人力資源沙盤

▲這是一堂完全實戰(zhàn)的課程，學習人力資源的一個戰(zhàn)略、三個規(guī)劃、六大機制、九大系統(tǒng)、十二項工作，培養(yǎng)管理干部的選育用留能力。

▲每一幕沙盤都是一次酣暢淋漓的管理體驗，每一幕沙盤都是一面鏡子，在鏡子中你可以看到自己選育用留的風格和做法，每一幕沙盤都像一記老拳，狠狠地痛擊著那些逐漸老去的人力管理思想。

第一章：人力資源管理的新趨勢和新工具（講解，0.5小時）

1.1十二個激活人理順事的工具

1.1.1九型人格

1.1.2痛點理論

1.1.3三度管理

1.1.4六頂思考帽

1.1.5成熟度矩陣

1.1.6舒適區(qū)理論

1.1.7激勵矩陣

1.1.8素質(zhì)模型

1.1.9平衡計分卡

1.1.10組織管理

1.1.11股權(quán)激勵

1.1.12獎金池計劃

1.2業(yè)務伙伴BP及非人管理的十二項工作

1.2.1人力資源的SP角色

1.2.2人力資源的BP角色

1.2.3人力資源的專人工作

1.2.4人力資源的非人工作

1.3管理專家托馬斯和拉姆查蘭的人力管理思想

1.3.1人力資源的分拆

1.3.2人力資源的分工

第二章：人力資源情境案例沙盤（小組推演+復盤，9.5小時）

2.1第一個沙盤：你會如何編制人力資源規(guī)劃？

講師復盤

2.2第二個沙盤：你會如何面試甄選優(yōu)秀員工？

講師復盤

2.3第三個沙盤：你會如何培養(yǎng)儲備干部？

講師復盤

2.4第四個沙盤：你會如何搭建績效管理體系？

講師復盤

2.5第五個沙盤：你會如何分解年度績效目標？

講師復盤

2.6第六個沙盤：你會如何提升低績效團隊的士氣？

講師復盤

2.7第七個沙盤：你會如何激活老員工的工作積極性？

講師復盤

2.8第八個沙盤：你如何建構(gòu)共贏導向的薪酬體系？

講師復盤

2.9第九個沙盤：你會如何挽留優(yōu)秀部屬的離職？

講師復盤

2.10第十個沙盤：你會如何辭退無可救藥的問題員工？

講師復盤

2.11第十一個沙盤：你會如何管控員工的特權(quán)要求？

講師復盤

2.12第十二個沙盤：你會如何打造高績效團隊？

講師復盤

第三章：人力管理工作坊（穿插在沙盤演練過程中，2小時）

3.1大將軍如何犒勞士兵（薪酬管理）。

3.2如何建構(gòu)西游公司的績效指標（績效管理）。

3.3古代的十大識人術(shù)（人才發(fā)展）。

3.4看圖描述眼神識別人（人才發(fā)展）。

3.5繪制人力管理九宮格（員工盤點）。

第四章：人才是戰(zhàn)略的重點（課程總結(jié)）

4.1人力資源的一個戰(zhàn)略、三個規(guī)劃、六大機制、九大系統(tǒng)

4.2人力資源最常見的十二項工作