| 主講老師： | 王坤 |  |
| 課時安排： | 1天/6小時 | |
| 學(xué)習(xí)費用： | 面議 | |
| 課程預(yù)約： | 隋老師  (微信同號) |
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| 課程簡介： | 旨在幫助專業(yè)人士、領(lǐng)導(dǎo)人以及他們的組織發(fā)現(xiàn)并厘清到底如何打造一支真正緊密合作的高效團隊。參與者將學(xué)習(xí)如何以團隊形式深度掌握模型的關(guān)鍵要素：信任、沖突、承諾、責(zé)任和結(jié)果。 | |
| 內(nèi)訓(xùn)課程分類： | 綜合管理 | 人力資源 | 市場營銷 | 財務(wù)稅務(wù) | 基層管理 | 中層管理 | 領(lǐng)導(dǎo)力 | 管理溝通 | 薪酬績效 | 企業(yè)文化 | 團隊管理 | 行政辦公 | 公司治理 | 股權(quán)激勵 | 生產(chǎn)管理 | 采購物流 | 項目管理 | 安全管理 | 質(zhì)量管理 | 員工管理 | 班組管理 | 職業(yè)技能 | 互聯(lián)網(wǎng)+ | 新媒體 | TTT培訓(xùn) | 禮儀服務(wù) | 商務(wù)談判 | 演講培訓(xùn) | 宏觀經(jīng)濟 | 趨勢發(fā)展 | 金融資本 | 商業(yè)模式 | 戰(zhàn)略運營 | 法律風(fēng)險 | 沙盤模擬 | 國企改革 | 鄉(xiāng)村振興 | 黨建培訓(xùn) | 保險培訓(xùn) | 銀行培訓(xùn) | 電信領(lǐng)域 | 房地產(chǎn) | 國學(xué)智慧 | 心理學(xué) | 情緒管理 | 時間管理 | 目標(biāo)管理 | 客戶管理 | 店長培訓(xùn) | 新能源 | 數(shù)字化轉(zhuǎn)型 | 工業(yè)4.0 | 電力行業(yè) | | |
| 更新時間： | 2023-05-19 12:12 |
本工作坊旨在幫助專業(yè)人士、領(lǐng)導(dǎo)人以及他們的組織發(fā)現(xiàn)并厘清到底如何打造一支真正緊密合作的高效團隊。參與者將學(xué)習(xí)如何以團隊形式深度掌握模型的關(guān)鍵要素：信任、沖突、承諾、責(zé)任和結(jié)果。
學(xué)習(xí)如何有效地運用五個行為模型去發(fā)掘發(fā)揮團隊的潛能：
1.了解團隊協(xié)作的必要條件；
2.提高團隊協(xié)作能力的途徑和方法；
3.掌握團隊協(xié)作的技能與工具構(gòu)建高效團隊。
工作坊大綱
一、建立信任
1.信任是很基礎(chǔ)又很脆弱的
2.建立信任需要時間的，如何加速
3.信任需要持續(xù)維護
二、掌控沖突
1.良性的沖突特點
2.感覺不舒服的沖突
3.如何理順沖突的流程
4.偶爾個體間沖突的影響
三、兌現(xiàn)承諾
1.列出團隊集體作出的所有決定
2.澄清并反思所有決定
3.需要把這些決定寫下來
4.將確認的決定與組織的關(guān)聯(lián)部門溝通
四、相互負責(zé)
1.責(zé)任要求對每個成員都是同等的
2.如何運用互相監(jiān)督的壓力增強成員責(zé)任感
3.營造負責(zé)任的文化，發(fā)揮領(lǐng)導(dǎo)
五、關(guān)注結(jié)果
實現(xiàn)預(yù)設(shè)的結(jié)果
團隊的結(jié)果高于個人或部門的結(jié)果
團隊必須公示要達成的結(jié)果
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