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沙盤模擬實(shí)戰(zhàn)課程簡(jiǎn)介

主講老師: 韓楓 韓楓

主講師資:韓楓

課時(shí)安排: 1天/6小時(shí)
學(xué)習(xí)費(fèi)用: 面議
課程預(yù)約: 隋老師 (微信同號(hào))
課程簡(jiǎn)介: 戰(zhàn)爭(zhēng)沙盤模擬推演通過紅、藍(lán)兩軍在戰(zhàn)場(chǎng)上的對(duì)抗與較量,發(fā)現(xiàn)雙方戰(zhàn)略戰(zhàn)術(shù)上存在的問題,提高指揮員的作戰(zhàn)能力。
內(nèi)訓(xùn)課程分類: 綜合管理 | 人力資源 | 市場(chǎng)營銷 | 財(cái)務(wù)稅務(wù) | 基層管理 | 中層管理 | 領(lǐng)導(dǎo)力 | 管理溝通 | 薪酬績(jī)效 | 企業(yè)文化 | 團(tuán)隊(duì)管理 | 行政辦公 | 公司治理 | 股權(quán)激勵(lì) | 生產(chǎn)管理 | 采購物流 | 項(xiàng)目管理 | 安全管理 | 質(zhì)量管理 | 員工管理 | 班組管理 | 職業(yè)技能 | 互聯(lián)網(wǎng)+ | 新媒體 | TTT培訓(xùn) | 禮儀服務(wù) | 商務(wù)談判 | 演講培訓(xùn) | 宏觀經(jīng)濟(jì) | 趨勢(shì)發(fā)展 | 金融資本 | 商業(yè)模式 | 戰(zhàn)略運(yùn)營 | 法律風(fēng)險(xiǎn) | 沙盤模擬 | 國企改革 | 鄉(xiāng)村振興 | 黨建培訓(xùn) | 保險(xiǎn)培訓(xùn) | 銀行培訓(xùn) | 電信領(lǐng)域 | 房地產(chǎn) | 國學(xué)智慧 | 心理學(xué) | 情緒管理 | 時(shí)間管理 | 目標(biāo)管理 | 客戶管理 | 店長(zhǎng)培訓(xùn) | 新能源 | 數(shù)字化轉(zhuǎn)型 | 工業(yè)4.0 | 電力行業(yè) |
更新時(shí)間: 2023-09-06 09:31


企業(yè)沙盤模擬培訓(xùn)源自西方軍事上的戰(zhàn)爭(zhēng)沙盤模擬推演。戰(zhàn)爭(zhēng)沙盤模擬推演通過紅、藍(lán)兩軍在戰(zhàn)場(chǎng)上的對(duì)抗與較量,發(fā)現(xiàn)雙方戰(zhàn)略戰(zhàn)術(shù)上存在的問題,提高指揮員的作戰(zhàn)能力。英、美知名商學(xué)院和管理咨詢機(jī)構(gòu)很快意識(shí)到這種方法同樣適合企業(yè)對(duì)中、高層經(jīng)理的培養(yǎng)和鍛煉,隨即對(duì)軍事沙盤模擬推演進(jìn)行廣泛的借鑒與研究,最終開發(fā)出了企業(yè)沙盤實(shí)戰(zhàn)模擬培訓(xùn)這一新型現(xiàn)代教學(xué)模式。

沙盤模擬實(shí)戰(zhàn)課程是西方發(fā)達(dá)國家世界500強(qiáng)企業(yè)廣泛采用的一種經(jīng)理人培訓(xùn)方法,國內(nèi)一些總裁培訓(xùn)班、職業(yè)經(jīng)理培訓(xùn)認(rèn)證班、MBA工商管理碩士課程體系及國有企業(yè)、合資企業(yè)、上市公司等企業(yè)內(nèi)訓(xùn)也開始采用這種獨(dú)特的培訓(xùn)模式,并收到良好的效果。

 

課程方式 體驗(yàn)式學(xué)習(xí)

管理者的思維能力最終決定著企業(yè)的前途。沙盤模擬課程屬于高端體驗(yàn)式能力培訓(xùn)課程,學(xué)習(xí)目的在于提升管理者的戰(zhàn)略思維、決策模式及執(zhí)行能力等影響企業(yè)命運(yùn)的深層次問題,重要性不言而喻。

在實(shí)戰(zhàn)的成功與失敗中學(xué)習(xí)、在團(tuán)隊(duì)中交互學(xué)習(xí)、在培訓(xùn)師的精彩點(diǎn)評(píng)中學(xué)習(xí),使學(xué)員既體驗(yàn)了經(jīng)營樂趣,又獲得大量知識(shí)。通過學(xué)員親身體驗(yàn),訓(xùn)練領(lǐng)導(dǎo)力及決策能力、戰(zhàn)略實(shí)施與執(zhí)行力、管理控制能力、財(cái)務(wù)分析能力、團(tuán)隊(duì)建設(shè)能力、溝通協(xié)調(diào)能力等。

 

課程的意義和作用 

通過兩天高瞻遠(yuǎn)矚、統(tǒng)攬全局的模擬經(jīng)營決策,學(xué)員不但完成了圍繞培訓(xùn)主題的高質(zhì)量學(xué)習(xí),達(dá)到有效提高并嫻熟運(yùn)用不同管理技能的目的。還將會(huì)在思想深處發(fā)生脫胎換骨般的變化,不但能夠清晰認(rèn)識(shí)企業(yè)系統(tǒng)運(yùn)營的全貌,而且能夠跨越性的完成從反應(yīng)式管理到運(yùn)籌式管理、從職能型管理到經(jīng)營型管理、從經(jīng)驗(yàn)型管理到科學(xué)化管理的思想轉(zhuǎn)型,從而構(gòu)建管理者的理性思維、執(zhí)行意識(shí)和系統(tǒng)思考能力等。

通過沙盤能力訓(xùn)練,達(dá)到:提升領(lǐng)導(dǎo)者基于全局的系統(tǒng)思維能力,提高中高層經(jīng)理人的戰(zhàn)略決策能力、運(yùn)營管理能力和市場(chǎng)營銷能力,學(xué)員親身體驗(yàn)“木桶原理”、“博弈的不確定性”、“價(jià)值的流動(dòng)”,進(jìn)一步理解企業(yè)經(jīng)營,訓(xùn)練管理者換位思考的能力,促進(jìn)中高層經(jīng)理人之間的相互溝通和理解,培養(yǎng)團(tuán)隊(duì)合作精神,培養(yǎng)以市場(chǎng)為導(dǎo)向的經(jīng)營意識(shí),實(shí)現(xiàn)管理理論與經(jīng)營實(shí)踐密切結(jié)合等作用。

教學(xué)特點(diǎn) 

實(shí)用性強(qiáng) ——模擬經(jīng)營企業(yè)最關(guān)注的熱點(diǎn),解決企業(yè)現(xiàn)實(shí)需求

趣味性強(qiáng) ——快樂中學(xué)習(xí),課堂氣氛活躍,學(xué)員參與性強(qiáng)

互動(dòng)性強(qiáng) ——學(xué)員之間,學(xué)員與培訓(xùn)師之間進(jìn)行廣泛交流與探討

競(jìng)爭(zhēng)性強(qiáng) ——虛擬公司之間是直接商業(yè)競(jìng)爭(zhēng)關(guān)系,極具挑戰(zhàn)性

學(xué)習(xí)效率高——通過短短兩天時(shí)間可以掌握傳統(tǒng)授課大量的內(nèi)容

學(xué)習(xí)效果好——通過經(jīng)營成敗的切身體驗(yàn),在“驚醒中學(xué)習(xí)”,可以在學(xué)員腦海中留下深深的烙印

 

非財(cái)務(wù)人員財(cái)務(wù)管理能力沙盤模擬課程

 

課程方式: 體驗(yàn)式學(xué)習(xí)

   利用軍事沙盤的原理模擬企業(yè)的經(jīng)營過程。將晦澀難懂的財(cái)務(wù)知識(shí)融匯于沙盤之上,通過激烈的競(jìng)爭(zhēng)、親身的體驗(yàn)、全身心的投入,通過模擬運(yùn)營使學(xué)員在一系列相互關(guān)聯(lián)的經(jīng)營活動(dòng)中學(xué)習(xí)各種財(cái)務(wù)報(bào)表和財(cái)務(wù)分析的技巧與方法。將財(cái)務(wù)管理與企業(yè)的整體運(yùn)營直觀明了地聯(lián)系在一起,既為企業(yè)決策提供依據(jù),又體現(xiàn)了對(duì)經(jīng)營決策的檢驗(yàn)作用。

課程時(shí)間   2天

課程對(duì)象      職業(yè)經(jīng)理人、企業(yè)管理人員、財(cái)務(wù)管理人員

沙盤課程涵蓋基本內(nèi)容:

1.企業(yè)運(yùn)管理與經(jīng)營決策

1)經(jīng)營環(huán)境分析與戰(zhàn)略制定

2)決策的一般方法

3)如何基于經(jīng)濟(jì)學(xué)原理決策

4)財(cái)務(wù)決策在經(jīng)營決策中的重要作用

2.財(cái)務(wù)預(yù)測(cè)與財(cái)務(wù)決策

1)財(cái)務(wù)預(yù)測(cè)的內(nèi)容方法

2財(cái)務(wù)決策的分類、步驟、方法介紹

3)投資決策、籌資決策、目標(biāo)利潤(rùn)決策、目標(biāo)成本決策

3.公司理財(cái)能力

1)公司理財(cái)?shù)幕驹瓌t

2)企業(yè)理財(cái)目標(biāo)的演繹

3價(jià)值分析與判斷

4.財(cái)務(wù)預(yù)算能力

1)預(yù)算管理的目標(biāo)

2)預(yù)算的內(nèi)容

3預(yù)算的功能

5.資金運(yùn)作能力

1)有效管理現(xiàn)金,合理調(diào)配資金

2)控制資金收支平衡

3)監(jiān)督資金流向,控制資金風(fēng)險(xiǎn)

4)應(yīng)收帳款管理

6.財(cái)務(wù)報(bào)表

1)學(xué)習(xí)利潤(rùn)表和資產(chǎn)負(fù)債表的編制方法

2)掌握利潤(rùn)表和資產(chǎn)負(fù)債表的內(nèi)在結(jié)構(gòu)

3)掌握利潤(rùn)表和資產(chǎn)負(fù)債表的內(nèi)部邏輯關(guān)系

7.產(chǎn)品定價(jià)能力

1)定價(jià)戰(zhàn)略與方案

2)產(chǎn)品定價(jià)方法 

3)定價(jià)修訂

8.成本控制能力

1)成本費(fèi)用控制原則

2)成本費(fèi)用控制步驟

3)成本費(fèi)用控制方法

9.財(cái)務(wù)分析

1)盈利能力分析:毛利率、凈資產(chǎn)收益率、總資產(chǎn)報(bào)酬率等指標(biāo)分析等

2)償債能力分析:資產(chǎn)負(fù)債率、流動(dòng)比率、速動(dòng)比率分析等

3)營運(yùn)能力分析:資產(chǎn)周轉(zhuǎn)比率分析等

10.財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管控

1)企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的認(rèn)識(shí)

2)產(chǎn)生財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的影響因素

3財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理與控制原則

 

 

 

 

培訓(xùn)日程安排第一天
   09:00—09:30  沙盤介紹競(jìng)爭(zhēng)規(guī)則講解
   09:30—10:00  成立公司
   10:00—10:30  制定長(zhǎng)期經(jīng)營發(fā)展戰(zhàn)略
   10:30—11:30  召開第一期經(jīng)營決策會(huì)議
   11:30—12:00  做計(jì)劃預(yù)算
   12:00—13:30  午餐

   13:30—14:30  模擬經(jīng)營
   14:30—1445  沙盤走幣

   14:45—15:15  填寫財(cái)務(wù)報(bào)表
   15:15—1600  期末總結(jié)財(cái)務(wù)決策、利潤(rùn)分析、成本費(fèi)用控制

   1600—16:30  第二期經(jīng)營決策會(huì)議

   16:30—17:00  成本控制及內(nèi)部預(yù)算

第二天
   09:00—09:30  獲取訂單

   09:30—10:00  資源配制,財(cái)務(wù)核算 
   1000—10:30  沙盤走幣

   10:30—11:00  編制財(cái)務(wù)報(bào)表

   11:00—11:20  內(nèi)部總結(jié)、交流
   11:20—12:00  培訓(xùn)師點(diǎn)評(píng):現(xiàn)金流管理、應(yīng)收帳款控制
   12:00—13:30  午餐

   13:30—13:50  第三期經(jīng)營決策會(huì)議

   13:50—14:10  計(jì)劃預(yù)算

   14:10—1430  獲取訂單、財(cái)務(wù)核算

   1430—1500  模擬經(jīng)營
   15:00—1530  財(cái)務(wù)核算、編制報(bào)表
   1530—1600  總經(jīng)理總結(jié)
   16:00—17:0 培訓(xùn)師總評(píng):企業(yè)診斷、企業(yè)優(yōu)化,企業(yè)成長(zhǎng)性分析

 
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