| 主講老師： | 王坤 |  |
| 課時安排： | 1天/6小時 | |
| 學(xué)習(xí)費用： | 面議 | |
| 課程預(yù)約： | 隋老師  (微信同號) |
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| 課程簡介： | 當(dāng)今的世界復(fù)雜多變，充滿不確定性。在全球“去層級化”、“扁平化”、“項目化”的發(fā)展趨勢下，企業(yè)需要建立什么樣的心智模式和領(lǐng)導(dǎo)力系統(tǒng)，來打造團(tuán)隊，優(yōu)化組織能力，才能促進(jìn)企業(yè)健康成長？ | |
| 內(nèi)訓(xùn)課程分類： | 綜合管理 | 人力資源 | 市場營銷 | 財務(wù)稅務(wù) | 基層管理 | 中層管理 | 領(lǐng)導(dǎo)力 | 管理溝通 | 薪酬績效 | 企業(yè)文化 | 團(tuán)隊管理 | 行政辦公 | 公司治理 | 股權(quán)激勵 | 生產(chǎn)管理 | 采購物流 | 項目管理 | 安全管理 | 質(zhì)量管理 | 員工管理 | 班組管理 | 職業(yè)技能 | 互聯(lián)網(wǎng)+ | 新媒體 | TTT培訓(xùn) | 禮儀服務(wù) | 商務(wù)談判 | 演講培訓(xùn) | 宏觀經(jīng)濟(jì) | 趨勢發(fā)展 | 金融資本 | 商業(yè)模式 | 戰(zhàn)略運營 | 法律風(fēng)險 | 沙盤模擬 | 國企改革 | 鄉(xiāng)村振興 | 黨建培訓(xùn) | 保險培訓(xùn) | 銀行培訓(xùn) | 電信領(lǐng)域 | 房地產(chǎn) | 國學(xué)智慧 | 心理學(xué) | 情緒管理 | 時間管理 | 目標(biāo)管理 | 客戶管理 | 店長培訓(xùn) | 新能源 | 數(shù)字化轉(zhuǎn)型 | 工業(yè)4.0 | 電力行業(yè) | | |
| 更新時間： | 2023-05-19 12:15 |
【課程導(dǎo)言】
源起美國宇航局、80多個國家、全球2萬多個團(tuán)隊、3000多個中國團(tuán)隊都在用的團(tuán)隊領(lǐng)導(dǎo)力系統(tǒng)。
【課程背景】
當(dāng)今的世界復(fù)雜多變，充滿不確定性。在全球“去層級化”、“扁平化”、“項目化”的發(fā)展趨勢下，企業(yè)需要建立什么樣的心智模式和領(lǐng)導(dǎo)力系統(tǒng)，來打造團(tuán)隊，優(yōu)化組織能力，才能促進(jìn)企業(yè)健康成長？
在強(qiáng)調(diào)創(chuàng)新與協(xié)作的時代背景下，企業(yè)已經(jīng)從“硬件”建設(shè)為重心轉(zhuǎn)向“軟件”建設(shè)為重心的階段，進(jìn)入到領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展、團(tuán)隊建設(shè)和企業(yè)文化建設(shè)的深層次領(lǐng)域。成功企業(yè)的發(fā)展趨勢是：
一， 團(tuán)隊化，自我管理團(tuán)隊模式將逐漸取代現(xiàn)在的架構(gòu)；
二，平臺化，組織必須為個體和團(tuán)隊構(gòu)建一個高績效的環(huán)境來發(fā)揮；
三，教練式，領(lǐng)導(dǎo)者的風(fēng)格需要從單純的align（配置式）到influence（影響式）的轉(zhuǎn)變，使團(tuán)隊達(dá)成自下而上的運營模式。
面臨挑戰(zhàn)
●給你一個團(tuán)隊，你怎樣遞交一份頂呱呱的成績單？
●面對團(tuán)隊內(nèi)外相互抱怨，面和心不和的狀況，你怎樣扭轉(zhuǎn)局勢，激發(fā)團(tuán)隊斗志？
●著手一個重大項目，你怎樣做到防控風(fēng)險，節(jié)約成本，順利完成任務(wù)？
●組建一個團(tuán)隊，你如何激發(fā)大家積極性，使業(yè)務(wù)持續(xù)增長？
●領(lǐng)導(dǎo)一家企業(yè)，你怎樣在充滿變數(shù)和挑戰(zhàn)的環(huán)境下，創(chuàng)新突破，協(xié)作共贏？
●有限的預(yù)算用來培養(yǎng)領(lǐng)導(dǎo)者，還是核心團(tuán)隊？
這些困惑，美國宇航局前高管、前天體物理部主任--查理?佩勒林博士（Charlie Pellerin）在哈勃望遠(yuǎn)鏡從瑕疵到修復(fù)的過程中，全都經(jīng)歷過。他研發(fā)創(chuàng)建的系統(tǒng)能夠識別與管理一種神秘力量--第五力來解決以上問題。
這種新思維，還對如下挑戰(zhàn)很有益處：
●公司快速發(fā)展，企業(yè)文化、組織發(fā)展部門，如何快速幫助新員工、新部門融入企業(yè)文化，使之踐行到日常工作中？
●空降高管怎樣盡快融入到新環(huán)境，發(fā)揮其優(yōu)勢？
●如何搭班子建隊伍，激發(fā)員工的主人翁精神？
●如何在心的層面上與所有團(tuán)隊成員和諧共處、持續(xù)發(fā)展？
●個人領(lǐng)導(dǎo)力如何發(fā)揮影響力？
●如何教會領(lǐng)導(dǎo)者和團(tuán)隊成員知己知彼，將內(nèi)在的能量轉(zhuǎn)化為績效？
【什么是4D領(lǐng)導(dǎo)力】
第五力是社會背景，是人與人的互動產(chǎn)生的，本來是看不見，摸不著的神秘力量，而第4D領(lǐng)導(dǎo)力系統(tǒng)將這種力量可視化，進(jìn)而管理，系統(tǒng)首先將人群區(qū)分為4類，形成4種各不相同的特質(zhì)：培養(yǎng)、包融、展望和指導(dǎo)，繼而產(chǎn)生結(jié)構(gòu)性差異，這些差異也會存在于團(tuán)隊或組織中，產(chǎn)生不同的側(cè)重點，即培養(yǎng)維度關(guān)注價值觀（宗教，公益性組織），包融維度關(guān)注關(guān)系（營銷，公關(guān)類組織），展望維度關(guān)注創(chuàng)新（研發(fā)，科技類組織），指導(dǎo)維度關(guān)注流程和控制（政府，軍隊）。
4D領(lǐng)導(dǎo)力系統(tǒng)包含：團(tuán)隊成員搭配、團(tuán)隊文化塑造、團(tuán)隊情商提升、團(tuán)隊行為固化（八項）、團(tuán)隊大象清除等環(huán)節(jié)用系統(tǒng)流程將其融為一體，缺少任何一個環(huán)節(jié)都不足以產(chǎn)生最佳效果，以系統(tǒng)方式幫助企業(yè)解決問題，提升績效。
4D系統(tǒng)從人的天生個性－領(lǐng)導(dǎo)力的天然貢獻(xiàn)開始，知己、識人、修圓、謀事，突破思想和情緒模式的束縛，優(yōu)化行為模式，強(qiáng)健個人領(lǐng)導(dǎo)力的場域，營造團(tuán)隊健康的氛圍，從而實現(xiàn)降低風(fēng)險、提升績效。
查理.佩勒林博士研發(fā)創(chuàng)建的4D領(lǐng)導(dǎo)力風(fēng)靡全球近20年。該系統(tǒng)用于識別、管理第五力（社會背景），從而影響個體，團(tuán)隊與組織的方向，尤其在改善團(tuán)隊心智模式，打造凝聚力高、戰(zhàn)斗力強(qiáng)核心團(tuán)隊方面功效顯著。該系統(tǒng)的特點歸納為四個詞：簡單、高效、開放、可視！
●簡單：查理博士以追求卓越的物理學(xué)家精神，科學(xué)系統(tǒng)性思考，化繁為簡的設(shè)計功力，讓人人能學(xué)會，隨時可操練，可大規(guī)模復(fù)制；
●高效：全球至少80個國家實踐證明（含中國），上千不同類型的商業(yè)團(tuán)隊績效提升，獲國際教練聯(lián)盟ICF2007教練金獎；
●開放：可與咨詢、培訓(xùn)、教練、行動學(xué)習(xí)等項目平滑對接，向上可為組織變革保駕護(hù)航，向下可為個人提升構(gòu)建良性環(huán)境；
●可視：以特定八項行為的衡量準(zhǔn)則進(jìn)行測評，與數(shù)千支國際團(tuán)隊數(shù)據(jù)庫對標(biāo)，清晰看到自己團(tuán)隊的位置，體驗團(tuán)隊真切變化。
【4D系統(tǒng)為何有效】
影響團(tuán)隊的卓越性和高績效的核心要素是什么？
績效問題的產(chǎn)生75％歸因于環(huán)境! —績效大師 托馬斯·吉爾伯特
4D系統(tǒng)創(chuàng)始人查理·佩勒林博士稱這種軟環(huán)境和無形要素為團(tuán)隊社會背景，他用一對坐標(biāo)軸，四個維度，八項行為，將團(tuán)隊社會背景和個人領(lǐng)導(dǎo)力變得可衡量、可管理。
4D系統(tǒng)之所以有效，是因為4D倡導(dǎo)的八項行為滿足全人類內(nèi)心最深層次的需求——價值感、歸屬感、未來展望和成功的能力。它簡明又實用，實現(xiàn)了個人利益與組織利益的統(tǒng)一，從而真正完成心態(tài)、情緒、行為的根本轉(zhuǎn)變，這正是解決團(tuán)隊成員責(zé)任感、主動性的關(guān)鍵。同時， 4D給出可行的實施方法和工具。只要你學(xué)以致用，就一定會從中獲益。
無論您是企業(yè)高管、創(chuàng)業(yè)者還是培訓(xùn)師，4D都將給您帶來意向不到的驚喜！
【4D系統(tǒng)的影響】
美國宇航局自2003年起至今提升個人和團(tuán)隊領(lǐng)導(dǎo)力的體系
2007年獲得ICF國際教練聯(lián)合會團(tuán)隊教練Prism金獎
2013年中國《培訓(xùn)》雜志評4D系統(tǒng)為領(lǐng)導(dǎo)力精品課程
成功地服務(wù)了數(shù)百家美國以及諸多國際商業(yè)企業(yè)，包括百事、GE、安永、強(qiáng)生等
自2011年起，成功運用于眾多各種性質(zhì)、各個行業(yè)的中國企業(yè)、組織
【客戶收益】
組織層面 | 團(tuán)隊層面 | 個人層面 |
※營造高效文化 ※降低組織風(fēng)險 ※批量培養(yǎng)領(lǐng)導(dǎo)者 ※提升客戶滿意度 | ※提升團(tuán)隊績效 ※化解團(tuán)隊沖突 ※突破小團(tuán)體思維 ※應(yīng)對挑戰(zhàn)能力 | ※完善領(lǐng)導(dǎo)力品質(zhì) ※提升自我認(rèn)知 ※改善人際關(guān)系 ※加強(qiáng)決策能力 |
【4D系統(tǒng)的特色】
2007年“4D卓越團(tuán)隊”系統(tǒng)向社會開放，其效果和業(yè)績得到業(yè)界一致認(rèn)可，并獲得美國ICF（國際教練聯(lián)盟）教練大獎。該系統(tǒng)具有科學(xué)性、權(quán)威性、有效性、簡潔性、趣味性等特點。
2011年進(jìn)入中國以來，4D系統(tǒng)已經(jīng)成為中國最具影響力的課程之一，贏得了眾多企業(yè)家和教練的關(guān)注和實踐，成為打造卓越團(tuán)隊的首選課程。
4D系統(tǒng)是集測評分析、知識培訓(xùn)和教練輔導(dǎo)為一體的完整的、系統(tǒng)的卓越領(lǐng)導(dǎo)力提升和卓越團(tuán)隊建設(shè)項目，通過3個月一個周期的團(tuán)隊教練逐步改變團(tuán)隊的文化氛圍、心智模式和行為方式，也就是改變團(tuán)隊成員的思維和行為習(xí)慣，從而建立起新的團(tuán)隊文化氛圍和行為模式。讓人們從新的、全方位的視角審視個人和團(tuán)隊的思維、行為和能量，為個人和團(tuán)隊持續(xù)改善提供了清晰的方向和科學(xué)的路徑。
4D系統(tǒng)超越培訓(xùn)，現(xiàn)場實戰(zhàn)，解決團(tuán)隊績效問題和個人糾結(jié)困惑；帶走一套可操作的解決方案、持續(xù)的行動計劃和督導(dǎo)跟蹤機(jī)制。
【課程大綱】
一、診斷和分析
剖析個人和團(tuán)隊績效問題產(chǎn)生的根因
二、天生個性
1.知己識人--理解融合
2.團(tuán)隊文化--匹配協(xié)同
三、4D心智模式
1. 管理臺詞--管理意識，導(dǎo)向結(jié)果
2. 管理情緒--守護(hù)激發(fā)能量
四、踐行4D八項行為，驅(qū)動團(tuán)隊高績效
1.表達(dá)真誠感激與欣賞--營造正能量
2.關(guān)注共同利益--解決沖突，加強(qiáng)合作，協(xié)同共贏
3.適度包融他人--歸屬凝聚合力
4.信守所有協(xié)議--誠信支持高效
5.表達(dá)務(wù)實樂觀--挑戰(zhàn)創(chuàng)造機(jī)遇，愿景激發(fā)勇氣
6.100％投入--創(chuàng)造奇跡方案
7.避免指責(zé)抱怨--降低執(zhí)行風(fēng)險
8.明確角色與職權(quán)--各就各位，系統(tǒng)高效執(zhí)行
五、解決方案
背景轉(zhuǎn)化模型解決問題，拓展思路，形成落地方案
【課程對象】
團(tuán)隊：每團(tuán)隊人數(shù)在5-20人以內(nèi)（含團(tuán)隊領(lǐng)導(dǎo)者）；
個體：管理者、團(tuán)隊領(lǐng)導(dǎo)者、培訓(xùn)師、教練、咨詢師等
【課程形式】
講解與實戰(zhàn)比例 20:80
實戰(zhàn)演練 沙盤模擬
情景規(guī)劃 團(tuán)隊共創(chuàng)
視覺化展示 教練對話
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京公網(wǎng)安備 11011502001314號