沙盤模擬實戰(zhàn)課程簡介

企業(yè)沙盤模擬培訓源自西方軍事上的戰(zhàn)爭沙盤模擬推演。戰(zhàn)爭沙盤模擬推演通過紅、藍兩軍在戰(zhàn)場上的對抗與較量，發(fā)現(xiàn)雙方戰(zhàn)略戰(zhàn)術上存在的問題，提高指揮員的作戰(zhàn)能力。英、美知名商學院和管理咨詢機構很快意識到這種方法同樣適合企業(yè)對中、高層經理的培養(yǎng)和鍛煉，隨即對軍事沙盤模擬推演進行廣泛的借鑒與研究，最終開發(fā)出了企業(yè)沙盤實戰(zhàn)模擬培訓這一新型現(xiàn)代教學模式。

沙盤模擬實戰(zhàn)課程是西方發(fā)達國家世界500強企業(yè)廣泛采用的一種經理人培訓方法，國內一些總裁培訓班、職業(yè)經理培訓認證班、MBA工商管理碩士課程體系及國有企業(yè)、合資企業(yè)、上市公司等企業(yè)內訓也開始采用這種獨特的培訓模式，并收到良好的效果。

課程方式　體驗式學習

管理者的思維能力最終決定著企業(yè)的前途。沙盤模擬課程屬于高端體驗式能力培訓課程，學習目的在于提升管理者的戰(zhàn)略思維、決策模式及執(zhí)行能力等影響企業(yè)命運的深層次問題，重要性不言而喻。

在實戰(zhàn)的成功與失敗中學習、在團隊中交互學習、在培訓師的精彩點評中學習，使學員既體驗了經營樂趣，又獲得大量知識。通過學員親身體驗，訓練領導力及決策能力、戰(zhàn)略實施與執(zhí)行力、管理控制能力、財務分析能力、團隊建設能力、溝通協(xié)調能力等。

課程的意義和作用　

通過兩天高瞻遠矚、統(tǒng)攬全局的模擬經營決策，學員不但完成了圍繞培訓主題的高質量學習，達到有效提高并嫻熟運用不同管理技能的目的。還將會在思想深處發(fā)生脫胎換骨般的變化，不但能夠清晰認識企業(yè)系統(tǒng)運營的全貌，而且能夠跨越性的完成從反應式管理到運籌式管理、從職能型管理到經營型管理、從經驗型管理到科學化管理的思想轉型，從而構建管理者的理性思維、執(zhí)行意識和系統(tǒng)思考能力等。

通過沙盤能力訓練，達到：提升領導者基于全局的系統(tǒng)思維能力，提高中高層經理人的戰(zhàn)略決策能力、運營管理能力和市場營銷能力，學員親身體驗“木桶原理”、“博弈的不確定性”、“價值的流動”，進一步理解企業(yè)經營，訓練管理者換位思考的能力，促進中高層經理人之間的相互溝通和理解，培養(yǎng)團隊合作精神，培養(yǎng)以市場為導向的經營意識，實現(xiàn)管理理論與經營實踐密切結合等作用。

教學特點 

? 實用性強 ——模擬經營企業(yè)最關注的熱點，解決企業(yè)現(xiàn)實需求

? 趣味性強 ——快樂中學習，課堂氣氛活躍，學員參與性強

? 互動性強 ——學員之間，學員與培訓師之間進行廣泛交流與探討

? 競爭性強 ——虛擬公司之間是直接商業(yè)競爭關系，極具挑戰(zhàn)性

? 學習效率高——通過短短兩天時間可以掌握傳統(tǒng)授課大量的內容

? 學習效果好——通過經營成敗的切身體驗，在“驚醒中學習”，可以在學員腦海中留下深深的烙印

全面運營管理能力沙盤模擬實戰(zhàn)課程

課程方式：　體驗式學習
　　 利用軍事沙盤的原理虛擬企業(yè)的部門設置，模擬實戰(zhàn)經營。高度模擬企業(yè)在競爭中的戰(zhàn)略決策分析、計劃預算、管理技能、溝通協(xié)調、運營和團隊建設。通過學員親身體驗，在實戰(zhàn)的成功與失敗中學習、在團隊中交互學習、在培訓師的精彩點評中學習，使學員既體驗了經營樂趣，又獲得大量知識。
課程時間　　　2天

沙盤課程涵蓋基本內容：

1、 經營決策能力

2 企業(yè)經營環(huán)境分析與計劃制定

2 系統(tǒng)思考能力訓練

2 經營管理與“不確定性”

2、 運營管理與執(zhí)行能力

2 運營戰(zhàn)略與執(zhí)行結果分析

2 計劃、監(jiān)督、檢查、反饋

2 資源整合與優(yōu)化配置

2 內部管理控制

3、 領導方式與管理技巧

2 領導特質與角色分工

2 如何進行授權

2 情境領導能力

2 換位思考與“六頂思考帽”

4、 溝通協(xié)調能力

2 管理溝通及其原則

2 團隊內如何進行溝通

2 團隊之間如何進行溝通

2 如何與相關方溝通

5、 團隊建設能力

2 團隊的角色分配

2 高績效團隊的特征

2 如何打造“五行團隊”

6、 計劃預算與財務基礎

2 如何制定經營計劃

2 如何編制部門預算

2 本部門計劃與預算的分解

2 學習現(xiàn)金流量表、利潤表、資產負債表等

培訓日程安排：

　 第一天
　　 08：30—09：30　 沙盤課程及能力訓練介紹
　　 09：30—10：00　 競爭規(guī)則講解

　　 10：00—10：30　 打造團隊、成立公司
　　 10：30—11：00　 召開第一期經營決策會議
　　 11：00—11：30　 系統(tǒng)思維能力訓練
　　 11：30—12：00　 市場調研，業(yè)務開發(fā)策略
　　 12：00—13：30　午餐

　　 14：30—14：20　 市場營銷計劃，市場競標
　　 14：20—14：30　 內部資源配置、外部資源整合
　　 14：30—14：40　 沙盤走幣
　　 14：40—15：30　 財務核算、填寫財務報表、各公司總結
　　 15：30—16：00   培訓師點評、戰(zhàn)略制定與經營分析專題

　　 16：00—17：30   第二期經營決策會議，領導思維能力提升

　 第二天
　　 08：30—09：00　 市場環(huán)境分析、市場定位
　　 09：00—09：30　 確定營銷組合與市場策略
　　 09：30—10：00　 資源配置與優(yōu)化分析
　　 10：00—10：30　 財務核算、填寫財務報表
　　 10：30—10：50　 學員交流，營銷策略分析
　　 10：50—11：30　 培訓師點評、計劃預算與執(zhí)行能力分析
　　 11：30—12：00　 第三期經營決策會
　　 12：00—13：30　午餐

　　 14：30—14：45　 換位思考與管理技能
　　 14：45—15：30　 戰(zhàn)略業(yè)務單位資源配置
　　 14：20—15：20　 市場投標與競爭博弈
　　 15：20—16：00　 財務核算，經營目標達成分析
　　 16：00—16：30   學員交流，經營管理綜合評估
　　 16：30—17：30   培訓師點評，領導管理技能及團隊溝通等評價