| 主講老師： | 丁守海 |  |
| 課時(shí)安排： | 1天/6小時(shí) | |
| 學(xué)習(xí)費(fèi)用： | 面議 | |
| 課程預(yù)約： | 隋老師  (微信同號(hào)) |
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| 課程簡介： | 人力資源規(guī)劃； 招聘； 培訓(xùn)； 績效管理。 | |
| 內(nèi)訓(xùn)課程分類： | 綜合管理 | 人力資源 | 市場(chǎng)營銷 | 財(cái)務(wù)稅務(wù) | 基層管理 | 中層管理 | 領(lǐng)導(dǎo)力 | 管理溝通 | 薪酬績效 | 企業(yè)文化 | 團(tuán)隊(duì)管理 | 行政辦公 | 公司治理 | 股權(quán)激勵(lì) | 生產(chǎn)管理 | 采購物流 | 項(xiàng)目管理 | 安全管理 | 質(zhì)量管理 | 員工管理 | 班組管理 | 職業(yè)技能 | 互聯(lián)網(wǎng)+ | 新媒體 | TTT培訓(xùn) | 禮儀服務(wù) | 商務(wù)談判 | 演講培訓(xùn) | 宏觀經(jīng)濟(jì) | 趨勢(shì)發(fā)展 | 金融資本 | 商業(yè)模式 | 戰(zhàn)略運(yùn)營 | 法律風(fēng)險(xiǎn) | 沙盤模擬 | 國企改革 | 鄉(xiāng)村振興 | 黨建培訓(xùn) | 保險(xiǎn)培訓(xùn) | 銀行培訓(xùn) | 電信領(lǐng)域 | 房地產(chǎn) | 國學(xué)智慧 | 心理學(xué) | 情緒管理 | 時(shí)間管理 | 目標(biāo)管理 | 客戶管理 | 店長培訓(xùn) | 新能源 | 數(shù)字化轉(zhuǎn)型 | 工業(yè)4.0 | 電力行業(yè) | | |
| 更新時(shí)間： | 2023-04-20 10:14 |
一、人力資源規(guī)劃
1、人力資源規(guī)劃的“因事原則”
2、定崗
3、定責(zé)
4、定編
5、定員
二、招聘
1、選擇目標(biāo)人才群
2、分析目標(biāo)人才的應(yīng)聘訴求
3、有的放矢地制定招聘策略——能否不提高工資，卻能提高薪資吸引力？
4、科學(xué)制定招聘條件——光有知識(shí)和能力，夠嗎？
5、科學(xué)設(shè)計(jì)面試方法
6、案例：以華為的面試法創(chuàng)新為例
三、培訓(xùn)
1、如何挖掘培訓(xùn)需求？
2、如何制定培訓(xùn)計(jì)劃？
3、立體化培訓(xùn)形式
4、如何加快新員工成長？
5、如何讓老員工不掉隊(duì)？
6、培訓(xùn)中的機(jī)制創(chuàng)新——如何提高員工的參訓(xùn)積極性？
四、績效管理
1、績效管理的基本流程
2、目標(biāo)管理之設(shè)置考核指標(biāo)
3、目標(biāo)管理之制定考核標(biāo)準(zhǔn)——如何克服管理類考核指標(biāo)難量化的問題？
4、目標(biāo)管理之優(yōu)化考核主體——傳統(tǒng)的垂直考核有什么問題？
5、業(yè)績跟蹤與輔導(dǎo)
6、考核溝通
7、考核結(jié)果的應(yīng)用
五、薪酬管理
1、薪酬組成
2、薪酬設(shè)計(jì)的3p原則
3、結(jié)構(gòu)性薪酬的優(yōu)化——如何避免薪酬倒掛？
4、如何優(yōu)化業(yè)務(wù)條線的薪酬？——以銷售員分級(jí)薪酬管理為例
5、激勵(lì)性薪酬創(chuàng)新——以項(xiàng)目管理人員的薪酬設(shè)計(jì)為例
六、勞動(dòng)關(guān)系管理
1、四兩撥千斤，花小錢辦大事——如何用好津貼？
2、如何淘汰員工卻不激化矛盾？
3、離職員工管理——以競業(yè)禁止條款為例
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