主講老師: | 吳大有 | |
課時(shí)安排: | 1天/6小時(shí) | |
學(xué)習(xí)費(fèi)用: | 面議 | |
課程預(yù)約: | 隋老師 (微信同號(hào)) | |
課程簡(jiǎn)介: | 戰(zhàn)略解碼是指通過(guò)可視化的方式,將組織的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)化為全體員工可理解、可執(zhí)行的行為的過(guò)程。 | |
內(nèi)訓(xùn)課程分類: | 綜合管理 | 人力資源 | 市場(chǎng)營(yíng)銷 | 財(cái)務(wù)稅務(wù) | 基層管理 | 中層管理 | 領(lǐng)導(dǎo)力 | 管理溝通 | 薪酬績(jī)效 | 企業(yè)文化 | 團(tuán)隊(duì)管理 | 行政辦公 | 公司治理 | 股權(quán)激勵(lì) | 生產(chǎn)管理 | 采購(gòu)物流 | 項(xiàng)目管理 | 安全管理 | 質(zhì)量管理 | 員工管理 | 班組管理 | 職業(yè)技能 | 互聯(lián)網(wǎng)+ | 新媒體 | TTT培訓(xùn) | 禮儀服務(wù) | 商務(wù)談判 | 演講培訓(xùn) | 宏觀經(jīng)濟(jì) | 趨勢(shì)發(fā)展 | 金融資本 | 商業(yè)模式 | 戰(zhàn)略運(yùn)營(yíng) | 法律風(fēng)險(xiǎn) | 沙盤模擬 | 國(guó)企改革 | 鄉(xiāng)村振興 | 黨建培訓(xùn) | 保險(xiǎn)培訓(xùn) | 銀行培訓(xùn) | 電信領(lǐng)域 | 房地產(chǎn) | 國(guó)學(xué)智慧 | 心理學(xué) | 情緒管理 | 時(shí)間管理 | 目標(biāo)管理 | 客戶管理 | 店長(zhǎng)培訓(xùn) | 新能源 | 數(shù)字化轉(zhuǎn)型 | 工業(yè)4.0 | 電力行業(yè) | | |
更新時(shí)間: | 2023-04-24 13:33 |
【課程介紹】
? 什么是戰(zhàn)略解碼:
戰(zhàn)略解碼是指通過(guò)可視化的方式,將組織的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)化為全體員工可理解、可執(zhí)行的行為的過(guò)程。
? 戰(zhàn)略解碼的原因:
第一,戰(zhàn)略解碼能有效地提升戰(zhàn)略執(zhí)行力。“有無(wú)戰(zhàn)已經(jīng)是衡量一家公司能夠成功的依據(jù) —— 無(wú)論是優(yōu)秀的公司還是平庸的公司都有戰(zhàn)略,但戰(zhàn)略的執(zhí)行力如何卻是區(qū)分它們的標(biāo)志”。
第二,戰(zhàn)略解碼會(huì)訌的重要產(chǎn)出是基于對(duì)戰(zhàn)略重點(diǎn)的分析、擬定行動(dòng)計(jì)劃,幵將責(zé)任落實(shí)到個(gè)人,簽訂個(gè)人績(jī)效合約。 個(gè)人績(jī)效合約是上下級(jí)之間溝通的有效工具,也是雙方達(dá)成一致、明確工作優(yōu)先級(jí)的方法。績(jī)效合約體現(xiàn)了所有人員對(duì)組織的承諾,有利于創(chuàng)造高績(jī)效的文化。
第三,通過(guò)戰(zhàn)略解碼,幫助企業(yè)劃分職責(zé)邊界,并根據(jù)企業(yè)戰(zhàn)略確定績(jī)效考核指標(biāo),可以促使企業(yè)績(jī)效管理以戰(zhàn)略目標(biāo)為導(dǎo)向,解決戰(zhàn)略實(shí)施中的管理障礙。
第四,戰(zhàn)略解碼會(huì)議,將企業(yè)高層召集在一起,就企業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略性問(wèn)題進(jìn)行充分的討論, 本身即是對(duì)現(xiàn)有工作方式的創(chuàng)新,它所營(yíng)造的集思廣益、暢所欲言、頭腦風(fēng)暴的氛圍,令身處其中的管理者備受激勵(lì),也在無(wú)形中實(shí)現(xiàn)了企業(yè)發(fā)展壓力和對(duì)企業(yè)未來(lái)信心的傳導(dǎo)。
第五,通過(guò)引入戰(zhàn)略解碼、績(jī)效管理培訓(xùn)等活動(dòng),有助于向外界展現(xiàn)并突出關(guān)注戰(zhàn)略執(zhí)行、關(guān)注績(jī)效結(jié)果的形象,有利于增強(qiáng)合作伙伴和投資者的信心。
? 戰(zhàn)略解碼的基本原則:
垂直一致性原則:以公司戰(zhàn)略和部門業(yè)務(wù)目標(biāo)為基礎(chǔ)自上而下垂直分解,保證縱向承接一致性。
水平一致性原則:以公司業(yè)務(wù)為基礎(chǔ)建立部門間的連帶責(zé)任和協(xié)作關(guān)系,保持橫向一致性。
均衡性和導(dǎo)向性原則:指標(biāo)選取應(yīng)均衡考慮,并體現(xiàn)部門的責(zé)任特點(diǎn),結(jié)合平衡計(jì)分卡(指標(biāo)集)的四個(gè)緯度和公司導(dǎo)向、部門責(zé)任均衡考慮選取指標(biāo)。
責(zé)任落實(shí)原則:建立 KPI(重點(diǎn)要素)指標(biāo)責(zé)任分解矩陣,落實(shí)部門對(duì)上級(jí)目標(biāo)的承接和責(zé)任,從高層到基層,為個(gè)人 PPC(績(jī)效合約)的確定提供依據(jù)。
? 戰(zhàn)略解碼的障礙:
遠(yuǎn)景障礙:公司高層對(duì)企業(yè)的戰(zhàn)略重點(diǎn)缺乏共識(shí)。
人員障礙:只有少數(shù)員工理解自己的日常工作不戰(zhàn)略之間的聯(lián)系。
管理障礙:大部分管理者缺乏意愿和技能根據(jù)戰(zhàn)略來(lái)管理及輔導(dǎo)員工績(jī)效。
資源障礙:只有少數(shù)公司將激勵(lì)與戰(zhàn)略相聯(lián)結(jié)。
【課程說(shuō)明】
為促進(jìn)執(zhí)行而實(shí)施的戰(zhàn)略是一個(gè)艱難的過(guò)程,時(shí)間通常是 1~2 天,需要在最短的時(shí)間內(nèi)讓參與者了解戰(zhàn)略布局中他們所在位置,和其他模塊間的關(guān)系,以及徹底了解顧客價(jià)值的主張。在此基礎(chǔ)上,以恰切的工具引導(dǎo)參與者的思考,在現(xiàn)實(shí)情況中企業(yè)愿景中取得思考的平衡,找到工作的方向,工作的策略設(shè)計(jì)。在大家共同參與的戰(zhàn)略解碼活動(dòng)里,充分理解公司發(fā)展中自己的重要性與貢獻(xiàn)的必需性。
在極短的時(shí)間里理解戰(zhàn)略布局圖并針對(duì)性地聚焦思考,才是能夠達(dá)成工作坊意義的關(guān)鍵。對(duì)于理解戰(zhàn)略布局,我們會(huì)引入相當(dāng)?shù)陌咐⒔猓瑤椭蠹依斫?。而在針?duì)性聚焦層面的掌握上,工作坊之前吳老師需要與企業(yè)戰(zhàn)略的主導(dǎo)制定者進(jìn)行溝通,徹底了解戰(zhàn)略描述背后的企業(yè)深思,通過(guò)這種了解, 來(lái)對(duì)工作坊的時(shí)間進(jìn)度進(jìn)行設(shè)計(jì),對(duì)重點(diǎn)模塊進(jìn)行架構(gòu),這樣才能最大程度地保證戰(zhàn)略結(jié)果的達(dá)成。
效果預(yù)告:通過(guò)研究,我們預(yù)估,參與者會(huì)了解到自己所在單元(事業(yè)部)在公司整體運(yùn)營(yíng)戰(zhàn)略中的地位貢獻(xiàn)所在,能夠更深層次地理解顧客價(jià)值在本部門,本工作崗位如何實(shí)現(xiàn),在不同部門的討論思維碰撞中,能以不同角度去審視組織的整體運(yùn)營(yíng)結(jié)構(gòu),避免對(duì)工作中的決策引發(fā)協(xié)作不配合的下意識(shí)。
最重要的產(chǎn)出是通過(guò)討論,明確了自己擔(dān)負(fù)指標(biāo)任務(wù)的執(zhí)行策略要點(diǎn),對(duì)困難預(yù)估和需要的優(yōu)化行動(dòng)產(chǎn)出了自己更加明確的方向方法。在同事們的思維交流中,可以提前摒棄不合理的行動(dòng)計(jì)劃,或者誕生了新的工作思路。
【課程目標(biāo)】
? 厘清和明確組織的使命及發(fā)展目標(biāo)
? 探討和明確組織的經(jīng)營(yíng)重點(diǎn)和策略
? 明確公司年度目標(biāo)在參會(huì)人員的管理層對(duì)公司目標(biāo)達(dá)成共識(shí)
? 構(gòu)建企業(yè)的績(jī)效目標(biāo)體系及明確實(shí)現(xiàn)企業(yè)工作目標(biāo)的達(dá)成路徑
? 通過(guò)指標(biāo)化的語(yǔ)言將公司年度目標(biāo)變成行動(dòng)計(jì)劃、從而有效落地
? 下級(jí)部門如何承接公司目標(biāo),及如何支撐公司目標(biāo)實(shí)現(xiàn)
【戰(zhàn)略解碼工作坊設(shè)計(jì)路徑】
? 戰(zhàn)略解碼的流程:
? 會(huì)議需要準(zhǔn)備的事:
【課程大綱】
第一章 戰(zhàn)略解碼介紹與導(dǎo)入
什么是戰(zhàn)略解碼
為什么要戰(zhàn)略解碼
戰(zhàn)略解碼的方法和模型
戰(zhàn)略解碼原則、戰(zhàn)略地圖的應(yīng)用、戰(zhàn)略解碼的輸出
第二章 戰(zhàn)略解碼的層次
使命與愿景、戰(zhàn)略澄清目標(biāo)和行動(dòng)方案
組織未來(lái)年度的主要發(fā)展目標(biāo)
組織面臨的機(jī)會(huì)、威脅、優(yōu)勢(shì)和劣勢(shì)
SWOT分析,討論組織應(yīng)該采取的策略,準(zhǔn)備SWOT分析報(bào)告
第三章 戰(zhàn)略澄清與戰(zhàn)略解碼
研究組織指標(biāo)進(jìn)行戰(zhàn)略澄清
組織各團(tuán)隊(duì)/部門和主管KPI(指標(biāo)要素)指標(biāo)
組織各部門重點(diǎn)工作清單及任務(wù)分解
確定部門責(zé)任中心定位、確定戰(zhàn)略牽引目標(biāo)
審視戰(zhàn)略澄清圖、確定部門考核指標(biāo)和業(yè)務(wù)重點(diǎn)
部門考核指標(biāo)和業(yè)務(wù)重點(diǎn)分解責(zé)任矩陣
確定團(tuán)隊(duì)業(yè)務(wù)重點(diǎn)、團(tuán)隊(duì)重點(diǎn)工作分解
第四章 確定措施與行動(dòng)計(jì)劃
確定實(shí)現(xiàn)工作重點(diǎn)目標(biāo)的關(guān)鍵因素
分部門主管領(lǐng)導(dǎo)牽頭組織分管部門進(jìn)行確定重點(diǎn)措施和計(jì)劃
應(yīng)用分解目標(biāo)的工具和方法進(jìn)行分解部門目標(biāo)
用指標(biāo)化語(yǔ)言表達(dá)并確定目標(biāo)值,形成考核表達(dá)形式
確定監(jiān)控節(jié)點(diǎn),明確時(shí)間、責(zé)任人、里程碑、關(guān)鍵指標(biāo)
形成責(zé)任承諾書、落實(shí)到具體崗位
第五章 運(yùn)營(yíng)與質(zhì)詢督導(dǎo)系統(tǒng)的構(gòu)建
PDCA在公司層面的執(zhí)行力
重點(diǎn)工作4步管控表(指令、承諾、檢查、獎(jiǎng)懲)
管控平臺(tái)建立、復(fù)盤會(huì)的程序
第六章 課程總結(jié)行動(dòng)計(jì)劃
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