主講老師: | 黃辰 | |
課時(shí)安排: | 可根據(jù)企業(yè)要求進(jìn)行定制 | |
學(xué)習(xí)費(fèi)用: | 面議 | |
課程預(yù)約: | 隋老師 (微信同號(hào)) | |
課程簡(jiǎn)介: | 本課程重點(diǎn)闡述如何運(yùn)用數(shù)字技術(shù)構(gòu)建數(shù)字供應(yīng)鏈的系統(tǒng)框架,分析如何將互聯(lián)網(wǎng)(包括移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng))、物聯(lián)網(wǎng)、云計(jì)算、大數(shù)據(jù)、區(qū)塊鏈等新的技術(shù)創(chuàng)新和手段,融合到供應(yīng)鏈設(shè)計(jì)和管理中,以實(shí)現(xiàn)產(chǎn)業(yè)供應(yīng)鏈運(yùn)營(yíng)效率的提升和產(chǎn)業(yè)主體之間的協(xié)同,指導(dǎo)企業(yè)開發(fā)符合自身需求的高度智能化、服務(wù)化的供應(yīng)鏈體系,即數(shù)字化(數(shù)智化)供應(yīng)鏈系統(tǒng)。進(jìn)一步,通過(guò)產(chǎn)業(yè)供應(yīng)鏈運(yùn)營(yíng)的高效率和高效益,打破組織內(nèi)和組織間的壁壘,融合商流、物流、信息流和資金流為一體,提高效率,推動(dòng)產(chǎn)業(yè)的升級(jí)與發(fā)展,拓展服務(wù)化的市場(chǎng)空間,帶來(lái)新的效益。 | |
內(nèi)訓(xùn)課程分類: | 綜合管理 | 人力資源 | 市場(chǎng)營(yíng)銷 | 財(cái)務(wù)稅務(wù) | 基層管理 | 中層管理 | 領(lǐng)導(dǎo)力 | 管理溝通 | 薪酬績(jī)效 | 企業(yè)文化 | 團(tuán)隊(duì)管理 | 行政辦公 | 公司治理 | 股權(quán)激勵(lì) | 生產(chǎn)管理 | 采購(gòu)物流 | 項(xiàng)目管理 | 安全管理 | 質(zhì)量管理 | 員工管理 | 班組管理 | 職業(yè)技能 | 互聯(lián)網(wǎng)+ | 新媒體 | TTT培訓(xùn) | 禮儀服務(wù) | 商務(wù)談判 | 演講培訓(xùn) | 宏觀經(jīng)濟(jì) | 趨勢(shì)發(fā)展 | 金融資本 | 商業(yè)模式 | 戰(zhàn)略運(yùn)營(yíng) | 法律風(fēng)險(xiǎn) | 沙盤模擬 | 國(guó)企改革 | 鄉(xiāng)村振興 | 黨建培訓(xùn) | 保險(xiǎn)培訓(xùn) | 銀行培訓(xùn) | 電信領(lǐng)域 | 房地產(chǎn) | 國(guó)學(xué)智慧 | 心理學(xué) | 情緒管理 | 時(shí)間管理 | 目標(biāo)管理 | 客戶管理 | 店長(zhǎng)培訓(xùn) | 新能源 | 數(shù)字化轉(zhuǎn)型 | 工業(yè)4.0 | 電力行業(yè) | | |
更新時(shí)間: | 2023-01-07 09:43 |
【課程背景】
供應(yīng)鏈的初衷在于通過(guò)打破組織內(nèi)部及組織間的業(yè)務(wù)孤島、信息孤島,有效地規(guī)劃和管理產(chǎn)業(yè)鏈上發(fā)生的供應(yīng)采購(gòu)、生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)、分銷和所有的物流活動(dòng),特別是產(chǎn)業(yè)鏈所有相關(guān)方之間的協(xié)調(diào)和合作,實(shí)現(xiàn)商流、物流、信息流和資金流的高效整合。這一目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)需要實(shí)現(xiàn)“四個(gè)有機(jī)化”:“產(chǎn)業(yè)組織網(wǎng)絡(luò)的有機(jī)化”、“產(chǎn)業(yè)價(jià)值網(wǎng)絡(luò)的有機(jī)化”、“產(chǎn)業(yè)物流網(wǎng)絡(luò)的有機(jī)化”以及“產(chǎn)業(yè)資金網(wǎng)絡(luò)的有機(jī)化”。從主觀上講,單一企業(yè)無(wú)法及時(shí)全面地掌握產(chǎn)業(yè)鏈的各種狀況、各種活動(dòng)和各類主體,即便有合作者愿意協(xié)調(diào)、溝通,也缺乏有效的互動(dòng)和協(xié)調(diào)手段。從客觀上講,今天的產(chǎn)業(yè)活動(dòng)越來(lái)越復(fù)雜、越來(lái)越廣泛,商業(yè)活動(dòng)也越來(lái)越國(guó)際化、全球化,空間、時(shí)間上的差異使“四個(gè)有機(jī)化”往往難以實(shí)現(xiàn)。
本課程重點(diǎn)闡述如何運(yùn)用數(shù)字技術(shù)構(gòu)建數(shù)字供應(yīng)鏈的系統(tǒng)框架,分析如何將互聯(lián)網(wǎng)(包括移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng))、物聯(lián)網(wǎng)、云計(jì)算、大數(shù)據(jù)、區(qū)塊鏈等新的技術(shù)創(chuàng)新和手段,融合到供應(yīng)鏈設(shè)計(jì)和管理中,以實(shí)現(xiàn)產(chǎn)業(yè)供應(yīng)鏈運(yùn)營(yíng)效率的提升和產(chǎn)業(yè)主體之間的協(xié)同,指導(dǎo)企業(yè)開發(fā)符合自身需求的高度智能化、服務(wù)化的供應(yīng)鏈體系,即數(shù)字化(數(shù)智化)供應(yīng)鏈系統(tǒng)。進(jìn)一步,通過(guò)產(chǎn)業(yè)供應(yīng)鏈運(yùn)營(yíng)的高效率和高效益,打破組織內(nèi)和組織間的壁壘,融合商流、物流、信息流和資金流為一體,提高效率,推動(dòng)產(chǎn)業(yè)的升級(jí)與發(fā)展,拓展服務(wù)化的市場(chǎng)空間,帶來(lái)新的效益。
【課程收益】
? 對(duì)數(shù)字化供應(yīng)鏈的本質(zhì)展開了系統(tǒng)的論述,對(duì)企業(yè)的數(shù)字化轉(zhuǎn)型和數(shù)字化供應(yīng)鏈的進(jìn)步有很強(qiáng)的指導(dǎo)性
? 從源頭到本質(zhì),從方法到實(shí)踐,對(duì)數(shù)字化供應(yīng)鏈進(jìn)行了清晰和卓見的闡述
? 既有理論高度又有實(shí)踐深度,給處于數(shù)字變革階段的平臺(tái)型企業(yè)提供新的發(fā)展思路
? 指導(dǎo)企業(yè)從設(shè)計(jì)態(tài)到運(yùn)行態(tài)實(shí)現(xiàn)全要素的連接和實(shí)時(shí)反饋,加速圍繞快速變化的用戶需求和提升用戶體驗(yàn)開展創(chuàng)新
? 從理論到案例,全方位多角度理解數(shù)字化供應(yīng)鏈的各種可能,指導(dǎo)企業(yè)在瞬息萬(wàn)變的市場(chǎng)中持續(xù)不斷探索、適應(yīng)和擁抱全新領(lǐng)域
? 設(shè)定合理目標(biāo),顯著地提高轉(zhuǎn)型成功率,使數(shù)字化成為企業(yè)的“活力DNA”
【課程特色】
? 【視野廣闊獨(dú)到】:既有前瞻視野,又有豐富工具,更有翔實(shí)案例,為企業(yè)管理者提供極富借鑒價(jià)值的路線圖和方法論
? 【道與術(shù)并存】:既有理論高度,又有實(shí)踐經(jīng)驗(yàn);既有頂層設(shè)計(jì)思路,又有清晰的實(shí)施路線和實(shí)用的工具,讓企業(yè)轉(zhuǎn)型有路徑可循、有方法可用
? 【行業(yè)背景深厚】從行業(yè)一線中提煉出深刻且有生命力的洞見,引導(dǎo)將先進(jìn)的理念付諸實(shí)踐,推動(dòng)核心業(yè)務(wù)的全方位進(jìn)化
? 【邏輯縝密、化繁為簡(jiǎn)】視角客觀扎實(shí)、高屋建瓴、邏輯清晰、深入淺出、發(fā)人深思
? 【技術(shù)及管理經(jīng)驗(yàn)豐富】具有明確的目標(biāo)、創(chuàng)新的方式和清晰的執(zhí)行路徑,避免空談,實(shí)操性強(qiáng)
? 【嚴(yán)謹(jǐn)生動(dòng)、大局觀強(qiáng)】大局與細(xì)節(jié)兼顧,方法與案例互補(bǔ),理論與實(shí)務(wù)結(jié)合,內(nèi)部與外部并重
【課程對(duì)象】
? 企業(yè)高層管理者:董事長(zhǎng)、總裁、總經(jīng)理、分管副總等
? 戰(zhàn)略高層、戰(zhàn)略規(guī)劃、頂層設(shè)計(jì)負(fù)責(zé)人(CEO、CTO、CIO、CMO等)
? 各個(gè)條線的業(yè)務(wù)負(fù)責(zé)人和技術(shù)專家
? 產(chǎn)品開發(fā)與創(chuàng)新人員、服務(wù)方案制定者
? 市場(chǎng)營(yíng)銷策劃、客戶經(jīng)理、產(chǎn)品經(jīng)理等
? 創(chuàng)新業(yè)務(wù)的負(fù)責(zé)人,創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)導(dǎo)師及實(shí)踐者
【課程大綱】
一、數(shù)字化供應(yīng)鏈的背景與概念
1、新商業(yè)環(huán)境下,企業(yè)的供應(yīng)鏈面臨的挑戰(zhàn)逐漸增加
? 需求的快速變化與不確定性
? 組織對(duì)于需求的獲取與滿足能力
? 供應(yīng)鏈的預(yù)測(cè)與響應(yīng)能力
? 組織的成本與風(fēng)險(xiǎn)控制能力
? 貿(mào)易全球化及分工下,組織與外部的協(xié)作
2、數(shù)字化供應(yīng)鏈發(fā)展背景
? 內(nèi)因和外因推動(dòng)相結(jié)合驅(qū)動(dòng)供應(yīng)鏈數(shù)字化轉(zhuǎn)型
3、數(shù)字化供應(yīng)鏈,是新環(huán)境下的新供應(yīng)鏈形態(tài)
? 供應(yīng)鏈驅(qū)動(dòng)力
? 供應(yīng)鏈形態(tài)
? 主要功能實(shí)現(xiàn)
4、數(shù)字化供應(yīng)鏈概念
? 數(shù)字化概念及對(duì)應(yīng)的新工業(yè)發(fā)展階段
? 數(shù)字化供應(yīng)鏈定義和特征
案例:
FedEx的數(shù)字化轉(zhuǎn)型及面臨的新商業(yè)模式挑戰(zhàn)
二、供應(yīng)鏈數(shù)字化轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略
1、戰(zhàn)略驅(qū)動(dòng)數(shù)字化供應(yīng)鏈轉(zhuǎn)型
2、供應(yīng)鏈數(shù)字化轉(zhuǎn)型的戰(zhàn)略思想
? 數(shù)字化戰(zhàn)略是轉(zhuǎn)型驅(qū)動(dòng)器
? 技術(shù)創(chuàng)新是轉(zhuǎn)型加速器
3、供應(yīng)鏈數(shù)字化轉(zhuǎn)型的戰(zhàn)略性技術(shù)趨勢(shì)
? 5G網(wǎng)絡(luò)
? 邊緣計(jì)算和分析
? 超級(jí)自動(dòng)化
? 持續(xù)智能
? 供應(yīng)鏈治理與安全
4、技術(shù)創(chuàng)新,加速數(shù)字化供應(yīng)鏈轉(zhuǎn)型(技術(shù)戰(zhàn)略)
? 物聯(lián)網(wǎng)
? 大數(shù)據(jù)
? 人工智能認(rèn)知技術(shù)
? 區(qū)塊鏈
5、數(shù)字化供應(yīng)鏈轉(zhuǎn)型的五個(gè)業(yè)務(wù)戰(zhàn)略
? 領(lǐng)導(dǎo)力數(shù)字化轉(zhuǎn)型
? 全方位體驗(yàn)數(shù)字化轉(zhuǎn)型
? 數(shù)據(jù)信息的轉(zhuǎn)化與轉(zhuǎn)型
? 運(yùn)營(yíng)數(shù)字化轉(zhuǎn)型
? 內(nèi)外部(人力)資源的數(shù)字化轉(zhuǎn)型
三、供應(yīng)鏈數(shù)字化轉(zhuǎn)型架構(gòu)
1、數(shù)字化供應(yīng)鏈的參考架構(gòu)及策略
? 供應(yīng)鏈從線性向網(wǎng)絡(luò)轉(zhuǎn)變,管理向精細(xì)化變革
? 數(shù)字化供應(yīng)鏈的參考架構(gòu)
? 數(shù)字化供應(yīng)鏈管理生態(tài)系統(tǒng)框架
2、供應(yīng)鏈計(jì)劃的數(shù)字化轉(zhuǎn)型與變革
? 數(shù)字化供應(yīng)鏈計(jì)劃的七個(gè)維度
? 決策水平對(duì)齊
? 決策自動(dòng)化程度
? 決策數(shù)據(jù)的延遲
? 決策的縱向一致性
? 決策類型的混合
? 決策數(shù)據(jù)的粒度
? 雙模計(jì)劃程度
3、采購(gòu)的數(shù)字化轉(zhuǎn)型與變革
? 數(shù)字化采購(gòu)框架
? 可預(yù)測(cè)戰(zhàn)略尋源
? 前瞻性供應(yīng)商管理
? 自動(dòng)化采購(gòu)執(zhí)行
4、生產(chǎn)/制造的數(shù)字化轉(zhuǎn)型與變革
? 數(shù)字主線和數(shù)字孿生助力生產(chǎn)制造數(shù)字化轉(zhuǎn)型
5、運(yùn)營(yíng)的數(shù)字化轉(zhuǎn)型和變革
? 制定和實(shí)施供應(yīng)鏈運(yùn)營(yíng)轉(zhuǎn)型的戰(zhàn)略需考慮的五大要素
? 智能數(shù)字化供應(yīng)鏈運(yùn)營(yíng)生態(tài)系統(tǒng)
? 數(shù)字創(chuàng)新型人才
? 應(yīng)用智能數(shù)字技術(shù)
? 數(shù)據(jù)洞察
? 云賦能
6、逆向供應(yīng)鏈的數(shù)字化變革
? 全供應(yīng)鏈
? SAP逆向物流軟件管理系統(tǒng)
? 逆向供應(yīng)鏈描述或場(chǎng)景
7、數(shù)字化供應(yīng)鏈控制塔
? 供應(yīng)鏈控制塔的參考架構(gòu)
? 以控制塔為核心的數(shù)字化供應(yīng)鏈生態(tài)架構(gòu)
案例(數(shù)字化運(yùn)營(yíng)管理):
中儲(chǔ)智運(yùn)的智能物流服務(wù)平臺(tái)
中儲(chǔ)智運(yùn)的供應(yīng)鏈數(shù)據(jù)管理
四、供應(yīng)鏈數(shù)字化轉(zhuǎn)型方法
1、供應(yīng)鏈數(shù)字化的轉(zhuǎn)型方法論
? 供應(yīng)鏈數(shù)字意識(shí)框架(四個(gè)成熟度階梯)
? 基于數(shù)字意識(shí)框架的轉(zhuǎn)型方法論框架
? 供應(yīng)鏈數(shù)字化轉(zhuǎn)型執(zhí)行框架
? 供應(yīng)鏈數(shù)字化轉(zhuǎn)型的技術(shù)戰(zhàn)略執(zhí)行框架
2、數(shù)字化供應(yīng)鏈轉(zhuǎn)型的度量
? 基本數(shù)字化供應(yīng)鏈的度量指標(biāo)(輸出型度量、流程型度量)
? 數(shù)字化供應(yīng)鏈轉(zhuǎn)型路徑過(guò)程成熟度進(jìn)階模型
? 傳統(tǒng)供應(yīng)鏈數(shù)字化轉(zhuǎn)型指標(biāo)路線圖
? 傳統(tǒng)供應(yīng)鏈數(shù)字化轉(zhuǎn)型指標(biāo)方案指南
五、數(shù)字化供應(yīng)鏈轉(zhuǎn)型指南
1、數(shù)字化供應(yīng)鏈轉(zhuǎn)型的五個(gè)階段
? 單點(diǎn)試驗(yàn)
? 局部推廣
? 擴(kuò)展復(fù)制
? 運(yùn)行管理
? 優(yōu)化創(chuàng)新
2、數(shù)字化供應(yīng)鏈轉(zhuǎn)型指南
? 細(xì)分:差異化的供應(yīng)鏈管理,更加靠近客戶, 提供精準(zhǔn)服務(wù)
? 協(xié)同:實(shí)現(xiàn)端到端的可視化,提升供應(yīng)鏈響應(yīng)能力
? 計(jì)劃:基于協(xié)同網(wǎng)絡(luò)與準(zhǔn)確數(shù)據(jù)的高效計(jì)劃
? 采購(gòu):從供應(yīng)鏈支持者向業(yè)務(wù)價(jià)值創(chuàng)建者轉(zhuǎn)型
? 物流:將進(jìn)一步數(shù)字化,并帶動(dòng)商業(yè)模式的創(chuàng)新
3、供應(yīng)鏈管理工具的變遷:從ERP到供應(yīng)鏈中臺(tái)
? 數(shù)字化供應(yīng)鏈管理的核心:供應(yīng)鏈中臺(tái)
六、數(shù)字化轉(zhuǎn)型案例
案例:
1、聯(lián)想的數(shù)字化供應(yīng)鏈
? 聯(lián)想的“SMART”數(shù)字化轉(zhuǎn)型方法論
? 聯(lián)想智能計(jì)劃及排程解決方案
2、美的的數(shù)智化供應(yīng)鏈
? 美的數(shù)字戰(zhàn)略
? 美的數(shù)智化供應(yīng)鏈架構(gòu)
3、京東的智慧化數(shù)字供應(yīng)鏈
? 智慧供應(yīng)鏈物流體系
? 無(wú)界智能供應(yīng)鏈
? 一體化科技供應(yīng)鏈解決方案
? 科技產(chǎn)品與解決方案
? 大家居家電行業(yè)一體化供應(yīng)鏈物流解決方案應(yīng)用
? 聚焦物流園區(qū)貨車流轉(zhuǎn)與調(diào)度場(chǎng)景,提升倉(cāng)運(yùn)交接 協(xié)同效率
? 物流智慧園區(qū)運(yùn)營(yíng)效率
4、菜鳥的數(shù)字化供應(yīng)鏈
? “一橫兩縱”數(shù)智化轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略
? 數(shù)智化供應(yīng)鏈架構(gòu)
? 數(shù)智供應(yīng)鏈能力范圍
? 物流全鏈路可視和智能分析決策
? 倉(cāng)儲(chǔ)場(chǎng)景的物流科技解決方案
? 末端數(shù)字驛站解決方案
5、順豐的供應(yīng)鏈
? 一體化供應(yīng)鏈物流解決方案框架
? 順豐快運(yùn)科技:全鏈路智慧大件物流解決方案
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