掙值管理在項目實戰(zhàn)中的應(yīng)用

? 什么是掙值？

? 掙值管理為我們帶來什么好處

2 建立統(tǒng)一的項目溝通口徑

2 提供準確的項目績效數(shù)據(jù)

2 有助于客觀公正的項目考評

2 有效管控多項目、項目群和項目組合

? 掙值管理的本質(zhì)和思路

2 用錢管計劃

2 用錢管進程

2 用錢管錢

? 掌握掙值分析的三個關(guān)鍵要素

2 計劃價值PV

2 實現(xiàn)價值EV

2 實際開銷AC

? 如何繪制掙值圖

2 快照間隔

2 偏差測算

2 階段結(jié)算與竣工決算

? 項目進展狀況、健康程度與偏差管理

2 進度偏差SV

2 成本偏差CV

2 工作量完成效率SPI

2 成本使用效率CPI

? 基于掙值的項目趨勢分析

2 計劃總預(yù)算：BAC

2 完成百分比：PC

2 花費百分比：PS

2 竣工尚需估計：ETC

2 當前竣工估計：EAC

2 竣工尚需績效指標：TCPI

? 掙值機制在項目跟蹤、控制和考評中的應(yīng)用

2 把公司所有項目納入掙值檢查體系

2 設(shè)定合理的項目檢查節(jié)點

2 設(shè)定合理的檢查頻率

2 根據(jù)掙值對每一個項目客觀評分

2 掙值數(shù)據(jù)不明的項目，如何處置

? 以掙值為目標的任務(wù)、進度與成本管理

? WBS工具：精準分解項目任務(wù)

2 從第二層劃分模塊

2 把握底層工作包5個要素

2 任務(wù)可控性：7層次+80小時原則

2 驗收標準：放在哪里最有效

? 用網(wǎng)絡(luò)圖技術(shù)開發(fā)項目進度

2 從WBS到PDM

2 確定項目任務(wù)依賴關(guān)系

2 確定超前與滯后關(guān)系

2 用PERT技術(shù)估算工期

2 用6 Sigma方法優(yōu)化工期

2 設(shè)置里程碑或關(guān)鍵控制節(jié)點

2 配置人員和資源

2 形成掙值預(yù)期進度

? 開發(fā)前導(dǎo)圖的秘訣詳解

2 正推法

2 反推法

2 定位關(guān)鍵路徑

2 我們要的是最緊湊的進度

? 如何抓住主要矛盾，提升項目按時完成率

2 在關(guān)鍵路徑上如何重點安排資源

2 如何減少非關(guān)鍵路徑松動時間

2 如何抓大放小，提高工作效率

2 項目進展中的人員、成本考慮

2 項目進程中的質(zhì)量、風(fēng)險處理

? 項目進程的跟蹤和控制

2 并發(fā)工程、快速跟蹤與趕工

2 多項目資源沖突和資源平衡技巧

2 要不要提前

2 當計劃不如變化

? 項目成本控制

2 掙值迫使你成本驅(qū)動

2 把預(yù)算做到底層工作包

2 不實估算的防范手段

2 壓縮斜率，向時間要金錢

2 合理預(yù)留應(yīng)急儲備金

2 資源投入增加vs邊際效益遞減

2 向精益控制要成本

? 立項、計劃、實施、收結(jié)各環(huán)節(jié)的管控要點