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一帶一路沿線國家項目投資與工程承包風險防范與管控

主講老師: 張佩星 張佩星

主講師資:張佩星

課時安排: 2天/6小時一天
學習費用: 面議
課程預約: 隋老師 (微信同號)
課程簡介: 財富百強企業(yè)的圓桌型情景式課程,哈佛教學方式的經典引進,世界頂級公司職業(yè)經理人的言傳身教。課程包括方法講授、案例研討、技巧點評、工具輔導、開放式討論、參與式練習等。
內訓課程分類: 綜合管理 | 人力資源 | 市場營銷 | 財務稅務 | 基層管理 | 中層管理 | 領導力 | 管理溝通 | 薪酬績效 | 企業(yè)文化 | 團隊管理 | 行政辦公 | 公司治理 | 股權激勵 | 生產管理 | 采購物流 | 項目管理 | 安全管理 | 質量管理 | 員工管理 | 班組管理 | 職業(yè)技能 | 互聯網+ | 新媒體 | TTT培訓 | 禮儀服務 | 商務談判 | 演講培訓 | 宏觀經濟 | 趨勢發(fā)展 | 金融資本 | 商業(yè)模式 | 戰(zhàn)略運營 | 法律風險 | 沙盤模擬 | 國企改革 | 鄉(xiāng)村振興 | 黨建培訓 | 保險培訓 | 銀行培訓 | 電信領域 | 房地產 | 國學智慧 | 心理學 | 情緒管理 | 時間管理 | 目標管理 | 客戶管理 | 店長培訓 | 新能源 | 數字化轉型 | 工業(yè)4.0 | 電力行業(yè) |
更新時間: 2023-04-24 11:16

課程長度及人數限定:

2天,計2*6=12小時。上課時間:9:00-12:00, 13:30-16:30

本課程采用情景式、互動型教學方式,為保證學習效果,限人數不超過40人。

課程反饋評分方法:去掉每個調查題的最高分和最低分各1個,然后匯總。

課程特色及設施要求

財富百強企業(yè)的圓桌型情景式課程,哈佛教學方式的經典引進,世界頂級公司職業(yè)經理人的言傳身教。課程包括方法講授、案例研討、技巧點評、工具輔導、開放式討論、參與式練習等。

本課程采用獨特的“實戰(zhàn)案例+現場考核”式訓練方法,須采用專用的培訓道具和案例分享物品,請培訓組織單位做好預算(180元)。同時,講桌必須是1.3米以上高度的站立式講臺,桌椅必須分小組排布。

教材:

《項目經理魔鬼能力訓練》, 張佩星,北京大學出版社。

《最新國際認證PMP入門必備》, 張佩星,上海文化出版社。

課程大綱內容一覽:

 

一帶一路沿線國家特點分析

地理分布

市場機會

風險:是威脅,也是機會

海外工程風險的三要素

事件

概率

結果影響

一帶一路項目的風險域及其特征

政治與法律風險

經濟環(huán)境與投資風險

種族與勞工問題

社會問題與文化沖突

自然條件風險

戰(zhàn)爭與疾病風險

一帶一路海外項目承發(fā)包模式與投資融資風險

DDB:設計/招標/建造模式

DB:設計、施工總承包

EPC總承包/交鑰匙工程

BOT及其變種

PPP公私合營

項目投資效益分析

機會成本和沉沒成本

靜態(tài)投資收益評估

動態(tài)投資收益評估

多方案的比較和擇優(yōu)

國際工程項目財務分析工具

ROI

NPV

IRR

海外項目風險類型

已知風險和未知風險

投機風險與純粹風險

內部風險和外部風險

二次風險和駐留風險

風險防不勝防,管控秘訣何在?

超前一步

連續(xù)+滾動

好鋼用在刀刃上

一帶一路工程項目風險的系統(tǒng)防控步驟

制定全面風險管理計劃

識別并類化風險

對風險進行定性評估和定量分析

對風險進行分級

篩選高位風險

開發(fā)積極風險強化措施和消極風險防范手段

滾動式控制風險

風險容忍度對投資決策的影響

帶一路項目各階段的風險控制

啟動階段:干系人承諾與可考核目標

計劃階段:天不怕地不怕就怕遺漏

實施階段:影響力溝通力談判力

控制階段:誰處理好變更誰就是贏家

收結階段:如何讓業(yè)主心甘情愿為你簽字

項目風險分級評估與防范對策開發(fā)工具

P/I評級矩陣

EMV工具

Pareto排序

9Risk防控機制

一帶一路項目各領域實施風險的控制手段

工程范圍蔓延的制約

進度風險控制

不可預見費的預留

質量風險處置

安全風險防范

合同風險規(guī)避

索賠與反索賠

人員風險防控

用風險管理大幅度提升一帶一路項目的成功率

案例研討

ü 南美政局動蕩時期,項目舉步維艱

ü 項目選址引發(fā)的沖突

ü 非洲的中國路

ü 不給一分錢的PPP項目

ü 東南亞BOT交鑰匙樞紐工程

ü 業(yè)界老大是如何預留不可預見費的

ü 阿拉伯工人的施工速度

ü 看上去很美

ü 老美擱淺,中國出手:南亞EPC總承包項目

ü 華為的海外項目經理

ü DCS9級高危重點項目的風險控制

實戰(zhàn)演練

ü 發(fā)掘風險三要素

ü 項目內部回報率推演

ü 從保守派到冒險家

ü 只有腦洞大開者才敢投標的BOT項目


 
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