業(yè)財(cái)融合與價(jià)值創(chuàng)造

一、 課程收益

本課程致力于財(cái)務(wù)管理人員通過對業(yè)財(cái)融合的實(shí)施、優(yōu)化業(yè)務(wù)活動(dòng)，找出企業(yè)經(jīng)營管理中出現(xiàn)的問題，建立管理會(huì)計(jì)的理念、對策和方法，從而將業(yè)務(wù)活動(dòng)與財(cái)務(wù)管理密切聯(lián)系并在本企業(yè)經(jīng)營中落到實(shí)處，以提高經(jīng)營管理水平。

二、本課程的主要內(nèi)容

（一）業(yè)財(cái)融合概述

1. 什么是業(yè)財(cái)融合？

觀點(diǎn)：業(yè)財(cái)相輔相成、實(shí)現(xiàn)共贏，目標(biāo)一致最關(guān)鍵！

案例：銷售部門如何業(yè)財(cái)融合？

問題討論：業(yè)財(cái)融合，相關(guān)部門應(yīng)當(dāng)做？

一句話：財(cái)務(wù)驅(qū)動(dòng)、業(yè)務(wù)優(yōu)化！

問題討論：如何才能做到“財(cái)務(wù)驅(qū)動(dòng)”？

案例：恒安集團(tuán)（“心相印”）SWOT分析。

案例：宿遷環(huán)境公司泗洪縣城鄉(xiāng)環(huán)衛(wèi)作業(yè)項(xiàng)目財(cái)務(wù)測算。

問題討論：如何才能做到“業(yè)務(wù)優(yōu)化”？

案例：再造前、后的采購流程。

（二）大數(shù)據(jù)背景下業(yè)財(cái)融合的思路

問題討論：如何構(gòu)建大數(shù)據(jù)背景下業(yè)財(cái)融合的思路？

（1）要懂得領(lǐng)導(dǎo)對財(cái)務(wù)的基本要求是什么？

（2）財(cái)務(wù)要熟悉業(yè)務(wù)，詳細(xì)了解業(yè)務(wù)各個(gè)環(huán)節(jié)和控制點(diǎn)，結(jié)合業(yè)務(wù)制定流程和規(guī)章制度。

問題討論：財(cái)務(wù)人員如何盡快融入業(yè)務(wù)呢?  

案例：業(yè)財(cái)融合背景下云南白藥盈利分析。

（1）用盈利指標(biāo)來分析業(yè)務(wù)活動(dòng)；（2）從利潤質(zhì)量的視角

分析業(yè)務(wù)。

（三）大數(shù)據(jù)背景下業(yè)財(cái)融合的重點(diǎn)

1.從傳統(tǒng)管理視角轉(zhuǎn)為業(yè)財(cái)融合視角。

2. 建立未來的財(cái)務(wù)職能：技術(shù)與人的結(jié)合。

3. 業(yè)財(cái)融合的技術(shù)支撐—技術(shù)在財(cái)務(wù)上的應(yīng)用。

（1）云技術(shù)。

（2）高級分析和可視化。

案例：財(cái)務(wù)可視化看板。

（3）流程機(jī)器人RPA（機(jī)器人流程自動(dòng)化）。

（4）區(qū)塊鏈。

4．大數(shù)據(jù)背景下業(yè)財(cái)融合實(shí)現(xiàn)的三個(gè)維度。

實(shí)戰(zhàn)案例一、中國兵器集團(tuán)北方車輛公司如何通過不同時(shí)期或不同單位的產(chǎn)品構(gòu)成、單品毛利、出成率、單價(jià)等進(jìn)行分析，發(fā)現(xiàn)各個(gè)單位在銷售收入、成本管理、費(fèi)用管理、毛利分析中存在問題。

5. 大數(shù)據(jù)背景下業(yè)財(cái)融合的四個(gè)重點(diǎn)

（1）預(yù)算管理。

（2）經(jīng)營活動(dòng)分析。

案例：某連鎖商店通過對不同時(shí)期、不同門店、不同商品構(gòu)成、單價(jià)、銷量、單品毛利進(jìn)行大數(shù)據(jù)分析。

案例：淘寶、京東盈利背后的秘密。

問題討論：如何提高企業(yè)的盈利能力？

問題討論：如何讓業(yè)務(wù)人員建立財(cái)務(wù)思維？

（3）績效管理。

（4）量本利分析。

盈虧平衡圖。

案例：保本點(diǎn)業(yè)務(wù)量、完成目標(biāo)利潤下的業(yè)務(wù)量分析。

（四）業(yè)務(wù)與財(cái)務(wù)決策支持融合

觀點(diǎn)：財(cái)務(wù)決策的過程就是為企業(yè)創(chuàng)造價(jià)值的過程，同時(shí)也是得到業(yè)務(wù)部門認(rèn)可的過程。

（1）支撐戰(zhàn)略決策。

（2）支撐成本決策。

（3）支撐融資決策。

（4）支撐投資決策。

案例：某技術(shù)服務(wù)型區(qū)域龍頭平臺公司開始全國擴(kuò)張，財(cái)務(wù)如何提供決策支持。

（5）日常管理決策。

案例：公司網(wǎng)絡(luò)運(yùn)營部2021年的市場推廣費(fèi)用如何決策。ROI回報(bào)測算。

（五）財(cái)務(wù)如何進(jìn)行合同評審？

（1）財(cái)務(wù)為什么要評審合同？

（2）財(cái)務(wù)如何審合同？

（3）合同評審中財(cái)務(wù)必須掌握的3個(gè)關(guān)鍵點(diǎn)。

案例：財(cái)務(wù)如何進(jìn)行測算？

案例：采購財(cái)務(wù)軟件實(shí)施上線的合同審核要點(diǎn)。

三、課程范圍：

本課程適于各類企業(yè)的董事會(huì)成員、高中級管理人員、各級財(cái)務(wù)管理人員，如集團(tuán)主管財(cái)務(wù)的副總經(jīng)理、總會(huì)計(jì)師、主任會(huì)計(jì)師、財(cái)務(wù)總監(jiān)、財(cái)務(wù)經(jīng)理、財(cái)務(wù)主管及其他財(cái)務(wù)管理人員等。

四、培訓(xùn)時(shí)間：一天（6小時(shí)）。