、電子商務(wù)目前發(fā)展到什么階段，主要的特點是什么，以及典型的案例商家
2、傳統(tǒng)的企業(yè)轉(zhuǎn)型電子商務(wù)遇到哪些實際的問題
下午：電商在企業(yè)中實操運營方式
3、標桿性的電子商務(wù)企業(yè)的運營思路與發(fā)展方向
4、企業(yè)做電子商務(wù)運營的核心模塊（共6個模塊）
5、電子商務(wù)運營管理實操之1——電子商務(wù)在企業(yè)中的戰(zhàn)略定位
6、電子商務(wù)運營管理實操之2——如何選擇電子商務(wù)平臺及國內(nèi)B2C平臺發(fā)展趨勢
第二天
上午：電子商務(wù)運營管理實操
7、電子商務(wù)運營管理實操之3——數(shù)據(jù)在電子商務(wù)中的應(yīng)用場景
8、電子商務(wù)運營管理實操之4——視覺系統(tǒng)的建立與視覺營銷體系
下午：電子商務(wù)運營管理實操
9、電子商務(wù)運營管理實操之5——基于電子商務(wù)的供應(yīng)鏈及商品管理
10、電子商務(wù)運營管理實操之6——電子商務(wù)企業(yè)的團隊及組織管理
11、學員方案的匯報與點評
第三天
阿里三板斧實戰(zhàn)篇
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