主講老師: | 冉斌 | |
課時安排: | 2天/6小時一天 | |
學習費用: | 面議 | |
課程預約: | 隋老師 (微信同號) | |
課程簡介: | 每一幕沙盤都是一次酣暢淋漓的管理體驗,每一幕沙盤都是一面鏡子,在鏡子中你可以看到自己選育用留的風格和做法,每一幕沙盤都像一記老拳,狠狠地痛擊著那些逐漸老去的人力管理思想。 | |
內(nèi)訓課程分類: | 綜合管理 | 人力資源 | 市場營銷 | 財務稅務 | 基層管理 | 中層管理 | 領(lǐng)導力 | 管理溝通 | 薪酬績效 | 企業(yè)文化 | 團隊管理 | 行政辦公 | 公司治理 | 股權(quán)激勵 | 生產(chǎn)管理 | 采購物流 | 項目管理 | 安全管理 | 質(zhì)量管理 | 員工管理 | 班組管理 | 職業(yè)技能 | 互聯(lián)網(wǎng)+ | 新媒體 | TTT培訓 | 禮儀服務 | 商務談判 | 演講培訓 | 宏觀經(jīng)濟 | 趨勢發(fā)展 | 金融資本 | 商業(yè)模式 | 戰(zhàn)略運營 | 法律風險 | 沙盤模擬 | 國企改革 | 鄉(xiāng)村振興 | 黨建培訓 | 保險培訓 | 銀行培訓 | 電信領(lǐng)域 | 房地產(chǎn) | 國學智慧 | 心理學 | 情緒管理 | 時間管理 | 目標管理 | 客戶管理 | 店長培訓 | 新能源 | 數(shù)字化轉(zhuǎn)型 | 工業(yè)4.0 | 電力行業(yè) | | |
更新時間: | 2023-07-07 10:28 |
▲這是一堂完全實戰(zhàn)的課程,學習人力資源的一個戰(zhàn)略、三個規(guī)劃、六大機制、九大系統(tǒng)、十二項工作,培養(yǎng)管理干部的選育用留能力。
▲每一幕沙盤都是一次酣暢淋漓的管理體驗,每一幕沙盤都是一面鏡子,在鏡子中你可以看到自己選育用留的風格和做法,每一幕沙盤都像一記老拳,狠狠地痛擊著那些逐漸老去的人力管理思想。
第一章:人力資源管理的新趨勢和新工具(講解,0.5小時)
1.1十二個激活人理順事的工具
1.1.1九型人格
1.1.2痛點理論
1.1.3三度管理
1.1.4六頂思考帽
1.1.5成熟度矩陣
1.1.6舒適區(qū)理論
1.1.7激勵矩陣
1.1.8素質(zhì)模型
1.1.9平衡計分卡
1.1.10組織管理
1.1.11股權(quán)激勵
1.1.12獎金池計劃
1.2業(yè)務伙伴BP及非人管理的十二項工作
1.2.1人力資源的SP角色
1.2.2人力資源的BP角色
1.2.3人力資源的專人工作
1.2.4人力資源的非人工作
1.3管理專家托馬斯和拉姆查蘭的人力管理思想
1.3.1人力資源的分拆
1.3.2人力資源的分工
第二章:人力資源情境案例沙盤(小組推演+復盤,9.5小時)
2.1第一個沙盤:你會如何編制人力資源規(guī)劃?
講師復盤
2.2第二個沙盤:你會如何面試甄選優(yōu)秀員工?
講師復盤
2.3第三個沙盤:你會如何培養(yǎng)儲備干部?
講師復盤
2.4第四個沙盤:你會如何搭建績效管理體系?
講師復盤
2.5第五個沙盤:你會如何分解年度績效目標?
講師復盤
2.6第六個沙盤:你會如何提升低績效團隊的士氣?
講師復盤
2.7第七個沙盤:你會如何激活老員工的工作積極性?
講師復盤
2.8第八個沙盤:你如何建構(gòu)共贏導向的薪酬體系?
講師復盤
2.9第九個沙盤:你會如何挽留優(yōu)秀部屬的離職?
講師復盤
2.10第十個沙盤:你會如何辭退無可救藥的問題員工?
講師復盤
2.11第十一個沙盤:你會如何管控員工的特權(quán)要求?
講師復盤
2.12第十二個沙盤:你會如何打造高績效團隊?
講師復盤
第三章:人力管理工作坊(穿插在沙盤演練過程中,2小時)
3.1大將軍如何犒勞士兵(薪酬管理)。
3.2如何建構(gòu)西游公司的績效指標(績效管理)。
3.3古代的十大識人術(shù)(人才發(fā)展)。
3.4看圖描述眼神識別人(人才發(fā)展)。
3.5繪制人力管理九宮格(員工盤點)。
第四章:人才是戰(zhàn)略的重點(課程總結(jié))
4.1人力資源的一個戰(zhàn)略、三個規(guī)劃、六大機制、九大系統(tǒng)
4.2人力資源最常見的十二項工作
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