企業(yè)的人才戰(zhàn)略

一、企業(yè)人才戰(zhàn)略的根本任務

1、高效選聘員工，招之能來，來之能戰(zhàn)。

2、有效激勵員工，人盡其才，物盡其用。

3、打造人才梯隊，后浪不止，前浪不息。

4、留住優(yōu)秀員工，防微杜漸，利出一孔。

二、高效選聘員工

1、鎖定目標人才群

2、分析工作訴求

3、科學制定招聘策略——為什么招聘廣告沒有吸引力？

4、探討：能不能在不漲工資的前提下提高招聘薪資的競爭力？

5、科學制定選聘條件

6、探討：光有知識和能力，夠嗎？

7、面試中如何練就識人的火眼金睛？

8、案例：以華為識人術為例

三、有效激勵員工

1、不了解人的動機，就無法有效激勵——為什么激勵總是失效？

2、多維度剖析員工的動機

3、多元化激勵機制設計

4、案例：華為銷售員的分級激勵

5、激勵機制創(chuàng)新

6、探討：如何讓員工敢于挑戰(zhàn)非常規(guī)業(yè)績目標？

四、打造人才梯隊

1、企業(yè)最大的競爭力是人才復制能力

2、探討：人才復制關鍵靠什么？

3、用晉升通道與任職資格勾畫人才梯隊的藍圖

4、人才梯隊的要領：關鍵人才要重用，但不能失控。

5、為什么要打造咬合型的人才梯隊？

6、如何加速新員工成長？

7、如何讓老員工不掉隊？

五、留住優(yōu)秀員工

1、留人不能臨時抱佛腳

2、離職風險評估與預防性留人手段

3、如何提高員工的離職成本？

4、案例：以金手銬為例

5、離職員工的管理