| 主講老師： | 張佩星 |  |
| 課時(shí)安排： | 6天/6小時(shí)一天 | |
| 學(xué)習(xí)費(fèi)用： | 面議 | |
| 課程預(yù)約： | 隋老師  (微信同號) |
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| 課程簡介： | 財(cái)富百強(qiáng)企業(yè)的圓桌型情景式課程，哈佛教學(xué)方式的經(jīng)典引進(jìn)，世界頂級公司職業(yè)經(jīng)理人的言傳身教。課程包括方法講授、案例研討、實(shí)戰(zhàn)操作點(diǎn)評、開放式討論、參與式練習(xí)等。 | |
| 內(nèi)訓(xùn)課程分類： | 綜合管理 | 人力資源 | 市場營銷 | 財(cái)務(wù)稅務(wù) | 基層管理 | 中層管理 | 領(lǐng)導(dǎo)力 | 管理溝通 | 薪酬績效 | 企業(yè)文化 | 團(tuán)隊(duì)管理 | 行政辦公 | 公司治理 | 股權(quán)激勵 | 生產(chǎn)管理 | 采購物流 | 項(xiàng)目管理 | 安全管理 | 質(zhì)量管理 | 員工管理 | 班組管理 | 職業(yè)技能 | 互聯(lián)網(wǎng)+ | 新媒體 | TTT培訓(xùn) | 禮儀服務(wù) | 商務(wù)談判 | 演講培訓(xùn) | 宏觀經(jīng)濟(jì) | 趨勢發(fā)展 | 金融資本 | 商業(yè)模式 | 戰(zhàn)略運(yùn)營 | 法律風(fēng)險(xiǎn) | 沙盤模擬 | 國企改革 | 鄉(xiāng)村振興 | 黨建培訓(xùn) | 保險(xiǎn)培訓(xùn) | 銀行培訓(xùn) | 電信領(lǐng)域 | 房地產(chǎn) | 國學(xué)智慧 | 心理學(xué) | 情緒管理 | 時(shí)間管理 | 目標(biāo)管理 | 客戶管理 | 店長培訓(xùn) | 新能源 | 數(shù)字化轉(zhuǎn)型 | 工業(yè)4.0 | 電力行業(yè) | | |
| 更新時(shí)間： | 2023-04-24 11:15 |
課程長度、人數(shù)限定：
6天，計(jì)6*12＝72小時(shí)。上課時(shí)間：9:00-12:00, 13:30-16:30。
本課程采用情景式、互動型教學(xué)方式，為保證學(xué)習(xí)效果，限人數(shù)不超過30人。
課程反饋評分方法：去掉最高評分者和最低評分者各10%，然后匯總。
課程特色及設(shè)施要求：
財(cái)富百強(qiáng)企業(yè)的圓桌型情景式課程，哈佛教學(xué)方式的經(jīng)典引進(jìn)，世界頂級公司職業(yè)經(jīng)理人的言傳身教。課程包括方法講授、案例研討、實(shí)戰(zhàn)操作點(diǎn)評、開放式討論、參與式練習(xí)等。
本課程采用“現(xiàn)實(shí)案例+現(xiàn)場模擬”的實(shí)戰(zhàn)式培訓(xùn)，為此，須采用專用的培訓(xùn)道具物品，請培訓(xùn)組織單位做好預(yù)算（580元）。此外，講臺必須是1.3米高度的站立式講臺，桌椅必須分小組排布。
參考書目：
《項(xiàng)目經(jīng)理魔鬼能力訓(xùn)練》, 張佩星，北京大學(xué)出版社。
《最新國際認(rèn)證PMP必備》, 張佩星，上海文化出版社。
課程詳細(xì)內(nèi)容一覽：
一帶一路沿線商機(jī)與國家地區(qū)市場分析
? 一帶一路商業(yè)機(jī)會的歷史演變 2 皮毛生意 2 黃金交易 2 鐵蹄之下 2 絲綢之路 2 通向大海 2 變革重生 ? 一帶一路沿線國家特點(diǎn)及市場要素 2 地理分布 2 人口資源 2 文化習(xí)俗 2 社會政治 2 經(jīng)濟(jì)實(shí)力 2 科技水平 2 市場潛力 ? 地區(qū)性項(xiàng)目市場分析 2 中國大陸及大中華地區(qū) 2 亞洲地區(qū) 2 非洲地區(qū) 2 拉丁美洲地區(qū) 2 歐洲地區(qū) 2 澳洲地區(qū) 2 北極與南極 |
l 案例研討 |
ü 絲綢之路的現(xiàn)代商業(yè)機(jī)會 ü 非洲的中國路 ü 全球最危險(xiǎn)的國家和地區(qū) ü 一帶一路六大認(rèn)識誤區(qū) ü 老牌發(fā)達(dá)國家的新機(jī)會 ü 阿拉伯工人的施工速度 ü 國際工程領(lǐng)域去年發(fā)生的15件大事 |
l 實(shí)戰(zhàn)演練 |
ü 規(guī)劃你的地圖 ü 野外生存 |
一帶一路行業(yè)機(jī)會與市場開拓策略
? 一帶一路沿線的行業(yè)發(fā)展趨勢和項(xiàng)目機(jī)會 2 建筑業(yè) 2 電力行業(yè) 2 石化與能源行業(yè) 2 港口碼頭與海洋工程 2 采礦和冶金 2 制造業(yè) 2 交通運(yùn)輸業(yè) 2 通訊業(yè) 2 互聯(lián)網(wǎng)行業(yè) ? 一帶一路市場開拓的戰(zhàn)略與方法 2 資本打入與擴(kuò)張 2 政府合作戰(zhàn)略 2 總承包戰(zhàn)略 2 總體成本優(yōu)勢戰(zhàn)略 2 上下游一體化 2 合資與聯(lián)盟 2 購并戰(zhàn)略 2 借力中國國家戰(zhàn)略 |
l 案例研討 |
ü 非洲工程承包市場趨勢分析 ü 抱團(tuán)出海破壟斷 ü 價(jià)格戰(zhàn)打到了拉丁美洲 ü 項(xiàng)目選址引發(fā)的沖突 ü 互聯(lián)網(wǎng)公司為何去巴西農(nóng)村挖水井 ü 中冶建：要給中國人長臉 |
l 實(shí)戰(zhàn)演練 |
ü 看好那個行業(yè)？ ü 開發(fā)一帶一路項(xiàng)目的SWOT組合矩陣 |
海外項(xiàng)目投資價(jià)值分析與投融資管理
? 一帶一路海外項(xiàng)目承發(fā)包模式 2 DDB：設(shè)計(jì)/招標(biāo)/建造模式 2 DB：設(shè)計(jì)、施工總承包 2 EPC總承包/交鑰匙工程 2 BOT及其變種 2 PPP公私合營 ? 海外項(xiàng)目投資效益分析 2 機(jī)會成本和沉沒成本 2 靜態(tài)投資收益評估 2 動態(tài)投資收益評估 2 多方案的比較和擇優(yōu) 2 海外項(xiàng)目財(cái)務(wù)分析工具：ROI/ NPV/IRR ? 國際項(xiàng)目融資渠道和融資管理 2 錢從哪里來？ 2 資金種類與貸款結(jié)構(gòu) 2 償還能力分析 2 還款方式與周期 2 世界銀行貸款項(xiàng)目的特點(diǎn) 2 如何與政府投資人或金融機(jī)構(gòu)打交道 |
l 案例研討 |
ü 只有腦洞大開者才敢投標(biāo)的BOT項(xiàng)目 ü 老美擱淺，中國出手：東南亞EPC工程總承包 ü 聽說香港那邊在打折 ü 南美交鑰匙樞紐工程的投資回報(bào)分析 ü 帶資進(jìn)入東非 ü 鳥巢PPP項(xiàng)目的財(cái)務(wù)迷失 ü 30年貸款，20年還清 |
l 實(shí)戰(zhàn)演練 |
ü 哪種承發(fā)包模式適合你 ü 內(nèi)部回報(bào)率與還貸周期計(jì)算 |
一帶一路項(xiàng)目管理的標(biāo)桿流程、經(jīng)驗(yàn)做法與最佳實(shí)踐案例
? 國際項(xiàng)目面臨的四種挑戰(zhàn) ? 項(xiàng)目管理管什么、不管什么？ ? 國際領(lǐng)先的項(xiàng)目管理標(biāo)桿流程 2 PMI五大過程組和九大技能領(lǐng)域 2 專項(xiàng)工作：范圍、進(jìn)度、成本、質(zhì)量 2 專項(xiàng)工作：風(fēng)險(xiǎn)、人員、溝通、采購 2 整體管理與各專項(xiàng)工作的交叉 2 做項(xiàng)目不能頭痛醫(yī)頭腳痛醫(yī)腳 ? 啟動項(xiàng)目：良好開端是成功的一半 2 制定項(xiàng)目目標(biāo) 2 利用項(xiàng)目章程分清責(zé)權(quán)利 2 識別干系人 2 管理層重視與授權(quán)到位 ? 如何制定項(xiàng)目計(jì)劃 2 計(jì)劃包含哪些要素 2 一切源自WBS 2 天不怕地不怕就怕遺漏 2 計(jì)劃與變化 ? 項(xiàng)目實(shí)施的關(guān)鍵——執(zhí)行力 2 項(xiàng)目實(shí)施的工作重點(diǎn) 2 執(zhí)行到位：既要硬技能又要軟技能 2 個人靠工具，團(tuán)隊(duì)靠流程 2 不能令行禁止，再好的流程也沒用 ? 強(qiáng)有力的項(xiàng)目控制 2 控制的關(guān)鍵：事先、事中與事后 2 項(xiàng)目平衡三角形 2 變更是控制的最大難題 2 四種變更情景，兩步控制技巧 ? 成功的項(xiàng)目收結(jié) 2 收尾工作從哪一天開始 2 要想順利驗(yàn)收就得講究策略 2 成敗原因總結(jié)和項(xiàng)目評估 2 雙贏收尾，經(jīng)驗(yàn)傳承 ? 在國際項(xiàng)目的不同生命周期從容周旋 |
l 案例研討 |
ü 立項(xiàng)，從猶豫到重視 ü 中國人骨子里重視計(jì)劃嗎 ü 德國人在一線現(xiàn)場和二線辦公室的時(shí)間 ü 方案我有三個，出牌不按常理 ü 競爭對手居然比我們快了兩個月！ ü 關(guān)鍵時(shí)刻有人撂挑子 |
l 實(shí)戰(zhàn)演練 |
ü 制定國際項(xiàng)目整體計(jì)劃書 ü 臨近竣工，客戶卻提出重大變更 |
海外項(xiàng)目合同管理、國際招投標(biāo)程序、不同國度的攻堅(jiān)談判技巧
? 世行采購合同的目的及要素 ? 商務(wù)標(biāo)和技術(shù)標(biāo)的區(qū)別 ? 如何編制專業(yè)規(guī)范的項(xiàng)目標(biāo)書及合同 2 如何編寫商務(wù)條款 2 如何編寫技術(shù)條款 2 如何準(zhǔn)備附件 ? 三類主要合同的報(bào)價(jià)方式及風(fēng)險(xiǎn)收益分?jǐn)?/span> 2 單價(jià)合同 2 成本報(bào)銷合同 2 固定價(jià)或總價(jià)合同 ? FIDIC（菲迪克）合同條件與條款 2 電氣與機(jī)械工程合同條件與條款 2 生產(chǎn)設(shè)備和設(shè)計(jì)-施工合同條件與條款 2 土木工程施工合同條件與條款 2 設(shè)計(jì)采購施工（EPC）合同條件與條款 2 簡明合同格式 ? FIDIC合同三方的關(guān)系 2 業(yè)主 2 承包商 2 工程師/監(jiān)理 ? 國際競爭性招投標(biāo)程序和方法 2 刊登采購總公告(GPN) 2 資格預(yù)審 2 編制招標(biāo)文件 2 刊登具體招標(biāo)通告，售買標(biāo)書 2 現(xiàn)場勘查、答疑和澄清 2 接受投標(biāo) 2 開標(biāo)、評標(biāo)、授標(biāo) 2 簽訂合同 ? 高難度項(xiàng)目攻堅(jiān)談判：哈佛談判術(shù) 2 跨國項(xiàng)目談判的難點(diǎn)在哪里 2 高手談判五步驟 2 強(qiáng)勢時(shí)采用什么策略 2 作為弱勢方如何談判 2 最后一招 ? 各國商界人士的談判風(fēng)格和應(yīng)對技巧 2 歐洲人的談判套路和對策 2 美國人的談判手段和對策 2 亞洲各國商人的不同伎倆和對策 2 阿拉伯人的談判習(xí)慣和對策 |
l 案例研討 |
ü 西亞機(jī)電成套公司轉(zhuǎn)嫁FAC條款 ü 財(cái)富百強(qiáng)企業(yè)的合同范本 ü FIDIC招標(biāo)：低價(jià)競爭栽倒在非洲原野上 ü 0.25美元導(dǎo)致一億標(biāo)的流產(chǎn) ü 最低報(bào)價(jià)的承包商一下飛機(jī)跟你搞什么 ü 在國際談判桌上，高手把本方策略告訴對方 |
l 實(shí)戰(zhàn)演練 |
ü 利潤分享型合同的計(jì)算 ü 當(dāng)談判發(fā)生嚴(yán)重沖突：你我都要這筆錢 |
海外項(xiàng)目社會風(fēng)險(xiǎn)、法律風(fēng)險(xiǎn)及工程風(fēng)險(xiǎn)的防范與控制
? 一帶一路上的項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn) 2 政治與法律風(fēng)險(xiǎn) 2 經(jīng)濟(jì)環(huán)境與投資風(fēng)險(xiǎn) 2 種族與勞工問題 2 社會問題與文化沖突 2 自然條件風(fēng)險(xiǎn) 2 戰(zhàn)爭與疾病風(fēng)險(xiǎn) 2 項(xiàng)目自身的內(nèi)部風(fēng)險(xiǎn) ? 海外項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)的系統(tǒng)防控步驟 2 制定全面風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃 2 識別并類化風(fēng)險(xiǎn) 2 對風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行定性評估和定量分析 2 對風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行分級 2 篩選高位風(fēng)險(xiǎn) 2 開發(fā)積極風(fēng)險(xiǎn)強(qiáng)化措施和消極風(fēng)險(xiǎn)防范手段 2 滾動式控制風(fēng)險(xiǎn) ? 項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)分級評估與防范對策開發(fā)工具 2 P/I評級矩陣 2 EMV工具 2 Pareto排序 2 9Risk防控機(jī)制 ? 一帶一路項(xiàng)目各領(lǐng)域?qū)嵤╋L(fēng)險(xiǎn)的控制手段 2 工程范圍蔓延的制約 2 進(jìn)度風(fēng)險(xiǎn)控制 2 不可預(yù)見費(fèi)的預(yù)留 2 質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)處置 2 安全風(fēng)險(xiǎn)防范 2 合同風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避 2 索賠與反索賠 2 項(xiàng)目人員及干系人風(fēng)險(xiǎn)防控 ? 用風(fēng)險(xiǎn)管理大幅度提升一帶一路項(xiàng)目的成功率 |
l 案例研討 |
ü 南美政局動蕩時(shí)期，項(xiàng)目舉步維艱 ü 業(yè)界老大是如何預(yù)留不可預(yù)見費(fèi)的 ü 看上去很美 ü 華為海外項(xiàng)目經(jīng)理的壓力 ü DCS：世行貸款9級高危重點(diǎn)項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)控制 |
l 實(shí)戰(zhàn)演練 |
ü 從保守派到冒險(xiǎn)家 ü 一帶一路項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對方案開發(fā) |
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