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財富百強企業(yè)ACT升職內訓課程公開版——卓越經(jīng)理人的領導、執(zhí)行和變革

主講老師: 張佩星 張佩星

主講師資:張佩星

課時安排: 4天/6小時一天
學習費用: 面議
課程預約: 隋老師 (微信同號)
課程簡介: 通過高互動、重實戰(zhàn)的財富百強企業(yè)ACT強化集訓手段,提升組織或個人的領導力、執(zhí)行力與變革應對能力,為企業(yè)指點自己發(fā)掘和培養(yǎng)經(jīng)理人的途徑,促進企業(yè)或組織的決策水平、管理效率、市場發(fā)展和綜合業(yè)務水準,幫助企業(yè)或組織走向領導與管理的嶄新境界。
內訓課程分類: 綜合管理 | 人力資源 | 市場營銷 | 財務稅務 | 基層管理 | 中層管理 | 領導力 | 管理溝通 | 薪酬績效 | 企業(yè)文化 | 團隊管理 | 行政辦公 | 公司治理 | 股權激勵 | 生產(chǎn)管理 | 采購物流 | 項目管理 | 安全管理 | 質量管理 | 員工管理 | 班組管理 | 職業(yè)技能 | 互聯(lián)網(wǎng)+ | 新媒體 | TTT培訓 | 禮儀服務 | 商務談判 | 演講培訓 | 宏觀經(jīng)濟 | 趨勢發(fā)展 | 金融資本 | 商業(yè)模式 | 戰(zhàn)略運營 | 法律風險 | 沙盤模擬 | 國企改革 | 鄉(xiāng)村振興 | 黨建培訓 | 保險培訓 | 銀行培訓 | 電信領域 | 房地產(chǎn) | 國學智慧 | 心理學 | 情緒管理 | 時間管理 | 目標管理 | 客戶管理 | 店長培訓 | 新能源 | 數(shù)字化轉型 | 工業(yè)4.0 | 電力行業(yè) |
更新時間: 2023-04-21 14:03

培訓目標

學習和掌握高績效的領導藝術,執(zhí)行行為修煉,執(zhí)行力核心流程和手段,員工激勵技巧,團隊建設方略,學習、變革與創(chuàng)新能力強化,決策與問題解決技巧,公司政治與利益干系人處理,人際溝通與沖突管理等。

培訓收益

通過高互動、重實戰(zhàn)的財富百強企業(yè)ACT強化集訓手段,提升組織或個人的領導力、執(zhí)行力與變革應對能力,為企業(yè)指點自己發(fā)掘和培養(yǎng)經(jīng)理人的途徑,促進企業(yè)或組織的決策水平、管理效率、市場發(fā)展和綜合業(yè)務水準,幫助企業(yè)或組織走向領導與管理的嶄新境界。

課程長度及人數(shù)限定:

4天,計4*6=24小時。上課時間:9:00-12:00, 13:30-16:30。

本課程采用情景式、互動型教學方式,為保證學習效果,限人數(shù)不超過30人。

課程反饋評分方法:去掉每個調查題的最高分和最低分各1個,然后匯總。

課程特色及設施要求

財富百強企業(yè)的圓桌型情景式課程,哈佛教學方式的經(jīng)典引進,世界頂級公司職業(yè)經(jīng)理人的言傳身教。課程包括方法講授、案例研討、開放式討論、參與式練習,以及可選的回家作業(yè)、考試等。

作為情景互動式沙盤模擬培訓,本課程必須采用專用的培訓互動物品,請培訓組織單位做好預算(16元×小組數(shù)+48元)。此外,講臺必須是1.2米高度的站立式講臺,桌椅必須分小組排布。

此外,學員需要準備裝有MS Project的電腦。

參考數(shù)目:

《最新國際認證PMP入門必備》, 張佩星,上海文化出版社。

《管理大師論創(chuàng)新——創(chuàng)新領導與績效組織》, 楊明,張佩星,中歐新經(jīng)理人叢書,上海交通大學出版社。

課程詳細內容:

 實踐中的領導力

領導類型剖析

領導的五種層次、十項義務

影響力與權力

基本組織結構

情景領導

四類領導風格和四種團隊發(fā)展就緒水平

授權及其兩種基本的形式

領導與管理的角色差異

高效經(jīng)理人的品質

項目管理:扁平化和執(zhí)行力的不二手段

案例分析

ü 王妃的影響力

ü IBM領導力模型

ü 面對正直:軍官對學生的訓令

ü 

研討會

ü 權力的表現(xiàn)形式

ü 領導與管理強弱評價

情景實踐

ü 打造領袖

ü 解剖貴公司的組織結構

 

 卓越領導的激勵之道

人類需要層次及其改造

X理論與Y理論

四種人假設

激勵保健雙因素

目標設定/公平/期望/強化

羅克式15種激勵方法

研討會

ü 績效激勵動機排序

ü 

情景實踐

ü 學會贊美

ü 

 

 有效執(zhí)行的七項基本行為

了解企業(yè),了解員工

面對現(xiàn)實,實事求是

設定目標及其優(yōu)先順序

快速跟進,解決問題

鼓勵執(zhí)行,獎優(yōu)罰劣

讓員工成長

了解自我

案例分析

ü Urease嚴重超標的問題解決

ü 項目管理:扁平化和執(zhí)行力的不二手段

ü 通用電器的績效分類考核

情景實踐

ü 設定目標

ü 執(zhí)行者情感智力測試

 

 執(zhí)行力三大核心流程

執(zhí)行力組織的人員流程設計

組織人才規(guī)劃和領導輸送渠道

領導評估總結矩陣

如何處理表現(xiàn)不佳的人 

執(zhí)行力組織的戰(zhàn)略流程設計

判斷戰(zhàn)略計劃的優(yōu)劣

執(zhí)行力組織的運營流程設計

業(yè)績突滑、競爭頻挫的原因分析

健全的假設

如何制定運營計劃

營運收入橋

案例分析

ü 華為的殺手锏

ü MG公司的增長戰(zhàn)略錯在哪里?

ü 西南航空公司的低價戰(zhàn)略

ü IBM的運營假設

情景實踐

ü 設定目標

ü 執(zhí)行者情感智力測試

 

 團隊建設方略

團隊發(fā)展的塔克曼五階段模型

責任、承諾、技能三角形

高績效團隊的管理對策

組建團隊4步驟:改變、引導、強化、評估

團隊的缺陷

虛擬團隊

案例分析

ü AT&T公司的PM職業(yè)道路

ü 

情景實踐

ü 方塊拼接

ü 換位

 

 公司政治與利益干系人

組織性政治

邊界管理

利益干系人評估矩陣

與同盟者合作

與挑戰(zhàn)者合作

與附和者合作

與騎墻者合作

與敵對者合作

基本利益干系人的關系處理

改善拙劣關系

案例分析

ü 考利斯通釀酒廠的財務咨詢項目

ü MBOSS的資源損耗

研討會

ü 公司政治舉凡

ü 

情景實踐

ü 干系人篩選和應對

ü 

 

 學習、變革與創(chuàng)新

多元化文化問題與創(chuàng)新

創(chuàng)造文化協(xié)同的指導方針

組織氣候和文化

行為變革的五種基本要素

S曲線

當今商業(yè)世界的動態(tài)特性

學習型組織的五項修煉

變革的阻力和障礙

創(chuàng)新思維

變革的創(chuàng)新管理

案例分析

ü 哥本哈根精神

ü 跳蚤與大象

ü 3M公司的創(chuàng)新實踐

ü 人類方程式

研討會

ü 成功的悖論

ü 禪宗的空杯心態(tài)

情景實踐

ü 手腳協(xié)調韻律操

ü 極速傳球

 

 決策制定與問題解決

決策與決策制定

發(fā)散/收斂原則

決策不平衡

團隊決策的五種方法

達成合意與謀求一致

自主決策與團隊決策的時機 

團隊決策的無效行為

問題的定義

決策和解決問題的Z型模式

解決問題的CREATE流程

案例分析

ü CMOS決策

ü 

研討會

ü 黑白移子

ü 頭大解套

情景實踐

ü 囚徒困境

ü 迷失叢林

 

 沖突與溝通管理技巧

·哈里窗口

沖突根源分析

團隊沖突和成員角色沖突

沖突管理的五種典型方式

溝通類型與渠道分析

領導者在溝通中的角色定位

七種主要溝通障礙及其原因解剖

經(jīng)理人的傾聽藝術

溝通的道德力量

案例分析

ü 阿維安卡52航班

ü 人我關系

研討會

ü We Do Chicken Right

ü 當領導發(fā)問的時候……

情景實踐

ü 語言和行為的影響力

ü A4紙的命運

ü 荒島余生

ü 


 
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