| 主講老師： | 張佩星 |  |
| 課時(shí)安排： | 5天/6小時(shí)一天 | |
| 學(xué)習(xí)費(fèi)用： | 面議 | |
| 課程預(yù)約： | 隋老師  (微信同號(hào)) |
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| 課程簡(jiǎn)介： | 財(cái)富百?gòu)?qiáng)企業(yè)的圓桌型情景式課程，哈佛教學(xué)方式的經(jīng)典引進(jìn)，世界頂級(jí)公司職業(yè)經(jīng)理人的言傳身教。課程包括方法講授、案例研討、技巧點(diǎn)評(píng)、工具輔導(dǎo)、開放式討論、參與式練習(xí)等。 | |
| 內(nèi)訓(xùn)課程分類： | 綜合管理 | 人力資源 | 市場(chǎng)營(yíng)銷 | 財(cái)務(wù)稅務(wù) | 基層管理 | 中層管理 | 領(lǐng)導(dǎo)力 | 管理溝通 | 薪酬績(jī)效 | 企業(yè)文化 | 團(tuán)隊(duì)管理 | 行政辦公 | 公司治理 | 股權(quán)激勵(lì) | 生產(chǎn)管理 | 采購(gòu)物流 | 項(xiàng)目管理 | 安全管理 | 質(zhì)量管理 | 員工管理 | 班組管理 | 職業(yè)技能 | 互聯(lián)網(wǎng)+ | 新媒體 | TTT培訓(xùn) | 禮儀服務(wù) | 商務(wù)談判 | 演講培訓(xùn) | 宏觀經(jīng)濟(jì) | 趨勢(shì)發(fā)展 | 金融資本 | 商業(yè)模式 | 戰(zhàn)略運(yùn)營(yíng) | 法律風(fēng)險(xiǎn) | 沙盤模擬 | 國(guó)企改革 | 鄉(xiāng)村振興 | 黨建培訓(xùn) | 保險(xiǎn)培訓(xùn) | 銀行培訓(xùn) | 電信領(lǐng)域 | 房地產(chǎn) | 國(guó)學(xué)智慧 | 心理學(xué) | 情緒管理 | 時(shí)間管理 | 目標(biāo)管理 | 客戶管理 | 店長(zhǎng)培訓(xùn) | 新能源 | 數(shù)字化轉(zhuǎn)型 | 工業(yè)4.0 | 電力行業(yè) | | |
| 更新時(shí)間： | 2023-04-21 14:03 |
課程長(zhǎng)度及人數(shù)限定：
5天，計(jì)6*5＝30小時(shí)。上課時(shí)間：9:00-12:00, 13:30-16:30。
本課程采用情景式、互動(dòng)型教學(xué)方式，為保證學(xué)習(xí)效果，限人數(shù)不超過30人。
課程特色及設(shè)施要求：
財(cái)富百?gòu)?qiáng)企業(yè)的圓桌型情景式課程，哈佛教學(xué)方式的經(jīng)典引進(jìn)，世界頂級(jí)公司職業(yè)經(jīng)理人的言傳身教。課程包括方法講授、案例研討、技巧點(diǎn)評(píng)、工具輔導(dǎo)、開放式討論、參與式練習(xí)等。
本課程采用獨(dú)特的“實(shí)戰(zhàn)案例+現(xiàn)場(chǎng)考核”式訓(xùn)練方法，必須采用專用的培訓(xùn)道具和案例分享物品，請(qǐng)培訓(xùn)組織單位做好預(yù)算(180元)。同時(shí)，講臺(tái)必須是1.3米以上高度的站立式講臺(tái)，桌椅必須分小組排布。
課程詳細(xì)內(nèi)容一覽：
卓而不凡的領(lǐng)袖型思維
? 什么是領(lǐng)導(dǎo)？——80％的人都答錯(cuò)的問題 ? 好領(lǐng)導(dǎo)vs糟領(lǐng)導(dǎo) ? 大局思維：要領(lǐng)導(dǎo)、還是要管理？ ? 魅力思維：權(quán)力à權(quán)威à權(quán)能 ? 如何用好權(quán)力和權(quán)威 法定權(quán) 獎(jiǎng)懲權(quán) 感召權(quán) 專家權(quán) ? 影響力思維：領(lǐng)導(dǎo)力強(qiáng)弱的關(guān)鍵所在 ? 施展影響力，讓員工跟隨你 懸賞與交換 威脅與感化 | ? 行動(dòng)思維：領(lǐng)導(dǎo)的五種層次、十項(xiàng)義務(wù) ? 應(yīng)景思維：領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格適用性分析 ? 如何對(duì)員工實(shí)行情景領(lǐng)導(dǎo) 指揮式 教練式 支持式 授權(quán)式 ? 變通思維：危機(jī)管理和應(yīng)變技巧 大難臨頭 危機(jī)突發(fā) 局面兩難 趨勢(shì)不明 ? 杰出領(lǐng)導(dǎo)者的工作優(yōu)先順序 |
l 案例分析 | |
ü 讓人心甘情愿地去做本來(lái)不想做的事 ü 不在其位，就沒有影響力了嗎? ü 高官為何棄紐約高位，投偏遠(yuǎn)連鎖店 ü 授權(quán)絕招：在兩張紙上都簽字 | ü 老總找誰(shuí)接班最放心 ü 十誡：全球80位CEO的職業(yè)忠告 ü 世界明星總裁的工作順序 |
l 互動(dòng)實(shí)踐 | |
ü 打造領(lǐng)袖 | ü 誰(shuí)把它吃下去？ |
耶魯YAT——領(lǐng)導(dǎo)者思考力測(cè)評(píng)與工作的運(yùn)用
? 何謂強(qiáng)力思考型的領(lǐng)導(dǎo)者？ ? 世界頂尖的領(lǐng)導(dǎo)者思考力測(cè)評(píng)工具 美國(guó)耶魯大學(xué)YAT測(cè)評(píng)體系 思考三力：推斷、洞察、自知 內(nèi)外兼修：內(nèi)在認(rèn)知和外在認(rèn)知 ? 領(lǐng)導(dǎo)者的推斷力： 自由思想 審慎分析 果斷質(zhì)疑 公平仲裁 | ? 領(lǐng)導(dǎo)者的洞察力： 敏于變化 預(yù)見趨勢(shì) 系統(tǒng)思考 方向把握 ? 領(lǐng)導(dǎo)者的自知力 價(jià)值守望 思維開放 靈活行事 懂得進(jìn)退 |
l 案例分析 | |
ü 回中國(guó)工作還是在美國(guó)創(chuàng)業(yè)？ ü 比爾蓋茨的思考方式 ü 把尿布與啤酒放在一起 | ü 從心靈出發(fā)：做正確的事 ü HR，你有沒有搞錯(cuò)？ ü 王石別萬(wàn)科奔美國(guó) |
l 互動(dòng)實(shí)踐 | |
ü 領(lǐng)導(dǎo)者思考力YAT測(cè)試 | ü 九點(diǎn)圖 |
職業(yè)經(jīng)理人的系統(tǒng)思考能力
? 一枚鐵釘和一個(gè)帝國(guó) ? 從簡(jiǎn)單思考到系統(tǒng)思考 ? 學(xué)習(xí)型組織的五項(xiàng)修煉 ? 系統(tǒng)思考的四大能力 洞察預(yù)見 整合思維 協(xié)同思維 換位思考 ? 是任務(wù)不可能完成，還是思維障礙？ ? ACT——改變思維習(xí)慣、共同加速變革 | ? 系統(tǒng)思考的五大障礙 經(jīng)驗(yàn)定勢(shì) 利益偏見 慣性思維 只見樹木，不見森林 惰性思維和變革恐懼 ? 對(duì)公司管理的反思 角色思考：要領(lǐng)導(dǎo)還是要管理 運(yùn)營(yíng)思考：恐龍還是獵豹 市場(chǎng)思考：面向客戶還是面向產(chǎn)品 |
l 案例分析 | |
ü IBM：居然將最賺錢的部門賣掉 | ü 把老掉牙的斧頭賣給新上任的布什總統(tǒng) |
l 互動(dòng)實(shí)踐 | |
ü 六頂思考帽 | ü 極速傳球 |
團(tuán)隊(duì)協(xié)作意識(shí)和雙贏溝通思維
? 團(tuán)隊(duì)發(fā)展階段和員工心理行為 形成階段 震蕩階段 規(guī)范階段 表現(xiàn)階段 遷延階段 ? 將情景領(lǐng)導(dǎo)運(yùn)用到團(tuán)隊(duì)建設(shè) ? 高效團(tuán)隊(duì)的鐵三角 ? 團(tuán)隊(duì)協(xié)作精神培養(yǎng)的關(guān)鍵點(diǎn) ? 高績(jī)效團(tuán)隊(duì)的管理對(duì)策 | ? 領(lǐng)導(dǎo)者在溝通中的角色定位 ? 雙贏思維對(duì)溝通效果舉足輕重 ? 策略地運(yùn)用不同的溝通方式 上行溝通與下行溝通 正式溝通與非正式溝通 單向溝通與雙向溝通 ? 整肅溝通中的不良習(xí)慣 ? 聽、說、問、答的技巧 ? 同理心訓(xùn)練 ? 換位思考，實(shí)現(xiàn)雙贏 |
l 案例分析 | |
ü 從書呆子到工作狂 ü 拷問管理層 | ü 我的投訴和前者一樣 ü 現(xiàn)在說得輕巧，當(dāng)初你在哪里？ |
l 互動(dòng)實(shí)踐 | |
ü 方塊拼接 | ü A4紙的命運(yùn) |
突破性思維培養(yǎng)和創(chuàng)新思維技巧
? 人的左右腦：邏輯思維和形象思維 ? 思維慣性及其成因 ? 慣性思維的破解技巧 ? 思維模式及其成因 ? 模式思維的破解技巧 ? 思維點(diǎn)狀及其成因 ? 點(diǎn)狀黑暗思維的破解技巧 ? 核心創(chuàng)造力提升：反向思維和發(fā)散思維 | ? 反向思維技巧專項(xiàng)訓(xùn)練 方位逆向 因果逆向 心理逆向 ? 發(fā)散思維技巧專項(xiàng)訓(xùn)練 結(jié)構(gòu)發(fā)散，不拘一格 形態(tài)發(fā)散，隨心所欲 組合發(fā)散，魔方無(wú)窮 |
l 案例探討 | |
ü 逆境中的管理策略 ü 浮想聯(lián)翩過馬路 | ü 比爾·蓋茨：壞消息就是好消息 ü 大船掉頭也難 |
l 互動(dòng)實(shí)踐 | |
ü 相面絕無(wú)僅有的新產(chǎn)品設(shè)計(jì) | ü 讓不成立的事情成立 |
卓越領(lǐng)導(dǎo)者的行業(yè)洞察和戰(zhàn)略思考能力
? 沒有洞察力就沒有競(jìng)爭(zhēng)力 市場(chǎng)與客戶 技術(shù)與產(chǎn)品 行業(yè)與社會(huì) ? 從戰(zhàn)略角度洞察和思考 想做 敢做 可做 擬做 ? 戰(zhàn)略管理的過程 構(gòu)建企業(yè)使命和愿景 環(huán)境分析與戰(zhàn)略規(guī)劃 戰(zhàn)略匹配與戰(zhàn)略決策 戰(zhàn)略落地與項(xiàng)目實(shí)施 | ? 核心領(lǐng)導(dǎo)者的思考三力 決斷力 洞察力 自知力 ? 企業(yè)總體戰(zhàn)略的設(shè)計(jì)與規(guī)劃 集中化與一體化 多元化 并購(gòu)與重組 國(guó)際化戰(zhàn)略 ? 業(yè)務(wù)單元（BU）的競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略部署 降本增效——成本領(lǐng)先戰(zhàn)略 標(biāo)新立異——差異化戰(zhàn)略 目標(biāo)專注——聚焦戰(zhàn)略 快魚吃慢魚——速度搶先戰(zhàn)略 |
l 案例研討 | |
ü 上任于危難之際 ü 找一片屬于自己的藍(lán)海 ü 多品牌 | ü 錢是“嗅”出來(lái)的 ü 引領(lǐng)行業(yè)增長(zhǎng)的四次戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型 ü 草根浙商的草創(chuàng)和再創(chuàng) |
l 互動(dòng)實(shí)踐 | |
ü 與眾不同之處在哪里？ | ü SWOT組合拳實(shí)戰(zhàn) |
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