推廣 熱搜: 2022  財務  微信  法律    網格化  管理  營銷  總裁班  安全 

選用育留

主講老師: 馮芳 馮芳

主講師資:馮芳

課時安排: 2天/6小時一天
學習費用: 面議
課程預約: 隋老師 (微信同號)
課程簡介: 本課程結合講師在企業(yè)中的實踐經驗,系統講授企業(yè)留人的方法和技巧。從留人的源頭-招聘入手,傳授企業(yè)選對人的技巧,其次從管人、用人,育人、留人的角度,讓企業(yè)變成人才成就事業(yè)、實現價值的樂園,才能使員工對企業(yè)產生認同感、成就感、歸宿感,創(chuàng)造"拴心留人"環(huán)境,才能真正留住人才。
內訓課程分類: 綜合管理 | 人力資源 | 市場營銷 | 財務稅務 | 基層管理 | 中層管理 | 領導力 | 管理溝通 | 薪酬績效 | 企業(yè)文化 | 團隊管理 | 行政辦公 | 公司治理 | 股權激勵 | 生產管理 | 采購物流 | 項目管理 | 安全管理 | 質量管理 | 員工管理 | 班組管理 | 職業(yè)技能 | 互聯網+ | 新媒體 | TTT培訓 | 禮儀服務 | 商務談判 | 演講培訓 | 宏觀經濟 | 趨勢發(fā)展 | 金融資本 | 商業(yè)模式 | 戰(zhàn)略運營 | 法律風險 | 沙盤模擬 | 國企改革 | 鄉(xiāng)村振興 | 黨建培訓 | 保險培訓 | 銀行培訓 | 電信領域 | 房地產 | 國學智慧 | 心理學 | 情緒管理 | 時間管理 | 目標管理 | 客戶管理 | 店長培訓 | 新能源 | 數字化轉型 | 工業(yè)4.0 | 電力行業(yè) |
更新時間: 2023-04-12 14:20


【課程背景】

 “企業(yè)以人為本”,人才的重要性無需贅述,企業(yè)在不斷招聘引進新人的同時,卻不可避免的面臨著人才流失的頭痛問題。如何才能留住人才?已經成為管理者必須面對的難題之一。

本課程結合講師在企業(yè)中的實踐經驗,系統講授企業(yè)留人的方法和技巧。從留人的源頭-招聘入手,傳授企業(yè)選對人的技巧,其次從管人、用人,育人、留人的角度,讓企業(yè)變成人才成就事業(yè)、實現價值的樂園,才能使員工對企業(yè)產生認同感、成就感、歸宿感,創(chuàng)造"拴心留人"環(huán)境,才能真正留住人才。

【培訓對象】

企業(yè)中高層管理者

【培訓時間】

2天

【課程大綱】

第一章  選人之道

一、 招聘常見問題

二、 標準:合適的人

1. 企業(yè)相匹配

2. 崗位相匹配

3. 團隊相匹配

三、 

1. 面試設計

2. 案例分析

第二章  用人之道

一、 人崗匹配

1. 崗位設計常見問題

2. 科學設崗與工作分析技巧

二、 業(yè)績評價

1. 績效考核指標歸納與量化

2. 績效考核指標的追蹤與輔導

3. 績效考核評價

4. 績效考核結果的應用

第三章  人之道

一、 才培養(yǎng)體系的構成

二、 才標準體系

三、 才評價體

四、 才盤點體系

五、 育體系

第四章  留人之道

一、 激勵體系的構成

1. 錢留人

1) 薪酬激勵的原則

2) 薪酬激勵體系設計的重點

2. 業(yè)留人

1) 工職晉升通道

2) 業(yè)伙人機制

3. 感情留人

1) 成就激勵

2) 機會激勵

二、 激勵制度設計

1. 制訂有效激勵制度的基礎:價值觀一致

2. 消除價值觀差異的有效手段

三、 激勵制度執(zhí)行:

1. 問題根源:管理滯后

2. 執(zhí)行技巧:四步深入

 
反對 0舉報 0 收藏 0
更多>與選用育留相關內訓課
從校園人到企業(yè)人——新進大學生職業(yè)化訓練 執(zhí)行人的執(zhí)行力打造 調動學員深度學習的65種反轉培訓策略 促動技術在培訓中的運用 執(zhí)行力提升行動學習工作坊 企業(yè)如何留住新員工穩(wěn)定老員工 非人力資源經理的人力資源管理 基于經營做人力  ——企業(yè)戰(zhàn)略人力資源管理與實施落地
馮芳老師介紹>馮芳老師其它課程
組織行為學 高效執(zhí)行力2 高效執(zhí)行力 戰(zhàn)略性人力資源管理 銀行績效體系設計 選用育留 全面薪酬體系設計 員工職業(yè)化——新主人翁精神
網站首頁  |  關于我們  |  聯系方式  |  誠聘英才  |  網站聲明  |  隱私保障及免責聲明  |  網站地圖  |  排名推廣  |  廣告服務  |  積分換禮  |  網站留言  |  RSS訂閱  |  違規(guī)舉報  |  京ICP備11016574號-25