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業(yè)財(cái)融合與價(jià)值創(chuàng)造

主講老師: 俞勤 俞勤

主講師資:俞勤

課時(shí)安排: 1天/6小時(shí)
學(xué)習(xí)費(fèi)用: 面議
課程預(yù)約: 隋老師 (微信同號)
課程簡介: 本課程致力于財(cái)務(wù)管理人員通過對業(yè)財(cái)融合的實(shí)施、優(yōu)化業(yè)務(wù)活動(dòng),找出企業(yè)經(jīng)營管理中出現(xiàn)的問題,建立管理會(huì)計(jì)的理念、對策和方法,從而將業(yè)務(wù)活動(dòng)與財(cái)務(wù)管理密切聯(lián)系并在本企業(yè)經(jīng)營中落到實(shí)處,以提高經(jīng)營管理水平。
內(nèi)訓(xùn)課程分類: 綜合管理 | 人力資源 | 市場營銷 | 財(cái)務(wù)稅務(wù) | 基層管理 | 中層管理 | 領(lǐng)導(dǎo)力 | 管理溝通 | 薪酬績效 | 企業(yè)文化 | 團(tuán)隊(duì)管理 | 行政辦公 | 公司治理 | 股權(quán)激勵(lì) | 生產(chǎn)管理 | 采購物流 | 項(xiàng)目管理 | 安全管理 | 質(zhì)量管理 | 員工管理 | 班組管理 | 職業(yè)技能 | 互聯(lián)網(wǎng)+ | 新媒體 | TTT培訓(xùn) | 禮儀服務(wù) | 商務(wù)談判 | 演講培訓(xùn) | 宏觀經(jīng)濟(jì) | 趨勢發(fā)展 | 金融資本 | 商業(yè)模式 | 戰(zhàn)略運(yùn)營 | 法律風(fēng)險(xiǎn) | 沙盤模擬 | 國企改革 | 鄉(xiāng)村振興 | 黨建培訓(xùn) | 保險(xiǎn)培訓(xùn) | 銀行培訓(xùn) | 電信領(lǐng)域 | 房地產(chǎn) | 國學(xué)智慧 | 心理學(xué) | 情緒管理 | 時(shí)間管理 | 目標(biāo)管理 | 客戶管理 | 店長培訓(xùn) | 新能源 | 數(shù)字化轉(zhuǎn)型 | 工業(yè)4.0 | 電力行業(yè) |
更新時(shí)間: 2023-08-10 14:54


一、 課程收益

本課程致力于財(cái)務(wù)管理人員通過對業(yè)財(cái)融合的實(shí)施、優(yōu)化業(yè)務(wù)活動(dòng),找出企業(yè)經(jīng)營管理中出現(xiàn)的問題,建立管理會(huì)計(jì)的理念、對策和方法,從而將業(yè)務(wù)活動(dòng)與財(cái)務(wù)管理密切聯(lián)系并在本企業(yè)經(jīng)營中落到實(shí)處,以提高經(jīng)營管理水平。

二、本課程的主要內(nèi)容

(一)業(yè)財(cái)融合概述

1. 什么是業(yè)財(cái)融合?

觀點(diǎn):業(yè)財(cái)相輔相成、實(shí)現(xiàn)共贏,目標(biāo)一致最關(guān)鍵!

案例:銷售部門如何業(yè)財(cái)融合?

問題討論:業(yè)財(cái)融合,相關(guān)部門應(yīng)當(dāng)做?

一句話:財(cái)務(wù)驅(qū)動(dòng)、業(yè)務(wù)優(yōu)化!

問題討論:如何才能做到“財(cái)務(wù)驅(qū)動(dòng)”?

案例:恒安集團(tuán)(“心相印”)SWOT分析。

案例:宿遷環(huán)境公司泗洪縣城鄉(xiāng)環(huán)衛(wèi)作業(yè)項(xiàng)目財(cái)務(wù)測算。

問題討論:如何才能做到“業(yè)務(wù)優(yōu)化”?

案例:再造前、后的采購流程。

(二)大數(shù)據(jù)背景下業(yè)財(cái)融合的思路

問題討論:如何構(gòu)建大數(shù)據(jù)背景下業(yè)財(cái)融合的思路?

1)要懂得領(lǐng)導(dǎo)對財(cái)務(wù)的基本要求是什么?

2)財(cái)務(wù)要熟悉業(yè)務(wù),詳細(xì)了解業(yè)務(wù)各個(gè)環(huán)節(jié)和控制點(diǎn),結(jié)合業(yè)務(wù)制定流程和規(guī)章制度。

問題討論:財(cái)務(wù)人員如何盡快融入業(yè)務(wù)呢?  

案例:業(yè)財(cái)融合背景下云南白藥盈利分析。

1用盈利指標(biāo)來分析業(yè)務(wù)活動(dòng);(2)從利潤質(zhì)量的視角

分析業(yè)務(wù)。

(三)大數(shù)據(jù)背景下業(yè)財(cái)融合的重點(diǎn)

1.從傳統(tǒng)管理視角轉(zhuǎn)為業(yè)財(cái)融合視角。

2. 建立未來的財(cái)務(wù)職能:技術(shù)與人的結(jié)合。

3. 業(yè)財(cái)融合的技術(shù)支撐—技術(shù)在財(cái)務(wù)上的應(yīng)用。

1)云技術(shù)。

2)高級分析和可視化。

案例:財(cái)務(wù)可視化看板。

3流程機(jī)器人RPA(機(jī)器人流程自動(dòng)化)。

4)區(qū)塊鏈。

4.大數(shù)據(jù)背景下業(yè)財(cái)融合實(shí)現(xiàn)的三個(gè)維度。

實(shí)戰(zhàn)案例一、中國兵器集團(tuán)北方車輛公司如何通過不同時(shí)期或不同單位的產(chǎn)品構(gòu)成、單品毛利、出成率、單價(jià)等進(jìn)行分析,發(fā)現(xiàn)各個(gè)單位在銷售收入、成本管理、費(fèi)用管理、毛利分析中存在問題。

5. 大數(shù)據(jù)背景下業(yè)財(cái)融合的四個(gè)重點(diǎn)

1)預(yù)算管理。

2)經(jīng)營活動(dòng)分析。

案例:某連鎖商店通過對不同時(shí)期、不同門店、不同商品構(gòu)成、單價(jià)、銷量、單品毛利進(jìn)行大數(shù)據(jù)分析。

案例:淘寶、京東盈利背后的秘密。

問題討論:如何提高企業(yè)的盈利能力?

問題討論:如何讓業(yè)務(wù)人員建立財(cái)務(wù)思維?

3)績效管理。

4)量本利分析。

盈虧平衡圖。

案例:保本點(diǎn)業(yè)務(wù)量、完成目標(biāo)利潤下的業(yè)務(wù)量分析。

(四)業(yè)務(wù)與財(cái)務(wù)決策支持融合

觀點(diǎn):財(cái)務(wù)決策的過程就是為企業(yè)創(chuàng)造價(jià)值的過程,同時(shí)也是得到業(yè)務(wù)部門認(rèn)可的過程。

1)支撐戰(zhàn)略決策。

2)支撐成本決策。

3支撐融資決策。

4)支撐投資決策。

案例:某技術(shù)服務(wù)型區(qū)域龍頭平臺公司開始全國擴(kuò)張,財(cái)務(wù)如何提供決策支持。

5)日常管理決策。

案例:公司網(wǎng)絡(luò)運(yùn)營部2021年的市場推廣費(fèi)用如何決策。ROI回報(bào)測算。

(五)財(cái)務(wù)如何進(jìn)行合同評審?

1)財(cái)務(wù)為什么要評審合同?

2)財(cái)務(wù)如何審合同?

3)合同評審中財(cái)務(wù)必須掌握的3個(gè)關(guān)鍵點(diǎn)。

案例:財(cái)務(wù)如何進(jìn)行測算?

案例:采購財(cái)務(wù)軟件實(shí)施上線的合同審核要點(diǎn)。

三、課程范圍:

本課程適于各類企業(yè)的董事會(huì)成員、高中級管理人員、各級財(cái)務(wù)管理人員,如集團(tuán)主管財(cái)務(wù)的副總經(jīng)理、總會(huì)計(jì)師、主任會(huì)計(jì)師、財(cái)務(wù)總監(jiān)、財(cái)務(wù)經(jīng)理、財(cái)務(wù)主管及其他財(cái)務(wù)管理人員等。

四、培訓(xùn)時(shí)間:一天(6小時(shí))。

 
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