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人才梯隊建設(shè)、人才平臺建設(shè)、人才生態(tài)建設(shè)

主講老師: 劉秋華 劉秋華

主講師資:劉秋華

課時安排: 1天/6小時
學(xué)習(xí)費用: 面議
課程預(yù)約: 隋老師 (微信同號)
課程簡介: 人才梯隊建設(shè)旨在構(gòu)建多層次、多領(lǐng)域的人才儲備體系,確保企業(yè)關(guān)鍵崗位有合適的人才接續(xù)。通過定向培養(yǎng)、內(nèi)部選拔和輪崗鍛煉,形成有序的人才晉升和發(fā)展通道。人才平臺建設(shè)則聚焦于打造高效、便捷的人才管理系統(tǒng),包括招聘、培訓(xùn)、績效管理等模塊,提升人才管理效率和質(zhì)量。人才生態(tài)建設(shè)強(qiáng)調(diào)營造有利于人才成長和發(fā)揮的環(huán)境,包括企業(yè)文化、團(tuán)隊協(xié)作氛圍、創(chuàng)新激勵機(jī)制等,形成吸引、留住和激發(fā)人才活力的良性循環(huán)。
內(nèi)訓(xùn)課程分類: 綜合管理 | 人力資源 | 市場營銷 | 財務(wù)稅務(wù) | 基層管理 | 中層管理 | 領(lǐng)導(dǎo)力 | 管理溝通 | 薪酬績效 | 企業(yè)文化 | 團(tuán)隊管理 | 行政辦公 | 公司治理 | 股權(quán)激勵 | 生產(chǎn)管理 | 采購物流 | 項目管理 | 安全管理 | 質(zhì)量管理 | 員工管理 | 班組管理 | 職業(yè)技能 | 互聯(lián)網(wǎng)+ | 新媒體 | TTT培訓(xùn) | 禮儀服務(wù) | 商務(wù)談判 | 演講培訓(xùn) | 宏觀經(jīng)濟(jì) | 趨勢發(fā)展 | 金融資本 | 商業(yè)模式 | 戰(zhàn)略運營 | 法律風(fēng)險 | 沙盤模擬 | 國企改革 | 鄉(xiāng)村振興 | 黨建培訓(xùn) | 保險培訓(xùn) | 銀行培訓(xùn) | 電信領(lǐng)域 | 房地產(chǎn) | 國學(xué)智慧 | 心理學(xué) | 情緒管理 | 時間管理 | 目標(biāo)管理 | 客戶管理 | 店長培訓(xùn) | 新能源 | 數(shù)字化轉(zhuǎn)型 | 工業(yè)4.0 | 電力行業(yè) |
更新時間: 2024-10-30 11:23

人才梯隊建設(shè)、人才平臺建設(shè)、人才生態(tài)建設(shè)

 

第一講  對人才梯隊建設(shè)的全面認(rèn)識

1.1 問題的提出:人才短缺限制了企業(yè)的發(fā)展(兩個案例)

1.2 什么是人才梯隊建設(shè)

1.3 人才梯隊建設(shè):基本問題與理念

第二講  人才梯隊建設(shè)第一步: 挑選人才

2.1設(shè)計人才準(zhǔn)入標(biāo)準(zhǔn)

2.2 設(shè)計有效預(yù)測實際業(yè)績的人才選拔標(biāo)準(zhǔn)(優(yōu)秀標(biāo)準(zhǔn))

2.3人力資源盤點(“年檢”)

人才盤點的關(guān)鍵點和流程

人才盤點的意義是什么?

5個案例看人才盤點的重要性

人才盤點的是什么?(人才盤點的內(nèi)容及維度)

如何進(jìn)行人才盤點?

案例1:用述能會(BEI訪談)+在線測評+角色扮演方式進(jìn)行人才盤點

案例2:用人才素質(zhì)結(jié)構(gòu)等方式進(jìn)行人才基本結(jié)構(gòu)分析

案例3:某企業(yè)的九格方圖

人才盤點的成果是什么?包括幾個部分?

   案例:找出企業(yè)高潛人才

針對盤點的成果,應(yīng)采取的策略組合及行動方案(繼任計劃、培養(yǎng)計劃、輪崗計劃等)

跟蹤落地(6-12個月行動計劃跟蹤實施)

人才盤點的前提性工作

敏捷式+傳統(tǒng)方法構(gòu)建崗位勝任力素質(zhì)模型

案例1:某企業(yè)三個職系建模

案例2:某企業(yè)四個關(guān)鍵崗位建模

2.4戰(zhàn)略性人才儲備

2.5內(nèi)部提升還是用“空降兵?

案例:本土優(yōu)秀企業(yè)及跨國公司的人力資源盤點

第三講  人才梯隊建設(shè)第二步: 培養(yǎng)人才

3.1人員配備的動態(tài)管理(工作輪崗、內(nèi)部兼職、職位更新、競爭上崗等)

3.2在任務(wù)中成長

3.3設(shè)計特殊的培訓(xùn)項目(如“種子人才”培訓(xùn)計劃)

3.4通過專業(yè)指導(dǎo)實現(xiàn)增長(建立輔導(dǎo)員“導(dǎo)師”制度)

3.5 將培養(yǎng)下作為領(lǐng)導(dǎo)業(yè)績的一部分(職責(zé)與考核的運用)

案例:著名本土企業(yè)及跨國公司成功做法

第四講  人才梯隊建設(shè)第三步: 評估人才

4.1 撰寫人才特質(zhì)評價報告

4.2 反饋評估結(jié)果,提出改進(jìn)計劃(不同的績效類別,不同的處理方法)

4.3 不晉則退

第五講  人才梯隊建設(shè)第四步: 用人才

5.1 用人的基點:激活人的特質(zhì)點

5.2正向留人三步曲

5.3反向留人三步曲

5.4盤點留用人機(jī)制

第六講  確保人才梯隊建設(shè)的成功:角色/責(zé)任、關(guān)鍵程序、制度

6.1 人才梯隊建設(shè)(職業(yè)生涯發(fā)展)的職責(zé)

6.2 職業(yè)生涯發(fā)展管理制度、程序的建立

本土企業(yè)及跨國公司成功案例分析

第七講  人才平臺建設(shè)

7.1 人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃平臺建設(shè)

   企業(yè)現(xiàn)狀診斷分析

   人力資源管理戰(zhàn)略制定

   人力資源規(guī)劃內(nèi)容(包括人才需求計劃、供給計劃制定)

   人力資源規(guī)劃執(zhí)行落地

7.2人才招聘平臺建設(shè)(包括崗位管理)

招聘標(biāo)準(zhǔn)體系建立

招聘方法體系建立

7.3人才培養(yǎng)平臺建設(shè)

   內(nèi)部培訓(xùn)師隊伍建立

   1+1導(dǎo)師制度

   內(nèi)部課程體系開發(fā)

   學(xué)習(xí)型組織、教練型組織建立

7.4 績效及薪酬管理平臺建設(shè)

   中高級管理人員精細(xì)化績效管理體系建立(績效合同)

   激發(fā)群體智慧的績效管理體系建立

   績效管理體系設(shè)計充分運用KPI\BSC\OKR及履責(zé)度方法

   全員績效工資制度

   高層年薪制度

   銷售人員獎金制度

7.5人才職業(yè)發(fā)展平臺建設(shè)

專業(yè)技術(shù)人員崗位任職資格標(biāo)準(zhǔn)開發(fā)

職業(yè)發(fā)展制度設(shè)計

人才全素質(zhì)評價體系設(shè)計

7.6企業(yè)文化平臺建設(shè)

     核心價值觀提煉

     企業(yè)精神、職業(yè)經(jīng)理素質(zhì)提煉

第八講 人才生態(tài)打造

8.1人才軟環(huán)境打造

    管理哲學(xué)、管理信仰打造

8.2人才硬機(jī)制打造

    人力資源管理制度系統(tǒng)設(shè)計

8.3人才自然環(huán)境打造

    健康優(yōu)雅自然工作環(huán)境打造

 

劉秋華簡介

   ★北京大學(xué)光華管理學(xué)院工商管理碩士(MBA)。全面績效管理模型創(chuàng)立者及實踐者。助推了多家企業(yè)績效變革成功。

★中央電視臺《中國職場》節(jié)目特邀人力資源管理專家。

★北京大學(xué)人力資源總監(jiān)班、浙江大學(xué)、清華大學(xué)、中山大學(xué)、南開大學(xué)EDP項目、遼寧大學(xué)EMBA、南昌大學(xué)EMBA、北京市委黨校國資委、國務(wù)院國資委等特邀專家講師。

著有暢銷書《回歸人本:中國本土企業(yè)人力資源管理攻堅歷程》,書中總結(jié)和探討了中國本土企業(yè)人力資源管理成功模式。并因此被稱為中國本土人力資源管理第一人。

★曾任多家大型集團(tuán)人力資源總監(jiān)、人力資源副總裁。

★任多家企業(yè)人力資源管理顧問。為企業(yè)提供績效薪酬、人才培養(yǎng)、人才盤點、人才規(guī)劃等體系建立的咨詢培訓(xùn)服務(wù)。

★參與多家國有企業(yè)三項制度改革,推動多家企業(yè)變革成功。

★培訓(xùn)與咨詢的企業(yè)(部分):伊利集團(tuán)、蒙牛集團(tuán)、華能集團(tuán)、中國工商銀行、中國銀行、北京控股集團(tuán)、亞都科技、北京經(jīng)濟(jì)技術(shù)開發(fā)總公司、中國國際企業(yè)合作公司、中國移動、中石油、中航油、濱海投資、世源科技、中國出口信用保險公司、華鵬集團(tuán)、敏實集團(tuán)、中國奧園地產(chǎn)集團(tuán)、新城地產(chǎn)、力旺地產(chǎn)、大眾新聞報業(yè)集團(tuán)、新晨動力、集美集團(tuán)、SOHO中國、普析通用、紅日藥業(yè)、濟(jì)川藥業(yè)、北京南宮、金色農(nóng)華、嘉旺餐飲、正泰紡織、北京自來水公司、北京地鐵、北京燃?xì)?、北京熱力、北京醫(yī)藥集團(tuán)、中國建筑、松下電器、一輕控股、天航局、中國自動化集團(tuán)、中央藥業(yè)、保利地產(chǎn)、中海地產(chǎn)、金科地產(chǎn)、中信地產(chǎn)、中國核工業(yè)建設(shè)、中國交通建設(shè)、全聚德、南方電網(wǎng)、嘉旺餐飲、維多利集團(tuán)、長安汽車、中國電子科技集團(tuán)第十二所、中國華能伊敏電廠、中冶22集團(tuán)、北京建工集團(tuán)、中國華電、中國招商局重工、北部灣投資集團(tuán)、廣西交通投資集團(tuán)公司、中國中鐵、航天三菱、中鐵建科技、中國三峽投資集團(tuán)、章光101集團(tuán)、綠駒車業(yè)、中國能源建設(shè)集團(tuán)廣東電力設(shè)計院、天津醫(yī)藥集團(tuán)、山西建投總承包、山西安裝集團(tuán)、山西四建、山西二建、碧桂園、中國水電六局、中國水電十二局、中國電建河南電建、中國中鐵科學(xué)研究院、遼寧地礦建設(shè)集團(tuán)有限公司、中國人壽天津分公司、中國福利彩票中心、中天鋼鐵、天津大無縫鋼鐵、浙江醫(yī)藥集團(tuán)、北京控股……


 
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