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新時代的營銷布局與品牌突破

主講老師: 莊志敏 莊志敏

主講師資:莊志敏

課時安排: 2天/6小時一天
學(xué)習(xí)費用: 面議
課程預(yù)約: 隋老師 (微信同號)
課程簡介: 洞察中國市場發(fā)展的基本規(guī)律,研判新的盈利模式與市場機遇,掌握經(jīng)濟轉(zhuǎn)型中出現(xiàn)的新營銷變革,實施新時代的企業(yè)營銷布局;
內(nèi)訓(xùn)課程分類: 綜合管理 | 人力資源 | 市場營銷 | 財務(wù)稅務(wù) | 基層管理 | 中層管理 | 領(lǐng)導(dǎo)力 | 管理溝通 | 薪酬績效 | 企業(yè)文化 | 團隊管理 | 行政辦公 | 公司治理 | 股權(quán)激勵 | 生產(chǎn)管理 | 采購物流 | 項目管理 | 安全管理 | 質(zhì)量管理 | 員工管理 | 班組管理 | 職業(yè)技能 | 互聯(lián)網(wǎng)+ | 新媒體 | TTT培訓(xùn) | 禮儀服務(wù) | 商務(wù)談判 | 演講培訓(xùn) | 宏觀經(jīng)濟 | 趨勢發(fā)展 | 金融資本 | 商業(yè)模式 | 戰(zhàn)略運營 | 法律風(fēng)險 | 沙盤模擬 | 國企改革 | 鄉(xiāng)村振興 | 黨建培訓(xùn) | 保險培訓(xùn) | 銀行培訓(xùn) | 電信領(lǐng)域 | 房地產(chǎn) | 國學(xué)智慧 | 心理學(xué) | 情緒管理 | 時間管理 | 目標(biāo)管理 | 客戶管理 | 店長培訓(xùn) | 新能源 | 數(shù)字化轉(zhuǎn)型 | 工業(yè)4.0 | 電力行業(yè) |
更新時間: 2023-07-13 10:12


課程性質(zhì)營銷變革類

課程對象企業(yè)中高管培訓(xùn)、總裁班、MBA班、CMO班

課程架構(gòu):營銷變革板塊、數(shù)字營銷板塊、品牌價值板塊

課程背景

1、如何判斷中國市場未來的基本走勢?在中國經(jīng)濟新、舊動能轉(zhuǎn)換過程中,新的盈利模式有哪些?新的市場機遇又有哪些?如何進行營銷布局?

2、中國成為互聯(lián)網(wǎng)科技的最大受益者,其背后的深層原因是什么?中國商業(yè)模式持續(xù)性創(chuàng)新的深層邏輯又是什么?企業(yè)如何實施營銷的數(shù)字化轉(zhuǎn)型?

3、傳統(tǒng)媒體孕育了品牌,新媒體孕育了網(wǎng)紅,如何理解網(wǎng)紅在品牌塑造中的作用?在自媒體時代,我們需要什么樣的品牌競爭策略?如何實現(xiàn)新時代下的品牌突破?

課程收益

1、洞察中國市場發(fā)展的基本規(guī)律,研判新的盈利模式與市場機遇,掌握經(jīng)濟轉(zhuǎn)型中出現(xiàn)的新營銷變革,實施新時代的企業(yè)營銷布局;

2、從傳統(tǒng)企業(yè)的角度出發(fā),了解科技發(fā)展與商業(yè)模式的關(guān)聯(lián)關(guān)系,清晰企業(yè)營銷數(shù)字化發(fā)展的三個基本階段。通過中國互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展模式的分析,研判中國未來的市場機遇;

3、數(shù)字化時代,變化的不是品牌價值的本身,而是品牌塑造的方式和路徑。在傳統(tǒng)品牌推廣的模式下,掌握自媒體的傳播特點。

 

課程內(nèi)容

 

第一部分:營銷變革板塊

 

■ 單元1 中國市場分析與盈利模式

1、如何判斷中國市場未來的基本走勢?

1.1 經(jīng)濟降速:起飛到平飛

1.2 投資、出口、消費的邊際效益下降

1.3 全球化與成本競爭優(yōu)勢

1.4 成本上升與企業(yè)盈利水平下降

案例:經(jīng)濟數(shù)據(jù)呈現(xiàn)

2、新舊動能轉(zhuǎn)換中,新盈利模式有哪些?

2.1 中國經(jīng)濟發(fā)展的韌性

2.2 經(jīng)濟內(nèi)循環(huán)與市場機會

2.3 經(jīng)濟轉(zhuǎn)型期的市場策略

2.4 經(jīng)濟轉(zhuǎn)型中的市場競爭觀念

案例:學(xué)員四問

 

■ 單元2 經(jīng)濟轉(zhuǎn)型中的新營銷變革

1、中國市場出現(xiàn)的新營銷變革是什么?

1.1 增長降速與技術(shù)井噴

1.2 營銷為王到科技為王

1.3 同質(zhì)化到差異化

1.4 企業(yè)的價值轉(zhuǎn)型

案例:新營銷變革

2、營銷變革中,會有哪些市場機會?

2.1 價格戰(zhàn)到價值戰(zhàn)

2.2 制造業(yè)到服務(wù)業(yè)

2.3 企業(yè)盈利水平提升的方式

2.4 小企業(yè)生態(tài)化發(fā)展空間

案例:近期拼營銷,遠期拼技術(shù)

 

第二部分:數(shù)字營銷板塊

 

■ 單元3 互聯(lián)網(wǎng)思維與營銷數(shù)字化

1、商業(yè)模式創(chuàng)新的深層邏輯是什么?

1.1 用戶體驗(人)是目的

1.2 信息連接與用戶價值提升

1.3 價值提升催生了全新的商業(yè)模式

1.4 大數(shù)據(jù)與用戶畫像

案例:客戶更聰明,企業(yè)更懂你

2、什么是營銷的數(shù)字化思維?

2.1 營銷數(shù)字化的三個維度

2.2 數(shù)字化時代的企業(yè)價值鏈

2.3 營銷的數(shù)字化思維

2.4 互聯(lián)網(wǎng)工廠與新供貨模式

案例:互聯(lián)網(wǎng)工廠對營銷能力的要求

 

■ 單元4 數(shù)字化時代的新市場機遇

1、互聯(lián)網(wǎng)到數(shù)字化的業(yè)態(tài)升級模式?

1.1 互聯(lián)網(wǎng)與行業(yè)革命

1.2 互聯(lián)網(wǎng)時代的新業(yè)態(tài)

1.3 數(shù)字化時代的業(yè)態(tài)升級

1.4 新基建與國家驅(qū)動戰(zhàn)略

案例:企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的驅(qū)動模式

2、中國未來的新市場機遇有哪些?

2.1 傳統(tǒng)企業(yè)的數(shù)字化轉(zhuǎn)型

2.2 做政府的生意

2.3 產(chǎn)品驅(qū)動、資本驅(qū)動到用戶驅(qū)動

2.4 中國市場的核心驅(qū)動力:政府驅(qū)動

案例:三大市場機遇

 

第三部分:品牌價值板塊

 

■ 單元5 品牌競爭優(yōu)勢與網(wǎng)紅經(jīng)濟

1、如何理解“網(wǎng)紅”對品牌塑造的影響?

1.1 品牌競爭優(yōu)勢

1.2 工業(yè)品與消費品的品牌差異

1.3 品牌認知:名稱的重要性

1.4 品牌聯(lián)想:基于客戶感受

案例:網(wǎng)紅現(xiàn)象

2、自媒體時代下,品牌競爭策略選擇有哪些?

2.1 品牌與銷售業(yè)績相輔相成

2.2 品牌的核心元素:品牌名稱

2.3 品牌與企業(yè)發(fā)展的關(guān)系

2.4 多品牌戰(zhàn)略選擇

案例:品牌建立過程

 

■ 單元6 泛眾傳播與品牌內(nèi)容營銷

1、如何讓目標(biāo)客戶記住我們的品牌訴求?

1.1 品牌傳播的基本模型

1.2 品牌傳播的核心

1.3 品牌傳播的要素

1.4 客戶端品牌信息接收

案例:人找信息到信息找人

2如何利用自媒體實施品牌的內(nèi)容營銷?

2.1 泛眾傳播的基本特征

2.2 泛眾傳播成就事件營銷

2.3 事件營銷的基本原則

2.4 泛眾傳播時代的品牌推廣策略

案例:自媒體營銷招數(shù)

 

■ 單元7 品牌危機成因應(yīng)對法則

1、導(dǎo)致品牌危機的成因有哪些?

1.1 品牌危機的四種情況

1.2 品牌危機的核心:輿論

1.3 傳媒特點分析與輿論研究

1.4 泛眾傳播時代的品牌危機

案例:輿論與真相

2、如何應(yīng)對一場品牌危機?

2.1 品牌為認知的三個角度

2.2 危機周期:重大事件記憶力

2.3 危機應(yīng)對理論

2.4 品牌危機應(yīng)對的中國法則

案例:危機取代

 

■ 單元8 品牌推廣法則與推廣誤區(qū)

1、什么是品牌推廣的基本法則?

1.1 品牌形成的五個階段

1.2 品牌推廣的基本步驟

1.3 品牌推廣方式的選擇

1.4 品牌推廣的基本法則

案例:自媒體時代的整合營銷傳播

2、品牌推廣的誤區(qū)有哪些?

2.1 戰(zhàn)略層面的推廣誤區(qū)

2.2 戰(zhàn)術(shù)層面的推廣誤區(qū)

2.3 品牌的系統(tǒng)推廣

2.4 品牌戰(zhàn)略與銷售的關(guān)系

案例:品牌與價格戰(zhàn)

 

■ 單元9 競爭市場中的品牌化路徑

1、在市場競爭中,如何進行營銷創(chuàng)新?

1.1 經(jīng)驗的積累與成功的借鑒

1.2 營銷的中國之路

1.3 行業(yè)間的營銷差距

1.4 營銷創(chuàng)新的路徑:用戶體驗

案例:市場競爭“倒逼”營銷創(chuàng)新

2、數(shù)字化時代,對營銷創(chuàng)新的影響有哪些?

2.1 產(chǎn)品競爭時代

2.2 市場競爭的加劇與促銷創(chuàng)意

2.3 渠道競爭與決勝終端

2.4 品牌競爭時代

案例:營銷創(chuàng)新的數(shù)字化升級

 
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