主講老師: | 俞勤 | |
課時(shí)安排: | 1天/6小時(shí) | |
學(xué)習(xí)費(fèi)用: | 面議 | |
課程預(yù)約: | 隋老師 (微信同號) | |
課程簡介: | 請看詳細(xì)課程介紹 | |
內(nèi)訓(xùn)課程分類: | 綜合管理 | 人力資源 | 市場營銷 | 財(cái)務(wù)稅務(wù) | 基層管理 | 中層管理 | 領(lǐng)導(dǎo)力 | 管理溝通 | 薪酬績效 | 企業(yè)文化 | 團(tuán)隊(duì)管理 | 行政辦公 | 公司治理 | 股權(quán)激勵(lì) | 生產(chǎn)管理 | 采購物流 | 項(xiàng)目管理 | 安全管理 | 質(zhì)量管理 | 員工管理 | 班組管理 | 職業(yè)技能 | 互聯(lián)網(wǎng)+ | 新媒體 | TTT培訓(xùn) | 禮儀服務(wù) | 商務(wù)談判 | 演講培訓(xùn) | 宏觀經(jīng)濟(jì) | 趨勢發(fā)展 | 金融資本 | 商業(yè)模式 | 戰(zhàn)略運(yùn)營 | 法律風(fēng)險(xiǎn) | 沙盤模擬 | 國企改革 | 鄉(xiāng)村振興 | 黨建培訓(xùn) | 保險(xiǎn)培訓(xùn) | 銀行培訓(xùn) | 電信領(lǐng)域 | 房地產(chǎn) | 國學(xué)智慧 | 心理學(xué) | 情緒管理 | 時(shí)間管理 | 目標(biāo)管理 | 客戶管理 | 店長培訓(xùn) | 新能源 | 數(shù)字化轉(zhuǎn)型 | 工業(yè)4.0 | 電力行業(yè) | | |
更新時(shí)間: | 2023-08-10 12:45 |
授課主要內(nèi)容:
課程性質(zhì):管理會(huì)計(jì)
政策依據(jù)分析:
? 《中華人民共和國企業(yè)國有資產(chǎn)法》(2009年5月1日起施行)
? 《企業(yè)國有資產(chǎn)監(jiān)督管理暫行條例》(2019年3月2日國務(wù)院第二次修訂并實(shí)施)
? 《國有資產(chǎn)評估管理辦法》(2020年11月29日修訂,國務(wù)院令第91號)
? 《企業(yè)國有資產(chǎn)交易監(jiān)督管理辦法》(國資委財(cái)政部令2016年32號)
? 《企業(yè)內(nèi)部控制應(yīng)用指引第8號—資產(chǎn)管理》
? 《企業(yè)國有資產(chǎn)管理辦法》
一、國有企業(yè)不動(dòng)產(chǎn)盤活十分迫切
1.國有企業(yè)不動(dòng)產(chǎn)管理現(xiàn)實(shí)問題分析。
2.從不動(dòng)產(chǎn)經(jīng)營的發(fā)展方向來看,不動(dòng)產(chǎn)專業(yè)化經(jīng)營 主要有兩種路徑。
案例:西門子成立專門的不動(dòng)產(chǎn)管理部門,對內(nèi)部用戶、外部承租客戶、投資性客戶進(jìn)行分類管理。
案例:廣東省郵政公司不動(dòng)產(chǎn)年租金達(dá) 5 億元。
案例:上海電氣集團(tuán)不動(dòng)產(chǎn)的盤活的主要做法。
案例:光明集團(tuán)不動(dòng)產(chǎn)的盤活的主要做法。
二、當(dāng)前租賃資產(chǎn)面臨的十大問題和風(fēng)險(xiǎn)分析
(一)擅自租賃國有資產(chǎn),未履行相應(yīng)程序。
(二)部分租賃協(xié)議租期較長,租金偏低。
(三)出租價(jià)格未經(jīng)專業(yè)評估。
(四)對承租人資格審核不嚴(yán),導(dǎo)致租賃費(fèi)收取難。
(五)國有資產(chǎn)保值、增值難。
(六)不動(dòng)產(chǎn)租賃存在轉(zhuǎn)租行為。
(七)租賃行為存在潛規(guī)則,國有資產(chǎn)出租管理難度大。
(八)部分單位不動(dòng)產(chǎn)缺失權(quán)屬證書(如房產(chǎn)證、土地使用證)導(dǎo)致部分租賃不動(dòng)產(chǎn)權(quán)屬不清晰,由此產(chǎn)生法律風(fēng)險(xiǎn)。
(九)部分單位不動(dòng)產(chǎn)租賃收入未及時(shí)申報(bào)納稅。
(十)租賃合同文本細(xì)則(節(jié))粗糙,一概而論。
三、租賃資產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對策略—國有資產(chǎn)租賃行為規(guī)范化、制度化,確保國有資產(chǎn)保值、增值。
(一)八項(xiàng)建議。
(二)如何從程序上降低承租人違約的風(fēng)險(xiǎn)及降低違約后果所造成的損失?
案例:浙江溫州南塘街江南茶市租金糾紛案。
四、不動(dòng)產(chǎn)租賃資產(chǎn)管理實(shí)務(wù)操作
(一)資產(chǎn)租賃的流程和要求。
1. 如何審批租賃資產(chǎn)。
2. 如何確定資產(chǎn)評估及租賃底價(jià)。
3. 如何制定與審批租賃方案的。
4. 如何實(shí)施公開招租。
(二)中介機(jī)構(gòu)詢價(jià)情況表設(shè)計(jì),
(三)國有資產(chǎn)(不動(dòng)產(chǎn))租賃業(yè)務(wù)流程。
(四)國有資產(chǎn)租賃管理工作流程。
五、除房產(chǎn)外其他資產(chǎn)的處置辦法及政策解讀
(一)如何實(shí)現(xiàn)效益最大化。
(二)如何進(jìn)行分級管理。
(三)如何進(jìn)行歸口管理。
(四)如何將實(shí)物管理和財(cái)務(wù)管理相結(jié)合。
(五)按照管理權(quán)限, 如何設(shè)計(jì)公司自主處置資產(chǎn)流程和審批表。
(六)按照管理權(quán)限, 如何設(shè)計(jì)需經(jīng)上級公司審批資產(chǎn)處置流程和審批表。
一般固定資產(chǎn)處置審批表設(shè)計(jì)。
固定資產(chǎn)處置流程設(shè)計(jì)。
六、資產(chǎn)全生命周期管理
(一)設(shè)備資產(chǎn)全生命周期管理的六個(gè)環(huán)節(jié)
(二)保證價(jià)值和實(shí)物統(tǒng)一,如何從基建項(xiàng)目開始。
(三)資產(chǎn)臺賬和設(shè)備臺賬如何才能聯(lián)動(dòng)。
(四)維修項(xiàng)目/工單如何結(jié)算。
(五)折舊、退廢,如何體現(xiàn)資產(chǎn)賬物管理。
授課時(shí)間:一天。
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