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工作目標(biāo)的管理與工作計(jì)劃的制定

主講老師: 劉曉 劉曉

主講師資:劉曉

課時(shí)安排: 1天/6小時(shí)
學(xué)習(xí)費(fèi)用: 面議
課程預(yù)約: 隋老師 (微信同號(hào))
課程簡(jiǎn)介: 了解目標(biāo)和計(jì)劃的整體框架; 明確目標(biāo)制定的流程和方法; 認(rèn)識(shí)為下屬制定目標(biāo)的阻力和化解方法;
內(nèi)訓(xùn)課程分類: 綜合管理 | 人力資源 | 市場(chǎng)營(yíng)銷 | 財(cái)務(wù)稅務(wù) | 基層管理 | 中層管理 | 領(lǐng)導(dǎo)力 | 管理溝通 | 薪酬績(jī)效 | 企業(yè)文化 | 團(tuán)隊(duì)管理 | 行政辦公 | 公司治理 | 股權(quán)激勵(lì) | 生產(chǎn)管理 | 采購(gòu)物流 | 項(xiàng)目管理 | 安全管理 | 質(zhì)量管理 | 員工管理 | 班組管理 | 職業(yè)技能 | 互聯(lián)網(wǎng)+ | 新媒體 | TTT培訓(xùn) | 禮儀服務(wù) | 商務(wù)談判 | 演講培訓(xùn) | 宏觀經(jīng)濟(jì) | 趨勢(shì)發(fā)展 | 金融資本 | 商業(yè)模式 | 戰(zhàn)略運(yùn)營(yíng) | 法律風(fēng)險(xiǎn) | 沙盤(pán)模擬 | 國(guó)企改革 | 鄉(xiāng)村振興 | 黨建培訓(xùn) | 保險(xiǎn)培訓(xùn) | 銀行培訓(xùn) | 電信領(lǐng)域 | 房地產(chǎn) | 國(guó)學(xué)智慧 | 心理學(xué) | 情緒管理 | 時(shí)間管理 | 目標(biāo)管理 | 客戶管理 | 店長(zhǎng)培訓(xùn) | 新能源 | 數(shù)字化轉(zhuǎn)型 | 工業(yè)4.0 | 電力行業(yè) |
更新時(shí)間: 2023-09-12 10:01


【課程目標(biāo)】

¨ 了解目標(biāo)和計(jì)劃的整體框架

¨ 明確目標(biāo)制定的流程和方法

¨ 認(rèn)識(shí)為下屬制定目標(biāo)的阻力和化解方法

¨ 利用目標(biāo)管理的原理,提升團(tuán)隊(duì)績(jī)效

¨ 學(xué)習(xí)計(jì)劃制定的方法,了解計(jì)劃實(shí)施的步驟,提升團(tuán)隊(duì)執(zhí)行效率

 

【課程形式】

講解主持、小組學(xué)習(xí)、管理游戲、案例討論、學(xué)員經(jīng)驗(yàn)分享

 

【受訓(xùn)對(duì)象】

企業(yè)各級(jí)管理者及工作者

 

【課程長(zhǎng)度】

2天12課時(shí)

 

【課程內(nèi)容】

如何理解管理的本質(zhì)?

¨ 管理的本質(zhì)

¨ 管理管什么?

¨ 管理為什么?

¨ 管理用什么管?

¨ 管理者的三大角色和五大職能

 

如何進(jìn)行工作目標(biāo)的管理?

目標(biāo)與目標(biāo)管理的重要性

¨ 目標(biāo)代表了什么?

¨ 目標(biāo)與目的的區(qū)別

¨ 組織和個(gè)人為什么不能沒(méi)有目標(biāo)?

¨ 目標(biāo)在組織發(fā)展中的運(yùn)用

 

目標(biāo)管理

¨ 目標(biāo)管理的優(yōu)勢(shì)

¨ 目標(biāo)管理的5大要素

¨ 目標(biāo)管理的流程

¨ 目標(biāo)管理的誤區(qū)

 

如何制定目標(biāo)?

    個(gè)人目標(biāo):

¨ 為什么不愿意制定目標(biāo)?

¨ 制定目標(biāo)是必須的嗎?

¨ 如何制定個(gè)人目標(biāo)?

¨ 個(gè)人目標(biāo)的T字型評(píng)估

 

組織目標(biāo):

¨ 組織目標(biāo)的來(lái)源

¨ 如何制定組織目標(biāo)?

¨ 目標(biāo)的SMART原則

¨ 好目標(biāo)的特征

 

如何分解目標(biāo)?

¨ 為什么要進(jìn)行目標(biāo)分解?

¨ 目標(biāo)分解的方法

¨ 目標(biāo)分解的原則

¨ 上司在為下屬制定目標(biāo)時(shí)來(lái)自下屬的阻力

¨ 上司如何提高下屬追求目標(biāo)的意愿

¨ 上司化解來(lái)自下屬阻力的方法

¨ 上司在設(shè)定目標(biāo)時(shí)的思維導(dǎo)向

 

如何執(zhí)行目標(biāo)?

¨ 目標(biāo)與執(zhí)行之間的關(guān)系

¨ 目標(biāo)執(zhí)行的原則

¨ 如何確保目標(biāo)的執(zhí)行?

¨ 上司如何協(xié)助下屬執(zhí)行目標(biāo)?

¨ 下屬如何執(zhí)行目標(biāo)?

¨ 目標(biāo)執(zhí)行中的報(bào)告制度

 

   如何評(píng)估目標(biāo)?

¨ 目標(biāo)評(píng)估的作用

¨ 目標(biāo)評(píng)估的時(shí)機(jī)

¨ 目標(biāo)評(píng)估的原則

¨ 目標(biāo)評(píng)估的步驟

   

如何進(jìn)行工作計(jì)劃的制定?

計(jì)劃的作用

¨ 計(jì)劃的概念

¨ 計(jì)劃的種類

¨ 計(jì)劃的作用

¨ 計(jì)劃的特點(diǎn)

¨ 計(jì)劃的內(nèi)容

¨ 計(jì)劃的核心

¨ PDCA循環(huán)

 

計(jì)劃的管理

¨ 計(jì)劃失敗的原因

¨ 保證計(jì)劃有效的條件

¨ 計(jì)劃的權(quán)變因素

 
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