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如何讓工作時間更高效

主講老師: 盧云峰 盧云峰

主講師資:盧云峰

課時安排: 1天/6小時
學(xué)習(xí)費用: 面議
課程預(yù)約: 隋老師 (微信同號)
課程簡介: 快速發(fā)展的時代,善于合理分配并高效運用自己的工作時間是非常重要的前提。職場中那些高效能的成功人士,都是充分利用工作時間并提升其效率的高手。本課程將幫你系統(tǒng)掌握高效運用工作時間的方法、流程及黃金法則,全面提升你的工作時間效率,達成職業(yè)目標(biāo)。
內(nèi)訓(xùn)課程分類: 綜合管理 | 人力資源 | 市場營銷 | 財務(wù)稅務(wù) | 基層管理 | 中層管理 | 領(lǐng)導(dǎo)力 | 管理溝通 | 薪酬績效 | 企業(yè)文化 | 團隊管理 | 行政辦公 | 公司治理 | 股權(quán)激勵 | 生產(chǎn)管理 | 采購物流 | 項目管理 | 安全管理 | 質(zhì)量管理 | 員工管理 | 班組管理 | 職業(yè)技能 | 互聯(lián)網(wǎng)+ | 新媒體 | TTT培訓(xùn) | 禮儀服務(wù) | 商務(wù)談判 | 演講培訓(xùn) | 宏觀經(jīng)濟 | 趨勢發(fā)展 | 金融資本 | 商業(yè)模式 | 戰(zhàn)略運營 | 法律風(fēng)險 | 沙盤模擬 | 國企改革 | 鄉(xiāng)村振興 | 黨建培訓(xùn) | 保險培訓(xùn) | 銀行培訓(xùn) | 電信領(lǐng)域 | 房地產(chǎn) | 國學(xué)智慧 | 心理學(xué) | 情緒管理 | 時間管理 | 目標(biāo)管理 | 客戶管理 | 店長培訓(xùn) | 新能源 | 數(shù)字化轉(zhuǎn)型 | 工業(yè)4.0 | 電力行業(yè) |
更新時間: 2023-06-27 14:06


【課程背景】

 

日常工作中的困惑:

忙了大半天,整個上午就只做了一件事情。

連著幾小時都在做同樣的一件事情,太累了。

今天的任務(wù)還沒開始做。

根本就不喜歡,完全不想做。

工作做得特別慢,因為想著要創(chuàng)新,最好讓老板眼前一亮。

工作任務(wù)較多,做這事的時候,還惦記著其他工作。

 

快速發(fā)展的時代,善于合理分配并高效運用自己的工作時間是非常重要的前提。職場中那些高效能的成功人士,都是充分利用工作時間并提升其效率的高手。本課程將幫你系統(tǒng)掌握高效運用工作時間的方法、流程及黃金法則,全面提升你的工作時間效率,達成職業(yè)目標(biāo)。

 

【課程收益】

1. 培養(yǎng)正確的工作時間觀念,了解工作時間的含義、特點與價值。

2. 了解并掌握診斷工作時間效率問題的工具與方法,并找出真正“元兇”。

3. 掌握合理分配工作時間的方法與步驟,消除工作時間分配誤區(qū)。

4. 掌握高效運用工作時間的六條黃金法則,跨越工作時間陷阱。

5. 掌握完善與調(diào)整工作時間分配的方法與流程,持續(xù)提升工作時間效率。

 

【課程大綱】

 

第一節(jié):正確認識工作時間

工作時間管理的四種特點

目的性

針對性

操作性

回報性

收益點:培養(yǎng)正確的工作時間觀念,了解工作時間的含義、特點與價值。

 

    第二節(jié):準(zhǔn)確診斷工作時間

現(xiàn)場測試:你的工作時間管理水平

工作時間管理的四種價值

收益點:了解并掌握診斷工作時間效率問題的工具與方法,并找出真正“元兇”。

 

    第三節(jié):合理分配工作時間

制定工作時間表的時機

制定工作計劃的最好時間

精神飽滿,思維清晰

清楚任務(wù),合理安排

制定工作時間表的四步驟

列項

排序

時長

分配

案例分享:王經(jīng)理是如何安排一天的工作?

       收益點:掌握合理分配工作時間的方法與步驟,消除工作時間分配誤區(qū)。

 

    第四節(jié):高效運用工作時間

高效管理時間的方法

六大法則
-設(shè)定任務(wù)期限
-為工作注入變化因素
-克服拖沓
-迅速解決最不想做的事
-合理避免創(chuàng)新壓力
-保持專心

四大方法
-利用時間管理軟件
-分類完成工作任務(wù)
-安排不被干擾的時間段
-利用黃金時間處理高回報的工作

借助外力優(yōu)化時間

授權(quán)(5W2H)

外包(四步驟)

不同工作情景的時間管理

參加會議的情景

應(yīng)對電話的情景

處理信息資料的情景

處理危機的情景

應(yīng)對人際關(guān)系的處理

如何拒絕同事之托

如何應(yīng)對不同的上司

如何應(yīng)對不速之客

案例分析:小張應(yīng)該如何應(yīng)對這樣的上司?

        收益點:掌握高效運用工作時間的六條黃金法則,跨越工作時間陷阱。

 

    第五節(jié):持續(xù)改進工作時間

運用時間四象限,調(diào)整工作時間

避免二級到一級

避免四級到三級

持續(xù)改善時間管理的三要素

善回顧

梳流程

建機制

收益點:掌握完善與調(diào)整工作時間分配的方法與流程,持續(xù)提升工作時間效率。

 

課程總結(jié)與互動交流

 
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