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股權(quán)頂層設計與動態(tài)股權(quán)激勵

主講老師: 王坤 王坤

主講師資:王坤

課時安排: 2天/6小時一天
學習費用: 面議
課程預約: 隋老師 (微信同號)
課程簡介: 把復雜問題簡單化,幫助企業(yè)抽絲剝繭地分析問題,抓住杠桿性、全局性的核心問題,給出解決方案。
內(nèi)訓課程分類: 綜合管理 | 人力資源 | 市場營銷 | 財務稅務 | 基層管理 | 中層管理 | 領導力 | 管理溝通 | 薪酬績效 | 企業(yè)文化 | 團隊管理 | 行政辦公 | 公司治理 | 股權(quán)激勵 | 生產(chǎn)管理 | 采購物流 | 項目管理 | 安全管理 | 質(zhì)量管理 | 員工管理 | 班組管理 | 職業(yè)技能 | 互聯(lián)網(wǎng)+ | 新媒體 | TTT培訓 | 禮儀服務 | 商務談判 | 演講培訓 | 宏觀經(jīng)濟 | 趨勢發(fā)展 | 金融資本 | 商業(yè)模式 | 戰(zhàn)略運營 | 法律風險 | 沙盤模擬 | 國企改革 | 鄉(xiāng)村振興 | 黨建培訓 | 保險培訓 | 銀行培訓 | 電信領域 | 房地產(chǎn) | 國學智慧 | 心理學 | 情緒管理 | 時間管理 | 目標管理 | 客戶管理 | 店長培訓 | 新能源 | 數(shù)字化轉(zhuǎn)型 | 工業(yè)4.0 | 電力行業(yè) |
更新時間: 2023-05-19 11:53


您是否在困惑?

如何做好股權(quán)布局、用好股權(quán),激勵人才、整合資源?

如何讓員工更敬業(yè),像干自家的活一樣做好工作?

如何在激勵的同時,確??刂茩?quán)不被稀釋,保持公司治理的穩(wěn)定,防止”孩子養(yǎng)大了,被別人抱走了“?

如何選擇合適的股權(quán)激勵模式,實股、期權(quán)、還是虛擬股?

如何針對性設計“利益共同體——事業(yè)共同體——命運共同體”三級合伙人機制?

如何設置準入機制、成熟機制和退出機制?

如何讓員工心甘情愿地“投人又投錢”?

如何定人、定量、定價、定條件?

如何靈活應用“上策為買、中策為換、下策為送”?

如何讓核心員工與企業(yè)同心同德、公司高管與你不離不棄?

 

課程特色:

1.簡單易懂:把復雜的股權(quán)問題簡單化,幫助你抓住核心問題

把復雜問題簡單化,幫助企業(yè)抽絲剝繭地分析問題,抓住杠桿性、全局性的核心問題,給出解決方案。

2.案例化、場景化:案例來講解,回到股權(quán)設計的具體場景

每一個關(guān)鍵知識點,都用具體的案例來講解,讓學員場景化,易于理解股權(quán)專業(yè)知識。

3.工具化、模板化:提供股權(quán)設計的所有工具和模

課程中提供所有我們在股權(quán)咨詢與輔導中用到的工具與模板,簡單、實用、好用。

4.實操落地:教會你真正設計出適合自己企業(yè)的股權(quán)方案

股權(quán)方法論已經(jīng)在大量的實操項目中得到驗證,在課程中不僅講授方法,更重要的是幫助學員解決實際的問題,教會你真正設計出適合自己企業(yè)的股權(quán)方案。

5.互動式學習:多種交流互動形式,彼此啟發(fā)借鑒,放大學習效果

小組互評,班級分享PK,同學拍磚,導師點評,學員間相互學習,啟發(fā)借鑒,放大學習效果。

 

核心模塊:

1.刷新股權(quán)認知——2基點、3重價值、4層聯(lián)動

2.股權(quán)的坎與坑——避開股權(quán)的12雷區(qū)

3.股權(quán)頂層設計——股權(quán)用途與股權(quán)布局、股權(quán)架構(gòu)設計、七式分股不分權(quán)

4.股權(quán)激勵模式——3大基礎模式,股權(quán)激勵萬能公式

5.股權(quán)激勵1234模型——1式、2源、3定、4變,設計周全方案

6.三級合伙人體系——分級區(qū)分,定向驅(qū)動,激活組織,激勵到人

 

模塊一:刷新股權(quán)認知——股權(quán)三問

一問:股權(quán)的本質(zhì)是什么?

三問:股權(quán)有什么價值?

三問:如何用活、用好股權(quán),實現(xiàn)股權(quán)價值的最大化?

從創(chuàng)業(yè)到上市的股權(quán)變遷路線圖

實操:如何讓員工、合作伙伴相信你企業(yè)的三重股權(quán)價值?

 

模塊二:避開股權(quán)的雷區(qū)——股權(quán)12

案例:股權(quán)大敗局

股權(quán)12坑剖析——現(xiàn)象、成因、對策

實操:股權(quán)12坑自檢,規(guī)劃優(yōu)化路線圖

 

模塊三:股權(quán)頂層設計

股權(quán)三大用途與股權(quán)布局

三股五步法——人力股、資金股、資源股

分股不分權(quán)七式

股權(quán)架構(gòu)設計

實操:股權(quán)布局路線圖、股權(quán)四層次、股權(quán)架構(gòu)設計

 

模塊四:股權(quán)激勵模式與方案設計

股權(quán)激勵整體規(guī)劃框架:WhyWho、When、HOW

股權(quán)激勵3大基礎模式:實股、期權(quán)、虛擬股

股權(quán)激勵1234模型:1式2源3定4變

定人——激勵對象的選擇

定量——激勵的總量與個量測算

定價——企業(yè)合理估值與內(nèi)部定價的吸引力機制

股權(quán)激勵萬能公式——“虛擬股+期權(quán)+實股”遞增組合

演練:設計你企業(yè)的股權(quán)激勵模式與方案設計

 

模塊五:股權(quán)案例全方位剖析與方案設計實操

晉商銀股身股制的前世今生

華為股權(quán)激勵方案五次迭代邏輯

增量獎股模式

裂變式創(chuàng)業(yè)模式

連鎖業(yè)股權(quán)激勵的3大核心命題

上下游合作伙伴股權(quán)激勵的七大步驟

演練:案例的啟示與借鑒點,優(yōu)化自己的方案

 

模塊六:三級合伙人體系

三體合伙人框架與應用

利益共同體機制框架與關(guān)鍵點

事業(yè)共同體機制框架與關(guān)鍵點

命運共同體機制框架與關(guān)鍵點

實戰(zhàn)演練——三體合伙人體系,構(gòu)建企業(yè)驅(qū)動力體系,全員激勵、全員績效,全員增長

模塊七:方案有效落地

方案實施的程序與關(guān)鍵點。

“合法”是底線,如何制定完備的法律手續(xù)?

“合理”是關(guān)鍵,如何建立方案有效落地的企業(yè)文化?

如何做好員工宣導、動員、簽約、落地等細節(jié)?

演練:制定方案落地流程與日程

 

模塊八:現(xiàn)場設計、研討與完善方案

現(xiàn)場設計股權(quán)激勵初始方案

同組學員輪流分享方案,完善方案

每組選出典型方案分享,導師點評

現(xiàn)場答疑,全方位論證方案

 
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