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依法治企與企業(yè)法律風險防范

主講老師: 張緒才 張緒才

主講師資:張緒才

課時安排: 1天/6小時
學習費用: 面議
課程預(yù)約: 隋老師 (微信同號)
課程簡介: 加強法律風險防控體系建設(shè)管理,促進企業(yè)管理水平和核心競爭力的提升,是保障企業(yè)規(guī)范運作和有效防范法律風險,可持續(xù)發(fā)展的關(guān)鍵。
內(nèi)訓(xùn)課程分類: 綜合管理 | 人力資源 | 市場營銷 | 財務(wù)稅務(wù) | 基層管理 | 中層管理 | 領(lǐng)導(dǎo)力 | 管理溝通 | 薪酬績效 | 企業(yè)文化 | 團隊管理 | 行政辦公 | 公司治理 | 股權(quán)激勵 | 生產(chǎn)管理 | 采購物流 | 項目管理 | 安全管理 | 質(zhì)量管理 | 員工管理 | 班組管理 | 職業(yè)技能 | 互聯(lián)網(wǎng)+ | 新媒體 | TTT培訓(xùn) | 禮儀服務(wù) | 商務(wù)談判 | 演講培訓(xùn) | 宏觀經(jīng)濟 | 趨勢發(fā)展 | 金融資本 | 商業(yè)模式 | 戰(zhàn)略運營 | 法律風險 | 沙盤模擬 | 國企改革 | 鄉(xiāng)村振興 | 黨建培訓(xùn) | 保險培訓(xùn) | 銀行培訓(xùn) | 電信領(lǐng)域 | 房地產(chǎn) | 國學智慧 | 心理學 | 情緒管理 | 時間管理 | 目標管理 | 客戶管理 | 店長培訓(xùn) | 新能源 | 數(shù)字化轉(zhuǎn)型 | 工業(yè)4.0 | 電力行業(yè) |
更新時間: 2023-08-09 12:57

  

    一、【課程背景】

    近年來,企業(yè)面臨國內(nèi)外市場競爭日趨激烈、法律環(huán)境愈益復(fù)雜的情勢,對企業(yè)依法經(jīng)營管理提出了更高的要求。企業(yè)誠實守信,依法經(jīng)營,規(guī)范管理,和諧發(fā)展,注重提高企業(yè)經(jīng)營者依法治企的能力,加強法律風險防控體系建設(shè)管理,促進企業(yè)管理水平和核心競爭力的提升,是保障企業(yè)規(guī)范運作和有效防范法律風險,可持續(xù)發(fā)展的關(guān)鍵。

    二、【授課時長】課時為天。

    三、【課程收益】

    通過學習依法治企的理念意識,及主要法律風險點和預(yù)先采取權(quán)益受損時的救濟方式,以案釋法,教練式培訓(xùn),能夠建立起全程把控的思維格局,準確把握常用的法律風險點,及維護權(quán)益所需的證據(jù)、訴訟時效等法律技能,增強法律意識,學法守法用法,防范各種法律風險,杜絕不必要的損失和責任。

    四、【授課對象】

    企業(yè)總裁、高中級管理人員、法務(wù)人員等有關(guān)崗位人員。

    五、【課程特色】

    1、獨特的專業(yè)優(yōu)勢:法律功底深厚、辦案實踐經(jīng)驗豐富,法律培訓(xùn)針對性、實操性強,具有獨特的專業(yè)優(yōu)勢。

    2、獨特的講課技能和風格:最大的特點是不講理論講案例、不講術(shù)語講白話,理論案例化、案例故事化、故事情節(jié)化、情節(jié)實戰(zhàn)化; 對課件及案例進行精心設(shè)計,邏輯嚴密,構(gòu)思巧妙,把法律知識融入到生活社會現(xiàn)象;講課風格生動風趣,寓教于樂;講解法律深入淺出、通俗易懂,讓學員聽得懂、愿意聽;綜合運用文字、圖片、影音、互動等方式,充分調(diào)動學員的積極參與互動、現(xiàn)場理解感悟,課堂氣氛輕松活潑,擺脫了純講理論的刻板模式,取得了較好的效果。

    六、【課程大綱】

    第一部分  依法治企--企業(yè)防范法律風險的根本對策

    一、依法治企的必要性和重要意義

    二、切合經(jīng)營實際,加強企業(yè)經(jīng)營者依法治企能力建設(shè)

案例分析:

第二部分  招標投標法律風險防范

一、《招標投標法》的修訂情況

二、招投標改革與動向

1、自行確定中標人需說明理由

2、第二、電子招標投標明確為正式招標方式

3、加重創(chuàng)新和環(huán)保在招投標中的考量力度

4、正確對待最低價中標和履約問題

三、招標投標的基本原則與行為規(guī)范

(一)公開、公平、公正原則

(二)誠實信用原則

四、招標階段的主要法律風險點

1、招標條件不具備的風險

2、招標形式不合法的風險

3、排斥或限制潛在投標人的風險

4、招標文件編制、修改、發(fā)出的風險

5、資格預(yù)審和項目踏勘中的風險

6、擅自終止招標的風險

7、招標單位人員泄露保密信息的風險

8、虛假招投標的風險

五、投標階段的主要法律風險點

1、投標人主體不適格、數(shù)量不足的風險

2、投標人串標、圍標的風險

3、投標人以他人名義投標或委托他人投標的風險

4、投標人低于成本報價或報價畸高的風險

5、投標人的投標保證金不符合要求的風險

6、投標人在投標中弄虛作假的風險

六、開標、評標階段的主要法律風險點

1、開標后有效投標人不足三家的風險

2、評標標準和方法不當?shù)娘L險

3、評標中廢標無法律和招標文件依據(jù)的風險

第六部分  定標、合同談判階段的主要法律風險點

1、未依法及時確定中標人和發(fā)出中標通知書的風險

2、中標通知書發(fā)出后改變中標結(jié)果的風險

3、中標人轉(zhuǎn)包或違法分包項目的風險

4、與中標人簽訂“陰陽合同”的風險

5、中標人喪失履約能力或放棄中標的風險

第三部分 公司治理風險防范與董監(jiān)高規(guī)范履職

一、股東會中心?董事會中心?還是經(jīng)理中心? 

二、公司治理結(jié)構(gòu)框架

三、股東(大)會及其運作 

案例分析:股東會決議中的風險與股東的權(quán)利

——股東會決議撤銷之訴

——股東會決議無效之訴

——決議不存在確認之訴

1、什么情況下可以召開臨時股東會?

2、股東會會議召集過程中存在的風險

1)誰召集的股東會是有效的?

2)如何發(fā)會議通知?

3、股東會會議表決程序中的風險

1)表決權(quán)行使的原則—— “一股一權(quán)”的原則  

2)哪些股東沒有表決權(quán)?

3)股東表決權(quán)如何行使?

4)股東會有無法定參加人數(shù)?

5)股東會的投票規(guī)則

4、股東大會決策風險的防范

1)嚴格履行公司法及公司章程的程序

2)內(nèi)容要合法

3)股東大會決議瑕疵并非無法補救

四、董事會及其決策中的風險

1、董事會職權(quán)與股東會職權(quán)的關(guān)系

2、什么情況下可以召開臨時董事會?

3、董事會會議召集程序中存在的風險

4、董事會決議程序中存在的風險

五、監(jiān)事與監(jiān)事會——被忽視了的公司監(jiān)督機構(gòu) 

1、監(jiān)督機構(gòu)在公司治理中的作用

2、我國公司法下的監(jiān)事會

六、經(jīng)理——實踐中的“香餑餑”,法律中的“雞肋”

案例分析:

第四部分 安全生產(chǎn)法律風險防范——新《安全生產(chǎn)法》的修訂內(nèi)容

案例分析:

第五部分 環(huán)境保護法律風險防范——新《環(huán)境保護法》的修訂內(nèi)容

案例分析:

第六部分 企業(yè)及人員刑事法律風險防范 

案例分析:

 
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