| 主講老師： | 張佩星 |  |
| 課時安排： | 2天/6小時一天 | |
| 學習費用： | 面議 | |
| 課程預約： | 隋老師  (微信同號) |
|
| 課程簡介： | 財富百強企業(yè)的圓桌型情景式課程，哈佛教學方式的經(jīng)典引進，世界頂級公司職業(yè)經(jīng)理人的言傳身教。課程包括方法講授、案例研討、技巧點評、工具輔導、開放式討論、參與式練習等。 | |
| 內訓課程分類： | 綜合管理 | 人力資源 | 市場營銷 | 財務稅務 | 基層管理 | 中層管理 | 領導力 | 管理溝通 | 薪酬績效 | 企業(yè)文化 | 團隊管理 | 行政辦公 | 公司治理 | 股權激勵 | 生產管理 | 采購物流 | 項目管理 | 安全管理 | 質量管理 | 員工管理 | 班組管理 | 職業(yè)技能 | 互聯(lián)網(wǎng)+ | 新媒體 | TTT培訓 | 禮儀服務 | 商務談判 | 演講培訓 | 宏觀經(jīng)濟 | 趨勢發(fā)展 | 金融資本 | 商業(yè)模式 | 戰(zhàn)略運營 | 法律風險 | 沙盤模擬 | 國企改革 | 鄉(xiāng)村振興 | 黨建培訓 | 保險培訓 | 銀行培訓 | 電信領域 | 房地產 | 國學智慧 | 心理學 | 情緒管理 | 時間管理 | 目標管理 | 客戶管理 | 店長培訓 | 新能源 | 數(shù)字化轉型 | 工業(yè)4.0 | 電力行業(yè) | | |
| 更新時間： | 2023-04-21 14:02 |
課程長度、人數(shù)限定、反饋評分方法：
課程長度：2天，計2*6=12小時。上課時間：9:00-12:00, 13:30-16:30。
本課程采用情景式、互動型教學方式，為保證學習效果，限人數(shù)不超過30人。
課程反饋評分方法：去掉每個調查題的最高分和最低分各1個，然后匯總。
課程特色及設施要求：
財富百強企業(yè)的圓桌型情景式課程，哈佛教學方式的經(jīng)典引進，世界頂級公司職業(yè)經(jīng)理人的言傳身教。課程包括方法講授、案例研討、技巧點評、工具輔導、開放式討論、參與式練習等。
本課程采用獨特的“實戰(zhàn)案例+現(xiàn)場考核”式訓練方法，必須采用專用的培訓道具和案例分享物品，請培訓組織單位做好預算(180元)。同時，講臺必須是1.3米高度的站立式講臺，桌椅必須分小組排布。
課程內容一覽：
? 什么是矩陣 ? 何種組織、何種業(yè)務更需要矩陣 ? 為什么采用矩陣式管理 矩陣的長處 矩陣的局限 ? 不同組織架構的特點和優(yōu)劣比較 職能型架構 矩陣型架構 項目型架構 事業(yè)部架構 ? 矩陣組織架構設計 何時等級 何時扁平 何時合并 ? 如何構建矩陣 弱矩陣 平衡矩陣 強矩陣 ? 如何在矩陣中進行業(yè)務重整 在順境中增長 在逆境中扭轉 挖掘盈利模式 劃分業(yè)務區(qū)隔 轉移工作重心 ? 矩陣中的權限分配和資源部署 資源重用 授權轉移 面向市場 項目導向 ? 矩陣組織的績效考核方法和工具 銷售人員的績效考核 技術人員的績效考核 ? 組織變革的阻力消除 從公司政治到個人抵觸 態(tài)度轉折，行為跟進 化變革恐懼為愉快勝任 ? 矩陣組織中的人員管理流程和工具 態(tài)度和技能評估 團隊領導藝術 不同需求人員的激勵 影響力的施展 ? 矩陣中的工作協(xié)調和沖突管理 打破部門疆界 多頭老板的適應 向上、向下和橫向溝通技巧 項目集和項目組合管理 組織性政治和干系人斡旋 沖突解決的策略 |
l 案例分析 |
ü 行業(yè)領袖的三維立體矩陣 ü 產出率考核法 ü 成功的矩陣式項目化公司 |
l 情景實踐 |
ü 貴組織架構識別 ü 干系人定位和應對 ü 矩陣式組織架構與考核機制設計 |
|
|
|
|
|
|
|
|
京公網(wǎng)安備 11011502001314號