主講老師: | 盧云峰 | |
課時安排: | 1天/6小時 | |
學(xué)習(xí)費用: | 面議 | |
課程預(yù)約: | 隋老師 (微信同號) | |
課程簡介: | 快速發(fā)展的時代,善于合理分配并高效運用自己的工作時間是非常重要的前提。職場中那些高效能的成功人士,都是充分利用工作時間并提升其效率的高手。本課程將幫你系統(tǒng)掌握高效運用工作時間的方法、流程及黃金法則,全面提升你的工作時間效率,達成職業(yè)目標(biāo)。 | |
內(nèi)訓(xùn)課程分類: | 綜合管理 | 人力資源 | 市場營銷 | 財務(wù)稅務(wù) | 基層管理 | 中層管理 | 領(lǐng)導(dǎo)力 | 管理溝通 | 薪酬績效 | 企業(yè)文化 | 團隊管理 | 行政辦公 | 公司治理 | 股權(quán)激勵 | 生產(chǎn)管理 | 采購物流 | 項目管理 | 安全管理 | 質(zhì)量管理 | 員工管理 | 班組管理 | 職業(yè)技能 | 互聯(lián)網(wǎng)+ | 新媒體 | TTT培訓(xùn) | 禮儀服務(wù) | 商務(wù)談判 | 演講培訓(xùn) | 宏觀經(jīng)濟 | 趨勢發(fā)展 | 金融資本 | 商業(yè)模式 | 戰(zhàn)略運營 | 法律風(fēng)險 | 沙盤模擬 | 國企改革 | 鄉(xiāng)村振興 | 黨建培訓(xùn) | 保險培訓(xùn) | 銀行培訓(xùn) | 電信領(lǐng)域 | 房地產(chǎn) | 國學(xué)智慧 | 心理學(xué) | 情緒管理 | 時間管理 | 目標(biāo)管理 | 客戶管理 | 店長培訓(xùn) | 新能源 | 數(shù)字化轉(zhuǎn)型 | 工業(yè)4.0 | 電力行業(yè) | | |
更新時間: | 2023-06-27 14:06 |
【課程背景】
日常工作中的困惑:
2 忙了大半天,整個上午就只做了一件事情。
2 連著幾小時都在做同樣的一件事情,太累了。
2 今天的任務(wù)還沒開始做。
2 根本就不喜歡,完全不想做。
2 工作做得特別慢,因為想著要創(chuàng)新,最好讓老板眼前一亮。
2 工作任務(wù)較多,做這事的時候,還惦記著其他工作。
快速發(fā)展的時代,善于合理分配并高效運用自己的工作時間是非常重要的前提。職場中那些高效能的成功人士,都是充分利用工作時間并提升其效率的高手。本課程將幫你系統(tǒng)掌握高效運用工作時間的方法、流程及黃金法則,全面提升你的工作時間效率,達成職業(yè)目標(biāo)。
【課程收益】
1. 培養(yǎng)正確的工作時間觀念,了解工作時間的含義、特點與價值。
2. 了解并掌握診斷工作時間效率問題的工具與方法,并找出真正“元兇”。
3. 掌握合理分配工作時間的方法與步驟,消除工作時間分配誤區(qū)。
4. 掌握高效運用工作時間的六條黃金法則,跨越工作時間陷阱。
5. 掌握完善與調(diào)整工作時間分配的方法與流程,持續(xù)提升工作時間效率。
【課程大綱】
第一節(jié):正確認識工作時間
? 工作時間管理的四種特點
2 目的性
2 針對性
2 操作性
2 回報性
收益點:培養(yǎng)正確的工作時間觀念,了解工作時間的含義、特點與價值。
第二節(jié):準(zhǔn)確診斷工作時間
? 現(xiàn)場測試:你的工作時間管理水平
? 工作時間管理的四種價值
收益點:了解并掌握診斷工作時間效率問題的工具與方法,并找出真正“元兇”。
第三節(jié):合理分配工作時間
? 制定工作時間表的時機
2 制定工作計劃的最好時間
2 精神飽滿,思維清晰
2 清楚任務(wù),合理安排
? 制定工作時間表的四步驟
2 列項
2 排序
2 時長
2 分配
? 案例分享:王經(jīng)理是如何安排一天的工作?
收益點:掌握合理分配工作時間的方法與步驟,消除工作時間分配誤區(qū)。
第四節(jié):高效運用工作時間
? 高效管理時間的方法
2 六大法則
-設(shè)定任務(wù)期限
-為工作注入變化因素
-克服拖沓
-迅速解決最不想做的事
-合理避免創(chuàng)新壓力
-保持專心
2 四大方法
-利用時間管理軟件
-分類完成工作任務(wù)
-安排不被干擾的時間段
-利用黃金時間處理高回報的工作
? 借助外力優(yōu)化時間
2 授權(quán)(5W2H)
2 外包(四步驟)
? 不同工作情景的時間管理
2 參加會議的情景
2 應(yīng)對電話的情景
2 處理信息資料的情景
2 處理危機的情景
? 應(yīng)對人際關(guān)系的處理
2 如何拒絕同事之托
2 如何應(yīng)對不同的上司
2 如何應(yīng)對不速之客
? 案例分析:小張應(yīng)該如何應(yīng)對這樣的上司?
收益點:掌握高效運用工作時間的六條黃金法則,跨越工作時間陷阱。
第五節(jié):持續(xù)改進工作時間
? 運用時間四象限,調(diào)整工作時間
2 避免二級到一級
2 避免四級到三級
? 持續(xù)改善時間管理的三要素
2 善回顧
2 梳流程
2 建機制
收益點:掌握完善與調(diào)整工作時間分配的方法與流程,持續(xù)提升工作時間效率。
? 課程總結(jié)與互動交流
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