業(yè)財融合與價值創(chuàng)造

一、 課程收益

本課程致力于財務管理人員通過對業(yè)財融合的實施、優(yōu)化業(yè)務活動，找出企業(yè)經(jīng)營管理中出現(xiàn)的問題，建立管理會計的理念、對策和方法，從而將業(yè)務活動與財務管理密切聯(lián)系并在本企業(yè)經(jīng)營中落到實處，以提高經(jīng)營管理水平。

二、本課程的主要內容

（一）業(yè)財融合概述

1. 什么是業(yè)財融合？

觀點：業(yè)財相輔相成、實現(xiàn)共贏，目標一致最關鍵！

案例：銷售部門如何業(yè)財融合？

問題討論：業(yè)財融合，相關部門應當做？

一句話：財務驅動、業(yè)務優(yōu)化！

問題討論：如何才能做到“財務驅動”？

案例：恒安集團（“心相印”）SWOT分析。

案例：宿遷環(huán)境公司泗洪縣城鄉(xiāng)環(huán)衛(wèi)作業(yè)項目財務測算。

問題討論：如何才能做到“業(yè)務優(yōu)化”？

案例：再造前、后的采購流程。

（二）大數(shù)據(jù)背景下業(yè)財融合的思路

問題討論：如何構建大數(shù)據(jù)背景下業(yè)財融合的思路？

（1）要懂得領導對財務的基本要求是什么？

（2）財務要熟悉業(yè)務，詳細了解業(yè)務各個環(huán)節(jié)和控制點，結合業(yè)務制定流程和規(guī)章制度。

問題討論：財務人員如何盡快融入業(yè)務呢?  

案例：業(yè)財融合背景下云南白藥盈利分析。

（1）用盈利指標來分析業(yè)務活動；（2）從利潤質量的視角

分析業(yè)務。

（三）大數(shù)據(jù)背景下業(yè)財融合的重點

1.從傳統(tǒng)管理視角轉為業(yè)財融合視角。

2. 建立未來的財務職能：技術與人的結合。

3. 業(yè)財融合的技術支撐—技術在財務上的應用。

（1）云技術。

（2）高級分析和可視化。

案例：財務可視化看板。

（3）流程機器人RPA（機器人流程自動化）。

（4）區(qū)塊鏈。

4．大數(shù)據(jù)背景下業(yè)財融合實現(xiàn)的三個維度。

實戰(zhàn)案例一、中國兵器集團北方車輛公司如何通過不同時期或不同單位的產(chǎn)品構成、單品毛利、出成率、單價等進行分析，發(fā)現(xiàn)各個單位在銷售收入、成本管理、費用管理、毛利分析中存在問題。

5. 大數(shù)據(jù)背景下業(yè)財融合的四個重點

（1）預算管理。

（2）經(jīng)營活動分析。

案例：某連鎖商店通過對不同時期、不同門店、不同商品構成、單價、銷量、單品毛利進行大數(shù)據(jù)分析。

案例：淘寶、京東盈利背后的秘密。

問題討論：如何提高企業(yè)的盈利能力？

問題討論：如何讓業(yè)務人員建立財務思維？

（3）績效管理。

（4）量本利分析。

盈虧平衡圖。

案例：保本點業(yè)務量、完成目標利潤下的業(yè)務量分析。

（四）業(yè)務與財務決策支持融合

觀點：財務決策的過程就是為企業(yè)創(chuàng)造價值的過程，同時也是得到業(yè)務部門認可的過程。

（1）支撐戰(zhàn)略決策。

（2）支撐成本決策。

（3）支撐融資決策。

（4）支撐投資決策。

案例：某技術服務型區(qū)域龍頭平臺公司開始全國擴張，財務如何提供決策支持。

（5）日常管理決策。

案例：公司網(wǎng)絡運營部2021年的市場推廣費用如何決策。ROI回報測算。

（五）財務如何進行合同評審？

（1）財務為什么要評審合同？

（2）財務如何審合同？

（3）合同評審中財務必須掌握的3個關鍵點。

案例：財務如何進行測算？

案例：采購財務軟件實施上線的合同審核要點。

三、課程范圍：

本課程適于各類企業(yè)的董事會成員、高中級管理人員、各級財務管理人員，如集團主管財務的副總經(jīng)理、總會計師、主任會計師、財務總監(jiān)、財務經(jīng)理、財務主管及其他財務管理人員等。

四、培訓時間：一天（6小時）。