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財富管理專業(yè)化營銷流程

主講老師: 玄一 玄一

主講師資:玄一

課時安排: 1天/6小時
學(xué)習(xí)費(fèi)用: 面議
課程預(yù)約: 隋老師 (微信同號)
課程簡介: 新型冠狀病毒全球經(jīng)濟(jì)停擺,銀行面臨空前危機(jī)也面臨潛在難逢的歷史機(jī)遇。全球股市經(jīng)歷了1929年開始的大蕭條、第二次世界大戰(zhàn)、1997年亞洲金融危機(jī)、2000年納斯達(dá)克泡沫破裂、2001年911恐怖襲擊、2008年金融危機(jī)等。
內(nèi)訓(xùn)課程分類: 綜合管理 | 人力資源 | 市場營銷 | 財務(wù)稅務(wù) | 基層管理 | 中層管理 | 領(lǐng)導(dǎo)力 | 管理溝通 | 薪酬績效 | 企業(yè)文化 | 團(tuán)隊管理 | 行政辦公 | 公司治理 | 股權(quán)激勵 | 生產(chǎn)管理 | 采購物流 | 項目管理 | 安全管理 | 質(zhì)量管理 | 員工管理 | 班組管理 | 職業(yè)技能 | 互聯(lián)網(wǎng)+ | 新媒體 | TTT培訓(xùn) | 禮儀服務(wù) | 商務(wù)談判 | 演講培訓(xùn) | 宏觀經(jīng)濟(jì) | 趨勢發(fā)展 | 金融資本 | 商業(yè)模式 | 戰(zhàn)略運(yùn)營 | 法律風(fēng)險 | 沙盤模擬 | 國企改革 | 鄉(xiāng)村振興 | 黨建培訓(xùn) | 保險培訓(xùn) | 銀行培訓(xùn) | 電信領(lǐng)域 | 房地產(chǎn) | 國學(xué)智慧 | 心理學(xué) | 情緒管理 | 時間管理 | 目標(biāo)管理 | 客戶管理 | 店長培訓(xùn) | 新能源 | 數(shù)字化轉(zhuǎn)型 | 工業(yè)4.0 | 電力行業(yè) |
更新時間: 2023-11-01 15:59


課程背景:

期間經(jīng)歷了不勝枚舉的創(chuàng)新舉措,這次還遠(yuǎn)嗎?本輪全球市場暴跌帶來的各種影響以及隨之而來的政策環(huán)境變化,也讓投資永遠(yuǎn)的告別原來方式。放眼未來,誰成為承載財富管理歷史的新載體?基金或許將成為最佳的承載者。

2022年伊始,剛剛過完年的熱氣尚未消散,回頭望去2020年以來布局的基金業(yè)務(wù),被2021年下半年不足一個季度的冷水,澆了了綠油油。全球一片慘淡,A股更是雪上加霜。不滿的、投訴的、質(zhì)疑的客戶,仿佛伴隨著存壓歲錢一樣都希冀能從基金里面“摳”回來一點(diǎn)“希望”。言歸正傳,“日子還得過”,如何“解套基金,重燃信心”這個是躲不開的話題。筆者從多個客戶情景和市場假設(shè),結(jié)合多年從業(yè)經(jīng)驗(yàn)和處理投訴經(jīng)營,萃取成為本課。希望對您有用。

實(shí)際上,銀行考核機(jī)制與客群經(jīng)營維護(hù)背道而馳。一方面高凈值客戶數(shù)目的增長是核心考核機(jī)制刻不容緩,一方面存量客戶挖掘效果與日俱減。資深理財師難以調(diào)度,年輕理財師青黃不接??己耸菄?yán)肅的,完成任務(wù)又是曲折的,有沒有那么一種機(jī)制能夠?qū)崿F(xiàn)高凈值客戶數(shù)與銷售業(yè)績一站式解決呢?答案是肯定的,基于長期銀行財富營銷及管理經(jīng)驗(yàn),研發(fā)了本課程。

 

課程收益: 

1.清晰整個專業(yè)化營銷流程

2.精準(zhǔn)梳理流程當(dāng)中的BUG

3.形成一整套營銷體系及用法

4.能夠自我復(fù)盤調(diào)整不足之處

5.對后期各種培訓(xùn)提綱挈領(lǐng)

 

課程特色:專業(yè)化強(qiáng)度高、基礎(chǔ)產(chǎn)品和資產(chǎn)配置結(jié)合、落地基金

課程方式:講授40%、案例40%、互動討論及演練20%

課程對象:財富管理條線負(fù)責(zé)人、分公司投顧及產(chǎn)品經(jīng)理、理財經(jīng)理

 

課程大綱:

一、專業(yè)化營銷流程邏輯:八度空間羅盤、十年經(jīng)驗(yàn)集萃

1. 從盡調(diào)客戶到業(yè)績達(dá)成

2. 從客戶關(guān)系到產(chǎn)品邏輯

3. 建立一套客戶維護(hù)體系

 

二、高凈值客戶深度KYC:精準(zhǔn)定位客群、詳盡客戶畫像

1. KYC核心三問:主要結(jié)算行、多少錢、何時到期

2. KYC常用工具:6大工具-全景圖、介入法、第三人稱、事件驅(qū)動

3. KYC實(shí)際內(nèi)容:六維度三方圖、九宮格四方圖、44維度?邏輯圖

4. 案例1:如何利用股票技術(shù)測試客戶專業(yè)投資水平

5. 案例2:買基金看不看重倉股票,測試基金風(fēng)險承受力

6. 案例3:利用私募基金水平,測試2022年私募投資策略

7. 案例4:利用DPI等測試股權(quán)水平,以及客戶投資履歷

8. 案例5:利用2022年是否投資有色板塊,測試客戶資產(chǎn)配置水平

 

三、建立高凈值客群鏈接:鏈接在于體驗(yàn)、體驗(yàn)在乎滿意

1. 增強(qiáng)客戶體驗(yàn):降低預(yù)期及超越期望

2. 高客鏈接矩陣:從零資產(chǎn)到億萬家族的營銷邏輯樹

3. 案例6:公私聯(lián)動增強(qiáng)高凈值客戶鏈接

4. 案例7:奧運(yùn)冠軍是如何被營銷成功的

 

四、取得高凈值客群信賴:四層遞進(jìn)信賴、做好深挖鋪墊

1. 客戶管理提效:客群分層、客群標(biāo)簽

2. 四層遞進(jìn)信任:逐步深入、層層遞進(jìn)

3. 信任核心原則:一致性原則提升粘度

4. 案例8:連續(xù)不斷提供金融服務(wù)及超預(yù)期服務(wù)效果

 

五、深挖高凈值客戶需求:金融與非金融、由創(chuàng)富到傳承

1. 創(chuàng)富:財富管理創(chuàng)富理念

2. 守富:守富更是穩(wěn)健的創(chuàng)富

3. 傳富:每一位私行客戶的終極需求

4. 總結(jié):高凈值客戶話術(shù)技巧,判斷是否高凈值以及怎么實(shí)現(xiàn)目標(biāo)

六、為客戶提供建議方案:資產(chǎn)配置檢視、頂層設(shè)計思路

1. 資產(chǎn)配置:深度KYC3.0版本的使用

2. 資產(chǎn)檢視:吸收行外資產(chǎn)+增強(qiáng)客戶產(chǎn)品復(fù)合率

3. 頂層設(shè)計:財富管理的頂層設(shè)計模式參考

 

七、高客營銷的產(chǎn)品邏輯:產(chǎn)品營銷邏輯、市場邏輯推理

1. 產(chǎn)品營銷邏輯:體系化、系統(tǒng)化、工具化

2. 市場邏輯推理:PEST?為銷售結(jié)果找論點(diǎn)

3. 產(chǎn)品銷售工具:黃瓜定律、信托結(jié)構(gòu)為例

4. 案例9:如何使用產(chǎn)品邏輯講解市場,促成基金定投

 

八、異議促成與再次銷售:高客異議難點(diǎn)、客戶再次銷售

1. 常見通用異議回答

2. 常見市場異議回答

3. 凈值理財虧損異議回答

 


 
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