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人力資源管理

主講老師: 馮芳 馮芳

主講師資:馮芳

課時安排: 1-2天/6小時一天
學(xué)習(xí)費(fèi)用: 面議
課程預(yù)約: 隋老師 (微信同號)
課程簡介: 本課程旨在幫助管理者了解現(xiàn)代企業(yè)人力資源管理的理念和基本框架,降低人力資源管理工作難度。通過提升管理者在工作分析、招聘、績效、薪酬、培訓(xùn)等方面的實戰(zhàn)技巧,提升管理成效,提高員工隊伍的工作積極性。
內(nèi)訓(xùn)課程分類: 綜合管理 | 人力資源 | 市場營銷 | 財務(wù)稅務(wù) | 基層管理 | 中層管理 | 領(lǐng)導(dǎo)力 | 管理溝通 | 薪酬績效 | 企業(yè)文化 | 團(tuán)隊管理 | 行政辦公 | 公司治理 | 股權(quán)激勵 | 生產(chǎn)管理 | 采購物流 | 項目管理 | 安全管理 | 質(zhì)量管理 | 員工管理 | 班組管理 | 職業(yè)技能 | 互聯(lián)網(wǎng)+ | 新媒體 | TTT培訓(xùn) | 禮儀服務(wù) | 商務(wù)談判 | 演講培訓(xùn) | 宏觀經(jīng)濟(jì) | 趨勢發(fā)展 | 金融資本 | 商業(yè)模式 | 戰(zhàn)略運(yùn)營 | 法律風(fēng)險 | 沙盤模擬 | 國企改革 | 鄉(xiāng)村振興 | 黨建培訓(xùn) | 保險培訓(xùn) | 銀行培訓(xùn) | 電信領(lǐng)域 | 房地產(chǎn) | 國學(xué)智慧 | 心理學(xué) | 情緒管理 | 時間管理 | 目標(biāo)管理 | 客戶管理 | 店長培訓(xùn) | 新能源 | 數(shù)字化轉(zhuǎn)型 | 工業(yè)4.0 | 電力行業(yè) |
更新時間: 2023-04-12 13:41


【課程目標(biāo)】

  人力資源管理是企業(yè)發(fā)展動力的源泉,是企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的根本保障,管理者需要全面掌握人力資源管理知識才能在人才的“選、用、育、留”方面不陷入被動。

  本課程旨在幫助管理者了解現(xiàn)代企業(yè)人力資源管理的理念和基本框架,降低人力資源管理工作難度。通過提升管理者在工作分析、招聘、績效、薪酬、培訓(xùn)等方面的實戰(zhàn)技巧,提升管理成效,提高員工隊伍的工作積極性。

【培訓(xùn)對象】

企業(yè)的中高層管理者

【培訓(xùn)時間】

1-2天

【課程大綱】

第一章  人力資源管理概述

1. 人力資源與人力資源管理

2. 傳統(tǒng)的人事管理與當(dāng)代的人力資源管理

3. 人力資源管理的基本職能與主要模塊

4. 管理者常見的人力資源管理誤區(qū)與問題

第二章  工作分析

1. 工作分析實質(zhì)

2. 工作分析與其它人力模塊的關(guān)系

3. 工作分析成果-職務(wù)說明書

4. 企業(yè)“三定”(定崗位、定人員、定編制)中的常見問題

5. 職位評估

1) 含義及作用

2) 操作流程

3) 現(xiàn)實意義及適用范圍

第三章  招聘

1. 招聘

1) 招聘概述與招聘本質(zhì)

2) 招聘中的常見問題

2. 招聘準(zhǔn)備:

1) 需求分析

2) 招聘計劃

3) 招聘渠道

3. 招聘實施

1) 簡歷篩選:簡歷分析技巧

2) 面試篩選

a) 面試篩選的流程

b) 面試篩選的目標(biāo):“三配”原則:與企業(yè)、崗位、團(tuán)隊相匹配

c) 前提條件:勝任力模型

d) 方法與技巧:結(jié)構(gòu)化面試、無領(lǐng)導(dǎo)小組討論

3) 人員錄用

4. 招聘評估

第四章  績效管理

1. HR部門與部門經(jīng)理的績效職責(zé)區(qū)分

2. 績效管理的內(nèi)涵、作用

3. 績效管理主要內(nèi)容

4. 目標(biāo)管理MBO

1) 目標(biāo)/指標(biāo)來源

2) 目標(biāo)/指標(biāo)描述SMART原則

3) 確定目標(biāo)/考核指標(biāo)的“七步”流程

5. 工作計劃管理

第五章  激勵管理

1. 薪酬與激勵的作用

2. 薪酬體系設(shè)計的原則與方法

1) 薪酬分配的原則

2) 薪酬主要模式

3) 不同職類的崗位薪酬特點(diǎn)

3. 物質(zhì)激勵常見問題:

4) 激勵過程

5) 激勵標(biāo)準(zhǔn)

4. 非物質(zhì)激勵常用方法

1) 調(diào)整員工心態(tài)

2) 成就激勵

3) 機(jī)會激勵

5. 激勵制度制訂常見問題:

有效避免“理念制度兩張皮”現(xiàn)象

6. 激勵制度執(zhí)行常見問題:

懲罰性制度執(zhí)行四步曲

第六章  培訓(xùn)管理

1. 企業(yè)培訓(xùn)的價值

2. 企業(yè)培訓(xùn)中常見問題

3. 培訓(xùn)開發(fā)體系與培訓(xùn)種類

4. 在職培訓(xùn)方法

5. 培訓(xùn)注意事項

 
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