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領(lǐng)導(dǎo)者的思考力和思維創(chuàng)新

主講老師: 張佩星 張佩星

主講師資:張佩星

課時(shí)安排: 5天/6小時(shí)一天
學(xué)習(xí)費(fèi)用: 面議
課程預(yù)約: 隋老師 (微信同號(hào))
課程簡(jiǎn)介: 財(cái)富百?gòu)?qiáng)企業(yè)的圓桌型情景式課程,哈佛教學(xué)方式的經(jīng)典引進(jìn),世界頂級(jí)公司職業(yè)經(jīng)理人的言傳身教。課程包括方法講授、案例研討、技巧點(diǎn)評(píng)、工具輔導(dǎo)、開放式討論、參與式練習(xí)等。
內(nèi)訓(xùn)課程分類: 綜合管理 | 人力資源 | 市場(chǎng)營(yíng)銷 | 財(cái)務(wù)稅務(wù) | 基層管理 | 中層管理 | 領(lǐng)導(dǎo)力 | 管理溝通 | 薪酬績(jī)效 | 企業(yè)文化 | 團(tuán)隊(duì)管理 | 行政辦公 | 公司治理 | 股權(quán)激勵(lì) | 生產(chǎn)管理 | 采購(gòu)物流 | 項(xiàng)目管理 | 安全管理 | 質(zhì)量管理 | 員工管理 | 班組管理 | 職業(yè)技能 | 互聯(lián)網(wǎng)+ | 新媒體 | TTT培訓(xùn) | 禮儀服務(wù) | 商務(wù)談判 | 演講培訓(xùn) | 宏觀經(jīng)濟(jì) | 趨勢(shì)發(fā)展 | 金融資本 | 商業(yè)模式 | 戰(zhàn)略運(yùn)營(yíng) | 法律風(fēng)險(xiǎn) | 沙盤模擬 | 國(guó)企改革 | 鄉(xiāng)村振興 | 黨建培訓(xùn) | 保險(xiǎn)培訓(xùn) | 銀行培訓(xùn) | 電信領(lǐng)域 | 房地產(chǎn) | 國(guó)學(xué)智慧 | 心理學(xué) | 情緒管理 | 時(shí)間管理 | 目標(biāo)管理 | 客戶管理 | 店長(zhǎng)培訓(xùn) | 新能源 | 數(shù)字化轉(zhuǎn)型 | 工業(yè)4.0 | 電力行業(yè) |
更新時(shí)間: 2023-04-21 14:03

課程長(zhǎng)度及人數(shù)限定:

5天,計(jì)6*5=30小時(shí)。上課時(shí)間:9:00-12:00, 13:30-16:30

本課程采用情景式、互動(dòng)型教學(xué)方式,為保證學(xué)習(xí)效果,限人數(shù)不超過30人。

課程特色及設(shè)施要求

財(cái)富百?gòu)?qiáng)企業(yè)的圓桌型情景式課程,哈佛教學(xué)方式的經(jīng)典引進(jìn),世界頂級(jí)公司職業(yè)經(jīng)理人的言傳身教。課程包括方法講授、案例研討、技巧點(diǎn)評(píng)、工具輔導(dǎo)、開放式討論、參與式練習(xí)等。

本課程采用獨(dú)特的“實(shí)戰(zhàn)案例+現(xiàn)場(chǎng)考核”式訓(xùn)練方法,必須采用專用的培訓(xùn)道具和案例分享物品,請(qǐng)培訓(xùn)組織單位做好預(yù)算(180元)。同時(shí),講臺(tái)必須是1.3米以上高度的站立式講臺(tái),桌椅必須分小組排布。

課程詳細(xì)內(nèi)容一覽

 

 

 卓而不凡的領(lǐng)袖型思維

什么是領(lǐng)導(dǎo)?——80%的人都答錯(cuò)的問題

好領(lǐng)導(dǎo)vs糟領(lǐng)導(dǎo)

大局思維:要領(lǐng)導(dǎo)、還是要管理?

魅力思維:權(quán)力à權(quán)威à權(quán)能

如何用好權(quán)力和權(quán)威

  法定權(quán)

  獎(jiǎng)懲權(quán)

  感召權(quán)

  專家權(quán)

影響力思維:領(lǐng)導(dǎo)力強(qiáng)弱的關(guān)鍵所在

施展影響力,讓員工跟隨你

  懸賞與交換

  威脅與感化

行動(dòng)思維:領(lǐng)導(dǎo)的五種層次、十項(xiàng)義務(wù)

應(yīng)景思維:領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格適用性分析

如何對(duì)員工實(shí)行情景領(lǐng)導(dǎo)

  指揮式

  教練式

  支持式

  授權(quán)式

變通思維:危機(jī)管理和應(yīng)變技巧

  大難臨頭

  危機(jī)突發(fā)

  局面兩難

  趨勢(shì)不明

杰出領(lǐng)導(dǎo)者的工作優(yōu)先順序

案例分析

ü 讓人心甘情愿地去做本來(lái)不想做的事

ü 不在其位,就沒有影響力了嗎?

ü 高官為何棄紐約高位,投偏遠(yuǎn)連鎖店

ü 授權(quán)絕招:在兩張紙上都簽字

ü 老總找誰(shuí)接班最放心

ü 十誡:全球80位CEO的職業(yè)忠告

ü 世界明星總裁的工作順序

互動(dòng)實(shí)踐

ü 打造領(lǐng)袖

ü 誰(shuí)把它吃下去?

 

 耶魯YAT——領(lǐng)導(dǎo)者思考力測(cè)評(píng)與工作的運(yùn)用

何謂強(qiáng)力思考型的領(lǐng)導(dǎo)者?

世界頂尖的領(lǐng)導(dǎo)者思考力測(cè)評(píng)工具

  美國(guó)耶魯大學(xué)YAT測(cè)評(píng)體系

  思考三力:推斷、洞察、自知

  內(nèi)外兼修:內(nèi)在認(rèn)知和外在認(rèn)知

領(lǐng)導(dǎo)者的推斷力:

  自由思想

  審慎分析

  果斷質(zhì)疑

  公平仲裁

領(lǐng)導(dǎo)者的洞察力:

  敏于變化

  預(yù)見趨勢(shì)

  系統(tǒng)思考

  方向把握

領(lǐng)導(dǎo)者的自知力

  價(jià)值守望

  思維開放

  靈活行事

  懂得進(jìn)退

案例分析

ü 回中國(guó)工作還是在美國(guó)創(chuàng)業(yè)?

ü 比爾蓋茨的思考方式

ü 把尿布與啤酒放在一起

ü 從心靈出發(fā):做正確的事

ü HR,你有沒有搞錯(cuò)?

ü 王石別萬(wàn)科奔美國(guó)

互動(dòng)實(shí)踐

ü 領(lǐng)導(dǎo)者思考力YAT測(cè)試

ü 九點(diǎn)圖

 

 職業(yè)經(jīng)理人的系統(tǒng)思考能力

一枚鐵釘和一個(gè)帝國(guó)

從簡(jiǎn)單思考到系統(tǒng)思考

學(xué)習(xí)型組織的五項(xiàng)修煉

系統(tǒng)思考的四大能力

  洞察預(yù)見

  整合思維

  協(xié)同思維

  換位思考

是任務(wù)不可能完成,還是思維障礙?

ACT——改變思維習(xí)慣、共同加速變革

系統(tǒng)思考的五大障礙

  經(jīng)驗(yàn)定勢(shì)

  利益偏見

  慣性思維

  只見樹木,不見森林

  惰性思維和變革恐懼

對(duì)公司管理的反思

  角色思考:要領(lǐng)導(dǎo)還是要管理

  運(yùn)營(yíng)思考:恐龍還是獵豹

  市場(chǎng)思考:面向客戶還是面向產(chǎn)品

案例分析

ü IBM:居然將最賺錢的部門賣掉

ü 把老掉牙的斧頭賣給新上任的布什總統(tǒng)

互動(dòng)實(shí)踐

ü 六頂思考帽

ü 極速傳球

 

 團(tuán)隊(duì)協(xié)作意識(shí)和雙贏溝通思維

團(tuán)隊(duì)發(fā)展階段和員工心理行為

  形成階段

  震蕩階段

  規(guī)范階段

  表現(xiàn)階段

  遷延階段

將情景領(lǐng)導(dǎo)運(yùn)用到團(tuán)隊(duì)建設(shè)

高效團(tuán)隊(duì)的鐵三角

團(tuán)隊(duì)協(xié)作精神培養(yǎng)的關(guān)鍵點(diǎn)

高績(jī)效團(tuán)隊(duì)的管理對(duì)策

領(lǐng)導(dǎo)者在溝通中的角色定位

雙贏思維對(duì)溝通效果舉足輕重

策略地運(yùn)用不同的溝通方式

  上行溝通與下行溝通

  正式溝通與非正式溝通

  單向溝通與雙向溝通

整肅溝通中的不良習(xí)慣

聽、說、問、答的技巧

同理心訓(xùn)練

換位思考,實(shí)現(xiàn)雙贏

案例分析

ü 從書呆子到工作狂

ü 拷問管理層

ü 我的投訴和前者一樣

ü 現(xiàn)在說得輕巧,當(dāng)初你在哪里?

互動(dòng)實(shí)踐

ü 方塊拼接

ü A4紙的命運(yùn)

 

 突破性思維培養(yǎng)和創(chuàng)新思維技巧

人的左右腦:邏輯思維和形象思維

思維慣性及其成因

慣性思維的破解技巧

思維模式及其成因

模式思維的破解技巧

思維點(diǎn)狀及其成因

點(diǎn)狀黑暗思維的破解技巧

核心創(chuàng)造力提升:反向思維和發(fā)散思維

反向思維技巧專項(xiàng)訓(xùn)練

  方位逆向

  因果逆向

  心理逆向

發(fā)散思維技巧專項(xiàng)訓(xùn)練

  結(jié)構(gòu)發(fā)散,不拘一格

  形態(tài)發(fā)散,隨心所欲

  組合發(fā)散,魔方無(wú)窮

案例探討

ü 逆境中的管理策略

ü 浮想聯(lián)翩過馬路

ü 比爾·蓋茨:壞消息就是好消息

ü 大船掉頭也難

互動(dòng)實(shí)踐

ü 相面絕無(wú)僅有的新產(chǎn)品設(shè)計(jì)

ü 讓不成立的事情成立

 

 卓越領(lǐng)導(dǎo)者的行業(yè)洞察和戰(zhàn)略思考能力

沒有洞察力就沒有競(jìng)爭(zhēng)力

  市場(chǎng)與客戶

  技術(shù)與產(chǎn)品

  行業(yè)與社會(huì)

從戰(zhàn)略角度洞察和思考

  想做

  敢做

  可做

  擬做

戰(zhàn)略管理的過程

  構(gòu)建企業(yè)使命和愿景

  環(huán)境分析與戰(zhàn)略規(guī)劃

  戰(zhàn)略匹配與戰(zhàn)略決策

  戰(zhàn)略落地與項(xiàng)目實(shí)施

核心領(lǐng)導(dǎo)者的思考三力

  決斷力

  洞察力

  自知力

企業(yè)總體戰(zhàn)略的設(shè)計(jì)與規(guī)劃

  集中化與一體化

  多元化

  并購(gòu)與重組

  國(guó)際化戰(zhàn)略

業(yè)務(wù)單元(BU)的競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略部署

  降本增效——成本領(lǐng)先戰(zhàn)略

  標(biāo)新立異——差異化戰(zhàn)略

  目標(biāo)專注——聚焦戰(zhàn)略

  快魚吃慢魚——速度搶先戰(zhàn)略

案例研討

ü 上任于危難之際

ü 找一片屬于自己的藍(lán)海

ü 多品牌

ü 錢是“嗅”出來(lái)的

ü 引領(lǐng)行業(yè)增長(zhǎng)的四次戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型

ü 草根浙商的草創(chuàng)和再創(chuàng)

互動(dòng)實(shí)踐

ü 與眾不同之處在哪里?

ü SWOT組合拳實(shí)戰(zhàn)


 
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精益領(lǐng)導(dǎo) 五維修煉 九型人格-領(lǐng)導(dǎo)力改善 卓   越   領(lǐng)   導(dǎo)   力 領(lǐng)導(dǎo)力十項(xiàng)修煉 可復(fù)制的領(lǐng)導(dǎo)力 心 性 領(lǐng) 導(dǎo) 力 特 訓(xùn) 營(yíng) 創(chuàng)始人心性領(lǐng)導(dǎo)力修煉 變革管理與變革領(lǐng)導(dǎo)力
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組織級(jí)項(xiàng)目管理和實(shí)戰(zhàn)PMO 質(zhì)量管理技能提升 生產(chǎn)制造業(yè)項(xiàng)目管理實(shí)戰(zhàn) 掙值管理在項(xiàng)目實(shí)戰(zhàn)中的應(yīng)用 營(yíng)銷項(xiàng)目管理 一帶一路沿線國(guó)家項(xiàng)目投資與工程承包風(fēng)險(xiǎn)防范與管控 一帶一路商機(jī)與海外項(xiàng)目管理及風(fēng)險(xiǎn)控制 研發(fā)項(xiàng)目管理
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