主講老師: | 方南 | |
課時(shí)安排: | 2天/6小時(shí)一天 | |
學(xué)習(xí)費(fèi)用: | 面議 | |
課程預(yù)約: | 隋老師 (微信同號) | |
課程簡介: | 正視現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展的趨勢; 分析現(xiàn)代企業(yè)管理中出現(xiàn)的新問題、新趨勢; 準(zhǔn)確把握OKR的內(nèi)容、思想、理念及特點(diǎn)。 | |
內(nèi)訓(xùn)課程分類: | 綜合管理 | 人力資源 | 市場營銷 | 財(cái)務(wù)稅務(wù) | 基層管理 | 中層管理 | 領(lǐng)導(dǎo)力 | 管理溝通 | 薪酬績效 | 企業(yè)文化 | 團(tuán)隊(duì)管理 | 行政辦公 | 公司治理 | 股權(quán)激勵(lì) | 生產(chǎn)管理 | 采購物流 | 項(xiàng)目管理 | 安全管理 | 質(zhì)量管理 | 員工管理 | 班組管理 | 職業(yè)技能 | 互聯(lián)網(wǎng)+ | 新媒體 | TTT培訓(xùn) | 禮儀服務(wù) | 商務(wù)談判 | 演講培訓(xùn) | 宏觀經(jīng)濟(jì) | 趨勢發(fā)展 | 金融資本 | 商業(yè)模式 | 戰(zhàn)略運(yùn)營 | 法律風(fēng)險(xiǎn) | 沙盤模擬 | 國企改革 | 鄉(xiāng)村振興 | 黨建培訓(xùn) | 保險(xiǎn)培訓(xùn) | 銀行培訓(xùn) | 電信領(lǐng)域 | 房地產(chǎn) | 國學(xué)智慧 | 心理學(xué) | 情緒管理 | 時(shí)間管理 | 目標(biāo)管理 | 客戶管理 | 店長培訓(xùn) | 新能源 | 數(shù)字化轉(zhuǎn)型 | 工業(yè)4.0 | 電力行業(yè) | | |
更新時(shí)間: | 2023-04-12 10:13 |
【課程收益】
1. 正視現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展的趨勢
2. 分析現(xiàn)代企業(yè)管理中出現(xiàn)的新問題、新趨勢
3. 準(zhǔn)確把握OKR的內(nèi)容、思想、理念及特點(diǎn);
4. 熟練掌握OKR開發(fā)的主要程序和工具;
5. 現(xiàn)場演練OKR開發(fā)操作的重要環(huán)節(jié),掌握OKR操作的操作技巧;
6. 能夠熟練掌握企業(yè)戰(zhàn)略、使命的規(guī)劃,并運(yùn)用OKR解碼企業(yè)戰(zhàn)略;
7. 掌握如何通過OKR跟蹤和管控進(jìn)程,提高企業(yè)效率,塑造優(yōu)秀文化。
【課程時(shí)間】2天,6小時(shí)/天
【課程大綱】
認(rèn)知篇:“敏捷”時(shí)代呼喚敏捷管理“OKR”
一、 企業(yè)發(fā)展趨勢及管理新認(rèn)知
1、市場方面競爭升級
2、行業(yè)發(fā)展速度加快
3、互聯(lián)網(wǎng)化與大連接戰(zhàn)略
4、行業(yè)呼喚“敏捷”
5、年輕化員工結(jié)構(gòu)對管理的挑戰(zhàn)
6、以客戶為中心的管理轉(zhuǎn)變
二、OKR內(nèi)容、思想及理念
1、企業(yè)現(xiàn)環(huán)境的新形勢:傳統(tǒng)管理方法在新形式下的弊端
2、管理呼喚新思維:OKR應(yīng)運(yùn)而生
3、OKR是什么?核心理論基礎(chǔ)是什么?關(guān)于OKR的常見誤區(qū)
4、如何讓管理做到簡單,直接、有效、開放
5、結(jié)果 VS 過程:為什么成功的企業(yè)都重視過程管控?
6、OKR管理的核心理念
7、OKR的特點(diǎn)及優(yōu)勢
8、OKR VS 績效管理
9、OKR管理如何幫助我們提高個(gè)人及團(tuán)隊(duì)的創(chuàng)新能力
10、OKR管理體系的核心模型
11、OKR各部門和管理層的職責(zé)分工
開發(fā)篇:OKR管理體系開發(fā)的程序及工具
一、目標(biāo)的確定
1、制訂目標(biāo)需要回答的三大問題:使命、戰(zhàn)略、目標(biāo)
2、我們存在的意義:企業(yè)使命設(shè)計(jì)
3、業(yè)務(wù)重點(diǎn)與優(yōu)先:企業(yè)戰(zhàn)略設(shè)計(jì)
4、通過價(jià)值鏈分析來取得公司目標(biāo)
5、通過企業(yè)目標(biāo)來設(shè)計(jì)OKR 目標(biāo)(O)
6、企業(yè)、團(tuán)隊(duì)、個(gè)人級OKR的設(shè)計(jì)(0)
實(shí)戰(zhàn)案例:如何有效制定目標(biāo)“O”
二、OKR開發(fā)步驟
1、OKR管理系統(tǒng)開發(fā)的步驟
2、目標(biāo)及對應(yīng)KRS的制定
3、合格KR的標(biāo)準(zhǔn)
實(shí)戰(zhàn)練習(xí):目標(biāo)及KRS制定的指導(dǎo)思想及演練
三、OKR實(shí)操的CRAFT模型
1、C:創(chuàng)建(Create)
2、R:精煉(Refine)
3、A:對齊(Align)
4、F:定稿(Finalize)
5、T:發(fā)布(Transmit)
應(yīng)用篇:OKR管理體系應(yīng)用,確保OKR操作正確
1、OKR實(shí)施、跟蹤、檢查及輔導(dǎo)
2、OKR的打分及打分規(guī)則
3、KRS的調(diào)整與運(yùn)用
4、OKR運(yùn)用:OKR如何幫助我們提高效率
5、如何建立與OKR管理相適應(yīng)的文化和氛圍
6、示例:OKR在谷歌的運(yùn)用
7、示例:OKR國內(nèi)企業(yè)的運(yùn)用
工作坊:OKR設(shè)計(jì)全景演練
總結(jié)篇:課程及管理復(fù)盤
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