主講老師: | 王波 | |
課時安排: | 2天/6小時一天 | |
學(xué)習(xí)費(fèi)用: | 面議 | |
課程預(yù)約: | 隋老師 (微信同號) | |
課程簡介: | 需要重新振作大家的士氣,進(jìn)一步增強(qiáng)企業(yè)的凝聚力、團(tuán)隊(duì)意識、執(zhí)行力與使命感,重新回歸積極、陽光心態(tài),愛崗敬業(yè),勇于奉獻(xiàn)的精神,提升職業(yè)素養(yǎng)。鑒于以上原因,組織本次“凝心聚力”收心培訓(xùn)。 | |
內(nèi)訓(xùn)課程分類: | 綜合管理 | 人力資源 | 市場營銷 | 財(cái)務(wù)稅務(wù) | 基層管理 | 中層管理 | 領(lǐng)導(dǎo)力 | 管理溝通 | 薪酬績效 | 企業(yè)文化 | 團(tuán)隊(duì)管理 | 行政辦公 | 公司治理 | 股權(quán)激勵 | 生產(chǎn)管理 | 采購物流 | 項(xiàng)目管理 | 安全管理 | 質(zhì)量管理 | 員工管理 | 班組管理 | 職業(yè)技能 | 互聯(lián)網(wǎng)+ | 新媒體 | TTT培訓(xùn) | 禮儀服務(wù) | 商務(wù)談判 | 演講培訓(xùn) | 宏觀經(jīng)濟(jì) | 趨勢發(fā)展 | 金融資本 | 商業(yè)模式 | 戰(zhàn)略運(yùn)營 | 法律風(fēng)險(xiǎn) | 沙盤模擬 | 國企改革 | 鄉(xiāng)村振興 | 黨建培訓(xùn) | 保險(xiǎn)培訓(xùn) | 銀行培訓(xùn) | 電信領(lǐng)域 | 房地產(chǎn) | 國學(xué)智慧 | 心理學(xué) | 情緒管理 | 時間管理 | 目標(biāo)管理 | 客戶管理 | 店長培訓(xùn) | 新能源 | 數(shù)字化轉(zhuǎn)型 | 工業(yè)4.0 | 電力行業(yè) | | |
更新時間: | 2023-04-13 10:40 |
一、 課程背景
新年新氣象,公司在2021年,制定了新的更高的管理與業(yè)績目標(biāo),需要大家同心協(xié)力、全力以赴地投入工作崗位,為實(shí)現(xiàn)目標(biāo)而努力奮斗,但部分人員依然沉浸在過節(jié)的氣氛中,心態(tài)散漫、懈怠、工作積極性、主動性不高,效率較低下,這種現(xiàn)象不利于2021年良好的業(yè)績開端。因此,需要重新振作大家的士氣,進(jìn)一步增強(qiáng)企業(yè)的凝聚力、團(tuán)隊(duì)意識、執(zhí)行力與使命感,重新回歸積極、陽光心態(tài),愛崗敬業(yè),勇于奉獻(xiàn)的精神,提升職業(yè)素養(yǎng)。鑒于以上原因,組織本次“凝心聚力”收心培訓(xùn)。
二、課程收益
1、新年伊始,鼓舞士氣,增強(qiáng)凝聚力與執(zhí)行力,使大家以積極、向上的面貌,投入2021年的工作,為達(dá)成新的業(yè)績目標(biāo)打下堅(jiān)實(shí)的思想意識基礎(chǔ)。
2、激勵大家將個人職業(yè)生涯發(fā)展與公司前景緊密結(jié)合,明確二者之間的重要性與意義,為自己及公司的戰(zhàn)略發(fā)展,再次揚(yáng)帆起航。
3、轉(zhuǎn)變工作觀念,工作是為自己做,不抱怨,不埋怨,拒絕借口,增強(qiáng)榮譽(yù)感與使命感。
4、進(jìn)一步提升職業(yè)素養(yǎng)水平與認(rèn)知,做個“愛崗敬業(yè),珍惜感恩,勇于拼搏”的職業(yè)人。
三、課程形式:授課+案例分享+視頻+游戲+研討等。
四、課程時間:2天
五、課程大綱
導(dǎo)入:節(jié)后上班第一天:分享“春節(jié)”期間周圍親情、友情、愛情的變化及諸多人生感悟。
結(jié)論:親人的期盼,友人的激勵,個人的志向,都須事業(yè)更上一層樓!因此,“收心”正當(dāng)時,我們應(yīng)該向新的工作目標(biāo)沖刺!
一、 結(jié)論:新年伊始,面對疫情反復(fù)的中國及快速發(fā)展(艱難生存)的公司,您想要過上怎樣的生活,開始怎樣的工作?
第一單元 職業(yè)素養(yǎng)與職業(yè)選手的角色定位
一、職業(yè)化及職業(yè)素養(yǎng)
1、職業(yè)化素養(yǎng)的內(nèi)涵與作用
2、職業(yè)素養(yǎng)的“冰山”理論—“隱性”素養(yǎng)與“顯性”素養(yǎng)。
案例:“我是如何搞垮巴林銀行的”。
3、思考:人的一生到底在追求什么?—錢、身、性、情、空。
人生要么自己設(shè)計(jì),要么被別人設(shè)計(jì)—《“奶頭樂”戰(zhàn)略》
結(jié)論:職業(yè)素養(yǎng)助你達(dá)成所求,早日實(shí)現(xiàn)人生自由。
4、什么是職業(yè)人:人分四類:活著的四人;活著的人;老板;職業(yè)人。
5、思路比出路更重要:工作是撞鐘還是使命?
為別人打工,還是為事業(yè)拼搏?
走到哪里算哪里?還是做好職業(yè)規(guī)劃?
做事強(qiáng)調(diào)理由?還是用結(jié)果說話?
選擇積極心態(tài)?還是消極等待?。。。。
第二單元 七種陽光職業(yè)心態(tài)
一、從消極被動到積極主動、心懷使命的狀態(tài)來工作
1、心態(tài)的兩種類型:積極心態(tài)與消極心態(tài)
故事:東坡坐禪;死囚試驗(yàn)。
(1)、什么是消極心態(tài)?
心理學(xué)上的宿命論可分為三類:遺傳決定論、心理決定論、環(huán)境決定論。
(2)、什么是積極心態(tài)?
人類的四種積極天賦:想象力、自我意識、良知和獨(dú)立意識。
(3)、消極和積極是選擇的結(jié)果:刺激和反應(yīng)之間有選擇的自由。
2、關(guān)注圈與影響圈
積極主動者關(guān)注的焦點(diǎn):影響圈;消極被動者關(guān)注的焦點(diǎn):關(guān)注圈。
二、從理所應(yīng)當(dāng)?shù)缴虡I(yè)交換,從商業(yè)交換到感恩心態(tài)
商業(yè)合作就是信托責(zé)任與契約精神,平臺不容易,珍惜平臺很重要。
1、創(chuàng)始人:我有一個夢想
2、自我定位:我是誰?我應(yīng)當(dāng)是誰?(互動)
3、信托責(zé)任:工作來自于雇主的層層托付與無限信任
4、契約精神:對公司及自己百分百負(fù)責(zé):按原則去做事、結(jié)果去交換
三、新年伊始,從強(qiáng)調(diào)理由到強(qiáng)調(diào)結(jié)果導(dǎo)向,到高效執(zhí)行。
1、什么是結(jié)果導(dǎo)向?
結(jié)果黃金三要素:——有時間、有價值、可考核。
2、什么是任務(wù)及“積極廢人”
俗稱“三事”執(zhí)行力:完成差事、例行公事 、應(yīng)付了事。
無價值的東西:應(yīng)付工作是任務(wù),提供價值是結(jié)果。
3、提升執(zhí)行力“四步曲”
? 從過程導(dǎo)向到結(jié)果導(dǎo)向:挖坑到挖井
? 從給問答題到給選擇題:買麥克
? 從底線思維到外包思維:樹立危機(jī)感
? 從個人主義到團(tuán)隊(duì)協(xié)作:視頻:狼的團(tuán)隊(duì)協(xié)作精神
四、從“領(lǐng)導(dǎo)推一推就動一動,不就不動”到更加愛崗敬業(yè)
1、對職業(yè)無限的熱愛:中西方對敬業(yè)精神的理解與案例
2、對公司的高度認(rèn)同——圈內(nèi)人思想
敬業(yè)的前提:別當(dāng)圈外人。
人有三條命:自然生命、職業(yè)生命、使命。你有幾條命?
游戲:以終為始。
五、從為老板打工,到規(guī)劃自己的職業(yè)生涯、帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)共贏的轉(zhuǎn)變與提升
1、人生發(fā)展與職業(yè)生涯的關(guān)系
2、旅游與職業(yè)生涯
3、職業(yè)生涯成功秘密:內(nèi)職業(yè)生涯與外職業(yè)生涯
你在自己的崗位上成功嗎?經(jīng)典職位精進(jìn)分享—“九段”高層管理人員
4、內(nèi)職業(yè)生涯與外職業(yè)生涯的關(guān)系
六、快樂工作心態(tài)-先付出、后索?。ü适拢盒±畹膱?bào)復(fù));
1、努力和收入是有時差的;
2、熱愛挫折:世上唯一的失敗就是選擇放棄。
七、不斷自我更新與學(xué)習(xí)的心態(tài)
1、自我更新與學(xué)習(xí)的意義
2、更新的四個方面:身體層面、精神層面、智力層面、社會/情感層面。
3、自我超越:只有學(xué)到老,才能活到老
未來惟一持久的優(yōu)勢是,比你的競爭對手學(xué)習(xí)得更快。
第三講 管理者高效團(tuán)隊(duì)激勵與建設(shè)
一、管理者團(tuán)隊(duì)建設(shè)的自我角色認(rèn)知
1、什么是管理?
2、什么是領(lǐng)導(dǎo)?領(lǐng)導(dǎo)和管理的區(qū)別。
3、管理者應(yīng)具備的七大領(lǐng)導(dǎo)特質(zhì)。
4、管理者的6大角色定位:鏡子;指南針;催化劑;放大鏡;司機(jī);教官。
二、管理者激勵團(tuán)隊(duì)的兩大原則
1、管理者自身必備的十大激勵信念:必須以身作則,充滿正能量,團(tuán)隊(duì)有你沒你不一樣,尤其是新年后。
2、通過公司的價值觀、使命、愿景、戰(zhàn)略目標(biāo),對團(tuán)隊(duì)進(jìn)行激勵,注入軍魂。
三、管理者打造高效團(tuán)隊(duì)的八大特征:恰當(dāng)?shù)念I(lǐng)導(dǎo)、相互的信任、內(nèi)外部的支持、兌現(xiàn)的承諾等。
四、 管理者打造團(tuán)隊(duì)必備的四個統(tǒng)一:統(tǒng)一的目標(biāo)、思想、聲音與行動。
五、管理者建設(shè)團(tuán)隊(duì)的五大要點(diǎn)
1、團(tuán)隊(duì)建設(shè)要點(diǎn)之一:尊重和欣賞(自我退后,團(tuán)隊(duì)與他人提前)
贊美與批評的六層次運(yùn)用:批評的下三層與贊美的上三層
2、團(tuán)隊(duì)建設(shè)要點(diǎn)之二—換位思考
團(tuán)隊(duì)協(xié)作中的同理心原則:攝像機(jī)的五種感知位置
3、團(tuán)隊(duì)建設(shè)要點(diǎn)之三—雙贏思維
與人相處黃金法則:每一個別人都是最好的別人,而自己是最好的自己!
4、團(tuán)隊(duì)建設(shè)要點(diǎn)之四—大局意識
強(qiáng)化全局視野:要在其位,謀其政
5、團(tuán)隊(duì)建設(shè)要點(diǎn)之五—內(nèi)部客戶意識思維
同級之間、上下級及部門之間都要有內(nèi)部客戶思維
六、管理者打造團(tuán)隊(duì)的“四化建設(shè)”:生動化、故事化、稀缺化、儀式化。
案例展示(思想的高地,你不占領(lǐng),我就占領(lǐng)):蒙牛乳業(yè)的“一步一文化”。
工具一:激發(fā)員工最大潛能,激勵下屬的工具:企業(yè)之最。
工具二:年后開門紅:21天無理由行動
七、團(tuán)隊(duì)協(xié)作與責(zé)任心大型互動:領(lǐng)袖的風(fēng)采。
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