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企業(yè)戰(zhàn)略管理與成本控制

主講老師: 李祎 李祎

主講師資:李祎

課時(shí)安排: 1天/6小時(shí)
學(xué)習(xí)費(fèi)用: 面議
課程預(yù)約: 隋老師 (微信同號(hào))
課程簡(jiǎn)介: 本課程將深入淺出地介紹風(fēng)險(xiǎn)管理的核心內(nèi)容,警惕盈利風(fēng)險(xiǎn)的“導(dǎo)火索”;警惕資產(chǎn)負(fù)債表里的“導(dǎo)火索”。找出讓企業(yè)倒閉的真正黑手。
內(nèi)訓(xùn)課程分類(lèi): 綜合管理 | 人力資源 | 市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo) | 財(cái)務(wù)稅務(wù) | 基層管理 | 中層管理 | 領(lǐng)導(dǎo)力 | 管理溝通 | 薪酬績(jī)效 | 企業(yè)文化 | 團(tuán)隊(duì)管理 | 行政辦公 | 公司治理 | 股權(quán)激勵(lì) | 生產(chǎn)管理 | 采購(gòu)物流 | 項(xiàng)目管理 | 安全管理 | 質(zhì)量管理 | 員工管理 | 班組管理 | 職業(yè)技能 | 互聯(lián)網(wǎng)+ | 新媒體 | TTT培訓(xùn) | 禮儀服務(wù) | 商務(wù)談判 | 演講培訓(xùn) | 宏觀(guān)經(jīng)濟(jì) | 趨勢(shì)發(fā)展 | 金融資本 | 商業(yè)模式 | 戰(zhàn)略運(yùn)營(yíng) | 法律風(fēng)險(xiǎn) | 沙盤(pán)模擬 | 國(guó)企改革 | 鄉(xiāng)村振興 | 黨建培訓(xùn) | 保險(xiǎn)培訓(xùn) | 銀行培訓(xùn) | 電信領(lǐng)域 | 房地產(chǎn) | 國(guó)學(xué)智慧 | 心理學(xué) | 情緒管理 | 時(shí)間管理 | 目標(biāo)管理 | 客戶(hù)管理 | 店長(zhǎng)培訓(xùn) | 新能源 | 數(shù)字化轉(zhuǎn)型 | 工業(yè)4.0 | 電力行業(yè) |
更新時(shí)間: 2023-06-08 12:38

【課程背景】

經(jīng)營(yíng)企業(yè)如履薄冰,稍有不慎將會(huì)滿(mǎn)盤(pán)皆輸,如同多米諾骨牌;企業(yè)在經(jīng)營(yíng)中一定要設(shè)好自己的防火墻,一旦導(dǎo)火索點(diǎn)燃穿透防火墻將會(huì)引起企業(yè)的爆炸;公司的領(lǐng)導(dǎo)天天在說(shuō)要防范風(fēng)險(xiǎn),防患于未然,然而,我們?cè)诤芏嗟臅r(shí)候未能引起高度的重視。該如何強(qiáng)化企業(yè)內(nèi)部控制,有效防范風(fēng)險(xiǎn)呢?本課程將深入淺出地介紹風(fēng)險(xiǎn)管理的核心內(nèi)容,警惕盈利風(fēng)險(xiǎn)的“導(dǎo)火索”;警惕資產(chǎn)負(fù)債表里的“導(dǎo)火索”。找出讓企業(yè)倒閉的真正黑手。

【課程收益】

● 在財(cái)務(wù)報(bào)表中洞悉企業(yè)倒閉的五大原因;

● 找出解決問(wèn)題的辦法,運(yùn)用流程管理控制風(fēng)險(xiǎn);

● 從財(cái)務(wù)角度對(duì)企業(yè)潛在的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行分析和評(píng)估;

● 使企業(yè)進(jìn)行規(guī)范化管理。

【課程特色】

課前深入調(diào)查企業(yè)成本控制存在的主要問(wèn)題,以便有針對(duì)性的解讀。課程結(jié)合學(xué)員單位的情況進(jìn)行實(shí)際情景模擬實(shí)操演練,并從體驗(yàn)中獲得感悟。使晦澀難懂的財(cái)務(wù)知識(shí)變的通俗易懂。課程將結(jié)合老師二十年多年的實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn),案例均是由老師親身操作,真實(shí)可鑒;針對(duì)性設(shè)計(jì)以現(xiàn)實(shí)企業(yè)為背景的實(shí)戰(zhàn)演練,消化課程知識(shí),讓學(xué)員把錯(cuò)誤犯在課堂里,把正確方法帶回去;分組研討、課堂演練,在愉快幽默的氛圍中引導(dǎo)學(xué)員學(xué)習(xí)并實(shí)踐成本管理知識(shí)。

【課程對(duì)象】企業(yè)各層級(jí)管理者

【課程時(shí)長(zhǎng)】1-2天

【課程大綱】

第一講:流程管理與風(fēng)險(xiǎn)控制

一、運(yùn)用流程管理控制風(fēng)險(xiǎn)

1、樹(shù)立運(yùn)用流程控制風(fēng)險(xiǎn)的思想

2、運(yùn)用流程控制風(fēng)險(xiǎn)的好處

3、運(yùn)用流程控制風(fēng)險(xiǎn)的方法

 

第二講:財(cái)務(wù)危機(jī)與風(fēng)險(xiǎn)控制

一、導(dǎo)致戰(zhàn)略失敗的五大財(cái)務(wù)危機(jī)

1、現(xiàn)金流短缺

2、應(yīng)收賬款過(guò)多

3、存貨的積壓

4、過(guò)大的固定資產(chǎn)投資

5、過(guò)多的短期貸款

案例講解:某企業(yè)資金鏈為什么會(huì)斷裂

二、內(nèi)部風(fēng)險(xiǎn)控制

1、企業(yè)內(nèi)部控制制度的薄弱環(huán)節(jié)

2、內(nèi)部控制失敗的典型案例

3、故事引發(fā):內(nèi)部控制的真義

三、供產(chǎn)銷(xiāo)的內(nèi)部控制

1、采購(gòu)部門(mén)的內(nèi)部控制

2、生產(chǎn)部門(mén)的內(nèi)部控制

3、銷(xiāo)售部門(mén)的內(nèi)部控制

案例分析:基于流程的內(nèi)部控制

四、透視財(cái)務(wù)報(bào)表,識(shí)別潛在風(fēng)險(xiǎn)

1、盈利的公司為什么會(huì)破產(chǎn)

2、應(yīng)收賬款的風(fēng)險(xiǎn)

3、存貨的風(fēng)險(xiǎn)

案例講解:財(cái)務(wù)報(bào)表是個(gè)“真實(shí)的謊言”

 

第三講:人才流失與信用風(fēng)險(xiǎn)

一、人才流失的風(fēng)險(xiǎn)與控制

1、人員流失具有哪些風(fēng)險(xiǎn)

2、如何控制人員流失

二、信用風(fēng)險(xiǎn)與控制

1、造成信用風(fēng)險(xiǎn)的原因

2、如何控制信用風(fēng)險(xiǎn)

案例分析:信用是企業(yè)的無(wú)形資產(chǎn)

 

第四講:五大風(fēng)險(xiǎn)與盈利破產(chǎn)

一、五大潛在財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)

1、現(xiàn)金流短缺

2、應(yīng)收賬款過(guò)多

3、存貨的積壓

4、過(guò)大的固定資產(chǎn)投資

5、過(guò)多的短期貸款

案例分析:未雨綢繆-防范經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)

案例講解:為什么說(shuō)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)是企業(yè)最大的風(fēng)險(xiǎn)

二、企業(yè)盈利性破產(chǎn)

1、盈利的公司為什么會(huì)破產(chǎn)

2、應(yīng)收賬款的風(fēng)險(xiǎn)

3、存貨的風(fēng)險(xiǎn)

案例講解:某企業(yè)盈利性破產(chǎn)

 
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