企業(yè)盈利系統(tǒng)—卓越團(tuán)隊

【企業(yè)盈利系統(tǒng)—卓越團(tuán)隊】

執(zhí)行決定成敗，憑什么使命必達(dá)？

任何一家公司本質(zhì)上都是商業(yè)組織，商業(yè)的本質(zhì)是交換，所以執(zhí)行團(tuán)隊必須具備契約精神，拿人錢財，替人消災(zāi)；交換要拿結(jié)果交換，所以必須建立結(jié)果思維，上班本身不值錢，創(chuàng)造了價值才值錢；結(jié)果用來與客戶做交換，所以必須為客戶創(chuàng)造價值，而且所有的交換公平才能長久。結(jié)論：我們需要一支職業(yè)化的營銷鐵軍，來落地執(zhí)行公司戰(zhàn)略。戰(zhàn)略不執(zhí)行，一切等于零！

【企業(yè)問題】

1.      為什么企業(yè)越來越大，老板越來越累！已然成為孤獨的英雄？

2.      為什么公司總是有制度不執(zhí)行、人情大于制度？

3.      為什么各部門崗位間總是相互推卸責(zé)任，推諉扯皮；公司內(nèi)耗，產(chǎn)生1+1<1？

4.      為什么美好的愿景只停留在老板的腦海里，員工對此一無所知？

5.      為什么老板總在救火，但昨天剛救完的火今天又著了，而且還一模一樣？

6.      為什么員工做事無結(jié)果，總是找理由借口推卸責(zé)任？

7.      為什么領(lǐng)導(dǎo)總是一竿子插到底，事情解決了，類似的事情卻越來越多，治標(biāo)不治本？

8.      為什么公司是發(fā)展了，但也產(chǎn)生了特權(quán)階層，元老不進(jìn)??；中層不作為？

9.      高層在做中層的事，中層做員工的事，員工在想老板的事？ 

怎么辦？

戰(zhàn)略不執(zhí)行，一切等于零！

【核心價值】

1、高度統(tǒng)一職業(yè)化團(tuán)隊，這是戰(zhàn)略執(zhí)行基礎(chǔ)

2、高標(biāo)準(zhǔn)的商業(yè)邏輯與職業(yè)基因，這是戰(zhàn)略執(zhí)行的入口

3、高效率的工作態(tài)度與超強(qiáng)執(zhí)行能力，這是戰(zhàn)略執(zhí)行的保障

【擬訓(xùn)天數(shù)】2天+（6小時/天）

【授課對象】董事長、總裁、企業(yè)中高層管理者、營銷核心、業(yè)務(wù)團(tuán)隊

【訓(xùn)練方式】工具落地課程，講師講授50%，學(xué)員互動50%(案例討論+角色練習(xí)+視頻互動+情景模擬)

【課程大綱】

第一講、團(tuán)隊建設(shè)：凝聚團(tuán)隊，明確目標(biāo)，全員入境

 一、團(tuán)隊三要素（互動分組，團(tuán)隊建設(shè)，風(fēng)采展示）

1. 一個勇于承擔(dān)責(zé)任的領(lǐng)導(dǎo)

2. 一個清晰明確的目標(biāo)

3. 三個統(tǒng)一（聲音、行動、思想）

二、事前定向工具

1. 結(jié)果是什么

2. 措施是什么

3. 心態(tài)是什么

4. 承諾是什么

三、有效學(xué)習(xí)的四大方法

1. 虛空

2. 行動

3. 轉(zhuǎn)化

4. 快樂

第二講、契約精神：植入商業(yè)人格，職業(yè)基因

 一、員工與公司本質(zhì)上是商業(yè)交換關(guān)系

1. 員工在本質(zhì)上是一位商人

2. 商業(yè)的本質(zhì)是交換

3. 交換要拿結(jié)果來交換

4. 結(jié)果是用來與客戶交換的

5. 交換的根基是公平

6. 公平才可以長久

二、契約精神的三要素

1. 獨立的堅持原則

2. 獨立的承擔(dān)責(zé)任

3. 獨立的結(jié)果交換

三、100%責(zé)任

1. 向外思考收獲報怨

2. 向內(nèi)思考收獲動力

3. 互動：即使。。。我也要。。。

4. 互動：公司里的XX事，我承擔(dān)全部責(zé)任

第三講：結(jié)果思維：企業(yè)靠結(jié)果生存，員工拿結(jié)果交換

 一、什么是結(jié)果

1. 任務(wù)≠結(jié)果

2. 苦勞≠結(jié)果

3. 職責(zé)≠結(jié)果

二、結(jié)果與任務(wù)訓(xùn)練（現(xiàn)場結(jié)合工作互動訓(xùn)練）

三、結(jié)果三要素

1. 有時間

2. 有價值

3. 可測量

四、結(jié)果定義現(xiàn)場互動訓(xùn)練

第四講、職業(yè)選手：從業(yè)余選手變成職業(yè)選手

 一、職業(yè)選手的大敵：兩大糟粕文化

1. 人治文化，人比法大。

2. 含糊文化，忽視量化。

二、從業(yè)余到職業(yè)

1. 業(yè)余選手滿足自我，職業(yè)選手滿足客戶

2. 業(yè)余選手浪費光陰，職業(yè)選手惜時如金

3. 業(yè)余選手干了就行，職業(yè)選手精益求精

4. 業(yè)余選手以業(yè)為樂，職業(yè)選手以業(yè)為生

三、職業(yè)選手的基本素質(zhì)

1. 專業(yè)：體現(xiàn)職業(yè)人的立身之本

2. 商業(yè)：體現(xiàn)職業(yè)人契約精神

3. 敬業(yè)：體現(xiàn)職業(yè)人職業(yè)態(tài)度

第五講、客戶價值：所有執(zhí)行的終極動力與方向

 一、什么是客戶（互動）

1. 客戶是我們的衣食父母

2. 是我們商業(yè)回報的來源

3. 是我們越用越多的資源

4. 客戶是為我們此時此刻行為買單的那個人

二、什么是客戶價值

三、客戶價值等式：

1. 產(chǎn)品：客戶買的是解決方案。

2. 價格：只是一個尺度符號

3. 服務(wù)：做事的基礎(chǔ)上，讓人感覺良好

4. 客戶體驗：產(chǎn)品質(zhì)量+過程質(zhì)量

四、如何做客戶價值

1. 新增法

2. 排除法

3. 遞進(jìn)法

五、客戶價值操作要點

1. 高價值

2. 低成本

3. 可體驗

4. 能持續(xù)

第六講、客戶思維：下道工序就是上道工序客戶

 一、什么是客戶思維

二、我的內(nèi)部客戶是誰？

1. 職級客戶：上下級間由于任務(wù)關(guān)系所形成。

2. 職能客戶：部門間由于提供服務(wù)而構(gòu)成的客戶關(guān)系。

3. 工序客戶：工序之間產(chǎn)品或服務(wù)的提供和接受關(guān)系。

4. 流程客戶：業(yè)務(wù)流程之間產(chǎn)品與服務(wù)的提供與接受關(guān)系。

三、內(nèi)部客戶價值怎么做

1. 給提前量

2. 給選擇題

3. 給思考換位

4. 給成長機(jī)會

5. 給即時激勵

四、客戶價值互動訓(xùn)練

五、客戶價值的評判標(biāo)準(zhǔn)

1. 感謝的語言與握手

2. 感動的眼淚與行動

3. 持續(xù)的合作與雙贏

第七講、5R結(jié)果管控：讓員工做不出結(jié)果都難

一、事前：結(jié)果定義（互動）

1. 是什么：事前定義結(jié)果

2. 有什么用：心中有結(jié)果，執(zhí)行才有效果

3. 2大操作要點

二、事前：責(zé)任鎖定（互動）

1. 是什么：事前明確責(zé)任人

2. 有什么用：鎖定責(zé)任才能鎖定結(jié)果

3. 3大操作要點

三、事中：節(jié)點檢查

1. 是什么：檢查階段結(jié)果

2. 有什么用：糾偏，并保障最終結(jié)果

3. 5大操作要點

四、事中：主動匯報

1. 是什么：下屬主動匯報工作結(jié)果

2. 有什么用：提供決策依據(jù)

3. 3大操作要點

五、事后：即時激勵

1. 是什么：事后即時獎罰

2. 有什么用：給激勵、給方向、保持員工的興奮狀態(tài)

3. 怎么用：

a. 即時

b. 明確

c. 開放

d. 儀式

第八講、猴子管理法：播種責(zé)任收獲獨立

一、責(zé)任：一只猴子

二、員工拋猴：四大絕招

1. 第一招-拋猴起手式：提問

2. 第二招-拋猴障眼式：混淆責(zé)任

3. 第三招-拋猴雄辯式：找理由和借口

4. 第四招-拋猴馬屁式：PMPMP

三、分享互動：我在公司拋過什么樣的猴子

第九講、執(zhí)行真經(jīng)

一、工作態(tài)度八字方針

認(rèn)真第一，聰明第二

二、執(zhí)行的16字原則

結(jié)果提前，自我退后

鎖定目標(biāo)，專注重復(fù)

三、執(zhí)行的24字戰(zhàn)略

事前：決心第一，成敗第二

事中：速度第一，完美第二

事后：結(jié)果第一，理由第二

第十講、團(tuán)隊大回歸PK：高潮結(jié)束

1. 文試PK

2. 武試PK

3. 公布成績

4. 頒發(fā)獎品、合影

5. 兌現(xiàn)承諾

6. 合唱營歌

【落地工具】

1. 事前定向工具

2. 結(jié)果三要素

3. 復(fù)述承諾法

4. 契約精神訓(xùn)練工具

5. 100%責(zé)任思維工具

6. 客戶價值等式

7. 客戶價值三大方法

8. 客戶價值的操作要點

9. 感動客戶改進(jìn)措施

10. 內(nèi)部客戶價值方法

11. 客戶價值評價標(biāo)準(zhǔn)

12. 執(zhí)行的八字方針

13. 執(zhí)行的16字原則

14. 執(zhí)行的24字戰(zhàn)略

15. 終極大PK工具