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人才梯隊與組織能力建設

主講老師: 丁守海 丁守海

主講師資:丁守海

課時安排: 1天/6小時
學習費用: 面議
課程預約: 隋老師 (微信同號)
課程簡介: 企業(yè)最大的競爭力是人才的復制能力; 勾畫人才梯隊的藍圖; 如何迅速復制組織能力? 打造咬合型的人才梯隊。
內訓課程分類: 綜合管理 | 人力資源 | 市場營銷 | 財務稅務 | 基層管理 | 中層管理 | 領導力 | 管理溝通 | 薪酬績效 | 企業(yè)文化 | 團隊管理 | 行政辦公 | 公司治理 | 股權激勵 | 生產管理 | 采購物流 | 項目管理 | 安全管理 | 質量管理 | 員工管理 | 班組管理 | 職業(yè)技能 | 互聯網+ | 新媒體 | TTT培訓 | 禮儀服務 | 商務談判 | 演講培訓 | 宏觀經濟 | 趨勢發(fā)展 | 金融資本 | 商業(yè)模式 | 戰(zhàn)略運營 | 法律風險 | 沙盤模擬 | 國企改革 | 鄉(xiāng)村振興 | 黨建培訓 | 保險培訓 | 銀行培訓 | 電信領域 | 房地產 | 國學智慧 | 心理學 | 情緒管理 | 時間管理 | 目標管理 | 客戶管理 | 店長培訓 | 新能源 | 數字化轉型 | 工業(yè)4.0 | 電力行業(yè) |
更新時間: 2023-04-20 10:12

一、企業(yè)最大的競爭力是人才的復制能力

1、徒有人才,不足以構成企業(yè)的核心競爭力

2、一流的企業(yè)一定有一流的人才復制能力

3、重要人才要重用,但不能倚重

 

二、勾畫人才梯隊的藍圖

1、通過晉升通道勾畫人才梯隊的框架

2、通過任職資格把人才梯隊的能力要求標準化

3、通過職業(yè)生涯規(guī)劃讓每個員工在人才梯隊中找到自己的坐標

 

三、如何迅速復制組織能力?

1、能力復制首先要把能力標準化

2、任職資格管理就是能力的標準化體系

3、如何開發(fā)任職資格?——以儲備干部為例

4、照鏡子,找短板,補差距

 

四、打造咬合型的人才梯隊

1、什么是咬合型的人才梯隊?

2、為什么要打造咬合型的人才梯隊?

3、怎么打造咬合型的人才梯隊?

4、案例:華為如何打造咬合型人才梯隊

 

五、加快新人成長

1、用好導師制——如何提高導師的積極性?

2、如何激發(fā)新員工的成長潛能?

3、案例:華為的跑步上崗

 

六、人才梯隊的更新

1、如何讓老員工不掉隊?——以某省電網為例

2、人才梯隊要有新陳代謝,有出有進

3、案例:華為是如何清理沉淀層的?

 

七、人才梯隊的管控

1、人才失控有多可怕—— 一個慘痛的案例

2、人才梯隊的輪動

3、人才梯隊的制衡

4、餓狼逼飽狼機制

 
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