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如何選人用人育人留人

主講老師: 丁守海 丁守海

主講師資:丁守海

課時安排: 1天/6小時
學(xué)習(xí)費用: 面議
課程預(yù)約: 隋老師 (微信同號)
課程簡介: 管理者應(yīng)該從哪些方面看人?——光看知識和能力,夠嗎? 科學(xué)制定選人標(biāo)準——冰山模型; 如何識人?——弗洛伊德說; 面試法創(chuàng)新。
內(nèi)訓(xùn)課程分類: 綜合管理 | 人力資源 | 市場營銷 | 財務(wù)稅務(wù) | 基層管理 | 中層管理 | 領(lǐng)導(dǎo)力 | 管理溝通 | 薪酬績效 | 企業(yè)文化 | 團隊管理 | 行政辦公 | 公司治理 | 股權(quán)激勵 | 生產(chǎn)管理 | 采購物流 | 項目管理 | 安全管理 | 質(zhì)量管理 | 員工管理 | 班組管理 | 職業(yè)技能 | 互聯(lián)網(wǎng)+ | 新媒體 | TTT培訓(xùn) | 禮儀服務(wù) | 商務(wù)談判 | 演講培訓(xùn) | 宏觀經(jīng)濟 | 趨勢發(fā)展 | 金融資本 | 商業(yè)模式 | 戰(zhàn)略運營 | 法律風(fēng)險 | 沙盤模擬 | 國企改革 | 鄉(xiāng)村振興 | 黨建培訓(xùn) | 保險培訓(xùn) | 銀行培訓(xùn) | 電信領(lǐng)域 | 房地產(chǎn) | 國學(xué)智慧 | 心理學(xué) | 情緒管理 | 時間管理 | 目標(biāo)管理 | 客戶管理 | 店長培訓(xùn) | 新能源 | 數(shù)字化轉(zhuǎn)型 | 工業(yè)4.0 | 電力行業(yè) |
更新時間: 2023-04-20 10:28

一、如何選人?

1、管理者應(yīng)該從哪些方面看人?——光看知識和能力,夠嗎?

2、科學(xué)制定選人標(biāo)準——冰山模型

3、如何識人?——弗洛伊德說

4、面試法創(chuàng)新

5、案例:華為識人術(shù)

 

二、如何用人?

1、人崗錯配是最大的人力資源浪費

2、內(nèi)部流動與取長補短

3、通過有效激勵,調(diào)動員工積極性

4、不了解員工動機,就無法有效激勵

5、員工動機有哪些?

6、多元化激勵手段的設(shè)計——以銷售員分級管理下的多元化激勵為例

7、激勵機制創(chuàng)新

8、案例:如何讓員工敢于挑戰(zhàn)非常規(guī)業(yè)績目標(biāo)?

 

三、如何育人?

1、通過晉升通道勾畫人才梯隊的藍圖

2、通過任職資格把能力要求標(biāo)準化

3、通過職業(yè)生涯規(guī)劃讓每個員工找到自己的坐標(biāo)

4、如何加快新人的成長?

5、案例:華為的跑步上崗

6、如何讓老員工不掉隊?

7、餓狼逼飽狼機制

 

四、如何留人?

1、員工流失的主要原因

2、留人不能臨時抱佛腳

3、定期評估離職風(fēng)險

4、預(yù)防性留人手段的設(shè)計

5、如何提高員工的離職成本?

6、案例:以企業(yè)年金設(shè)計為例

7、離職員工管理——以競業(yè)禁止條款為例

 
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