推廣 熱搜: 2022  財(cái)務(wù)  微信  法律    網(wǎng)格化  管理  營銷  總裁班  安全 

創(chuàng)新戰(zhàn)略工作坊

主講老師: 吳大有 吳大有

主講師資:吳大有

課時(shí)安排: 1天/6小時(shí)
學(xué)習(xí)費(fèi)用: 面議
課程預(yù)約: 隋老師 (微信同號)
課程簡介: 組織戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型的實(shí)現(xiàn)在于對市場的洞察與組織核心創(chuàng)新資源的匹配能力, 本課程中運(yùn)用了哈佛大學(xué)全球創(chuàng)新研究院的全局戰(zhàn)略分析地圖,在逐步分析中協(xié)助企業(yè)定位戰(zhàn)略優(yōu)勢,并找到獨(dú)一無二的市場價(jià)值,一步步的拆解行動(dòng)與衡量標(biāo)準(zhǔn),從組織架構(gòu)到人員能力實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)。
內(nèi)訓(xùn)課程分類: 綜合管理 | 人力資源 | 市場營銷 | 財(cái)務(wù)稅務(wù) | 基層管理 | 中層管理 | 領(lǐng)導(dǎo)力 | 管理溝通 | 薪酬績效 | 企業(yè)文化 | 團(tuán)隊(duì)管理 | 行政辦公 | 公司治理 | 股權(quán)激勵(lì) | 生產(chǎn)管理 | 采購物流 | 項(xiàng)目管理 | 安全管理 | 質(zhì)量管理 | 員工管理 | 班組管理 | 職業(yè)技能 | 互聯(lián)網(wǎng)+ | 新媒體 | TTT培訓(xùn) | 禮儀服務(wù) | 商務(wù)談判 | 演講培訓(xùn) | 宏觀經(jīng)濟(jì) | 趨勢發(fā)展 | 金融資本 | 商業(yè)模式 | 戰(zhàn)略運(yùn)營 | 法律風(fēng)險(xiǎn) | 沙盤模擬 | 國企改革 | 鄉(xiāng)村振興 | 黨建培訓(xùn) | 保險(xiǎn)培訓(xùn) | 銀行培訓(xùn) | 電信領(lǐng)域 | 房地產(chǎn) | 國學(xué)智慧 | 心理學(xué) | 情緒管理 | 時(shí)間管理 | 目標(biāo)管理 | 客戶管理 | 店長培訓(xùn) | 新能源 | 數(shù)字化轉(zhuǎn)型 | 工業(yè)4.0 | 電力行業(yè) |
更新時(shí)間: 2023-04-24 13:19

【課程說明】

組織戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型的實(shí)現(xiàn)在于對市場的洞察與組織核心創(chuàng)新資源的匹配能力, 本課程中運(yùn)用了哈佛大學(xué)全球創(chuàng)新研究院的全局戰(zhàn)略分析地圖,在逐步分析中協(xié)助企業(yè)定位戰(zhàn)略優(yōu)勢,并找到獨(dú)一無二的市場價(jià)值,一步步的拆解行動(dòng)與衡量標(biāo)準(zhǔn),從組織架構(gòu)到人員能力實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)。

【課程特色】

集全球創(chuàng)新研究之大成,結(jié)合美國哈佛大學(xué)全球創(chuàng)新研究院(GIMI)的創(chuàng)新戰(zhàn)略分析法與全球500強(qiáng)企業(yè)的創(chuàng)新實(shí)踐,兼具理論性及實(shí)操性,含金量極高;

直面組織戰(zhàn)略與業(yè)務(wù)問題,實(shí)戰(zhàn)性強(qiáng),半咨詢形式,產(chǎn)生實(shí)際的落地成效。不但提升創(chuàng)新思維,學(xué)習(xí)創(chuàng)新工具和方法,更緊密結(jié)合業(yè)務(wù),關(guān)注與業(yè)務(wù)結(jié)合及以客戶價(jià)值為中心的創(chuàng)新、能將創(chuàng)新戰(zhàn)略轉(zhuǎn)化為商業(yè)價(jià)值的方法,使用先進(jìn)創(chuàng)新方法論及工具研討業(yè)務(wù),找出業(yè)務(wù)創(chuàng)新突破點(diǎn)。不停留在創(chuàng)意激發(fā)層面,更注重從創(chuàng)意激發(fā)到創(chuàng)新落地的過程及工具方法、將創(chuàng)新轉(zhuǎn)變?yōu)楸淮蟊娝邮懿a(chǎn)生商業(yè)價(jià)值的全鏈條方案工具;

注重組織上的創(chuàng)新,強(qiáng)調(diào)組織中持續(xù)創(chuàng)新能力的重要性不遜于打造出創(chuàng)新產(chǎn)品的競爭力,將創(chuàng)新落地到組織中的每一個(gè)人,將創(chuàng)新變成自己的事,通過行為設(shè)計(jì)的方法,將創(chuàng)新內(nèi)化為每一個(gè)人的能力,進(jìn)而加速組織中創(chuàng)新價(jià)值的產(chǎn)出效率。

【課程提綱】

 課程五大核心架構(gòu):

第一章 戰(zhàn)略意圖分析:顛覆式創(chuàng)新還是維持性創(chuàng)新?

創(chuàng)新的四大象限

選擇的策略與時(shí)機(jī)

顛覆性創(chuàng)性的驅(qū)動(dòng)要素

科技驅(qū)動(dòng)、數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)          

創(chuàng)新的趨勢分析

產(chǎn)業(yè)升級,工業(yè)4.0

智能運(yùn)算,萬物互聯(lián)

綠色能源,生態(tài)建構(gòu)

5G通訊,區(qū)塊分布

組織的現(xiàn)有的競爭模式分析

主要價(jià)值主張與市場策略

目標(biāo)核心客群的變化與需求洞析

現(xiàn)有商業(yè)模式的盈利方法

企業(yè)目前的關(guān)鍵競爭力分析

企業(yè)的品牌與渠道影響力現(xiàn)況

企業(yè)行業(yè)變化與趨勢分解

第二章 洞察創(chuàng)新機(jī)會:內(nèi)外部掃描

行業(yè)未來發(fā)展預(yù)測與分析

那些新興科技可能影響行業(yè)?

用戶人群變化如何影響需求?

行業(yè)面臨那些可能挑戰(zhàn)?

環(huán)境與政策可能帶來那些變動(dòng)?

行業(yè)目前在國際上的發(fā)展趨勢?

組織使命愿景向未來聚焦

企業(yè)現(xiàn)有的使命確認(rèn): 我們想對這個(gè)世界帶來怎么的改變?

歷史墻展示、企業(yè)的文化故事

企業(yè)現(xiàn)在的愿景確認(rèn): 我們想對這個(gè)世界發(fā)出什么樣的訊息?

愿景藍(lán)圖描繪、關(guān)鍵價(jià)值提煉

第三章 搜尋商業(yè)潛能:市場全局分析

竟?fàn)帉κ謨?yōu)勢對比

眼前與潛在競爭對手搜查

SWOT與組織型態(tài)對比

相關(guān)產(chǎn)業(yè)與可能合作伙伴挖掘

以產(chǎn)業(yè)現(xiàn)有的平臺合作模式進(jìn)行分析

以用戶的需求變化推測可能合作資源

潛在相關(guān)產(chǎn)業(yè)競爭優(yōu)勢洞察

行業(yè)價(jià)值鏈上下游分析

企業(yè)現(xiàn)在供應(yīng)鏈協(xié)作形態(tài)檢視

發(fā)現(xiàn)價(jià)值鏈中的顯性與隱性冠軍

分析價(jià)值鏈企業(yè)競爭優(yōu)勢能力

第四章 提出商業(yè)構(gòu)想:設(shè)計(jì)戰(zhàn)略競爭方案并定義核心競爭點(diǎn)

完成市場全局競爭圖譜

  進(jìn)行遠(yuǎn)中近期戰(zhàn)略連線與研討

  依目標(biāo)戰(zhàn)略模式進(jìn)行戰(zhàn)略陳述

  戰(zhàn)略內(nèi)容元素檢視

戰(zhàn)略核心競爭點(diǎn)確認(rèn)

  由戰(zhàn)略陳述分析核心競爭點(diǎn)

  反向失敗因素分析與風(fēng)險(xiǎn)預(yù)測

  組織資源能力盤查,發(fā)現(xiàn)與戰(zhàn)略目標(biāo)間的差距與障礙

  設(shè)計(jì)戰(zhàn)術(shù)方案以排除能力障礙

第五章 商業(yè)計(jì)劃與組織目標(biāo)設(shè)計(jì):落地方法分解

設(shè)定戰(zhàn)略目標(biāo)與指標(biāo)內(nèi)容

  規(guī)劃市場規(guī)模與財(cái)務(wù)發(fā)展空間

  組織戰(zhàn)略拆解與各部門指標(biāo)設(shè)定

  確認(rèn)各指標(biāo)的領(lǐng)先意義與里程碑行動(dòng)

產(chǎn)品與服務(wù)設(shè)計(jì)方法建議

  設(shè)置創(chuàng)新戰(zhàn)術(shù)小組、產(chǎn)品方向與期望確認(rèn)

  建立知識管理系統(tǒng)以支持創(chuàng)新

  小組成果召募與勝任力模型制定

戰(zhàn)術(shù)落地測試與迭代

  迪斯尼法討論與反饋收集

  使用開放空間進(jìn)行迭代

  TA測試

 
反對 0舉報(bào) 0 收藏 0
更多>與創(chuàng)新戰(zhàn)略工作坊相關(guān)內(nèi)訓(xùn)課
戰(zhàn)略新思維 商業(yè)模式與創(chuàng)新商戰(zhàn) 企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略定位與創(chuàng)新發(fā)展 品牌戰(zhàn)略定位 渠道開發(fā)與招商談判 奢侈品品牌營銷視野提升 創(chuàng)新思維與營銷策劃 全面生產(chǎn)運(yùn)營管理實(shí)戰(zhàn)
吳大有老師介紹>吳大有老師其它課程
組織進(jìn)化與管理心理學(xué) 戰(zhàn)略解碼工作坊 迎向智能時(shí)代,打造創(chuàng)新思維,突破增長瓶頸 數(shù)字化戰(zhàn)略打造商業(yè)模式飛輪 數(shù)字化場景定位與創(chuàng)新落地工作坊 商業(yè)設(shè)計(jì)思維 商業(yè)畫布 可持續(xù)發(fā)展的未來, 創(chuàng)新戰(zhàn)略規(guī)劃實(shí)務(wù)
網(wǎng)站首頁  |  關(guān)于我們  |  聯(lián)系方式  |  誠聘英才  |  網(wǎng)站聲明  |  隱私保障及免責(zé)聲明  |  網(wǎng)站地圖  |  排名推廣  |  廣告服務(wù)  |  積分換禮  |  網(wǎng)站留言  |  RSS訂閱  |  違規(guī)舉報(bào)  |  京ICP備11016574號-25