如何有效防控勞動用工風險

? 課程背景：

勞動用工風險控制不當，就是企業(yè)給自己埋下的“定時炸彈”！所以，勞動用工管理是任何一個企業(yè)的管理者不可或缺的管理活動。隨著勞動用工法律制度的不斷完善，勞動者維權意識不斷增長，作為用人單位的企業(yè)在勞動用工領域的法律風險也日益突出。如何有效防控企業(yè)勞動用工管理法律風險，已成為企業(yè)在日常經(jīng)營活動過程中不得不考慮的管理問題。

本課程基于新型環(huán)境下企業(yè)在實際管理中的勞動用工特點，從員工管理的各個階段（招聘、試用、任用、離職）出發(fā)，進行深入分析，總結防控各種勞動用工風險的方法與技巧，保障企業(yè)良性運營和可持續(xù)發(fā)展。

? 課程收益：

1、全過程掌握勞動用工管理過程中的各類風險點

2、準確掌握勞動用工管理風險的預防與控制技巧

3、熟悉用工管理流程及與人力資源部門協(xié)同方法

? 授課形式：理論講解+案例分析+分組互動+問題答疑

? 受眾對象：企業(yè)負責人、各級團隊管理者、各級人力資源管理者

? 課程大綱：

第一章  招聘階段風險與防控

? 風險點01：崗位招聘信息

2 出現(xiàn)歧視用語

2 與事實不符

ü 防控措施與方法

? 風險點02：面試提問問題

2 問及隱私問題

2 問及敏感問題

2 價值觀方面的問題少

ü 防控措施與方法

? 風險點03：錄用OFFER

2 隨意取消行為

2 只看重工作技能

ü 防控措施與方法

第二章  試用階段風險與防控

? 風險點04：錄用考核條件

2 雙方確認錄用條件

2 及時考核并記錄

ü 防控措施與方法

? 風險點05：試用期限調(diào)整

2 試用期延長

2 增加試用期

ü 防控措施與方法

第三章  任職階段風險與防控

? 風險點06：績效考核風險

2 界定工作不勝任條件

2 工作不勝任處理流程

ü 防控措施與方法

? 風險點07：違規(guī)處理風險

2 界定違規(guī)的條件

2 處理違規(guī)的程序

ü 防控措施與方法

? 風險點08：醫(yī)療期間風險

2 常規(guī)性醫(yī)療期

2 對抗性醫(yī)療期

ü 防控措施與方法

第四章  離職階段風險與防控

? 風險點09：合同解除

2 試用期解除勞動關系

2 違規(guī)解除勞動關系

2 協(xié)商解除勞動關系

ü 防控措施與方法

? 風險點10：離職交接

2 交接信息完備度

2 重要客戶通知函

ü 防控措施與方法

課程總結：創(chuàng)建和諧 常青基業(yè)