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一帶一路沿線國(guó)家項(xiàng)目投資與工程承包風(fēng)險(xiǎn)防范與管控

主講老師: 張佩星 張佩星

主講師資:張佩星

課時(shí)安排: 2天/6小時(shí)一天
學(xué)習(xí)費(fèi)用: 面議
課程預(yù)約: 隋老師 (微信同號(hào))
課程簡(jiǎn)介: 財(cái)富百?gòu)?qiáng)企業(yè)的圓桌型情景式課程,哈佛教學(xué)方式的經(jīng)典引進(jìn),世界頂級(jí)公司職業(yè)經(jīng)理人的言傳身教。課程包括方法講授、案例研討、技巧點(diǎn)評(píng)、工具輔導(dǎo)、開放式討論、參與式練習(xí)等。
內(nèi)訓(xùn)課程分類: 綜合管理 | 人力資源 | 市場(chǎng)營(yíng)銷 | 財(cái)務(wù)稅務(wù) | 基層管理 | 中層管理 | 領(lǐng)導(dǎo)力 | 管理溝通 | 薪酬績(jī)效 | 企業(yè)文化 | 團(tuán)隊(duì)管理 | 行政辦公 | 公司治理 | 股權(quán)激勵(lì) | 生產(chǎn)管理 | 采購(gòu)物流 | 項(xiàng)目管理 | 安全管理 | 質(zhì)量管理 | 員工管理 | 班組管理 | 職業(yè)技能 | 互聯(lián)網(wǎng)+ | 新媒體 | TTT培訓(xùn) | 禮儀服務(wù) | 商務(wù)談判 | 演講培訓(xùn) | 宏觀經(jīng)濟(jì) | 趨勢(shì)發(fā)展 | 金融資本 | 商業(yè)模式 | 戰(zhàn)略運(yùn)營(yíng) | 法律風(fēng)險(xiǎn) | 沙盤模擬 | 國(guó)企改革 | 鄉(xiāng)村振興 | 黨建培訓(xùn) | 保險(xiǎn)培訓(xùn) | 銀行培訓(xùn) | 電信領(lǐng)域 | 房地產(chǎn) | 國(guó)學(xué)智慧 | 心理學(xué) | 情緒管理 | 時(shí)間管理 | 目標(biāo)管理 | 客戶管理 | 店長(zhǎng)培訓(xùn) | 新能源 | 數(shù)字化轉(zhuǎn)型 | 工業(yè)4.0 | 電力行業(yè) |
更新時(shí)間: 2023-04-24 11:16

課程長(zhǎng)度及人數(shù)限定:

2天,計(jì)2*6=12小時(shí)。上課時(shí)間:9:00-12:00, 13:30-16:30。

本課程采用情景式、互動(dòng)型教學(xué)方式,為保證學(xué)習(xí)效果,限人數(shù)不超過40人。

課程反饋評(píng)分方法:去掉每個(gè)調(diào)查題的最高分和最低分各1個(gè),然后匯總。

課程特色及設(shè)施要求

財(cái)富百?gòu)?qiáng)企業(yè)的圓桌型情景式課程,哈佛教學(xué)方式的經(jīng)典引進(jìn),世界頂級(jí)公司職業(yè)經(jīng)理人的言傳身教。課程包括方法講授、案例研討、技巧點(diǎn)評(píng)、工具輔導(dǎo)、開放式討論、參與式練習(xí)等。

本課程采用獨(dú)特的“實(shí)戰(zhàn)案例+現(xiàn)場(chǎng)考核”式訓(xùn)練方法,須采用專用的培訓(xùn)道具和案例分享物品,請(qǐng)培訓(xùn)組織單位做好預(yù)算(180元)。同時(shí),講桌必須是1.3米以上高度的站立式講臺(tái),桌椅必須分小組排布。

教材:

《項(xiàng)目經(jīng)理魔鬼能力訓(xùn)練》, 張佩星,北京大學(xué)出版社。

《最新國(guó)際認(rèn)證PMP入門必備》, 張佩星,上海文化出版社。

課程大綱內(nèi)容一覽:

 

一帶一路沿線國(guó)家特點(diǎn)分析

地理分布

市場(chǎng)機(jī)會(huì)

風(fēng)險(xiǎn):是威脅,也是機(jī)會(huì)

海外工程風(fēng)險(xiǎn)的三要素

事件

概率

結(jié)果影響

一帶一路項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)域及其特征

政治與法律風(fēng)險(xiǎn)

經(jīng)濟(jì)環(huán)境與投資風(fēng)險(xiǎn)

種族與勞工問題

社會(huì)問題與文化沖突

自然條件風(fēng)險(xiǎn)

戰(zhàn)爭(zhēng)與疾病風(fēng)險(xiǎn)

一帶一路海外項(xiàng)目承發(fā)包模式與投資融資風(fēng)險(xiǎn)

DDB:設(shè)計(jì)/招標(biāo)/建造模式

DB:設(shè)計(jì)、施工總承包

EPC總承包/交鑰匙工程

BOT及其變種

PPP公私合營(yíng)

項(xiàng)目投資效益分析

機(jī)會(huì)成本和沉沒成本

靜態(tài)投資收益評(píng)估

動(dòng)態(tài)投資收益評(píng)估

多方案的比較和擇優(yōu)

國(guó)際工程項(xiàng)目財(cái)務(wù)分析工具

ROI

NPV

IRR

海外項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)類型

已知風(fēng)險(xiǎn)和未知風(fēng)險(xiǎn)

投機(jī)風(fēng)險(xiǎn)與純粹風(fēng)險(xiǎn)

內(nèi)部風(fēng)險(xiǎn)和外部風(fēng)險(xiǎn)

二次風(fēng)險(xiǎn)和駐留風(fēng)險(xiǎn)

風(fēng)險(xiǎn)防不勝防,管控秘訣何在?

超前一步

連續(xù)+滾動(dòng)

好鋼用在刀刃上

一帶一路工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)的系統(tǒng)防控步驟

制定全面風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃

識(shí)別并類化風(fēng)險(xiǎn)

對(duì)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行定性評(píng)估和定量分析

對(duì)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行分級(jí)

篩選高位風(fēng)險(xiǎn)

開發(fā)積極風(fēng)險(xiǎn)強(qiáng)化措施和消極風(fēng)險(xiǎn)防范手段

滾動(dòng)式控制風(fēng)險(xiǎn)

風(fēng)險(xiǎn)容忍度對(duì)投資決策的影響

帶一路項(xiàng)目各階段的風(fēng)險(xiǎn)控制

啟動(dòng)階段:干系人承諾與可考核目標(biāo)

計(jì)劃階段:天不怕地不怕就怕遺漏

實(shí)施階段:影響力溝通力談判力

控制階段:誰(shuí)處理好變更誰(shuí)就是贏家

收結(jié)階段:如何讓業(yè)主心甘情愿為你簽字

項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)分級(jí)評(píng)估與防范對(duì)策開發(fā)工具

P/I評(píng)級(jí)矩陣

EMV工具

Pareto排序

9Risk防控機(jī)制

一帶一路項(xiàng)目各領(lǐng)域?qū)嵤╋L(fēng)險(xiǎn)的控制手段

工程范圍蔓延的制約

進(jìn)度風(fēng)險(xiǎn)控制

不可預(yù)見費(fèi)的預(yù)留

質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)處置

安全風(fēng)險(xiǎn)防范

合同風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避

索賠與反索賠

人員風(fēng)險(xiǎn)防控

用風(fēng)險(xiǎn)管理大幅度提升一帶一路項(xiàng)目的成功率

案例研討

ü 南美政局動(dòng)蕩時(shí)期,項(xiàng)目舉步維艱

ü 項(xiàng)目選址引發(fā)的沖突

ü 非洲的中國(guó)路

ü 不給一分錢的PPP項(xiàng)目

ü 東南亞BOT交鑰匙樞紐工程

ü 業(yè)界老大是如何預(yù)留不可預(yù)見費(fèi)的

ü 阿拉伯工人的施工速度

ü 看上去很美

ü 老美擱淺,中國(guó)出手:南亞EPC總承包項(xiàng)目

ü 華為的海外項(xiàng)目經(jīng)理

ü DCS9級(jí)高危重點(diǎn)項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)控制

實(shí)戰(zhàn)演練

ü 發(fā)掘風(fēng)險(xiǎn)三要素

ü 項(xiàng)目?jī)?nèi)部回報(bào)率推演

ü 從保守派到冒險(xiǎn)家

ü 只有腦洞大開者才敢投標(biāo)的BOT項(xiàng)目


 
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