主講老師: | 張緒才 | |
課時(shí)安排: | 1天/6小時(shí) | |
學(xué)習(xí)費(fèi)用: | 面議 | |
課程預(yù)約: | 隋老師 (微信同號(hào)) | |
課程簡(jiǎn)介: | 在對(duì)待勞動(dòng)者權(quán)益上任性而為,結(jié)果引發(fā)糾紛,仲裁或訴訟中敗訴率很高,造成了很大的損失,也影響了企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展。 | |
內(nèi)訓(xùn)課程分類: | 綜合管理 | 人力資源 | 市場(chǎng)營(yíng)銷 | 財(cái)務(wù)稅務(wù) | 基層管理 | 中層管理 | 領(lǐng)導(dǎo)力 | 管理溝通 | 薪酬績(jī)效 | 企業(yè)文化 | 團(tuán)隊(duì)管理 | 行政辦公 | 公司治理 | 股權(quán)激勵(lì) | 生產(chǎn)管理 | 采購(gòu)物流 | 項(xiàng)目管理 | 安全管理 | 質(zhì)量管理 | 員工管理 | 班組管理 | 職業(yè)技能 | 互聯(lián)網(wǎng)+ | 新媒體 | TTT培訓(xùn) | 禮儀服務(wù) | 商務(wù)談判 | 演講培訓(xùn) | 宏觀經(jīng)濟(jì) | 趨勢(shì)發(fā)展 | 金融資本 | 商業(yè)模式 | 戰(zhàn)略運(yùn)營(yíng) | 法律風(fēng)險(xiǎn) | 沙盤模擬 | 國(guó)企改革 | 鄉(xiāng)村振興 | 黨建培訓(xùn) | 保險(xiǎn)培訓(xùn) | 銀行培訓(xùn) | 電信領(lǐng)域 | 房地產(chǎn) | 國(guó)學(xué)智慧 | 心理學(xué) | 情緒管理 | 時(shí)間管理 | 目標(biāo)管理 | 客戶管理 | 店長(zhǎng)培訓(xùn) | 新能源 | 數(shù)字化轉(zhuǎn)型 | 工業(yè)4.0 | 電力行業(yè) | | |
更新時(shí)間: | 2023-08-09 12:51 |
一、【課程背景】
《勞動(dòng)合同法》等法律法規(guī)頒布施行后,進(jìn)一步規(guī)范了用人單位與勞動(dòng)者之間的權(quán)利義務(wù)關(guān)系,客觀上加大了企業(yè)的用工成本和法律風(fēng)險(xiǎn)。而很多企業(yè)還對(duì)此沒(méi)有引起足夠的重視,在對(duì)待勞動(dòng)者權(quán)益上任性而為,結(jié)果引發(fā)糾紛,仲裁或訴訟中敗訴率很高,造成了很大的損失,也影響了企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展。
二、【授課時(shí)長(zhǎng)】
全面系統(tǒng)學(xué)習(xí)勞動(dòng)法律法規(guī)和用工風(fēng)險(xiǎn)防范,授課時(shí)長(zhǎng)一天或兩天,根據(jù)時(shí)間調(diào)整內(nèi)容。
三、【課程收益】
通過(guò)學(xué)習(xí)勞動(dòng)法律法規(guī)具體而明確的規(guī)定,增強(qiáng)企業(yè)守法的意識(shí),保護(hù)勞動(dòng)者的合法權(quán)益,實(shí)現(xiàn)企業(yè)與勞動(dòng)者的良性互動(dòng),互利共贏。同時(shí),引導(dǎo)企業(yè)守法用法,以正面的方式,規(guī)范用工管理程序內(nèi)容,合理規(guī)避法律風(fēng)險(xiǎn),更避免被少數(shù)勞動(dòng)者利用企業(yè)管理漏洞,損害企業(yè)合法權(quán)益。
四、【授課對(duì)象】
企業(yè)管理人員、CEO、HR、法務(wù)部門等負(fù)責(zé)人或相關(guān)崗位工作人員。
五、【課程特色】
1、獨(dú)特的專業(yè)優(yōu)勢(shì):法律功底深厚、實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)豐富,法律培訓(xùn)針對(duì)性、實(shí)操性強(qiáng),具有獨(dú)特的專業(yè)優(yōu)勢(shì)。
2、獨(dú)特的講課技能和風(fēng)格:不講理論講案例,不講術(shù)語(yǔ)講白話。理論案例化、案例故事化、故事情節(jié)化、情節(jié)實(shí)戰(zhàn)化。對(duì)課件及案例進(jìn)行精心設(shè)計(jì),點(diǎn)面結(jié)合、邏輯嚴(yán)密、構(gòu)思巧妙,法律知識(shí)融入到社會(huì)生活現(xiàn)象;講課風(fēng)格生動(dòng)風(fēng)趣,寓教于樂(lè);講解法律深入淺出、通俗易懂,學(xué)員聽得懂、愿意聽;綜合運(yùn)用文字、圖片、影音、互動(dòng)等方式,調(diào)動(dòng)學(xué)員積極參與互動(dòng)、現(xiàn)場(chǎng)理解感悟,課堂氣氛輕松活潑,擺脫了純講理論的刻板模式,取得了較好的效果。
六、【課程大綱】
第一部分 員工手冊(cè)與規(guī)章制度的制定、審查、修訂和執(zhí)行(案例)
1、為什么要制定規(guī)章制度(員工手冊(cè))
勞動(dòng)合同法時(shí)代規(guī)章制度的重要性
2、什么是規(guī)章制度(員工手冊(cè))
?規(guī)章制度的概念、特點(diǎn)、地位、適用范圍
3、如何制定合法的規(guī)章制度(員工手冊(cè))
?規(guī)章制度制定的法律要求、技術(shù)要求
4、如何制定完備的規(guī)章制度(員工手冊(cè))
?規(guī)章制度(員工手冊(cè))框架結(jié)構(gòu)、制作要點(diǎn)
5、如何制定適時(shí)的規(guī)章制度(員工手冊(cè))
?規(guī)章制度(員工手冊(cè))審核、修訂
6、如何運(yùn)用規(guī)章制度(員工手冊(cè))
?規(guī)章制度(員工手冊(cè))執(zhí)行、運(yùn)用
第二部分 勞動(dòng)合同訂立和變更技巧(案例)
1、用人單位不使用勞動(dòng)部門的合同范本自行擬定勞動(dòng)合同文本是否有效?勞動(dòng)合同未部門備案是否有效?
2、如果勞動(dòng)者借故拖延或拒絕簽訂勞動(dòng)合同的,用人單位如何應(yīng)對(duì)?
3、勞動(dòng)合同期滿,用人單繼續(xù)留用勞動(dòng)者,但未與勞動(dòng)者續(xù)訂書面勞動(dòng)合同的,是否也需支付兩倍工資?
4、用人單位與勞動(dòng)者在用工前訂立勞動(dòng)合同的,在尚未用工期間, 用人單位解除勞動(dòng)合同,是否需支付經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償?
5、勞務(wù)關(guān)系與勞動(dòng)關(guān)系如何區(qū)別,能否把勞動(dòng)關(guān)系轉(zhuǎn)化為勞務(wù)關(guān)系?6、什么時(shí)候?yàn)樽罴褧r(shí)間,簽署勞動(dòng)合同?
7、簽訂了勞動(dòng)合同,是否等于難以解雇員工?
8、不簽勞動(dòng)合同,是否等于無(wú)須繳納社會(huì)保險(xiǎn)?
9、法律禁止2次約定試用期,勞動(dòng)合同期限和試用期限該如何約定?
10、用人單位收購(gòu)其他組織時(shí),如何與被接收員工簽訂、變更勞動(dòng)合同?
11、員工達(dá)到法定退休年齡而繼續(xù)聘用的,是繼續(xù)簽訂勞動(dòng)合同還是簽訂其他協(xié)議?
12、合同的關(guān)鍵核心條款及操作技巧
(1)企業(yè)安排員工從事勞動(dòng)合同約定工作內(nèi)容以外的任務(wù),屬于單方違約,該如何約定工作崗位/工作內(nèi)容,以化解違約侵權(quán)帶來(lái)的法律風(fēng)險(xiǎn)?
(2)如何約定工作崗位及工作內(nèi)容,以便企業(yè)根據(jù)實(shí)際情況調(diào)整員工的工作內(nèi)容及單方變更其工作崗位?
(3)如何約定勞動(dòng)報(bào)酬,以避免約定不明確帶來(lái)的風(fēng)險(xiǎn)?
(4)如何約定工資總額,以合法降低經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償?shù)幕鶖?shù)?
(5)如何約定薪酬結(jié)構(gòu),以利于企業(yè)靈活地調(diào)整工資?
(6)《勞動(dòng)合同變更通知書》應(yīng)如何設(shè)計(jì)?
(7)《勞動(dòng)合同變更協(xié)議書》應(yīng)如何設(shè)計(jì)?
第三部分 如何有效調(diào)崗調(diào)薪(案例)
1、企業(yè)通常根據(jù)經(jīng)營(yíng)需要而調(diào)整員工的崗位或地點(diǎn),但是員工可提出被迫解除并索賠經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償,企業(yè)日常中該如何做,才能化解風(fēng)險(xiǎn)或避免案件敗訴?
2、勞動(dòng)合同約定的崗位實(shí)際上發(fā)生變化,但沒(méi)有辦理相關(guān)手續(xù),員工到新崗位一段時(shí)間后,卻要求恢復(fù)到原崗位,往往成立,那么企業(yè)該如何抗辯、該如何預(yù)防?
3、績(jī)效目標(biāo)不合法合理的,往往不能作為衡量勞動(dòng)者是否“勝任工作”的依據(jù),企業(yè)該怎樣設(shè)定績(jī)效目標(biāo),才能作為衡量標(biāo)準(zhǔn)?
4、即使企業(yè)能證明勞動(dòng)者“不勝任工作”,但是之后的調(diào)崗調(diào)薪爭(zhēng)議中還是被認(rèn)定單方非法變更勞動(dòng)合同,企業(yè)敗訴,為什么?企業(yè)該如何防范?
5、勞動(dòng)者對(duì)績(jī)效目標(biāo)不確認(rèn),是否意味著該目標(biāo)無(wú)效?如果必須經(jīng)勞動(dòng)者確認(rèn)才生效,那么企業(yè)的日常管理將何去何從?
6、員工認(rèn)同績(jī)效考核結(jié)果,但是企業(yè)在“基于不勝任工作而調(diào)崗調(diào)薪、解雇辭退”的案件中還是敗訴,那么企業(yè)該如何抗辯或日常中怎樣做,才能避免敗訴風(fēng)險(xiǎn)?
7、企業(yè)根據(jù)績(jī)效考核結(jié)果扣減員工績(jī)效獎(jiǎng)金,很多時(shí)候被認(rèn)定非法克扣工資,企業(yè)該如何抗辯或日常中怎樣做,才能化解風(fēng)險(xiǎn)或避免敗訴?
8、員工不勝任工作,企業(yè)能否調(diào)整其崗位,調(diào)崗后能否單方降低其薪酬?如何操作,才能調(diào)崗降薪?
9、假設(shè)女員工固定月薪為3000元,浮動(dòng)月薪為2000元,過(guò)去12個(gè)月的平均工資為4800元,懷孕期間究竟該按什么標(biāo)準(zhǔn)支付,公司希望按3000元,員工希望按5000元,仲裁結(jié)果4800元;企業(yè)該如何控制用人成本?
10、女職工休產(chǎn)假完畢后,往往原崗位已經(jīng)有其他同事負(fù)責(zé),女職工往往不接受新崗位,為此發(fā)生勞動(dòng)爭(zhēng)議,企業(yè)該如何做,才能化解敗訴的風(fēng)險(xiǎn)?
第四部分 如何有效解雇辭退(案例)
1、實(shí)行末位淘汰制,以末位排名為由解雇員工,仲裁機(jī)構(gòu)往往認(rèn)定企業(yè)非法解雇員工,那么企業(yè)日常中該如何做,才避免案件敗訴,避免支付經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償或賠償金?
2、以“組織架構(gòu)調(diào)整,無(wú)合適崗位安排”為由解雇員工,是非常符合常理的做法,但往往被仲裁機(jī)構(gòu)認(rèn)定企業(yè)非法解雇,企業(yè)該如何做,才避免案件敗訴?
3、企業(yè)以“經(jīng)濟(jì)性裁員”名義解雇員工,是非常符合常理的做法,往往被認(rèn)定非法解雇,企業(yè)該如何操作?對(duì)“經(jīng)濟(jì)型裁員”作出規(guī)定的法律文件到底有哪些?
4、企業(yè)與勞動(dòng)者協(xié)商解除勞動(dòng)合同并書面約定支付適當(dāng)?shù)慕?jīng)濟(jì)補(bǔ)償數(shù)額,事后勞動(dòng)者追討經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償?shù)牟铑~部分,仲裁機(jī)構(gòu)很可能支持勞動(dòng)者的訴求,企業(yè)日常中該如何創(chuàng)制、收集證據(jù),才避免案件敗訴?
5、培訓(xùn)服務(wù)期未到期,而勞動(dòng)合同到期,企業(yè)終止勞動(dòng)合同的,仲裁期間往往被認(rèn)定屬于提前非法解除勞動(dòng)合同,企業(yè)該如何做,才避免案件敗訴?
6、員工未提前30日通知企業(yè)即自行離職,是否構(gòu)成勞動(dòng)者違法解除?企業(yè)該如何做,才能降低風(fēng)險(xiǎn)成本?對(duì)于勞動(dòng)者的辭職環(huán)節(jié),有哪些必須注意的風(fēng)險(xiǎn)控制點(diǎn)?
7、勞動(dòng)合同到期后,經(jīng)常出現(xiàn)該終止的忘記辦理終止手續(xù),該續(xù)簽的忘記辦理續(xù)簽手續(xù),經(jīng)過(guò)一段時(shí)間后企業(yè)才提出補(bǔ)辦相關(guān)手續(xù),員工卻提出賠償要求,企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)非常大;那么企業(yè)該如何做,才確保規(guī)避上述敗訴風(fēng)險(xiǎn)?
8、解除勞動(dòng)合同前未通知及征求工會(huì)的意見,是否構(gòu)成非法解除?
9、《解除勞動(dòng)合同通知書》如果表述不當(dāng),往往成為勞動(dòng)者打贏官司的有力證據(jù),企業(yè)該如何書寫,才避免案件敗訴而承擔(dān)法律責(zé)任?
10、哪些情形下屬于非法解雇員工,須承擔(dān)哪些法律責(zé)任,是承擔(dān)1年1個(gè)月工資的經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償還是1年2個(gè)月工資的賠償金,代通知金是否要承擔(dān),勞動(dòng)者能否要求恢復(fù)勞動(dòng)關(guān)系?
第五部分 如何有效處理違紀(jì)違規(guī)員工(案例)
1、處分、解雇勞動(dòng)者,往往由于勞動(dòng)者拒絕簽收該通知書而導(dǎo)致企業(yè)的處分、解雇行為被認(rèn)定為無(wú)效或非法行為,那么企業(yè)在日常中該如何做,才避免案件敗訴?
2、勞動(dòng)者欺詐應(yīng)聘,事后被解雇,在仲裁期間,勞動(dòng)者可能作出讓企業(yè)措手不及的抗辯觀點(diǎn),企業(yè)該如何回應(yīng)或者在日常中采取哪些防范策略?
3、對(duì)于違紀(jì)違規(guī)的惡意問(wèn)題員工,他們往往拒絕提交《檢討書》或否認(rèn)違紀(jì)違規(guī)的事實(shí),企業(yè)該如何創(chuàng)制、收集證據(jù),才避免案件敗訴而承擔(dān)法律責(zé)任?
4、如何進(jìn)行違紀(jì)員工的事實(shí)調(diào)查、證據(jù)固定,對(duì)于違紀(jì)員工,部門經(jīng)理應(yīng)注意哪些日常細(xì)節(jié)問(wèn)題??
5、對(duì)違紀(jì)員工,事發(fā)后什么時(shí)間處理,如何書寫《違紀(jì)違規(guī)處分通知書》?
6、怎樣理解“嚴(yán)重違反用人單位的規(guī)章制度的”,如何在《懲罰條例》中詳細(xì)明確違紀(jì)違規(guī)的“一般違反”、“較重違反”及“嚴(yán)重違反”??
7、直線部門經(jīng)理擅自口頭辭退員工,仲裁機(jī)構(gòu)往往認(rèn)定企業(yè)非法解雇員工,企業(yè)日常中該如何做,才避免案件敗訴,避免直線經(jīng)理越權(quán)處分員工?
8、勞動(dòng)者不辭而別、無(wú)故曠工工,卻主張被企業(yè)口頭解雇,往往得到仲裁機(jī)構(gòu)的支持,那么企業(yè)日常中該如何做,才避免案件敗訴?
9、如何界定“重大損害”,“重大損害”是否必須體現(xiàn)為造成直接的經(jīng)濟(jì)損失?
10、采用“錄音錄象”方式創(chuàng)制、保留的證據(jù),法院是否采信,企業(yè)內(nèi)部OA系統(tǒng)或ERP系統(tǒng)上的資料能否作為證據(jù)使用,電子郵件、手機(jī)短信能否作為證據(jù)使用?
第六部分 勞動(dòng)爭(zhēng)議處理(案例)
一、勞動(dòng)爭(zhēng)議的概念和特點(diǎn)
二、勞動(dòng)爭(zhēng)議的特點(diǎn)
三、勞動(dòng)爭(zhēng)議的分類
四、勞動(dòng)爭(zhēng)議的受案范圍
1、因確認(rèn)勞動(dòng)關(guān)系發(fā)生的爭(zhēng)議;
2、因訂立、履行、變更、解除和終止勞動(dòng)合同發(fā)生的爭(zhēng)議;
3、因除名、辭退和辭職、離職發(fā)生的爭(zhēng)議;
4、因工作時(shí)間、休息休假、社會(huì)保險(xiǎn)、福利、培訓(xùn)以及勞動(dòng)保護(hù)發(fā)生的爭(zhēng)議;
5、因勞動(dòng)報(bào)酬、工傷醫(yī)療費(fèi)、經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償或者賠償金等發(fā)生的爭(zhēng)議;
6、法律、法規(guī)規(guī)定的其他勞動(dòng)爭(zhēng)議。
五、不屬于勞動(dòng)爭(zhēng)議的糾紛
1、社會(huì)保險(xiǎn)爭(zhēng)議
2、欠費(fèi)爭(zhēng)議屬于行政管理的范疇
3、事業(yè)單位人事爭(zhēng)議
4、企業(yè)改制引發(fā)的爭(zhēng)議
5、加付賠償金爭(zhēng)議
6、退休人員再就業(yè)爭(zhēng)議
7、停薪留職、內(nèi)退、待崗及放長(zhǎng)假人員再就業(yè)爭(zhēng)議
8、其它不屬于勞動(dòng)爭(zhēng)議的糾紛
六、勞動(dòng)爭(zhēng)議處理的原則
七、勞動(dòng)爭(zhēng)議處理機(jī)制
第七部分 勞動(dòng)爭(zhēng)議調(diào)解(案例)
一、勞動(dòng)爭(zhēng)議調(diào)解概述
二、勞動(dòng)爭(zhēng)議調(diào)解的程序
三、勞動(dòng)爭(zhēng)議調(diào)解協(xié)議的效力
第八部分 勞動(dòng)爭(zhēng)議仲裁(案例)
一、勞動(dòng)爭(zhēng)議仲裁概述
二、勞動(dòng)爭(zhēng)議仲裁機(jī)構(gòu)
三、勞動(dòng)爭(zhēng)議仲裁的管轄:主要實(shí)行地域管轄
四、勞動(dòng)爭(zhēng)議仲裁時(shí)效
五、勞動(dòng)爭(zhēng)議仲裁的程序
六、勞動(dòng)爭(zhēng)議仲裁的效力
第九部分 勞動(dòng)爭(zhēng)議訴訟(案例)
一、勞動(dòng)爭(zhēng)議訴訟概述
二、勞動(dòng)爭(zhēng)議調(diào)解、仲裁和訴訟的銜接
三、勞動(dòng)爭(zhēng)議訴訟的管轄
四、勞動(dòng)爭(zhēng)議訴訟的中的舉證責(zé)任
1、一般原則:誰(shuí)主張,誰(shuí)舉證
2、特殊原則:舉證責(zé)任倒置
3、發(fā)生勞動(dòng)爭(zhēng)議時(shí)的主要證據(jù)
五、勞動(dòng)爭(zhēng)議訴訟的程序
第十部分 案例評(píng)析勞動(dòng)爭(zhēng)議處理的方法策略
一、因訂立勞動(dòng)合同發(fā)生的爭(zhēng)議類型
1、未簽勞動(dòng)合同勞動(dòng)者要求雙倍工資;
2、勞動(dòng)合同無(wú)效或部分無(wú)效;
3、企業(yè)扣押勞動(dòng)者證件、收取押金等費(fèi)用;
4、違法約定違約金;
5、違法約定服務(wù)期、違約金、竟業(yè)限制條款;
6、追索培訓(xùn)費(fèi)用;
7、訂立無(wú)固定期限勞動(dòng)合同而未訂立。
二、案例評(píng)析
1、案例評(píng)析:只簽訂試用期合同合法嗎?
2、案例評(píng)析:試用期可以續(xù)延嗎?
3、案例評(píng)析:用假學(xué)歷簽訂的勞動(dòng)合同有效嗎?
4、案例評(píng)析:“單一領(lǐng)導(dǎo)對(duì)單一下屬的評(píng)價(jià)”能作為認(rèn)定不勝任工作的標(biāo)準(zhǔn)嗎?
5、案例評(píng)析:“末位淘汰制”能作為認(rèn)定不勝任工作的標(biāo)準(zhǔn)嗎?
6、案例評(píng)析:公司的規(guī)章制度能規(guī)定每月只發(fā)70%的工資,其余部分年底一次發(fā)放嗎?
7、案例評(píng)析:用人單位整體部門撤銷可以直接解除勞動(dòng)合同嗎?
8、案例評(píng)析:勞動(dòng)合同法實(shí)施后還可以約定終止嗎?
9、案例評(píng)析:勞動(dòng)合同到期終止需要提前30天通知嗎?
10、案例評(píng)析:誰(shuí)動(dòng)了我的加班費(fèi)
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