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績(jī)效管理沙盤(pán)

主講老師: 冉斌 冉斌

主講師資:冉斌

課時(shí)安排: 1天/6小時(shí)
學(xué)習(xí)費(fèi)用: 面議
課程預(yù)約: 隋老師 (微信同號(hào))
課程簡(jiǎn)介: 什么是第三代戰(zhàn)略績(jī)效管理?
內(nèi)訓(xùn)課程分類: 綜合管理 | 人力資源 | 市場(chǎng)營(yíng)銷 | 財(cái)務(wù)稅務(wù) | 基層管理 | 中層管理 | 領(lǐng)導(dǎo)力 | 管理溝通 | 薪酬績(jī)效 | 企業(yè)文化 | 團(tuán)隊(duì)管理 | 行政辦公 | 公司治理 | 股權(quán)激勵(lì) | 生產(chǎn)管理 | 采購(gòu)物流 | 項(xiàng)目管理 | 安全管理 | 質(zhì)量管理 | 員工管理 | 班組管理 | 職業(yè)技能 | 互聯(lián)網(wǎng)+ | 新媒體 | TTT培訓(xùn) | 禮儀服務(wù) | 商務(wù)談判 | 演講培訓(xùn) | 宏觀經(jīng)濟(jì) | 趨勢(shì)發(fā)展 | 金融資本 | 商業(yè)模式 | 戰(zhàn)略運(yùn)營(yíng) | 法律風(fēng)險(xiǎn) | 沙盤(pán)模擬 | 國(guó)企改革 | 鄉(xiāng)村振興 | 黨建培訓(xùn) | 保險(xiǎn)培訓(xùn) | 銀行培訓(xùn) | 電信領(lǐng)域 | 房地產(chǎn) | 國(guó)學(xué)智慧 | 心理學(xué) | 情緒管理 | 時(shí)間管理 | 目標(biāo)管理 | 客戶管理 | 店長(zhǎng)培訓(xùn) | 新能源 | 數(shù)字化轉(zhuǎn)型 | 工業(yè)4.0 | 電力行業(yè) |
更新時(shí)間: 2023-07-07 10:29


三國(guó)沙盤(pán) 第4部分《績(jī)效管理沙盤(pán)》

第一章:什么是第三代戰(zhàn)略績(jī)效管理

1.1績(jī)效管理是一種思想

1.2績(jī)效管理是一套體系 

1.3績(jī)效管理承接戰(zhàn)略的功能

1.4績(jī)效管理追求量化的功能

1.5績(jī)效管理有效激勵(lì)的功能

1.6績(jī)效管理閉環(huán)溝通的功能

1.7績(jī)效管理持續(xù)改善的功能

沙盤(pán)第一幕:你會(huì)構(gòu)建什么樣的戰(zhàn)略績(jī)效系統(tǒng)?

第二章:績(jī)效管理游戲沙盤(pán)

2.1分組展開(kāi)績(jī)效管理沙盤(pán)游戲

2.2導(dǎo)師對(duì)各個(gè)小組績(jī)效管理的障礙進(jìn)行解讀

第三章:平衡計(jì)分卡與戰(zhàn)略地圖(組織績(jī)效)

3.1財(cái)務(wù)視角:發(fā)現(xiàn)利潤(rùn)區(qū),實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)最大化。

3.1.1發(fā)現(xiàn)利潤(rùn)區(qū)(講解和練習(xí))

3.1.2提高營(yíng)收(講解和練習(xí))

3.1.3控制成本(講解和練習(xí))

3.1.4盤(pán)活資產(chǎn)(講解和練習(xí))

3.2顧客視角:展現(xiàn)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì),實(shí)現(xiàn)客戶滿意及市場(chǎng)占有。

3.2.1客戶集中化、營(yíng)銷差異化(講解和練習(xí))

3.2.2產(chǎn)品領(lǐng)先、價(jià)格領(lǐng)先(講解和練習(xí))

3.2.3實(shí)現(xiàn)客戶滿意(講解和練習(xí))

3.2.4實(shí)現(xiàn)市場(chǎng)占有(講解和練習(xí))

3.3流程:優(yōu)化五大系統(tǒng)的流程,提升效率/質(zhì)量/成本/風(fēng)險(xiǎn)。

3.3.1如何優(yōu)化技術(shù)研發(fā)系統(tǒng)的流程(講解和練習(xí))

3.3.2如何優(yōu)化生產(chǎn)制造系統(tǒng)的流程(講解和練習(xí))

3.3.3如何優(yōu)化市場(chǎng)營(yíng)銷系統(tǒng)的流程(講解和練習(xí))

3.3.4如何優(yōu)化財(cái)務(wù)投資系統(tǒng)的流程(講解和練習(xí))

3.3.5如何優(yōu)化人力資源系統(tǒng)的流程(講解和練習(xí))

3.4成長(zhǎng):為戰(zhàn)略實(shí)現(xiàn)提供充足的無(wú)形資本

3.4.1人力資本(講解和練習(xí))

3.4.2組織資本(講解和練習(xí))

3.4.3文化資本(講解和練習(xí))

3.4.4信息資本(講解和練習(xí))

3.5課程練習(xí):編制戰(zhàn)略地圖的四個(gè)基本原則

3.5.1戰(zhàn)略地圖講解(案例)

3.5.2戰(zhàn)略地圖編制(練習(xí))

沙盤(pán)第二幕:你會(huì)如何進(jìn)行向上解碼和向下解碼?

沙盤(pán)第三幕:你會(huì)如何確定公司級(jí)的年度目標(biāo)?

第四章:績(jī)效指標(biāo)建設(shè)六步法(個(gè)人績(jī)效)

4.1建設(shè)績(jī)效指標(biāo)庫(kù)的工具:六步法

4.2如何進(jìn)行工作解碼(工具講解+實(shí)戰(zhàn)練習(xí))

4.3如何進(jìn)行指標(biāo)提?。üぞ咧v解+實(shí)戰(zhàn)練習(xí))

4.4如何進(jìn)行指標(biāo)篩選(工具講解+實(shí)戰(zhàn)練習(xí))

4.5如何進(jìn)行指標(biāo)分析(工具講解+實(shí)戰(zhàn)練習(xí))

4.6如何進(jìn)行指標(biāo)定義(工具講解+實(shí)戰(zhàn)練習(xí))

4.7如何編制績(jī)效合同(工具講解+實(shí)戰(zhàn)練習(xí))

4.8介紹編制績(jī)效合同的十大因素(工具講解+實(shí)戰(zhàn)練習(xí))

沙盤(pán)第四幕:你會(huì)如何進(jìn)行績(jī)效指標(biāo)的分解和傳遞?

沙盤(pán)第五幕:你會(huì)如何管理下屬對(duì)績(jī)效目標(biāo)的挑戰(zhàn)?

第五章:績(jī)效溝通輔導(dǎo)面談

5.1績(jī)效前溝通

5.2績(jī)效中溝通

5.3績(jī)效后溝通

沙盤(pán)第六幕:你會(huì)如何激發(fā)團(tuán)隊(duì)士氣?

沙盤(pán)第七幕:你會(huì)如何展開(kāi)績(jī)效輔導(dǎo)和績(jī)效改善?

第六章:績(jī)效激勵(lì)

6.1績(jī)效數(shù)據(jù)的處理和績(jī)效系數(shù)的設(shè)計(jì)

6.2如何設(shè)計(jì)基于績(jī)效系數(shù)的薪酬三掛鉤模式

6.3左手抓現(xiàn)金右手抓先進(jìn)的高激勵(lì)模式

第七章:績(jī)效系統(tǒng)的支撐模塊

7.1計(jì)劃模塊、管控模塊、數(shù)據(jù)模塊、考核模塊、激勵(lì)模塊、改善模塊


 
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