選用育留

【課程背景】

 “企業(yè)以人為本”，人才的重要性無需贅述，企業(yè)在不斷招聘引進新人的同時，卻不可避免的面臨著人才流失的頭痛問題。如何才能留住人才？已經成為管理者必須面對的難題之一。

本課程結合講師在企業(yè)中的實踐經驗，系統講授企業(yè)留人的方法和技巧。從留人的源頭-招聘入手，傳授企業(yè)選對人的技巧，其次從管人、用人，育人、留人的角度，讓企業(yè)變成人才成就事業(yè)、實現價值的樂園，才能使員工對企業(yè)產生認同感、成就感、歸宿感，創(chuàng)造"拴心留人"環(huán)境，才能真正留住人才。

【培訓對象】

企業(yè)中高層管理者

【培訓時間】

2天

【課程大綱】

第一章  選人之道

一、 招聘常見問題

二、 招聘標準：合適的人

1. 與企業(yè)相匹配

2. 與崗位相匹配

3. 與團隊相匹配

三、 招聘流程

1. 面試設計

2. 案例分析

第二章  用人之道

一、 人崗匹配

1. 崗位設計常見問題

2. 科學設崗與工作分析技巧

二、 業(yè)績評價

1. 績效考核指標歸納與量化

2. 績效考核指標的追蹤與輔導

3. 績效考核評價

4. 績效考核結果的應用

第三章  育人之道

一、 人才培養(yǎng)體系的構成

二、 人才標準體系

三、 人才評價體系

四、 人才盤點體系

五、 人才培育體系

第四章  留人之道

一、 激勵體系的構成

1. 金錢留人

1) 薪酬激勵的原則

2) 薪酬激勵體系設計的重點

2. 事業(yè)留人

1) 員工職位晉升通道

2) 事業(yè)合伙人機制

3. 感情留人：

1) 成就激勵

2) 機會激勵

二、 激勵制度設計

1. 制訂有效激勵制度的基礎：價值觀一致

2. 消除價值觀差異的有效手段

三、 激勵制度執(zhí)行：

1. 問題根源：管理滯后

2. 執(zhí)行技巧：四步深入