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績(jī)效管理沙盤

主講老師: 冉斌 冉斌

主講師資:冉斌

課時(shí)安排: 1天/6小時(shí)
學(xué)習(xí)費(fèi)用: 面議
課程預(yù)約: 隋老師 (微信同號(hào))
課程簡(jiǎn)介: 《績(jī)效管理沙盤》是一堂全沙盤版權(quán)課程,著眼于績(jī)效管理三大體系的第三部分——教練體系,所有的管理者都應(yīng)該成為一名合格的績(jī)效教練。
內(nèi)訓(xùn)課程分類: 綜合管理 | 人力資源 | 市場(chǎng)營(yíng)銷 | 財(cái)務(wù)稅務(wù) | 基層管理 | 中層管理 | 領(lǐng)導(dǎo)力 | 管理溝通 | 薪酬績(jī)效 | 企業(yè)文化 | 團(tuán)隊(duì)管理 | 行政辦公 | 公司治理 | 股權(quán)激勵(lì) | 生產(chǎn)管理 | 采購(gòu)物流 | 項(xiàng)目管理 | 安全管理 | 質(zhì)量管理 | 員工管理 | 班組管理 | 職業(yè)技能 | 互聯(lián)網(wǎng)+ | 新媒體 | TTT培訓(xùn) | 禮儀服務(wù) | 商務(wù)談判 | 演講培訓(xùn) | 宏觀經(jīng)濟(jì) | 趨勢(shì)發(fā)展 | 金融資本 | 商業(yè)模式 | 戰(zhàn)略運(yùn)營(yíng) | 法律風(fēng)險(xiǎn) | 沙盤模擬 | 國(guó)企改革 | 鄉(xiāng)村振興 | 黨建培訓(xùn) | 保險(xiǎn)培訓(xùn) | 銀行培訓(xùn) | 電信領(lǐng)域 | 房地產(chǎn) | 國(guó)學(xué)智慧 | 心理學(xué) | 情緒管理 | 時(shí)間管理 | 目標(biāo)管理 | 客戶管理 | 店長(zhǎng)培訓(xùn) | 新能源 | 數(shù)字化轉(zhuǎn)型 | 工業(yè)4.0 | 電力行業(yè) |
更新時(shí)間: 2023-07-07 10:27


課程內(nèi)容

冉斌老師已出版的績(jī)效管理書籍有《三個(gè)和尚有水喝-高績(jī)效管理五步法》《抓不好績(jī)效就當(dāng)不好總經(jīng)理》《你就是公司顧問-三層級(jí)績(jī)效管理》《績(jī)效指標(biāo)詞典(合著)》等。《績(jī)效管理沙盤》是一堂全沙盤版權(quán)課程,著眼于績(jī)效管理三大體系的第三部分——教練體系,所有的管理者都應(yīng)該成為一名合格的績(jī)效教練,課程緊密圍繞績(jī)效教練的“理解第三代績(jī)效管理、指標(biāo)下達(dá)、績(jī)效輔導(dǎo)、績(jī)效溝通、績(jī)效面談、績(jī)效激勵(lì)、績(jī)效改善”等環(huán)節(jié)進(jìn)行沙盤演練,課程中的每一幕沙盤都是一次酣暢淋漓的管理體驗(yàn),每一幕沙盤都是一面鏡子,在鏡子中你可以看到自己推動(dòng)執(zhí)行績(jī)效管理的溝通能力、激勵(lì)能力、評(píng)價(jià)能力、改善能力的現(xiàn)狀,每一幕沙盤都像一記老拳,狠狠地痛擊著那些逐漸老去的績(jī)效管理思想!

授課方式

全沙盤課程,學(xué)員推演,老師復(fù)盤。老師在復(fù)盤中正本清源,引出卓越績(jī)效教練所應(yīng)該具備的績(jī)效管理思想、績(jī)效管理行為、績(jī)效管理風(fēng)格及績(jī)效管理的實(shí)戰(zhàn)能力和技巧。

授課時(shí)間:1-2天,人數(shù)限50人內(nèi)。

授課講師:冉斌

 

第一章:績(jī)效理論體系

1.1影響績(jī)效的八個(gè)關(guān)鍵詞

1.2影響績(jī)效的十種思想

1.3第三代績(jī)效管理的10個(gè)板塊

章:績(jī)效指標(biāo)體系

2.1定目標(biāo)

2.2定戰(zhàn)略地圖

2.3定實(shí)施路徑圖

2.4定戰(zhàn)略控制點(diǎn)

2.5定指標(biāo)庫

2.6定考核表

2.7定必贏之仗

2.8定工作計(jì)劃

章:績(jī)效教練體系

3.1第一個(gè)沙盤:你會(huì)如何理解戰(zhàn)略績(jī)效管理體系

3.2第二個(gè)沙盤:你會(huì)如何進(jìn)行任務(wù)目標(biāo)分解?

3.3第三個(gè)沙盤:你會(huì)如何提取西游公司的績(jī)效指標(biāo)

3.4第四個(gè)沙盤:你會(huì)如何下達(dá)績(jī)效考核表?

3.5第五個(gè)沙盤:你會(huì)如何提升低績(jī)效團(tuán)隊(duì)的士氣

3.6第六個(gè)沙盤:你會(huì)如何管控失職部屬的工作拖拉?

3.7第七個(gè)沙盤:你會(huì)如何管控心機(jī)部屬的弄虛作假?

3.8第八個(gè)沙盤:你會(huì)如何管控紅線部屬的錯(cuò)誤行為?

3.9第九個(gè)沙盤:你會(huì)如何管控問題部屬的工作危機(jī)?

3.10第十個(gè)沙盤:你會(huì)如何選擇行之有效的管理風(fēng)格?

3.11第十一個(gè)沙盤:你會(huì)如何肯定落后部屬的績(jī)效進(jìn)步

3.12第十二個(gè)沙盤:你會(huì)如何進(jìn)行考核打分與告知反饋?

 
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