主講老師: | 俞勤 | |
課時(shí)安排: | 1天/6小時(shí) | |
學(xué)習(xí)費(fèi)用: | 面議 | |
課程預(yù)約: | 隋老師 (微信同號(hào)) | |
課程簡(jiǎn)介: | 本課程致力于財(cái)務(wù)管理人員通過(guò)對(duì)業(yè)財(cái)融合的實(shí)施、優(yōu)化業(yè)務(wù)活動(dòng),找出企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理中出現(xiàn)的問(wèn)題,建立管理會(huì)計(jì)的理念、對(duì)策和方法,從而將業(yè)務(wù)活動(dòng)與財(cái)務(wù)管理密切聯(lián)系并在本企業(yè)經(jīng)營(yíng)中落到實(shí)處,以提高經(jīng)營(yíng)管理水平。 | |
內(nèi)訓(xùn)課程分類: | 綜合管理 | 人力資源 | 市場(chǎng)營(yíng)銷 | 財(cái)務(wù)稅務(wù) | 基層管理 | 中層管理 | 領(lǐng)導(dǎo)力 | 管理溝通 | 薪酬績(jī)效 | 企業(yè)文化 | 團(tuán)隊(duì)管理 | 行政辦公 | 公司治理 | 股權(quán)激勵(lì) | 生產(chǎn)管理 | 采購(gòu)物流 | 項(xiàng)目管理 | 安全管理 | 質(zhì)量管理 | 員工管理 | 班組管理 | 職業(yè)技能 | 互聯(lián)網(wǎng)+ | 新媒體 | TTT培訓(xùn) | 禮儀服務(wù) | 商務(wù)談判 | 演講培訓(xùn) | 宏觀經(jīng)濟(jì) | 趨勢(shì)發(fā)展 | 金融資本 | 商業(yè)模式 | 戰(zhàn)略運(yùn)營(yíng) | 法律風(fēng)險(xiǎn) | 沙盤模擬 | 國(guó)企改革 | 鄉(xiāng)村振興 | 黨建培訓(xùn) | 保險(xiǎn)培訓(xùn) | 銀行培訓(xùn) | 電信領(lǐng)域 | 房地產(chǎn) | 國(guó)學(xué)智慧 | 心理學(xué) | 情緒管理 | 時(shí)間管理 | 目標(biāo)管理 | 客戶管理 | 店長(zhǎng)培訓(xùn) | 新能源 | 數(shù)字化轉(zhuǎn)型 | 工業(yè)4.0 | 電力行業(yè) | | |
更新時(shí)間: | 2023-08-10 14:53 |
一、 課程收益
本課程致力于財(cái)務(wù)管理人員通過(guò)對(duì)業(yè)財(cái)融合的實(shí)施、優(yōu)化業(yè)務(wù)活動(dòng),找出企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理中出現(xiàn)的問(wèn)題,建立管理會(huì)計(jì)的理念、對(duì)策和方法,從而將業(yè)務(wù)活動(dòng)與財(cái)務(wù)管理密切聯(lián)系并在本企業(yè)經(jīng)營(yíng)中落到實(shí)處,以提高經(jīng)營(yíng)管理水平。
二、本課程的主要內(nèi)容
(一)如何做好業(yè)財(cái)融合?
1. 如何推行業(yè)財(cái)融合。
業(yè)財(cái)融合想要達(dá)到什么目標(biāo)?為了達(dá)到目標(biāo)需要做什么?什么時(shí)候做和怎么做。
2. 領(lǐng)導(dǎo)的態(tài)度如何?
經(jīng)營(yíng)層面財(cái)務(wù)部門是無(wú)法直接實(shí)現(xiàn)價(jià)值的,可業(yè)財(cái)融合肯定是經(jīng)營(yíng)層面的事。領(lǐng)導(dǎo)是否支持很關(guān)鍵。
財(cái)務(wù)如何讓領(lǐng)導(dǎo)明白通過(guò)反映報(bào)告職能、分析預(yù)測(cè)職能、管理控制職能來(lái)幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)價(jià)值的?
3. 目標(biāo)是否統(tǒng)一?
財(cái)務(wù)千萬(wàn)不要以為業(yè)財(cái)融合就是要發(fā)現(xiàn)業(yè)務(wù)部門的問(wèn)題和不足,以找問(wèn)題挑毛病為工作內(nèi)容。
發(fā)現(xiàn)問(wèn)題只是過(guò)程,通過(guò)解決存在問(wèn)題最終提升經(jīng)濟(jì)效益與效率才是目標(biāo)。
案例1. 如果目標(biāo)不一致,營(yíng)銷部門只對(duì)營(yíng)收負(fù)責(zé),只考慮如何獲得更多的客戶和營(yíng)業(yè)收入,如何通過(guò)各種營(yíng)銷手段來(lái)開(kāi)拓客戶和增加收入,而不去考慮花10元錢帶來(lái)1000塊收入和花100元帶來(lái)同樣收入對(duì)企業(yè)利潤(rùn)影響有多大。
(二)業(yè)財(cái)融合融什么?
1. 財(cái)務(wù)如何進(jìn)行合同評(píng)審?
2. 財(cái)務(wù)如何進(jìn)行決策?
案例2. 營(yíng)銷部門在制定營(yíng)銷政策時(shí)如何算賬,對(duì)應(yīng)收賬款管理上如何對(duì)客戶進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估和收賬管控。
案例3. 采購(gòu)部門在進(jìn)貨時(shí)每個(gè)品類進(jìn)多少合理,進(jìn)多了會(huì)不會(huì)存在積壓變質(zhì)和過(guò)期現(xiàn)象,通過(guò)哪些途徑降低采購(gòu)成本。
案例4. 生產(chǎn)部門如何減少浪費(fèi)和提升質(zhì)量。
(三)業(yè)財(cái)如何融?
采取哪些業(yè)財(cái)融合的方法?
財(cái)務(wù)通過(guò)對(duì)有限的經(jīng)濟(jì)資源進(jìn)行配置、經(jīng)營(yíng)分析、預(yù)算績(jī)效管理和成本管控等方式方法進(jìn)行業(yè)財(cái)融合。
1. 如何資源配置?
2.如何對(duì)經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)提供分析支持?
實(shí)戰(zhàn)案例一、中國(guó)兵器集團(tuán)北方車輛公司如何通過(guò)不同時(shí)期或不同單位的產(chǎn)品構(gòu)成、單品毛利、出成率、單價(jià)等進(jìn)行分析,發(fā)現(xiàn)各個(gè)單位在銷售收入、成本管理、費(fèi)用管理、毛利分析中存在問(wèn)題。
3. 流程、信息、內(nèi)控如何做到高度融合?
(四)如何通過(guò)財(cái)務(wù)驅(qū)動(dòng)優(yōu)化業(yè)務(wù)?
業(yè)務(wù)帶來(lái)財(cái)務(wù)的結(jié)果,財(cái)務(wù)可以從結(jié)果的角度反過(guò)來(lái)支撐和改進(jìn)業(yè)務(wù),怎樣將兩者融合在一起,相輔相成,互相促進(jìn)。
1. 人:業(yè)財(cái)融合成功的第一動(dòng)因。
案例5. 阿里的現(xiàn)任CEO張勇是如何從CFO成功轉(zhuǎn)型的?
2. 工具:打通的業(yè)務(wù)財(cái)務(wù)系統(tǒng)是業(yè)財(cái)融合的落腳點(diǎn)和抓手。
案例6. 張勇背后阿里強(qiáng)大的大數(shù)據(jù)團(tuán)隊(duì)和成熟的業(yè)務(wù)財(cái)務(wù)系統(tǒng)是如何他進(jìn)行支撐的?如何讓他的財(cái)務(wù)背景通過(guò)信息系統(tǒng)發(fā)揮強(qiáng)大的力量?
案例7. 一線業(yè)務(wù)人員應(yīng)對(duì)如何進(jìn)行實(shí)時(shí)的數(shù)據(jù)分析和快速?zèng)Q策?
3. 制度:業(yè)財(cái)融合成功的保證。
內(nèi)控合規(guī)是企業(yè)生存和發(fā)展的生死線,應(yīng)該前置到一線業(yè)務(wù)中,是業(yè)財(cái)融合才實(shí)現(xiàn)內(nèi)控的最關(guān)鍵的一環(huán)。
案例8. 華為CFO被加拿大暫扣事件、中興事件實(shí)戰(zhàn)分析。
(五)本量利分析
1. 量本利分析法(盈虧平衡分析法)
盈虧平衡圖
案例二、 中國(guó)兵器集團(tuán)北方車輛公司保本點(diǎn)業(yè)務(wù)量、完成目標(biāo)利潤(rùn)下的業(yè)務(wù)量分析。
2. 安全邊際分析
確定導(dǎo)致盈利轉(zhuǎn)為虧損的有關(guān)變量的臨界值:確定銷售量和單價(jià)的最小允許值、單位變動(dòng)成本和固定成本的最大允許值。
(六)成本性態(tài)分析
1. 如何控制變動(dòng)成本?
2. 怎樣控制固定成本?
管理會(huì)計(jì)解決方案。
(七)財(cái)務(wù)報(bào)表分析—透過(guò)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)分析企業(yè)運(yùn)營(yíng)質(zhì)量
1. 如何閱讀財(cái)務(wù)報(bào)表數(shù)據(jù),從業(yè)務(wù)發(fā)生為起點(diǎn),分析數(shù)據(jù),最后意在支持管理決策。
2. 如何將財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)與實(shí)際經(jīng)營(yíng)情況結(jié)合起來(lái),分析其中的變化原因,了解企業(yè)運(yùn)營(yíng)情況。
3. 如何分析償債能力,規(guī)避財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。
實(shí)戰(zhàn)案例三、輝山乳業(yè)股價(jià)暴跌引發(fā)債務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。
實(shí)戰(zhàn)案例四、“康得新”式地雷,警惕“高現(xiàn)金高帶息債務(wù)”。
4. 如何分析周轉(zhuǎn)能力,揭示運(yùn)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)。
(1)錢為啥越來(lái)越少?周轉(zhuǎn)不開(kāi)?
(2)資金周轉(zhuǎn)變慢之原因分析。
(3)為啥總感到缺錢?
案例9. 戴爾電腦公司現(xiàn)金周轉(zhuǎn)天數(shù)為負(fù)數(shù)。原因是?
5. 如何分析盈利能力,揭示賺錢的效益。
(1)如何通過(guò)毛利率來(lái)看企業(yè)商業(yè)價(jià)值。
(2)如何通過(guò)分析毛利率、利潤(rùn)率、資產(chǎn)利潤(rùn)率、凈資產(chǎn)利潤(rùn)率判斷企業(yè)是否賺到錢,賺錢效益如何?
案例10. 2019年5家上市公司盈利能力分析。
實(shí)戰(zhàn)案例五、中國(guó)兵器集團(tuán)北方車輛公司建立業(yè)財(cái)融合的管控體系。
四、課程范圍:
本課程適于各類企業(yè)的董事會(huì)成員、高中級(jí)管理人員、各級(jí)財(cái)務(wù)管理人員,如集團(tuán)主管財(cái)務(wù)的副總經(jīng)理、總會(huì)計(jì)師、主任會(huì)計(jì)師、財(cái)務(wù)總監(jiān)、財(cái)務(wù)經(jīng)理、財(cái)務(wù)主管及其他財(cái)務(wù)管理人員等。
五、培訓(xùn)時(shí)間:一天。
京公網(wǎng)安備 11011502001314號(hào)