| 主講老師： | 金劍峰 |  |
| 課時(shí)安排： | 2天/6小時(shí)一天 | |
| 學(xué)習(xí)費(fèi)用： | 面議 | |
| 課程預(yù)約： | 隋老師  (微信同號(hào)) |
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| 課程簡(jiǎn)介： | 平臺(tái)戰(zhàn)略性薪酬與績效管理，就是要牽引企業(yè)不斷出現(xiàn)一大批德才兼?zhèn)涞膬?yōu)秀人才，給這些人才賦能發(fā)展，從而為企業(yè)的發(fā)展奠定基礎(chǔ)，也是企業(yè)在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中取得核心競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的重要管理動(dòng)作。 | |
| 內(nèi)訓(xùn)課程分類： | 綜合管理 | 人力資源 | 市場(chǎng)營銷 | 財(cái)務(wù)稅務(wù) | 基層管理 | 中層管理 | 領(lǐng)導(dǎo)力 | 管理溝通 | 薪酬績效 | 企業(yè)文化 | 團(tuán)隊(duì)管理 | 行政辦公 | 公司治理 | 股權(quán)激勵(lì) | 生產(chǎn)管理 | 采購物流 | 項(xiàng)目管理 | 安全管理 | 質(zhì)量管理 | 員工管理 | 班組管理 | 職業(yè)技能 | 互聯(lián)網(wǎng)+ | 新媒體 | TTT培訓(xùn) | 禮儀服務(wù) | 商務(wù)談判 | 演講培訓(xùn) | 宏觀經(jīng)濟(jì) | 趨勢(shì)發(fā)展 | 金融資本 | 商業(yè)模式 | 戰(zhàn)略運(yùn)營 | 法律風(fēng)險(xiǎn) | 沙盤模擬 | 國企改革 | 鄉(xiāng)村振興 | 黨建培訓(xùn) | 保險(xiǎn)培訓(xùn) | 銀行培訓(xùn) | 電信領(lǐng)域 | 房地產(chǎn) | 國學(xué)智慧 | 心理學(xué) | 情緒管理 | 時(shí)間管理 | 目標(biāo)管理 | 客戶管理 | 店長培訓(xùn) | 新能源 | 數(shù)字化轉(zhuǎn)型 | 工業(yè)4.0 | 電力行業(yè) | | |
| 更新時(shí)間： | 2023-05-06 10:57 |
一、 內(nèi)容簡(jiǎn)介：
世界經(jīng)濟(jì)形勢(shì)的不確定性，給企業(yè)經(jīng)營帶來極大的風(fēng)險(xiǎn)！將來能在市場(chǎng)上立于不敗之地的，一定是那些自身管理扎實(shí)、內(nèi)功深厚的企業(yè)。面臨著互聯(lián)網(wǎng)與數(shù)字化管理崛起，企業(yè)管理不再是以金字塔為中心的運(yùn)作模式，而是以平臺(tái)競(jìng)爭(zhēng)型的形式迅速發(fā)展，這就促進(jìn)企業(yè)要建立“以平臺(tái)促發(fā)展”的戰(zhàn)略性薪酬與績效管理模式，以賦能員工不斷進(jìn)行自我突破與前進(jìn)。
薪酬設(shè)計(jì)原來就要解決企業(yè)薪酬的“對(duì)外競(jìng)爭(zhēng)性”、“對(duì)內(nèi)公平性”和“對(duì)個(gè)體的激勵(lì)性”，在新的發(fā)展趨勢(shì)下，還要解決賦能員工平臺(tái)發(fā)展的自主性；再結(jié)合績效管理，區(qū)分“做多與做少、做好與做壞、做與不做”等相關(guān)情況，把績效與薪酬緊密聯(lián)系起來，牽引員工專業(yè)化能力的提高，促進(jìn)公司績效水平的提高。
平臺(tái)戰(zhàn)略性薪酬與績效管理，就是要牽引企業(yè)不斷出現(xiàn)一大批德才兼?zhèn)涞膬?yōu)秀人才，給這些人才賦能發(fā)展，從而為企業(yè)的發(fā)展奠定基礎(chǔ)，也是企業(yè)在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中取得核心競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的重要管理動(dòng)作。
本課程將從薪酬設(shè)計(jì)方面解決基礎(chǔ)的“公平性”、“競(jìng)爭(zhēng)性”與“激勵(lì)性”三個(gè)問題，再賦能解決平臺(tái)競(jìng)爭(zhēng)性的關(guān)鍵問題，結(jié)合績效管理，解決“讓業(yè)績決定薪酬”的問題，從而逐漸建立組織的核心競(jìng)爭(zhēng)力。
二、訓(xùn)練與輔導(dǎo)收益：
1、 掌握目標(biāo)績效激勵(lì)管理與薪酬激勵(lì)間的邏輯關(guān)系；
2、 掌握平臺(tái)戰(zhàn)略性的薪酬設(shè)計(jì)方法，解決基礎(chǔ)“公平性、“激勵(lì)性”問題，賦能“員工平臺(tái)發(fā)展”；
3、 掌握績效管理的具體操作過程與步驟，建立平臺(tái)競(jìng)爭(zhēng)性的績效管理體系；
4、 學(xué)會(huì)相關(guān)的績效量化管理技術(shù)，掌握設(shè)計(jì)績效管理工具的方法，并會(huì)應(yīng)用；
5、 了解掌握HR向HR專家、HRBP的轉(zhuǎn)變過程；
6、 通過薪酬激勵(lì)與績效激勵(lì)，提升員工積極性與活力；
7、 對(duì)照自己，進(jìn)行相關(guān)的工作改進(jìn)。
三、適合對(duì)象：薪酬管理經(jīng)理、績效管理經(jīng)理、HR總監(jiān)、總經(jīng)理、董事長及HRBP等
四、訓(xùn)練時(shí)間：2天（>12小時(shí)）【薪酬1天，績效1天】
五、訓(xùn)練提綱：
課程綱要 | 訓(xùn)練與導(dǎo)出績效 |
1. 平臺(tái)型企業(yè)戰(zhàn)略與薪酬設(shè)計(jì)的基本問題 · 平臺(tái)型企業(yè)管理策略Vs 企業(yè)的自發(fā)自動(dòng)性 · 平臺(tái)戰(zhàn)略性管理對(duì)于企業(yè)成長的重要意義 · 薪酬基本定義Vs 解決的基本問題 · 薪酬管理的目的：吸引、保留、發(fā)展優(yōu)秀員工 · 平臺(tái)戰(zhàn)略性薪酬管理的操作流程 | 平臺(tái)戰(zhàn)略薪酬激勵(lì)框架體系 |
2. 平臺(tái)戰(zhàn)略性薪酬與組織各個(gè)職位的價(jià)值含量 · 各個(gè)職位在平臺(tái)發(fā)展的基點(diǎn)位置確立 · 如何應(yīng)用職位評(píng)估確定各個(gè)職位的60分及格線 · 案例學(xué)習(xí)：職位的重要性到底體現(xiàn)在哪里 · 實(shí)際操作：確定職位評(píng)估方法，進(jìn)行職位評(píng)做 · 如何應(yīng)用職位評(píng)估，確定平臺(tái)戰(zhàn)略薪酬薪點(diǎn)值 | 內(nèi)部公平性Vs職位及格線控制 |
3．企業(yè)薪酬空間設(shè)計(jì)與平臺(tái)戰(zhàn)略性薪酬管理意圖 · 薪酬空間設(shè)計(jì)Vs 平臺(tái)發(fā)展戰(zhàn)略意圖 · 薪酬空間設(shè)計(jì)如何牽引員工職業(yè)發(fā)展空間 · 案例研討：薪酬空間設(shè)計(jì)怎樣體現(xiàn)平臺(tái)競(jìng)爭(zhēng) · 實(shí)際操作：設(shè)計(jì)企業(yè)平臺(tái)發(fā)展的職業(yè)發(fā)展空間 · 薪酬空間Vs 員工職業(yè)發(fā)展空間 · 員工職業(yè)發(fā)展空間如何體現(xiàn)平臺(tái)競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略 · 案例研討：職業(yè)發(fā)展空間設(shè)計(jì)怎樣體現(xiàn)平臺(tái)競(jìng)爭(zhēng) · 實(shí)際操作：設(shè)計(jì)企業(yè)員工職業(yè)發(fā)展的空間表 | 員工薪酬發(fā)展平臺(tái)競(jìng)爭(zhēng)空間表
員工職業(yè)發(fā)展平如競(jìng)爭(zhēng)空間表 |
4．平臺(tái)競(jìng)爭(zhēng)性薪酬工具Vs 企業(yè)調(diào)薪應(yīng)用 · 員工平臺(tái)調(diào)薪的內(nèi)容與內(nèi)涵 · 員工能上能下、能高能低、能進(jìn)能出Vs平臺(tái)薪酬 · 案例學(xué)習(xí)：怎樣通過調(diào)薪激勵(lì)員工 · 實(shí)際操作：調(diào)薪在管理中的各種應(yīng)用 | 平臺(tái)調(diào)薪激勵(lì)員工方法LIST |
5. 平臺(tái)競(jìng)爭(zhēng)Vs 企業(yè)目標(biāo)管理的基準(zhǔn) · 目標(biāo)管理的作用、功能及意義 · 目標(biāo)管理的實(shí)際操作、目標(biāo)與工作結(jié)果量化 · 目標(biāo)管理的六個(gè)緯度：以終為始 · 案例分享：結(jié)合實(shí)際，各層次的目標(biāo)設(shè)置分析 | 目標(biāo)激勵(lì)管理的框架體系
目標(biāo)如何設(shè)置工具表 |
6．目標(biāo)管理與績效管理中的考核準(zhǔn)則設(shè)計(jì) · 績效管理的一般問題分析 · 目標(biāo)管理、績效管理、薪酬設(shè)計(jì)三位一體 · 案例研討：績效管理的準(zhǔn)則 · 如何設(shè)計(jì)績效管理的準(zhǔn)則 | 考核激勵(lì)原則的確立 |
7.平臺(tái)競(jìng)爭(zhēng)策略Vs 平衡績效管理思路 · BSC平衡考績、目標(biāo)關(guān)鍵結(jié)果、關(guān)鍵業(yè)績指標(biāo) · 考核方法設(shè)計(jì)：怎樣體現(xiàn)平臺(tái)競(jìng)爭(zhēng)策略 · 從上級(jí)考核到360度的周圍客戶考核 · 實(shí)際操作：如何來設(shè)計(jì)平臺(tái)競(jìng)爭(zhēng)性績效管理表 · 360度的管理發(fā)展：對(duì)人負(fù)責(zé)、對(duì)事負(fù)責(zé)、對(duì)客戶負(fù)責(zé) | 平臺(tái)競(jìng)爭(zhēng)性目標(biāo)管理項(xiàng)目表的制定
階梯式激勵(lì)目標(biāo)的建立 |
8．平臺(tái)競(jìng)爭(zhēng)性績效結(jié)果的面談與應(yīng)用 · 績效管理與績效面談的互動(dòng)關(guān)系 · 績效面談的具體流程 · 案例研討：結(jié)合實(shí)際，進(jìn)行績效面談 · 績效應(yīng)用與員工平臺(tái)性激勵(lì)的有機(jī)結(jié)合 | 績效面談怎樣激勵(lì)員工
績效應(yīng)用怎樣與員工激勵(lì)相結(jié)合 |
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