股權(quán)激勵的道法術(shù)

課程目標：

1. 了解并掌握合伙人制與股權(quán)激勵的基本規(guī)律與操作重點；

2. 引入事業(yè)合伙人制與股權(quán)激勵的分配方式，留住核心人才、骨干員工！

3. 導入合伙人制，打造共創(chuàng)、共擔、共享的合伙人文化，引導核心員工，注重長期發(fā)展和組織成長！

4. 導入合伙人制，員工由“利益共同體”發(fā)展到“事業(yè)共同體”，最后變成“命運共同體”！

5. 解放老板：老板驅(qū)動→團隊驅(qū)動→機制驅(qū)動！

課程大綱：

一、道——刷新股權(quán)認知3問02法

1.股權(quán)是什么？

2.股權(quán)有什么價值？

3.股權(quán)的表現(xiàn)形式有哪些？

二、法——股權(quán)頂層設(shè)計433框架

1.股權(quán)四層次模型

2.股權(quán)布局規(guī)劃

3.股權(quán)架構(gòu)設(shè)計關(guān)鍵點

三、法——動態(tài)股權(quán)激勵5問

1.What——股權(quán)激勵是什么？

2.Why——為什么做股權(quán)激勵？

3.Who——如何定激勵對象？

4.When——股權(quán)激勵什么做效果最好？

5.How——如何設(shè)計一個科學、合理的股權(quán)激勵方案？

四、術(shù)一股權(quán)激勵方案1234模型

１式——股權(quán)激勵的持股方式？

２源——股權(quán)來源？資金來源的？

３定——如何定人、定量、定價？

４變——調(diào)整、退出、繼承、變現(xiàn)？

五、案例：股權(quán)杠桿撬動3年10倍成長

實操案例1：外貿(mào)企業(yè)活用股權(quán)杠桿，3年10倍業(yè)績增長

實操案例2：如何改造一個原來效果不佳的股權(quán)激勵方案，成功推進并科創(chuàng)上市