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新晉管理者私教輔導計劃

主講老師: 陳中來 陳中來

主講師資:陳中來

課時安排: 1天/6小時
學習費用: 面議
課程預約: 隋老師 (微信同號)
課程簡介: 清晰的知曉管理及管理者的邊界:所有的職業(yè)化行為都是建立在對自身身份與邊界正知正解的前提下; 知曉責任與使命:明確管理者的價值所在,并且基于管理者的價值為目標導向,明確自身發(fā)展及調(diào)整的方向;
內(nèi)訓課程分類: 綜合管理 | 人力資源 | 市場營銷 | 財務稅務 | 基層管理 | 中層管理 | 領導力 | 管理溝通 | 薪酬績效 | 企業(yè)文化 | 團隊管理 | 行政辦公 | 公司治理 | 股權激勵 | 生產(chǎn)管理 | 采購物流 | 項目管理 | 安全管理 | 質(zhì)量管理 | 員工管理 | 班組管理 | 職業(yè)技能 | 互聯(lián)網(wǎng)+ | 新媒體 | TTT培訓 | 禮儀服務 | 商務談判 | 演講培訓 | 宏觀經(jīng)濟 | 趨勢發(fā)展 | 金融資本 | 商業(yè)模式 | 戰(zhàn)略運營 | 法律風險 | 沙盤模擬 | 國企改革 | 鄉(xiāng)村振興 | 黨建培訓 | 保險培訓 | 銀行培訓 | 電信領域 | 房地產(chǎn) | 國學智慧 | 心理學 | 情緒管理 | 時間管理 | 目標管理 | 客戶管理 | 店長培訓 | 新能源 | 數(shù)字化轉(zhuǎn)型 | 工業(yè)4.0 | 電力行業(yè) |
更新時間: 2023-05-12 15:07

第一部分:輔導目標

1、 清晰的知曉管理及管理者的邊界:所有的職業(yè)化行為都是建立在對自身身份與邊界正知正解的前提下;

2、 知曉責任與使命:明確管理者的價值所在,并且基于管理者的價值為目標導向,明確自身發(fā)展及調(diào)整的方向;

3、 明確自身挑戰(zhàn):清晰的知曉從專業(yè)和技術走向管理者崗位所帶來的優(yōu)勢資源與挑戰(zhàn);

4、 清晰自身狀態(tài):通過測評+鑒定的方式,幫助輔導者清晰自身的管理風格、管理特質(zhì)、管理價值觀,并基于上述形成一套自身的調(diào)整方案;

5、 持續(xù)跟進,固話成果。本輔導項目由訪談+面授+測評與鑒定+三個月教練輔導等四個環(huán)節(jié)共同組成,確保成果最大化的得以實踐和固化。

 

第二部分:輔導計劃

第一階段:訪談

項目確認合作以后,輔導專家會與輔導對象進行電話溝通,從從業(yè)經(jīng)歷、現(xiàn)狀與周邊環(huán)境、自身期待與期許等多個方面進行溝通。確保下一個階段內(nèi)容的針對性和實用性。

第二階段:面授

面授的目的是為了幫助輔導對象建立科學而全面的管理認知,修正其身份定位,明確其責任與使命,構建其能力結構發(fā)展方向。

第三階段:測量與鑒定

對輔導對象進行管理風格、價值觀、動力與潛力等方向的測量,并根據(jù)測量成果,提供下一步改善計劃。

第四階段:持續(xù)跟進與輔導

輔導對象在實踐中刻意及有意識的進行調(diào)整與應用,并及時記錄在實踐中遇到的問題,并按照約定與輔導專家形成定期的溝通與反饋,輔導專家據(jù)此給與教練、輔導與答疑。

 

第三部分:輔導計劃與計費標準

輔導計劃

輔導目標

時長

計費標準

輔導前調(diào)研

清晰輔導對象的現(xiàn)狀、困擾及期待

0.5-1小時

免費贈送

線下面授與輔導

建立科學的管理邊界、修正其身份定位,明確其責任與使命,構建其能力結構發(fā)展方向。

 

1天(6-7小時)

標準定價:3.5/天

本次合作:3.0萬元/天

測量與鑒定

進行系統(tǒng)測量與鑒定,形成改善方案

后期跟進

應用練習+記錄問題+定期溝通與輔導

第一個月:1周/一次,計:4次

第二、三個月:2周一次,計4次

市場定價:4500/小時

本次合作:3500/次(1-2小時)


 
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