股權倍增共創(chuàng)營——戰(zhàn)略共識、績效驅動、全員激勵

【民營企業(yè)現(xiàn)存的典型問題】

□利潤薄如刀刃，增長乏力，發(fā)展如履薄冰

□人才匱乏，缺少“造血”機制，招人難，培養(yǎng)不出人，尤其是經(jīng)營型人才

□經(jīng)營壓力全壓在老板身上，員工無力無心分擔

□員工沒壓力、沒動力、沒進取心，沒事業(yè)心

□管理沒體系，沒機制，管理效率低，浪費大，競爭能力弱

□實施了事業(yè)合伙人和股權激勵，可是沒有任何效果，甚至適得其反；

《股權倍增共創(chuàng)營》以“共創(chuàng)式工作坊+微咨詢+培訓+輔導”的方式，在實踐中解決以上問題

【課程特點】

課前實地調研——深入了解企業(yè)與學員，保證課程中互動的針對性

互動教學——全程30余張表單、20余項實操工具，貼身輔導應用；

雙講模式——一位導師主講，另一位觀察學員對內容的反應與掌握情況，兩位導師隨時應需切換主導位置。

還原工作場景——真實實戰(zhàn)場景，真實團隊解決真實問題

建立思維模型——思維比知識更重要

成果導向——每個模塊都有明確標準的產出與成果

【課程收益】

全員增長：激活組織，激活個體，激活全員、共同打造高增長、高績效企業(yè)

全員績效：打通企業(yè)目標系統(tǒng)，將企業(yè)的發(fā)展目標與員工的成長目標合二為一，落實到企業(yè)的每個人，直接驅動企業(yè)的每一個人

全員激勵：打造利益共同體、事業(yè)共同體、命運共同體三體合伙人體系，全員覆蓋，共創(chuàng)共擔共享理念，落實到每一個人。

挖潛能：企業(yè)發(fā)展與員工成長的目標二合一，激發(fā)和賦能員工收入與能力雙提升；

建系統(tǒng)：從天天管人管事到平臺經(jīng)營，建立目標-辦法-評估—激勵的績效改進體系。

長效激勵：導入長效激勵機制，打造事業(yè)平臺，核心人才投入資源和企業(yè)共擔經(jīng)營風險，

【課程核心內容】

戰(zhàn)略梳理——發(fā)現(xiàn)增長機會和策略，明確目標

第一部分 ：差距、障礙、瓶頸分析，

2 績效差距

2 機會差距

2 障礙分析

2 瓶頸分析

第二部分：五看模型：趨勢、客戶、競爭對手、自己、機會

2 對行業(yè)與趨勢的洞察：找出抓住機會、應對威脅的策略

2 對市場和客戶的洞察：找出提升客戶滿意度的策略、發(fā)現(xiàn)戰(zhàn)略機會點；

2 對競爭對手的洞察：全方位分析對手，學習對手，關鍵成功要素比較，找出競爭策略；

2 對自身的洞察：發(fā)掘自身的優(yōu)勢與彌補內在的不足，明確挑戰(zhàn)與機遇在哪，找到具化的戰(zhàn)略機會點；

2 對機會的洞察：評估市場機會，確定關鍵成功要素和障礙，找出抓住機會的策略

第三部分：三定：戰(zhàn)略控制點、策略、趨勢、客戶、競爭對手、自己、機會

2 定戰(zhàn)略控制點：對照戰(zhàn)略控制層級，構建自己不易被模仿、不易被超越的中長期的競爭力。

2  定目標：明確中長期（3~5年）戰(zhàn)略目標，具化年度目標

2 定策略：當定位和路線清晰了，要解決戰(zhàn)術、打法的問題，形成策略系統(tǒng)

第四部分：戰(zhàn)略地圖，建立年度經(jīng)營目標體系與策略體系

2 戰(zhàn)略地圖繪制的步驟

2 繪制自己企業(yè)的戰(zhàn)略地圖，涵蓋各部門的具體目標與關鍵任務

2 企業(yè)級BSC目標體系

企業(yè)與員工成長的目標二合一，建立目標-方法-評估—激勵的績效管理體系

第一部分 ：激活組織與激活個體

2 績效管理的本質

2 激活組織的原理

2 高績效組織的思維模式

2 激活個體的四大關鍵

第二部分：事業(yè)部/部門儀表盤——BSC目標體系

2 目標的要素分解

2 目標的部門分解

2 目標的時間分解

第三部分：方法：賦能挖潛，提升團隊能力

2 方法比激勵更重要

2 挖潛能三大工具

2 群策群力想辦法

2 行動計劃

2 預算管理

第四部分：激勵：激發(fā)人性，全面激勵系統(tǒng)，激發(fā)全員動力

2 物質激勵系統(tǒng)

2 精神激勵系統(tǒng)

2 電網(wǎng)激勵系統(tǒng)

第五部分：評估：建立目標與執(zhí)行追蹤體系

2 檢查是執(zhí)行力的保證

2 目標定期評估體系

2 績效溝通

2 評估與激勵兌現(xiàn)

實戰(zhàn)演練——制定確保執(zhí)行的動態(tài)追蹤與評估體系

第六部分：持續(xù)：績效提升落地路徑圖 

績效持續(xù)提升路徑圖

落地的三大保障、六個關鍵步驟

形成績效合伙人文化

構建長效激勵系統(tǒng)，三級合伙人體系，共享、共擔、共創(chuàng)

第一部分 ：長效激勵機制案例剖析

2 晉商銀股身股制的前世今生

2 華為股權激勵的迭代邏輯

2 案例的啟發(fā)與借鑒

第二部分：三級合伙人體系

2 股權的本質與形式

2 股權價值與股權四層次

2 三體合伙人框架與應用

2 三體合伙人與績效

實戰(zhàn)演練——企業(yè)的股權價值、四層次與三體合伙人框架

第三部分：股權頂層設計

2 股權三大用途

2 股權頂層設計實操

2 股權架構設計

第四部分：利益共同體——分錢

2 案例：利益共同體六大模式

2 利益共同體設計步驟

第五部分：利益共同體機制設計

2 獨立核算單元劃分

2 獨立核算單元投入產出分析

2 利益分配規(guī)則

2 利益分配方案優(yōu)化與完善

實戰(zhàn)演練——設計全員激勵的增量利益分配機制，打造利益共同體

第六部分：事業(yè)共同體

案例：事業(yè)合伙人

事業(yè)合伙人機制框架與關鍵點

事業(yè)合伙人規(guī)則

第七部分：命運共同體

案例：共創(chuàng)的命運共同體

命運共同體機制框架與關鍵點

命運共同體規(guī)則

構建企業(yè)驅動力體系，全員激勵、全員績效，全員增長

第一部分：執(zhí)行力——行動力——驅動力

2 目標到位

2 權責到位

2 利益到位

2 檢查到位

2 賦能到位

2 規(guī)劃到位

第二部分：驅動力系統(tǒng)

2 共創(chuàng)共識體系——五看三定，量化決策，共創(chuàng)共識，上下同欲

2 核心目標體系——八大核心領域、二看六驗證、一部五點落地目標

2 賦能成長體系——造血機制、復制團隊

2 績效驅動體系——績效分塊，五步構建驅動式績效

2 復盤迭代體系——五級例會體系，快速迭代，錘煉團隊

2 全面激勵體系——價值分享、價值認同，成就個體，激活組織

2 三級合伙體系——分級驅動，晉級標準，裂變式創(chuàng)業(yè)，保持創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新精神

第三部分：方案設計與輔導