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如何塑造強(qiáng)有力的企業(yè)文化

主講老師: 金劍峰 金劍峰

主講師資:金劍峰

課時(shí)安排: 1天/6小時(shí)
學(xué)習(xí)費(fèi)用: 面議
課程預(yù)約: 隋老師 (微信同號(hào))
課程簡(jiǎn)介: 小企業(yè)靠老板的技術(shù)、往上發(fā)展靠制度規(guī)章與標(biāo)準(zhǔn)化管理、再往上發(fā)展靠文化理念系統(tǒng)。本課程將帶領(lǐng)企業(yè)的總經(jīng)理和管理層員工,就如何建立、塑造、深化企業(yè)的文化理念系統(tǒng),進(jìn)行系統(tǒng)的學(xué)習(xí),以提升企業(yè)的執(zhí)行力,為企業(yè)創(chuàng)造更高績(jī)效。
內(nèi)訓(xùn)課程分類: 綜合管理 | 人力資源 | 市場(chǎng)營(yíng)銷 | 財(cái)務(wù)稅務(wù) | 基層管理 | 中層管理 | 領(lǐng)導(dǎo)力 | 管理溝通 | 薪酬績(jī)效 | 企業(yè)文化 | 團(tuán)隊(duì)管理 | 行政辦公 | 公司治理 | 股權(quán)激勵(lì) | 生產(chǎn)管理 | 采購(gòu)物流 | 項(xiàng)目管理 | 安全管理 | 質(zhì)量管理 | 員工管理 | 班組管理 | 職業(yè)技能 | 互聯(lián)網(wǎng)+ | 新媒體 | TTT培訓(xùn) | 禮儀服務(wù) | 商務(wù)談判 | 演講培訓(xùn) | 宏觀經(jīng)濟(jì) | 趨勢(shì)發(fā)展 | 金融資本 | 商業(yè)模式 | 戰(zhàn)略運(yùn)營(yíng) | 法律風(fēng)險(xiǎn) | 沙盤(pán)模擬 | 國(guó)企改革 | 鄉(xiāng)村振興 | 黨建培訓(xùn) | 保險(xiǎn)培訓(xùn) | 銀行培訓(xùn) | 電信領(lǐng)域 | 房地產(chǎn) | 國(guó)學(xué)智慧 | 心理學(xué) | 情緒管理 | 時(shí)間管理 | 目標(biāo)管理 | 客戶管理 | 店長(zhǎng)培訓(xùn) | 新能源 | 數(shù)字化轉(zhuǎn)型 | 工業(yè)4.0 | 電力行業(yè) |
更新時(shí)間: 2023-05-06 14:29

一、 內(nèi)容簡(jiǎn)介:

企業(yè)文化就是企業(yè)經(jīng)營(yíng)層、特別是董事長(zhǎng)總經(jīng)理們?cè)诮?jīng)營(yíng)過(guò)程中成功的信念價(jià)值系統(tǒng)!這個(gè)價(jià)值系統(tǒng)因?yàn)槭浅晒Φ慕?jīng)驗(yàn)與結(jié)晶,公司經(jīng)營(yíng)層想把這些成功的思想體系灌輸?shù)矫總€(gè)員工的腦中,并讓他們?cè)趩T工的腦中生根發(fā)牙,以便指導(dǎo)員工的行動(dòng),從而推動(dòng)企業(yè)更快、更強(qiáng)的發(fā)展,以立于市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)之林。

說(shuō)透了,企業(yè)文化就是“一套讓企業(yè)、員工走向卓越的思想體系”,這個(gè)思想體系卻需要體現(xiàn)在企業(yè)管理的方方面面。雖然如此,但要讓員工深入領(lǐng)會(huì)企業(yè)的文化理念系統(tǒng)并落實(shí)到日常的工作中,尚有很大一段距離。

小企業(yè)靠老板的技術(shù)、往上發(fā)展靠制度規(guī)章與標(biāo)準(zhǔn)化管理、再往上發(fā)展靠文化理念系統(tǒng)。本課程將帶領(lǐng)企業(yè)的總經(jīng)理和管理層員工,就如何建立、塑造、深化企業(yè)的文化理念系統(tǒng),進(jìn)行系統(tǒng)的學(xué)習(xí),以提升企業(yè)的執(zhí)行力,為企業(yè)創(chuàng)造更高績(jī)效。

 

二、訓(xùn)練收益:

1、了解企業(yè)文化系統(tǒng)的來(lái)源、重要性與意義;

2、掌握企業(yè)發(fā)展階段與文化建設(shè)的不同要求;

3、學(xué)會(huì)提出、塑造、倡導(dǎo)企業(yè)層面、部門(mén)層面的文化理念系統(tǒng),掌握建設(shè)工具

       ---- 框架建設(shè)體系、文化提煉與案例篩選工具、深化內(nèi)化工具、組合應(yīng)用等

4、對(duì)照自己現(xiàn)狀,進(jìn)行工作改進(jìn)。

三、訓(xùn)練對(duì)象:企業(yè)總經(jīng)理、中高層經(jīng)理、相關(guān)文化管理人員等

四、訓(xùn)練時(shí)間:1天(>6小時(shí))

五、訓(xùn)練與輔導(dǎo)提綱:

課程綱要及具體內(nèi)容

訓(xùn)練工具及導(dǎo)出績(jī)效

1. 企業(yè)文化理念系統(tǒng)與組織績(jī)效的聯(lián)系

文化理念的概念、重要性與應(yīng)用

文化理念提出的理由與依據(jù)

案例分析:這些企業(yè)的文化價(jià)值觀

實(shí)際操作:為什么要提出這些文化價(jià)值理念

這些文化理念,企業(yè)為何落不了地

研究:文化落地與執(zhí)行究竟要什么方法

文化理念

建設(shè)與落地體系圖

2. 員工行為表現(xiàn)與背后的理念系統(tǒng)分析

思維的三個(gè)層次:想法、觀點(diǎn)、信念

文化理念與員工長(zhǎng)期的、穩(wěn)定的工作行為表現(xiàn)

文化怎樣落地組織、部門(mén)、個(gè)人的信念系統(tǒng)

實(shí)際操作:我們?nèi)绾沃厮軉T工思想

企業(yè)發(fā)展規(guī)律與文化價(jià)值觀的要求關(guān)鍵點(diǎn)

3. 企業(yè)理念系統(tǒng)與文化建設(shè)的工具

工具A:企業(yè)的總體理念與愿景

工具B:分公司、部門(mén)的文化理念系統(tǒng)怎么來(lái)

工具C:理念系統(tǒng)的框架體系建設(shè)LIST清單表

工具D:各文化理念提煉與案例佐證

工具E:不同階段的文化理念關(guān)鍵點(diǎn)

工具F:企業(yè)文化價(jià)值觀的分析邏輯思維

企業(yè)文化理念建設(shè)工具體系

文化提煉的底層邏輯圖

4. 企業(yè)文化價(jià)值觀深入與內(nèi)化的工具

企業(yè)文化從提出到內(nèi)化的意義

內(nèi)化落地工具A:訓(xùn)練怎樣做到文化落地

內(nèi)化落地工具B:管理者日常行為如何體現(xiàn)文化

內(nèi)化落地工具C:儀式理念怎樣落地文化理念

內(nèi)化落地工具D:績(jī)效管理如何落地文化理念

內(nèi)化落地工具E:價(jià)值觀考核如何落地文化理念

內(nèi)化落地工具F:宣傳工具如何落地文化理念

內(nèi)化落地工具G:活動(dòng)組合如何落地文化理念

文化建設(shè)與落地的總結(jié)

文化理念落地

與執(zhí)行的工具清單


 
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