主講老師: | 李祎 | |
課時安排: | 1-2天/6小時一天 | |
學習費用: | 面議 | |
課程預約: | 隋老師 (微信同號) | |
課程簡介: | 數(shù)字化產(chǎn)業(yè)升級,首先就需要對企業(yè)現(xiàn)狀痛點問題進行解決,有力促進企業(yè)制造競爭力的提升,打好基礎后,才有可能逐步邁進智能制造,幫助企業(yè)實現(xiàn)未來可持續(xù)發(fā)展。 | |
內(nèi)訓課程分類: | 綜合管理 | 人力資源 | 市場營銷 | 財務稅務 | 基層管理 | 中層管理 | 領導力 | 管理溝通 | 薪酬績效 | 企業(yè)文化 | 團隊管理 | 行政辦公 | 公司治理 | 股權激勵 | 生產(chǎn)管理 | 采購物流 | 項目管理 | 安全管理 | 質量管理 | 員工管理 | 班組管理 | 職業(yè)技能 | 互聯(lián)網(wǎng)+ | 新媒體 | TTT培訓 | 禮儀服務 | 商務談判 | 演講培訓 | 宏觀經(jīng)濟 | 趨勢發(fā)展 | 金融資本 | 商業(yè)模式 | 戰(zhàn)略運營 | 法律風險 | 沙盤模擬 | 國企改革 | 鄉(xiāng)村振興 | 黨建培訓 | 保險培訓 | 銀行培訓 | 電信領域 | 房地產(chǎn) | 國學智慧 | 心理學 | 情緒管理 | 時間管理 | 目標管理 | 客戶管理 | 店長培訓 | 新能源 | 數(shù)字化轉型 | 工業(yè)4.0 | 電力行業(yè) | | |
更新時間: | 2023-06-08 11:21 |
【場景描述】
伴隨著“2025的臨近”政策的推進,整個行業(yè)面臨著數(shù)字化轉型的改造使命?!靶袠I(yè)+數(shù)字化”將成為企業(yè)的標配。但在實際的產(chǎn)業(yè)升級過程中,仍存在著以下幾大問題:
n 對數(shù)字化底層架構理解不深,實際應用中存在誤區(qū)和難點
n 對具體到行業(yè)為主體的數(shù)字化系統(tǒng)建設缺少整體系統(tǒng)性了解
n 對“行業(yè)+數(shù)字化”帶來的變革挑戰(zhàn),缺少應用性的指導
【課程背景】
數(shù)字化產(chǎn)業(yè)升級,首先就需要對企業(yè)現(xiàn)狀痛點問題進行解決,有力促進企業(yè)制造競爭力的提升,打好基礎后,才有可能逐步邁進智能制造,幫助企業(yè)實現(xiàn)未來可持續(xù)發(fā)展。智能制造的實現(xiàn)不是一蹴而就的,智能制造實現(xiàn)有七大路勁:標準化、精益化、模塊化、自動化、信息化、數(shù)字化、智能化。本系列課程從工業(yè)制造的發(fā)展、國家制造強國戰(zhàn)略、智能制造實施的七大路勁,推進智能制造實施的各相關業(yè)務模塊的有效落地進行智能制造講解,幫助企業(yè)夯實現(xiàn)行生產(chǎn)運營基礎,引導企業(yè)有序有效落地數(shù)字化生產(chǎn),提升企業(yè)現(xiàn)代先進制造水平能力。
【參與人員】本課程適宜于:需要了解新技術的產(chǎn)品中心(總監(jiān)、經(jīng)理、主管)、運營中心管理人員、技術中心管理人員
【課程收益】
● 了解工業(yè)制造發(fā)展,堅定制造發(fā)展戰(zhàn)略;倡導智能制造實施,助力企業(yè)百年常青
● 智造實施路勁清晰,落地實施務實高效;直擊企業(yè)制造現(xiàn)狀,給出系統(tǒng)解決方法
● 樹立全新管理思維,積極推進智造變革;解析生產(chǎn)運營實況,夯實基礎標準精益
● 掌控產(chǎn)品可制造性,規(guī)范產(chǎn)品工程設計;工藝分析流程優(yōu)化,提升生產(chǎn)自動化率
● 合理調配生產(chǎn)資源,提高資源應用效益;培養(yǎng)精益智造基因,提高制造競爭實力
【課程時間】1-2天
【課程大綱】
一.企業(yè)為什么要做數(shù)字化轉型 |
1、人口紅利消失,內(nèi)銷內(nèi)卷嚴重 |
2、技術的發(fā)展,互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展給傳統(tǒng)線下銷售帶來了新的機遇與挑戰(zhàn) |
3、工業(yè)化時代的要求與數(shù)字化時代的客戶要求發(fā)生了質的變化。 |
4、數(shù)據(jù)資產(chǎn)將成為企業(yè)未來最寶貴的資產(chǎn)。 |
【解析】ChatGPT帶給制造中層的啟示 |
二.企業(yè)做數(shù)字化轉型到底轉什么? |
1、轉意識:一把手帶頭做 |
1)客戶價值圖 |
2)業(yè)務演進圖 |
3)架構生長圖 |
2、轉組織: |
1)業(yè)務IT一體化 |
2)糾偏,預判,生長 |
2、轉方法: |
1)施工次序 |
2)抽取業(yè)務對象 |
3、轉文化: |
1)為什么必須轉文化 |
2)胡蘿卜加大棒 |
3)長期工程 |
4轉模式: |
1)數(shù)據(jù)通 |
2)平臺通 |
3)未來通 |
【解析】數(shù)字化重新定義工業(yè)工程 |
三.了解工業(yè)行業(yè):工業(yè)企業(yè)的智能化需求分析 |
1、良品優(yōu)化 |
2、工業(yè)AI質檢 |
3、能耗優(yōu)化 |
4、預測性維護 |
5、銷售預測 |
6、遠程運維 |
7、智能排產(chǎn) |
8、精益管理 |
【解析】數(shù)字化使得TOC瓶頸突破理論得到更深入的應用 |
四.傳統(tǒng)制造業(yè)如何向智慧制造轉型 |
1、人工智能與智能制造 |
2、人工智能特征分析 |
3、工業(yè)機器人與智能制造 |
4、物聯(lián)網(wǎng)與智能制造中的應用 |
5、大數(shù)據(jù)與智能制造中的應用 |
6、制造業(yè)向智慧服務業(yè)的轉型 |
7、雷軍如何用“互聯(lián)網(wǎng)+”制造業(yè)? |
【研討】小米模式可以復制嗎? |
【案例】海爾的互聯(lián)網(wǎng)工廠與智能制造創(chuàng)新實務分析 |
【研討】智能制造如何在我們公司落地生根? |
五.智慧化轉型過程中會遇到哪些挑戰(zhàn) |
1、短期收益和長期價值的抉擇之痛 |
2、業(yè)務與技術認知不同 |
3、缺少擁有相關技能的人才 |
4、組織能否適應變革 |
5、放棄傳統(tǒng)的管理模式不容易 |
【研討】有限的預算如何支持智慧化轉型 |
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