人才梯隊建設、人才平臺建設、人才生態(tài)建設

人才梯隊建設、人才平臺建設、人才生態(tài)建設

第一講  對人才梯隊建設的全面認識

1.1 問題的提出：人才短缺限制了企業(yè)的發(fā)展（兩個案例）

1.2 什么是人才梯隊建設

1.3 人才梯隊建設:基本問題與理念

第二講  人才梯隊建設第一步: 挑選人才

2.1設計人才準入標準

2.2 設計有效預測實際業(yè)績的人才選拔標準（優(yōu)秀標準）

2.3人力資源盤點（“年檢”）

人才盤點的關鍵點和流程

l 人才盤點的意義是什么？

5個案例看人才盤點的重要性

l 人才盤點的是什么？（人才盤點的內(nèi)容及維度）

l 如何進行人才盤點？

案例1：用述能會（BEI訪談）+在線測評+角色扮演方式進行人才盤點

案例2:用人才素質(zhì)結(jié)構(gòu)等方式進行人才基本結(jié)構(gòu)分析

案例3：某企業(yè)的九格方圖

l 人才盤點的成果是什么？包括幾個部分？

   案例：找出企業(yè)高潛人才

l 針對盤點的成果，應采取的策略組合及行動方案（繼任計劃、培養(yǎng)計劃、輪崗計劃等）

l 跟蹤落地（6－12個月行動計劃跟蹤實施）

人才盤點的前提性工作

敏捷式+傳統(tǒng)方法構(gòu)建崗位勝任力素質(zhì)模型

案例1：某企業(yè)三個職系建模

案例2：某企業(yè)四個關鍵崗位建模

2.4戰(zhàn)略性人才儲備

2.5內(nèi)部提升還是用“空降兵”？

案例：本土優(yōu)秀企業(yè)及跨國公司的人力資源盤點

第三講  人才梯隊建設第二步: 培養(yǎng)人才

3.1人員配備的動態(tài)管理(工作輪崗、內(nèi)部兼職、職位更新、競爭上崗等)

3.2在任務中成長

3.3設計特殊的培訓項目（如“種子人才”培訓計劃）

3.4通過專業(yè)指導實現(xiàn)增長（建立輔導員“導師”制度）

3.5 將培養(yǎng)下屬作為領導業(yè)績的一部分（職責與考核的運用）

案例：著名本土企業(yè)及跨國公司成功做法

第四講  人才梯隊建設第三步: 評估人才

4.1 撰寫人才特質(zhì)評價報告

4.2 反饋評估結(jié)果,提出改進計劃（不同的績效類別，不同的處理方法）

4.3 不晉則退

第五講  人才梯隊建設第四步: 留用人才

5.1 用人的基點：激活人的特質(zhì)點

5.2正向留人三步曲

5.3反向留人三步曲

5.4盤點留用人機制

第六講  確保人才梯隊建設的成功：角色/責任、關鍵程序、制度

6.1 人才梯隊建設（職業(yè)生涯發(fā)展）的職責

6.2 職業(yè)生涯發(fā)展管理制度、程序的建立

本土企業(yè)及跨國公司成功案例分析

第七講  人才平臺建設

7.1 人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃平臺建設

   企業(yè)現(xiàn)狀診斷分析

   人力資源管理戰(zhàn)略制定

   人力資源規(guī)劃內(nèi)容（包括人才需求計劃、供給計劃制定）

   人力資源規(guī)劃執(zhí)行落地

7.2人才招聘平臺建設（包括崗位管理）

招聘標準體系建立

招聘方法體系建立

7.3人才培養(yǎng)平臺建設

   內(nèi)部培訓師隊伍建立

   1+1導師制度

   內(nèi)部課程體系開發(fā)

   學習型組織、教練型組織建立

7.4 績效及薪酬管理平臺建設

   中高級管理人員精細化績效管理體系建立（績效合同）

   激發(fā)群體智慧的績效管理體系建立

   績效管理體系設計充分運用KPI\BSC\OKR及履責度方法

   全員績效工資制度

   高層年薪制度

   銷售人員獎金制度

7.5人才職業(yè)發(fā)展平臺建設

專業(yè)技術人員崗位任職資格標準開發(fā)

職業(yè)發(fā)展制度設計

人才全素質(zhì)評價體系設計

7.6企業(yè)文化平臺建設

     核心價值觀提煉

     企業(yè)精神、職業(yè)經(jīng)理素質(zhì)提煉

第八講 人才生態(tài)打造

8.1人才軟環(huán)境打造

    管理哲學、管理信仰打造

8.2人才硬機制打造

    人力資源管理制度系統(tǒng)設計

8.3人才自然環(huán)境打造

    健康優(yōu)雅自然工作環(huán)境打造

劉秋華簡介

   ★北京大學光華管理學院工商管理碩士（MBA）。全面績效管理模型創(chuàng)立者及實踐者。助推了多家企業(yè)績效變革成功。

★中央電視臺《中國職場》節(jié)目特邀人力資源管理專家。

★北京大學人力資源總監(jiān)班、浙江大學、清華大學、中山大學、南開大學EDP項目、遼寧大學EMBA、南昌大學EMBA、北京市委黨校國資委、國務院國資委等特邀專家講師。

★著有暢銷書《回歸人本：中國本土企業(yè)人力資源管理攻堅歷程》，書中總結(jié)和探討了中國本土企業(yè)人力資源管理成功模式。并因此被稱為中國本土人力資源管理第一人。

★曾任多家大型集團人力資源總監(jiān)、人力資源副總裁。

★任多家企業(yè)人力資源管理顧問。為企業(yè)提供績效薪酬、人才培養(yǎng)、人才盤點、人才規(guī)劃等體系建立的咨詢培訓服務。

★參與多家國有企業(yè)三項制度改革，推動多家企業(yè)變革成功。

★培訓與咨詢的企業(yè)（部分）：伊利集團、蒙牛集團、華能集團、中國工商銀行、中國銀行、北京控股集團、亞都科技、北京經(jīng)濟技術開發(fā)總公司、中國國際企業(yè)合作公司、中國移動、中石油、中航油、濱海投資、世源科技、中國出口信用保險公司、華鵬集團、敏實集團、中國奧園地產(chǎn)集團、新城地產(chǎn)、力旺地產(chǎn)、大眾新聞報業(yè)集團、新晨動力、集美集團、SOHO中國、普析通用、紅日藥業(yè)、濟川藥業(yè)、北京南宮、金色農(nóng)華、嘉旺餐飲、正泰紡織、北京自來水公司、北京地鐵、北京燃氣、北京熱力、北京醫(yī)藥集團、中國建筑、松下電器、一輕控股、天航局、中國自動化集團、中央藥業(yè)、保利地產(chǎn)、中海地產(chǎn)、金科地產(chǎn)、中信地產(chǎn)、中國核工業(yè)建設、中國交通建設、全聚德、南方電網(wǎng)、嘉旺餐飲、維多利集團、長安汽車、中國電子科技集團第十二所、中國華能伊敏電廠、中冶22集團、北京建工集團、中國華電、中國招商局重工、北部灣投資集團、廣西交通投資集團公司、中國中鐵、航天三菱、中鐵建科技、中國三峽投資集團、章光101集團、綠駒車業(yè)、中國能源建設集團廣東電力設計院、天津醫(yī)藥集團、山西建投總承包、山西安裝集團、山西四建、山西二建、碧桂園、中國水電六局、中國水電十二局、中國電建河南電建、中國中鐵科學研究院、遼寧地礦建設集團有限公司、中國人壽天津分公司、中國福利彩票中心、中天鋼鐵、天津大無縫鋼鐵、浙江醫(yī)藥集團、北京控股……