主講老師: | 王坤 | |
課時安排: | 3天/6小時一天 | |
學習費用: | 面議 | |
課程預約: | 隋老師 (微信同號) | |
課程簡介: | 全員增長:激活組織,激活個體,激活全員、共同打造高增長、高績效企業(yè); 全員績效:打通企業(yè)目標系統(tǒng),將企業(yè)的發(fā)展目標與員工的成長目標合二為一,落實到企業(yè)的每個人,直接驅動企業(yè)的每一個人; | |
內訓課程分類: | 綜合管理 | 人力資源 | 市場營銷 | 財務稅務 | 基層管理 | 中層管理 | 領導力 | 管理溝通 | 薪酬績效 | 企業(yè)文化 | 團隊管理 | 行政辦公 | 公司治理 | 股權激勵 | 生產管理 | 采購物流 | 項目管理 | 安全管理 | 質量管理 | 員工管理 | 班組管理 | 職業(yè)技能 | 互聯(lián)網(wǎng)+ | 新媒體 | TTT培訓 | 禮儀服務 | 商務談判 | 演講培訓 | 宏觀經(jīng)濟 | 趨勢發(fā)展 | 金融資本 | 商業(yè)模式 | 戰(zhàn)略運營 | 法律風險 | 沙盤模擬 | 國企改革 | 鄉(xiāng)村振興 | 黨建培訓 | 保險培訓 | 銀行培訓 | 電信領域 | 房地產 | 國學智慧 | 心理學 | 情緒管理 | 時間管理 | 目標管理 | 客戶管理 | 店長培訓 | 新能源 | 數(shù)字化轉型 | 工業(yè)4.0 | 電力行業(yè) | | |
更新時間: | 2023-05-19 12:09 |
【民營企業(yè)現(xiàn)存的典型問題】
□利潤薄如刀刃,增長乏力,發(fā)展如履薄冰
□人才匱乏,缺少“造血”機制,招人難,培養(yǎng)不出人,尤其是經(jīng)營型人才
□經(jīng)營壓力全壓在老板身上,員工無力無心分擔
□員工沒壓力、沒動力、沒進取心,沒事業(yè)心
□管理沒體系,沒機制,管理效率低,浪費大,競爭能力弱
□實施了事業(yè)合伙人和股權激勵,可是沒有任何效果,甚至適得其反;
《股權倍增共創(chuàng)營》以“共創(chuàng)式工作坊+微咨詢+培訓+輔導”的方式,在實踐中解決以上問題
【課程特點】
課前實地調研——深入了解企業(yè)與學員,保證課程中互動的針對性
互動教學——全程30余張表單、20余項實操工具,貼身輔導應用;
雙講模式——一位導師主講,另一位觀察學員對內容的反應與掌握情況,兩位導師隨時應需切換主導位置。
還原工作場景——真實實戰(zhàn)場景,真實團隊解決真實問題
建立思維模型——思維比知識更重要
成果導向——每個模塊都有明確標準的產出與成果
【課程收益】
全員增長:激活組織,激活個體,激活全員、共同打造高增長、高績效企業(yè)
全員績效:打通企業(yè)目標系統(tǒng),將企業(yè)的發(fā)展目標與員工的成長目標合二為一,落實到企業(yè)的每個人,直接驅動企業(yè)的每一個人
全員激勵:打造利益共同體、事業(yè)共同體、命運共同體三體合伙人體系,全員覆蓋,共創(chuàng)共擔共享理念,落實到每一個人。
挖潛能:企業(yè)發(fā)展與員工成長的目標二合一,激發(fā)和賦能員工收入與能力雙提升;
建系統(tǒng):從天天管人管事到平臺經(jīng)營,建立目標-辦法-評估—激勵的績效改進體系。
長效激勵:導入長效激勵機制,打造事業(yè)平臺,核心人才投入資源和企業(yè)共擔經(jīng)營風險,
【課程核心內容】
戰(zhàn)略梳理——發(fā)現(xiàn)增長機會和策略,明確目標
第一部分 :差距、障礙、瓶頸分析,
2 績效差距
2 機會差距
2 障礙分析
2 瓶頸分析
第二部分:五看模型:趨勢、客戶、競爭對手、自己、機會
2 對行業(yè)與趨勢的洞察:找出抓住機會、應對威脅的策略
2 對市場和客戶的洞察:找出提升客戶滿意度的策略、發(fā)現(xiàn)戰(zhàn)略機會點;
2 對競爭對手的洞察:全方位分析對手,學習對手,關鍵成功要素比較,找出競爭策略;
2 對自身的洞察:發(fā)掘自身的優(yōu)勢與彌補內在的不足,明確挑戰(zhàn)與機遇在哪,找到具化的戰(zhàn)略機會點;
2 對機會的洞察:評估市場機會,確定關鍵成功要素和障礙,找出抓住機會的策略
第三部分:三定:戰(zhàn)略控制點、策略、趨勢、客戶、競爭對手、自己、機會
2 定戰(zhàn)略控制點:對照戰(zhàn)略控制層級,構建自己不易被模仿、不易被超越的中長期的競爭力。
2 定目標:明確中長期(3~5年)戰(zhàn)略目標,具化年度目標
2 定策略:當定位和路線清晰了,要解決戰(zhàn)術、打法的問題,形成策略系統(tǒng)
第四部分:戰(zhàn)略地圖,建立年度經(jīng)營目標體系與策略體系
2 戰(zhàn)略地圖繪制的步驟
2 繪制自己企業(yè)的戰(zhàn)略地圖,涵蓋各部門的具體目標與關鍵任務
2 企業(yè)級BSC目標體系
企業(yè)與員工成長的目標二合一,建立目標-方法-評估—激勵的績效管理體系
第一部分 :激活組織與激活個體
2 績效管理的本質
2 激活組織的原理
2 高績效組織的思維模式
2 激活個體的四大關鍵
第二部分:事業(yè)部/部門儀表盤——BSC目標體系
2 目標的要素分解
2 目標的部門分解
2 目標的時間分解
第三部分:方法:賦能挖潛,提升團隊能力
2 方法比激勵更重要
2 挖潛能三大工具
2 群策群力想辦法
2 行動計劃
2 預算管理
第四部分:激勵:激發(fā)人性,全面激勵系統(tǒng),激發(fā)全員動力
2 物質激勵系統(tǒng)
2 精神激勵系統(tǒng)
2 電網(wǎng)激勵系統(tǒng)
第五部分:評估:建立目標與執(zhí)行追蹤體系
2 檢查是執(zhí)行力的保證
2 目標定期評估體系
2 績效溝通
2 評估與激勵兌現(xiàn)
實戰(zhàn)演練——制定確保執(zhí)行的動態(tài)追蹤與評估體系
第六部分:持續(xù):績效提升落地路徑圖
績效持續(xù)提升路徑圖
落地的三大保障、六個關鍵步驟
形成績效合伙人文化
構建長效激勵系統(tǒng),三級合伙人體系,共享、共擔、共創(chuàng)
第一部分 :長效激勵機制案例剖析
2 晉商銀股身股制的前世今生
2 華為股權激勵的迭代邏輯
2 案例的啟發(fā)與借鑒
第二部分:三級合伙人體系
2 股權的本質與形式
2 股權價值與股權四層次
2 三體合伙人框架與應用
2 三體合伙人與績效
實戰(zhàn)演練——企業(yè)的股權價值、四層次與三體合伙人框架
第三部分:股權頂層設計
2 股權三大用途
2 股權頂層設計實操
2 股權架構設計
第四部分:利益共同體——分錢
2 案例:利益共同體六大模式
2 利益共同體設計步驟
第五部分:利益共同體機制設計
2 獨立核算單元劃分
2 獨立核算單元投入產出分析
2 利益分配規(guī)則
2 利益分配方案優(yōu)化與完善
實戰(zhàn)演練——設計全員激勵的增量利益分配機制,打造利益共同體
第六部分:事業(yè)共同體
案例:事業(yè)合伙人
事業(yè)合伙人機制框架與關鍵點
事業(yè)合伙人規(guī)則
第七部分:命運共同體
案例:共創(chuàng)的命運共同體
命運共同體機制框架與關鍵點
命運共同體規(guī)則
構建企業(yè)驅動力體系,全員激勵、全員績效,全員增長
第一部分:執(zhí)行力——行動力——驅動力
2 目標到位
2 權責到位
2 利益到位
2 檢查到位
2 賦能到位
2 規(guī)劃到位
第二部分:驅動力系統(tǒng)
2 共創(chuàng)共識體系——五看三定,量化決策,共創(chuàng)共識,上下同欲
2 核心目標體系——八大核心領域、二看六驗證、一部五點落地目標
2 賦能成長體系——造血機制、復制團隊
2 績效驅動體系——績效分塊,五步構建驅動式績效
2 復盤迭代體系——五級例會體系,快速迭代,錘煉團隊
2 全面激勵體系——價值分享、價值認同,成就個體,激活組織
2 三級合伙體系——分級驅動,晉級標準,裂變式創(chuàng)業(yè),保持創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新精神
第三部分:方案設計與輔導
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