主講老師: | 韓楓 | |
課時(shí)安排: | 1天/6小時(shí) | |
學(xué)習(xí)費(fèi)用: | 面議 | |
課程預(yù)約: | 隋老師 (微信同號(hào)) | |
課程簡(jiǎn)介: | 利用軍事沙盤的原理模擬企業(yè)的經(jīng)營(yíng)過(guò)程。將晦澀難懂的財(cái)務(wù)知識(shí)融匯于沙盤之上,通過(guò)激烈的競(jìng)爭(zhēng)、親身的體驗(yàn)、全身心的投入,通過(guò)模擬運(yùn)營(yíng)使學(xué)員在一系列相互關(guān)聯(lián)的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中學(xué)習(xí)各種財(cái)務(wù)報(bào)表和財(cái)務(wù)分析的技巧與方法。 | |
內(nèi)訓(xùn)課程分類: | 綜合管理 | 人力資源 | 市場(chǎng)營(yíng)銷 | 財(cái)務(wù)稅務(wù) | 基層管理 | 中層管理 | 領(lǐng)導(dǎo)力 | 管理溝通 | 薪酬績(jī)效 | 企業(yè)文化 | 團(tuán)隊(duì)管理 | 行政辦公 | 公司治理 | 股權(quán)激勵(lì) | 生產(chǎn)管理 | 采購(gòu)物流 | 項(xiàng)目管理 | 安全管理 | 質(zhì)量管理 | 員工管理 | 班組管理 | 職業(yè)技能 | 互聯(lián)網(wǎng)+ | 新媒體 | TTT培訓(xùn) | 禮儀服務(wù) | 商務(wù)談判 | 演講培訓(xùn) | 宏觀經(jīng)濟(jì) | 趨勢(shì)發(fā)展 | 金融資本 | 商業(yè)模式 | 戰(zhàn)略運(yùn)營(yíng) | 法律風(fēng)險(xiǎn) | 沙盤模擬 | 國(guó)企改革 | 鄉(xiāng)村振興 | 黨建培訓(xùn) | 保險(xiǎn)培訓(xùn) | 銀行培訓(xùn) | 電信領(lǐng)域 | 房地產(chǎn) | 國(guó)學(xué)智慧 | 心理學(xué) | 情緒管理 | 時(shí)間管理 | 目標(biāo)管理 | 客戶管理 | 店長(zhǎng)培訓(xùn) | 新能源 | 數(shù)字化轉(zhuǎn)型 | 工業(yè)4.0 | 電力行業(yè) | | |
更新時(shí)間: | 2023-09-06 10:10 |
利用軍事沙盤的原理模擬企業(yè)的經(jīng)營(yíng)過(guò)程。將晦澀難懂的財(cái)務(wù)知識(shí)融匯于沙盤之上,通過(guò)激烈的競(jìng)爭(zhēng)、親身的體驗(yàn)、全身心的投入,通過(guò)模擬運(yùn)營(yíng)使學(xué)員在一系列相互關(guān)聯(lián)的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中學(xué)習(xí)各種財(cái)務(wù)報(bào)表和財(cái)務(wù)分析的技巧與方法。將財(cái)務(wù)管理與企業(yè)的整體運(yùn)營(yíng)直觀明了地聯(lián)系在一起。
中高層管理者
非財(cái)務(wù)人員財(cái)務(wù)管理沙盤能力訓(xùn)練課程
1.企業(yè)經(jīng)營(yíng)基本能力
1)企業(yè)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)
2)財(cái)務(wù)管理在經(jīng)營(yíng)決策中的重要作用
2.公司理財(cái)能力
1)公司理財(cái)?shù)幕驹瓌t
2)風(fēng)險(xiǎn)與收益的權(quán)衡
3.盈虧平衡分析
1)固定成本分?jǐn)?/span>
2)盈虧平衡圖
4.財(cái)務(wù)預(yù)算能力
1)預(yù)算的方法
2)利潤(rùn)表預(yù)算
5.財(cái)務(wù)報(bào)表
1)學(xué)習(xí)利潤(rùn)表和資產(chǎn)負(fù)債表的編制方法
2)掌握利潤(rùn)表和資產(chǎn)負(fù)債表的內(nèi)在結(jié)構(gòu)
3)掌握利潤(rùn)表和資產(chǎn)負(fù)債表的內(nèi)部邏輯關(guān)系
6.制定營(yíng)銷決策
1)盈利能力分析:毛利率、凈資產(chǎn)收益率、總資產(chǎn)報(bào)酬率等指標(biāo)分析等
2)償債能力分析:資產(chǎn)負(fù)債率、流動(dòng)比率、速動(dòng)比率以及現(xiàn)金比率分析等
3)營(yíng)運(yùn)能力分析:資產(chǎn)周轉(zhuǎn)比率分析等
4)杜邦分析: ROE分解,綜合財(cái)務(wù)分析
7.資金運(yùn)作能力
1)有效管理現(xiàn)金,合理調(diào)配資金
2)控制資金收支平衡
3)監(jiān)督資金流向,控制資金風(fēng)險(xiǎn)
4)有效提高資金運(yùn)營(yíng)效率
8.產(chǎn)品定價(jià)能力
1)定價(jià)戰(zhàn)略與方案
2)產(chǎn)品定價(jià)方法:以需求為導(dǎo)向的定價(jià)方法、以成本為導(dǎo)向的定價(jià)方法
3)定價(jià)修訂
9.成本控制能力
10.企業(yè)成長(zhǎng)分析
1)企業(yè)成長(zhǎng)的方式
2)企業(yè)價(jià)值評(píng)估
培訓(xùn)日程安排:
第一天
08:30—09:00 沙盤介紹
09:00—09:30 競(jìng)爭(zhēng)規(guī)則講解
09:30—10:00 成立公司
10:00—10:30 制定長(zhǎng)期經(jīng)營(yíng)發(fā)展戰(zhàn)略
10:30—11:30 召開(kāi)第一期經(jīng)營(yíng)決策會(huì)議
11:30—12:00 模擬經(jīng)營(yíng)
12:00—13:00 午餐
13:00—13:30 財(cái)務(wù)報(bào)表編制
13:30—14:30 講師點(diǎn)評(píng):財(cái)務(wù)報(bào)表編制、盈虧平衡分析
14:30—15:10 第二期經(jīng)營(yíng)決策會(huì)議
15:10—15:30 成本控制及內(nèi)部資源調(diào)整
15:30—16:00 獲取訂單
16:00—16:30 財(cái)務(wù)報(bào)表編制
16:30—17:00 講師點(diǎn)評(píng):財(cái)務(wù)預(yù)算
第二天
08:30—09:10 第三期經(jīng)營(yíng)決策會(huì)議
09:10—09:30 財(cái)務(wù)預(yù)算
09:30—10:00 內(nèi)部資源調(diào)整
10:30—11:00 產(chǎn)品生產(chǎn)與銷售
11:00—11:30 財(cái)務(wù)核算
11:30—12:00 講師點(diǎn)評(píng):企業(yè)盈利能力、營(yíng)運(yùn)能力分析、杜邦分析
12:00—13:00 午餐
13:00—13:40 第四期經(jīng)營(yíng)決策會(huì)議
13:40—14:00 內(nèi)部資源優(yōu)化
14:00—15:20 獲取訂單、財(cái)務(wù)核算
15:20—16:00 總經(jīng)理總結(jié)
16:00—17:00 講師總評(píng):企業(yè)診斷、企業(yè)優(yōu)化,企業(yè)成長(zhǎng)性分析
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