主講老師: | 張振興 | |
課時安排: | 1天/6小時 | |
學(xué)習(xí)費用: | 面議 | |
課程預(yù)約: | 隋老師 (微信同號) | |
課程簡介: | 本課程將從關(guān)鍵的四個維度,團隊核心領(lǐng)導(dǎo)的塑造、團隊價值觀文化培育、了解團隊成員風(fēng)格、并充分溝通協(xié)作高效工作,幫助組織建設(shè)一支高績效的團隊! | |
內(nèi)訓(xùn)課程分類: | 綜合管理 | 人力資源 | 市場營銷 | 財務(wù)稅務(wù) | 基層管理 | 中層管理 | 領(lǐng)導(dǎo)力 | 管理溝通 | 薪酬績效 | 企業(yè)文化 | 團隊管理 | 行政辦公 | 公司治理 | 股權(quán)激勵 | 生產(chǎn)管理 | 采購物流 | 項目管理 | 安全管理 | 質(zhì)量管理 | 員工管理 | 班組管理 | 職業(yè)技能 | 互聯(lián)網(wǎng)+ | 新媒體 | TTT培訓(xùn) | 禮儀服務(wù) | 商務(wù)談判 | 演講培訓(xùn) | 宏觀經(jīng)濟 | 趨勢發(fā)展 | 金融資本 | 商業(yè)模式 | 戰(zhàn)略運營 | 法律風(fēng)險 | 沙盤模擬 | 國企改革 | 鄉(xiāng)村振興 | 黨建培訓(xùn) | 保險培訓(xùn) | 銀行培訓(xùn) | 電信領(lǐng)域 | 房地產(chǎn) | 國學(xué)智慧 | 心理學(xué) | 情緒管理 | 時間管理 | 目標(biāo)管理 | 客戶管理 | 店長培訓(xùn) | 新能源 | 數(shù)字化轉(zhuǎn)型 | 工業(yè)4.0 | 電力行業(yè) | | |
更新時間: | 2023-06-12 09:58 |
【課程目標(biāo)】
一個高績效的團隊組織,需要從建設(shè)初期就形成良好的職業(yè)價值觀。團隊中的成員更應(yīng)該是相互協(xié)作、凹凸互補、資源共享!但為何很多團隊中出現(xiàn)勾心斗角、拉幫結(jié)伙、不能有效的配合協(xié)作?甚至凝聚力下降、影響團隊的發(fā)展和績效!根據(jù)管理調(diào)研和大量的咨詢實踐,分析認(rèn)為造成上述現(xiàn)象的根本原因在于團隊領(lǐng)導(dǎo)者的團隊建設(shè)與管理能力,因而研發(fā)了本課程,本課程將從關(guān)鍵的四個維度,團隊核心領(lǐng)導(dǎo)的塑造、團隊價值觀文化培育、了解團隊成員風(fēng)格、并充分溝通協(xié)作高效工作,幫助組織建設(shè)一支高績效的團隊!
【授課形式】
專業(yè)講授、交互授訓(xùn)、案例分析、討論分享、落地落心。
【授課時長】
2天
【課程大綱】
一、打造高績效團隊要素之—自我管理
1、探究卓越管理者的領(lǐng)導(dǎo)魅力——如何讓下屬愿意追隨于你
2、分析卓越管理者的關(guān)鍵特質(zhì)——新生代看中關(guān)鍵核心要素
3、全面分析團隊管理者的定位——面對上級/同事/下屬定位
4、正確轉(zhuǎn)變卓越管理者的角色——卓有成效管理者魅力展現(xiàn)
A、樹權(quán)威——簡潔有力 B、抓流程——細(xì)節(jié)管理
C、熟規(guī)則——警覺電網(wǎng) D、做管控——監(jiān)督檢查
二、打造高績效團隊要素之——團隊管理
1、團隊核心領(lǐng)導(dǎo)的三個效應(yīng)——威儀/格局/價值觀
2、掌握培養(yǎng)團隊成員的方法——案例討論與工具指導(dǎo)
(輔導(dǎo)下屬三種方法)
3、面對團隊不同成員的管理——知人善任 識別人心
4、領(lǐng)導(dǎo)躍遷思維的引領(lǐng)團隊——領(lǐng)導(dǎo)者從0到1的五眼
三、打造高績效團隊要素之——關(guān)鍵途徑
途徑一:打通團隊溝通意識
1、是什么影響團隊溝通效果——溝通障礙
2、建立暢通的組織溝通渠道——溝通閉環(huán)
3、感知表達(dá)與傾聽的重要性——情景體驗
3、有效打通組織溝通的橋梁——溝通技巧
A、向上溝通要有膽(識)——打通向上的階梯
B、同事溝通要有肺(腑)——贏得同事的幫助
C、向下溝通要有心(情)——凝聚下屬的力量
4、團隊不同風(fēng)格人員溝通技巧——工具PDP測試
A、領(lǐng)袖型——績效導(dǎo)向的溝通策略
B、活躍性——感性風(fēng)格的溝通策略
途徑二:培養(yǎng)團隊的協(xié)作意識
1、團隊相互協(xié)作為什么這么難——自私心態(tài)/自我思維/自大表現(xiàn)
2、團隊相互協(xié)作應(yīng)具備的要素——主動報告/主動反饋/主動溝通
3、團隊相互協(xié)作具備精神表現(xiàn)——六個錯誤與六個精神關(guān)鍵轉(zhuǎn)化
4、團隊成員間相互的協(xié)作能力——互動:貨幣戰(zhàn)爭—共贏的力量
途徑三:建立團隊的戰(zhàn)斗意識
1、分析團隊工作狀態(tài)——高效執(zhí)行的有效發(fā)揮
2、轉(zhuǎn)變團隊工作思維——外包思維/司機思維
3、發(fā)揮團隊執(zhí)行效能——團隊工作的三化建設(shè)
A、工作標(biāo)準(zhǔn)化——杜絕“完成差事”
B、工作流程化——打消“例行公事”
C、工作專業(yè)化——剔除“應(yīng)付了事”
D、SOP的工具——標(biāo)桿企業(yè)工具模型
4、高效團隊工作方針——六字箴言
A、目標(biāo):精 B、計劃:細(xì) C、溝通:明
D、工具:簡 E、反饋:透 F、時間:準(zhǔn)
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