主講老師: | 韓楓 | |
課時(shí)安排: | 1天/6小時(shí) | |
學(xué)習(xí)費(fèi)用: | 面議 | |
課程預(yù)約: | 隋老師 (微信同號(hào)) | |
課程簡(jiǎn)介: | 英、美知名商學(xué)院和管理咨詢機(jī)構(gòu)很快意識(shí)到這種方法同樣適合企業(yè)對(duì)中、高層經(jīng)理的培養(yǎng)和鍛煉,隨即對(duì)軍事沙盤(pán)模擬推演進(jìn)行廣泛的借鑒與研究,最終開(kāi)發(fā)出了企業(yè)沙盤(pán)實(shí)戰(zhàn)模擬培訓(xùn)這一新型現(xiàn)代教學(xué)模式。 | |
內(nèi)訓(xùn)課程分類(lèi): | 綜合管理 | 人力資源 | 市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo) | 財(cái)務(wù)稅務(wù) | 基層管理 | 中層管理 | 領(lǐng)導(dǎo)力 | 管理溝通 | 薪酬績(jī)效 | 企業(yè)文化 | 團(tuán)隊(duì)管理 | 行政辦公 | 公司治理 | 股權(quán)激勵(lì) | 生產(chǎn)管理 | 采購(gòu)物流 | 項(xiàng)目管理 | 安全管理 | 質(zhì)量管理 | 員工管理 | 班組管理 | 職業(yè)技能 | 互聯(lián)網(wǎng)+ | 新媒體 | TTT培訓(xùn) | 禮儀服務(wù) | 商務(wù)談判 | 演講培訓(xùn) | 宏觀經(jīng)濟(jì) | 趨勢(shì)發(fā)展 | 金融資本 | 商業(yè)模式 | 戰(zhàn)略運(yùn)營(yíng) | 法律風(fēng)險(xiǎn) | 沙盤(pán)模擬 | 國(guó)企改革 | 鄉(xiāng)村振興 | 黨建培訓(xùn) | 保險(xiǎn)培訓(xùn) | 銀行培訓(xùn) | 電信領(lǐng)域 | 房地產(chǎn) | 國(guó)學(xué)智慧 | 心理學(xué) | 情緒管理 | 時(shí)間管理 | 目標(biāo)管理 | 客戶管理 | 店長(zhǎng)培訓(xùn) | 新能源 | 數(shù)字化轉(zhuǎn)型 | 工業(yè)4.0 | 電力行業(yè) | | |
更新時(shí)間: | 2023-09-06 09:29 |
企業(yè)沙盤(pán)模擬培訓(xùn)源自西方軍事上的戰(zhàn)爭(zhēng)沙盤(pán)模擬推演。戰(zhàn)爭(zhēng)沙盤(pán)模擬推演通過(guò)紅、藍(lán)兩軍在戰(zhàn)場(chǎng)上的對(duì)抗與較量,發(fā)現(xiàn)雙方戰(zhàn)略戰(zhàn)術(shù)上存在的問(wèn)題,提高指揮員的作戰(zhàn)能力。英、美知名商學(xué)院和管理咨詢機(jī)構(gòu)很快意識(shí)到這種方法同樣適合企業(yè)對(duì)中、高層經(jīng)理的培養(yǎng)和鍛煉,隨即對(duì)軍事沙盤(pán)模擬推演進(jìn)行廣泛的借鑒與研究,最終開(kāi)發(fā)出了企業(yè)沙盤(pán)實(shí)戰(zhàn)模擬培訓(xùn)這一新型現(xiàn)代教學(xué)模式。
沙盤(pán)模擬實(shí)戰(zhàn)課程是西方發(fā)達(dá)國(guó)家世界500強(qiáng)企業(yè)廣泛采用的一種經(jīng)理人培訓(xùn)方法,國(guó)內(nèi)一些總裁培訓(xùn)班、職業(yè)經(jīng)理培訓(xùn)認(rèn)證班、MBA工商管理碩士課程體系及國(guó)有企業(yè)、合資企業(yè)、上市公司等企業(yè)內(nèi)訓(xùn)也開(kāi)始采用這種獨(dú)特的培訓(xùn)模式,并收到良好的效果。
課程方式 體驗(yàn)式學(xué)習(xí)
管理者的思維能力最終決定著企業(yè)的前途。沙盤(pán)模擬課程屬于高端體驗(yàn)式能力培訓(xùn)課程,學(xué)習(xí)目的在于提升管理者的戰(zhàn)略思維、決策模式及執(zhí)行能力等影響企業(yè)命運(yùn)的深層次問(wèn)題,重要性不言而喻。
在實(shí)戰(zhàn)的成功與失敗中學(xué)習(xí)、在團(tuán)隊(duì)中交互學(xué)習(xí)、在培訓(xùn)師的精彩點(diǎn)評(píng)中學(xué)習(xí),使學(xué)員既體驗(yàn)了經(jīng)營(yíng)樂(lè)趣,又獲得大量知識(shí)。通過(guò)學(xué)員親身體驗(yàn),訓(xùn)練領(lǐng)導(dǎo)力及決策能力、戰(zhàn)略實(shí)施與執(zhí)行力、管理控制能力、財(cái)務(wù)分析能力、團(tuán)隊(duì)建設(shè)能力、溝通協(xié)調(diào)能力等。
課程的意義和作用
通過(guò)兩天高瞻遠(yuǎn)矚、統(tǒng)攬全局的模擬經(jīng)營(yíng)決策,學(xué)員不但完成了圍繞培訓(xùn)主題的高質(zhì)量學(xué)習(xí),達(dá)到有效提高并嫻熟運(yùn)用不同管理技能的目的。還將會(huì)在思想深處發(fā)生脫胎換骨般的變化,不但能夠清晰認(rèn)識(shí)企業(yè)系統(tǒng)運(yùn)營(yíng)的全貌,而且能夠跨越性的完成從反應(yīng)式管理到運(yùn)籌式管理、從職能型管理到經(jīng)營(yíng)型管理、從經(jīng)驗(yàn)型管理到科學(xué)化管理的思想轉(zhuǎn)型,從而構(gòu)建管理者的理性思維、執(zhí)行意識(shí)和系統(tǒng)思考能力等。
通過(guò)沙盤(pán)能力訓(xùn)練,達(dá)到:提升領(lǐng)導(dǎo)者基于全局的系統(tǒng)思維能力,提高中高層經(jīng)理人的戰(zhàn)略決策能力、運(yùn)營(yíng)管理能力和市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)能力,學(xué)員親身體驗(yàn)“木桶原理”、“博弈的不確定性”、“價(jià)值的流動(dòng)”,進(jìn)一步理解企業(yè)經(jīng)營(yíng),訓(xùn)練管理者換位思考的能力,促進(jìn)中高層經(jīng)理人之間的相互溝通和理解,培養(yǎng)團(tuán)隊(duì)合作精神,培養(yǎng)以市場(chǎng)為導(dǎo)向的經(jīng)營(yíng)意識(shí),實(shí)現(xiàn)管理理論與經(jīng)營(yíng)實(shí)踐密切結(jié)合等作用。
教學(xué)特點(diǎn)
? 實(shí)用性強(qiáng) ——模擬經(jīng)營(yíng)企業(yè)最關(guān)注的熱點(diǎn),解決企業(yè)現(xiàn)實(shí)需求
? 趣味性強(qiáng) ——快樂(lè)中學(xué)習(xí),課堂氣氛活躍,學(xué)員參與性強(qiáng)
? 互動(dòng)性強(qiáng) ——學(xué)員之間,學(xué)員與培訓(xùn)師之間進(jìn)行廣泛交流與探討
? 競(jìng)爭(zhēng)性強(qiáng) ——虛擬公司之間是直接商業(yè)競(jìng)爭(zhēng)關(guān)系,極具挑戰(zhàn)性
? 學(xué)習(xí)效率高——通過(guò)短短兩天時(shí)間可以掌握傳統(tǒng)授課大量的內(nèi)容
? 學(xué)習(xí)效果好——通過(guò)經(jīng)營(yíng)成敗的切身體驗(yàn),在“驚醒中學(xué)習(xí)”,可以在學(xué)員腦海中留下深深的烙印
經(jīng)營(yíng)決策能力沙盤(pán)模擬實(shí)戰(zhàn)課程
課程方式: 體驗(yàn)式學(xué)習(xí)
利用軍事沙盤(pán)的原理虛擬企業(yè)的部門(mén)設(shè)置,模擬實(shí)戰(zhàn)經(jīng)營(yíng)。高度模擬企業(yè)在競(jìng)爭(zhēng)中的戰(zhàn)略制定、決策分析、技術(shù)或業(yè)務(wù)開(kāi)發(fā)、市場(chǎng)開(kāi)拓、運(yùn)營(yíng)和產(chǎn)品銷(xiāo)售。通過(guò)學(xué)員親身體驗(yàn),在實(shí)戰(zhàn)的成功與失敗中學(xué)習(xí)、在團(tuán)隊(duì)中交互學(xué)習(xí)、在培訓(xùn)師的精彩點(diǎn)評(píng)中學(xué)習(xí),使學(xué)員既體驗(yàn)了經(jīng)營(yíng)樂(lè)趣,又獲得大量知識(shí)。
課程時(shí)間 2天
課程對(duì)象 CEO總裁班、職業(yè)經(jīng)理人、企業(yè)中高級(jí)管理人員
沙盤(pán)課程涵蓋基本內(nèi)容:
1、 戰(zhàn)略管理能力
2 企業(yè)經(jīng)營(yíng)環(huán)境分析
2 戰(zhàn)略分析與戰(zhàn)略規(guī)劃
2 戰(zhàn)略如何超越“不確定性”
2 “天人合一”與天時(shí)未來(lái)
2 戰(zhàn)略思維能力培養(yǎng)
2、 經(jīng)營(yíng)決策能力:
2 決策的一般方法
2 如何基于經(jīng)濟(jì)學(xué)原理決策
2 “四拍”決策與科學(xué)決策分析
2 企業(yè)經(jīng)營(yíng)決策思路創(chuàng)新
3、 市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)組合與競(jìng)爭(zhēng)策略
2 市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)組合
2 定價(jià)策略與方法
2 市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)策略
2 如何超越不確定性
4、 運(yùn)營(yíng)管理能力
2 運(yùn)營(yíng)戰(zhàn)略與整體戰(zhàn)略分析
2 技術(shù)開(kāi)發(fā)策略
2 資源整合
2 企業(yè)內(nèi)部成本控制
2 競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)與核心競(jìng)爭(zhēng)力的培養(yǎng)
5、 團(tuán)隊(duì)建設(shè)與溝通能力
2 團(tuán)隊(duì)的角色分配
2 高績(jī)效團(tuán)隊(duì)的特征
2 團(tuán)隊(duì)精神的培養(yǎng)
2 團(tuán)隊(duì)內(nèi)外如何有效溝通
6、 財(cái)務(wù)管理分析能力
2 學(xué)習(xí)現(xiàn)金流量表、利潤(rùn)表和資產(chǎn)負(fù)債表
2 填寫(xiě)財(cái)務(wù)報(bào)表
2 贏利能力、財(cái)務(wù)安全等分析
2 利用財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)提供決策依據(jù)
培訓(xùn)日程安排:
第一天
08:30—09:30 沙盤(pán)課程及能力訓(xùn)練介紹
09:30—10:00 競(jìng)爭(zhēng)規(guī)則講解
10:00—10:30 打造團(tuán)隊(duì)、成立公司
10:30—11:00 制定長(zhǎng)期發(fā)展戰(zhàn)略
11:00—11:30 領(lǐng)導(dǎo)者思維能力訓(xùn)練
11:30—12:00 召開(kāi)第一期經(jīng)營(yíng)決策會(huì)議
12:00—13:30 午餐
13:30—14:00 市場(chǎng)、開(kāi)發(fā)
14:00—14:20 內(nèi)部資源配置、外部資源整合
14:20—14:30 市場(chǎng)競(jìng)標(biāo)、獲取訂單
14:30—15:00 財(cái)務(wù)核算、填寫(xiě)財(cái)務(wù)報(bào)表、各公司總結(jié)
15:00—16:00 培訓(xùn)師點(diǎn)評(píng)、戰(zhàn)略制定與財(cái)務(wù)分析專(zhuān)題
16:00—17:00 第二期經(jīng)營(yíng)決策會(huì)議
第二天
08:30—09:00 新市場(chǎng)環(huán)境分析、經(jīng)營(yíng)改進(jìn)分析
09:00—09:30 開(kāi)發(fā)策略制定、資源配置
09:30—10:00 市場(chǎng)投標(biāo)
10:00—10:30 財(cái)務(wù)核算、填寫(xiě)財(cái)務(wù)報(bào)表
10:30—10:50 各公司總結(jié)分析
10:50—11:30 培訓(xùn)師點(diǎn)評(píng)、競(jìng)爭(zhēng)策略與競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)專(zhuān)題
11:30—12:00 第三期經(jīng)營(yíng)決策會(huì)
13:30—14:00 制定市場(chǎng)戰(zhàn)略
14:00—14:30 獲取訂單
14:20—15:20 財(cái)務(wù)核算
15:20—16:00 總經(jīng)理總結(jié)
16:00—16:30 學(xué)員討論
16:30—17:00 培訓(xùn)師總評(píng)
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