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企業(yè)文化建設(shè):從卓越到持久

主講老師: 張佩星 張佩星

主講師資:張佩星

課時(shí)安排: 3天/6小時(shí)一天
學(xué)習(xí)費(fèi)用: 面議
課程預(yù)約: 隋老師 (微信同號(hào))
課程簡(jiǎn)介: 財(cái)富百?gòu)?qiáng)企業(yè)的圓桌型情景式課程,哈佛教學(xué)方式的經(jīng)典引進(jìn),世界頂級(jí)公司職業(yè)經(jīng)理人的言傳身教。課程包括方法講授、案例研討、技巧點(diǎn)評(píng)、工具輔導(dǎo)、開(kāi)放式討論、參與式練習(xí)等。
內(nèi)訓(xùn)課程分類: 綜合管理 | 人力資源 | 市場(chǎng)營(yíng)銷 | 財(cái)務(wù)稅務(wù) | 基層管理 | 中層管理 | 領(lǐng)導(dǎo)力 | 管理溝通 | 薪酬績(jī)效 | 企業(yè)文化 | 團(tuán)隊(duì)管理 | 行政辦公 | 公司治理 | 股權(quán)激勵(lì) | 生產(chǎn)管理 | 采購(gòu)物流 | 項(xiàng)目管理 | 安全管理 | 質(zhì)量管理 | 員工管理 | 班組管理 | 職業(yè)技能 | 互聯(lián)網(wǎng)+ | 新媒體 | TTT培訓(xùn) | 禮儀服務(wù) | 商務(wù)談判 | 演講培訓(xùn) | 宏觀經(jīng)濟(jì) | 趨勢(shì)發(fā)展 | 金融資本 | 商業(yè)模式 | 戰(zhàn)略運(yùn)營(yíng) | 法律風(fēng)險(xiǎn) | 沙盤模擬 | 國(guó)企改革 | 鄉(xiāng)村振興 | 黨建培訓(xùn) | 保險(xiǎn)培訓(xùn) | 銀行培訓(xùn) | 電信領(lǐng)域 | 房地產(chǎn) | 國(guó)學(xué)智慧 | 心理學(xué) | 情緒管理 | 時(shí)間管理 | 目標(biāo)管理 | 客戶管理 | 店長(zhǎng)培訓(xùn) | 新能源 | 數(shù)字化轉(zhuǎn)型 | 工業(yè)4.0 | 電力行業(yè) |
更新時(shí)間: 2023-04-21 14:20

課程長(zhǎng)度、人數(shù)限定及課程評(píng)價(jià):

3天,計(jì)6*3=18小時(shí)。上課時(shí)間:9:00-12:00, 13:30-16:30。

本課程采用情景式、互動(dòng)型教學(xué)方式,為保證學(xué)習(xí)效果,限人數(shù)不超過(guò)30人。

課程反饋評(píng)分方法:去掉每個(gè)調(diào)查題的最高分和最低分各1個(gè),然后匯總。

課程特色及設(shè)施要求:

財(cái)富百?gòu)?qiáng)企業(yè)的圓桌型情景式課程,哈佛教學(xué)方式的經(jīng)典引進(jìn),世界頂級(jí)公司職業(yè)經(jīng)理人的言傳身教。課程包括方法講授、案例研討、技巧點(diǎn)評(píng)、工具輔導(dǎo)、開(kāi)放式討論、參與式練習(xí)等。

本課程采用獨(dú)特的“實(shí)戰(zhàn)案例+現(xiàn)場(chǎng)考核”式訓(xùn)練方法,必須采用專用的培訓(xùn)道具和案例分享物品,請(qǐng)培訓(xùn)組織單位做好預(yù)算(180元)。同時(shí),講桌必須是1.2米以上高度的站立式講臺(tái),學(xué)員桌椅必須分小組排布。

課程大綱內(nèi)容一覽:

 

 企業(yè)文化:看不見(jiàn)的手,看得見(jiàn)的結(jié)果

什么是企業(yè)文化

企業(yè)文化是怎么形成的

企業(yè)文化的構(gòu)成

  環(huán)境與物質(zhì)層面

  理念與思維層面

  行為與執(zhí)行層面

  組織與制度層面

不同企業(yè),不同的文化適應(yīng)

  強(qiáng)悍型文化

  快樂(lè)型文化

  苦斗型文化

  穩(wěn)扎型文化

  創(chuàng)新型文化

看不見(jiàn)的手:滲透企業(yè)的七個(gè)關(guān)鍵環(huán)節(jié)

看得見(jiàn)的結(jié)果:文化有別,業(yè)績(jī)迥異

案例分析

ü 老板的文化 vs 空降兵的文化

ü 行業(yè)老大和老二的口碑

ü BAT的不同文化

ü 公司樓頂?shù)挠境?/span>

ü 地球上最大的官僚機(jī)構(gòu)是哪家?

互動(dòng)實(shí)踐

ü 解剖公司文化

 

 建設(shè)高效企業(yè)文化的方法、步驟和手段

規(guī)避文化建設(shè)的誤區(qū)

  無(wú)用論vs萬(wàn)能論

  速成論vs難成論

影響企業(yè)文化的變量有哪些?

  人的思維模式

  社會(huì)習(xí)俗影響

  個(gè)體與群體的行為習(xí)慣

  空間環(huán)境

  組織架構(gòu)和公司機(jī)制

  產(chǎn)品和所處行業(yè)

企業(yè)文化建設(shè)的步驟

  企業(yè)愿景的設(shè)計(jì)

  觀念意識(shí)的轉(zhuǎn)變

  全員行為的改善

  環(huán)境形象的塑造

  制度流程的完備

愿景設(shè)計(jì):為文化建設(shè)導(dǎo)向

  對(duì)標(biāo)

  樹敵

  自激

  使命

理念梳理:讓積極文化深入人心

  觀念僵化與意識(shí)覺(jué)醒

  思維方式的差異與合理運(yùn)用

  正能量導(dǎo)向:主動(dòng),負(fù)責(zé),進(jìn)取,誠(chéng)信,相互尊重

  堅(jiān)守正直的價(jià)值觀

行為改善:打造高執(zhí)行力文化

  識(shí)別真?zhèn)螆?zhí)行力

  倡導(dǎo)高效溝通方式

  利用從眾壓力

  管控棘手的負(fù)面行為

  團(tuán)隊(duì)協(xié)作,跨部門配合

  提高效率,創(chuàng)新進(jìn)取,追求雙贏

企業(yè)形象打造與環(huán)境塑造

  企業(yè)環(huán)境

  空間與氛圍

  CIS形象識(shí)別系統(tǒng)

  凝聚力工程

組織機(jī)制和制度流程的完備

  選擇正確的公司運(yùn)營(yíng)模式

  構(gòu)建有利于高效產(chǎn)出的組織架構(gòu)

  制度與流程,各司其職

  令行禁止,根植企業(yè)基因

案例分析

ü 競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手比我們快了兩個(gè)月

ü 華為的狼性文化

ü Tesla想干什么?

ü 東方和西方,大象的不同摸法

ü 蘋果公司被誰(shuí)被咬了一口

ü 吃人一族

ü CEO為何干掉銷售功臣

ü 天堂塌方:來(lái)自軍工企業(yè)的離職報(bào)告

ü Google的食堂

互動(dòng)實(shí)踐

ü 舉手之勞

ü 不可能的急速傳球

 

 從卓越到持久:文化重構(gòu)和傳承需要持續(xù)變革

變革的意義——S曲線

企業(yè)發(fā)展與變革的四個(gè)階段

沒(méi)有危機(jī)感就沒(méi)有競(jìng)爭(zhēng)力

我們究竟需要改變什么?

  環(huán)境適應(yīng)我,還是我適應(yīng)環(huán)境

  先改變自己,還是先改變別人

  拍腦袋決策,還是用數(shù)據(jù)說(shuō)話

  本位思考,還是從全局思考

  人治管理,還是流程管理

三種不同層次的變革舉措

變革的思路和步驟

  捕捉時(shí)機(jī),發(fā)起變革

  讓變革落地

  通過(guò)變革產(chǎn)生績(jī)效

  有效審核:變革的6個(gè)KPI

四種組織架構(gòu)的變革選擇

成功變革:要領(lǐng)導(dǎo)、還是要管理?

哪種領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格更適應(yīng)變革

變革過(guò)程中管理者的角色定位

  心態(tài)調(diào)整

  重新對(duì)自己定位

  工作重心要適當(dāng)轉(zhuǎn)移

  化變革不適為愉悅勝任、職業(yè)晉升

優(yōu)秀變革領(lǐng)導(dǎo)者的工作優(yōu)先次序

幫助員工從遠(yuǎn)離變革到擁抱變革

  借助愿景還是依賴強(qiáng)制?

  觀念管理:克服五大意識(shí)障礙

  態(tài)度管理:既看能力又看意愿

  行為管理:把阻力變成動(dòng)力

  如何讓員工去做不愿做的事情

通過(guò)變革為企業(yè)找到新的增長(zhǎng)點(diǎn)

  變革切入——我們更適合做什么?

  企業(yè)變革對(duì)業(yè)務(wù)結(jié)果的影響

  績(jī)效考核流程再造

  開(kāi)放思維,唯有創(chuàng)新才能活得更好

打造強(qiáng)大的執(zhí)行力,為變革落地保駕護(hù)航

案例分析

ü IBM歷史上的四次轉(zhuǎn)型

ü 把最紅火的業(yè)務(wù)賣掉,你瘋了?

ü 頂尖外企兼并后的陣痛和文化對(duì)撞

ü GE的反向創(chuàng)新

ü 關(guān)于訂單執(zhí)行率的爭(zhēng)議

ü 誰(shuí)說(shuō)大象不能跳舞

互動(dòng)實(shí)踐

ü 手腳協(xié)調(diào)韻律操

ü 點(diǎn)狀黑暗思維

 

 企業(yè)文化建設(shè)中的關(guān)系管理和沖突控制

企業(yè)文化與人際關(guān)系

  控制

  情感

  包容

公司政治和邊界管理

利益干系人的識(shí)別

如何與不同的干系人共事

  與同盟者合作

  與挑戰(zhàn)者合作

  與敵對(duì)者合作

雙贏的關(guān)系梳理技巧

  樹立雙贏思維

  開(kāi)設(shè)情感銀行,積累人脈資本

  如何利人利己

  談判策略

  人我關(guān)系的換位思考

·哈里窗口

沖突:從無(wú)到有的過(guò)程

沖突管理的五種對(duì)策

  競(jìng)爭(zhēng)

  遷就

  回避

  妥協(xié)

  協(xié)作

解決沖突的技巧

  職權(quán)控制法

  對(duì)抗暴露法

  沖突促進(jìn)法

在企業(yè)文化重構(gòu)中,擴(kuò)大你的影響圈

  管理你的下屬

  管理你的同事

  管理你的上級(jí)

案例分析

ü 辦公室主任在澳洲

ü 市場(chǎng)部門與生產(chǎn)部門之間的潛在沖突

ü MBOSS的資源損耗

ü 微軟大中華CEO的二分法

互動(dòng)實(shí)踐

ü 多輪囚徒困境博弈

ü 座椅之爭(zhēng)

 跨文化管理:東西方文化磨合和工作協(xié)調(diào)

跨文化沖擊

  價(jià)值取向

  思維差異

  行為對(duì)沖

東西方企業(yè)文化的特點(diǎn)

  美國(guó)企業(yè)文化

  德國(guó)企業(yè)文化

  日本企業(yè)文化

  中國(guó)企業(yè)文化

跨國(guó)戰(zhàn)略對(duì)公司文化的影響

  總部一統(tǒng)天下

  強(qiáng)勢(shì)的本土公司

  跨國(guó)矩陣

公司兼并后的人員磨合

  敵意

  適應(yīng)

  協(xié)作

與公司各階層的溝通

  如何與總部溝通

  如何與分公司溝通

  如何與平行部門溝通

跨文化工作協(xié)調(diào)的技巧

  知己知彼

  預(yù)先規(guī)則

  換位思考

案例分析

ü 聽(tīng)總部的,還是聽(tīng)客戶的

ü 跨國(guó)假賬

ü 即是慶功會(huì),又是訣別會(huì)

ü 海歸歸來(lái)?yè)岋埻?/span>

互動(dòng)實(shí)踐

ü A4紙的命運(yùn)

ü 假如老板不能接納異議


 
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