主講老師: | 丁成舉 | |
課時(shí)安排: | 1天,6小時(shí)/天 | |
學(xué)習(xí)費(fèi)用: | 面議 | |
課程預(yù)約: | 隋老師 (微信同號) | |
課程簡介: | 本課程將能使學(xué)習(xí)者透徹地理解鑄造一支高績效團(tuán)隊(duì)的原則、方法和技巧,它涵蓋了團(tuán)隊(duì)組織如何構(gòu)建、團(tuán)隊(duì)機(jī)制如何完善、團(tuán)隊(duì)成員如何配置、團(tuán)隊(duì)效能如何提升、團(tuán)隊(duì)文化如何打造等中高層管理者必須掌握的技能。 | |
內(nèi)訓(xùn)課程分類: | 綜合管理 | 人力資源 | 市場營銷 | 財(cái)務(wù)稅務(wù) | 基層管理 | 中層管理 | 領(lǐng)導(dǎo)力 | 管理溝通 | 薪酬績效 | 企業(yè)文化 | 團(tuán)隊(duì)管理 | 行政辦公 | 公司治理 | 股權(quán)激勵(lì) | 生產(chǎn)管理 | 采購物流 | 項(xiàng)目管理 | 安全管理 | 質(zhì)量管理 | 員工管理 | 班組管理 | 職業(yè)技能 | 互聯(lián)網(wǎng)+ | 新媒體 | TTT培訓(xùn) | 禮儀服務(wù) | 商務(wù)談判 | 演講培訓(xùn) | 宏觀經(jīng)濟(jì) | 趨勢發(fā)展 | 金融資本 | 商業(yè)模式 | 戰(zhàn)略運(yùn)營 | 法律風(fēng)險(xiǎn) | 沙盤模擬 | 國企改革 | 鄉(xiāng)村振興 | 黨建培訓(xùn) | 保險(xiǎn)培訓(xùn) | 銀行培訓(xùn) | 電信領(lǐng)域 | 房地產(chǎn) | 國學(xué)智慧 | 心理學(xué) | 情緒管理 | 時(shí)間管理 | 目標(biāo)管理 | 客戶管理 | 店長培訓(xùn) | 新能源 | 數(shù)字化轉(zhuǎn)型 | 工業(yè)4.0 | 電力行業(yè) | | |
更新時(shí)間: | 2022-12-07 09:09 |
【課程背景】
當(dāng)今社會,強(qiáng)調(diào)發(fā)展與協(xié)同,而團(tuán)隊(duì)在諸多事務(wù)中發(fā)揮著日益重要的作用。而團(tuán)隊(duì)的組建和領(lǐng)導(dǎo)也日益顯示了他的重要性。一旦組建起團(tuán)隊(duì),其工作效率比傳統(tǒng)工作組織效率要高得多。
隨著市場競爭的日益激烈,現(xiàn)代企業(yè)也更加強(qiáng)調(diào)發(fā)揮團(tuán)隊(duì)精神,建立群體共識,快速響應(yīng)顧客需求,提升工作效率。那么團(tuán)隊(duì)究竟是什么?在組建團(tuán)隊(duì)的過程中有哪些問題,如何應(yīng)對?鑄造高績效團(tuán)隊(duì)的方法和原則是什么?如何落實(shí)?這些問題正困擾著許多企業(yè)中高層管理者。
本課程將能使學(xué)習(xí)者透徹地理解鑄造一支高績效團(tuán)隊(duì)的原則、方法和技巧,它涵蓋了團(tuán)隊(duì)組織如何構(gòu)建、團(tuán)隊(duì)機(jī)制如何完善、團(tuán)隊(duì)成員如何配置、團(tuán)隊(duì)效能如何提升、團(tuán)隊(duì)文化如何打造等中高層管理者必須掌握的技能。
【課程收益】
? 幫助管理者了解組組織管理的五個(gè)步驟
? 幫助管理者理解不同管理角色的關(guān)鍵要點(diǎn)
? 幫助管理者掌握構(gòu)建團(tuán)隊(duì)管理機(jī)制的工具方法
? 幫助管理者掌握合理配置團(tuán)隊(duì)成員的工具方法
? 幫助管理者掌握高效能團(tuán)隊(duì)能力打造的工具方法
? 幫助管理者掌握構(gòu)筑團(tuán)隊(duì)共識文化的工具方法
? 讓管理者快速蛻變,成為管理高手
【課程特色】系統(tǒng),體系完整;科學(xué),邏輯清晰;實(shí)戰(zhàn),學(xué)之能用;投入,案例精彩
【課程對象】企業(yè)總經(jīng)理、副總經(jīng)理、各條線總監(jiān)/經(jīng)理及有管理權(quán)限的經(jīng)理人或骨干
【課程時(shí)間】1天(6小時(shí)/天)
【課程大綱】
第一章:第一步,優(yōu)化團(tuán)隊(duì)組織結(jié)構(gòu)
第一節(jié) 架構(gòu)——三種團(tuán)隊(duì)組織架構(gòu)
1、 組建團(tuán)隊(duì)的基本條件
2、 團(tuán)隊(duì)組織模式
3、 團(tuán)隊(duì)組成后需要注意哪些方面?
方法/工具:傳統(tǒng)組織結(jié)構(gòu)模式
案例/研討:穩(wěn)定組織結(jié)構(gòu)
第二節(jié) 領(lǐng)導(dǎo)者——團(tuán)隊(duì)之首角色分析
1、 管理者角色分析與分類
2、 管理者如何進(jìn)入角色
3、 對管理者的角色期待
4、 管理者不同角色的職責(zé)
1) 管理者的6種角色
2) 管理者的4大職責(zé)
3) 管理者必備的3種執(zhí)行能力
4) 不同層級領(lǐng)導(dǎo)者3種執(zhí)行能力分布
5、 管理人員應(yīng)具備的8種執(zhí)行能力
6、 管理者如何定位
1) 職務(wù)執(zhí)行過程中,必須遵循的22條行為準(zhǔn)則
2) 管理者如何擺正自己的角色?
方法/工具:中國的大腦會流失嗎?
案例/研討:張三錯(cuò)在了哪里?
第三節(jié) 核心中層——團(tuán)隊(duì)骨干管理
1、 骨干的含義
2、 如何識別骨干
3、 骨干的顯著特點(diǎn)
4、 如何做好骨干的培養(yǎng)
5、 如何留住骨干
方法/工具:人員評估標(biāo)準(zhǔn)(研發(fā)序列為例)
案例/研討:骨干員工因無法晉升而流失
第一章小結(jié):
第二章:第二步,構(gòu)建團(tuán)隊(duì)管理機(jī)制
第一節(jié) 完善規(guī)章制度
1、 重視規(guī)章制度建設(shè)的原因
2、 規(guī)章制度與游戲規(guī)則
3、 管理制度的分類
4、 制度化建設(shè)應(yīng)遵循的一般原則
5、 制度化建設(shè)的規(guī)范化要求
6、 規(guī)章制度的落實(shí)
7、 規(guī)章制度建設(shè)容易犯的10大錯(cuò)誤
方法/工具:制度建設(shè)方法論
案例/研討:制度問題出在了哪里?
第二節(jié) 完善激勵(lì)機(jī)制
1、 建立激勵(lì)機(jī)制的必要性
2、 常見的12種激勵(lì)措施分析
3、 激勵(lì)框架——不同層級人員的激勵(lì)機(jī)制設(shè)計(jì)
4、 建立激勵(lì)機(jī)制的原則
案例/研討:多層次激勵(lì)模式(聯(lián)想集團(tuán))
第三節(jié) 完善溝通機(jī)制
1、 團(tuán)隊(duì)溝通的誤區(qū)——對上溝通、平級溝通、對下溝通
2、 團(tuán)隊(duì)溝通的方法
3、 團(tuán)隊(duì)溝通的技巧
4、 建立溝通機(jī)制
方法/工具:企業(yè)內(nèi)部溝通機(jī)制建立方法論
案例/研討:英特爾的溝通機(jī)制
第二章小結(jié):
第三章:第三步,合理配備團(tuán)隊(duì)成員
第一節(jié) 團(tuán)隊(duì)成員的合理配備
1、 團(tuán)隊(duì)成員的8種角色
2、 團(tuán)隊(duì)角色類型啟示
方法/工具:團(tuán)隊(duì)角色測試
案例/研討:人員合理配置:1+12
第二節(jié) 平衡團(tuán)隊(duì)成員構(gòu)成
1、 團(tuán)隊(duì)成員的搭配原則
2、 團(tuán)隊(duì)成員的氣質(zhì)構(gòu)成
方法/工具:甄選團(tuán)隊(duì)成員方法論
案例/研討:團(tuán)隊(duì)人才合理分配(浪潮集團(tuán))
第三節(jié) 管理者與員工關(guān)系協(xié)調(diào)
1、 管理者如何激發(fā)團(tuán)隊(duì)的力量
2、 團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)8大要訣
3、 營造團(tuán)隊(duì)成長的環(huán)境
4、 成為下屬的教練
方法/工具:團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)能力問卷、評分方法
案例/研討:電視劇《大宅門》二奶奶領(lǐng)導(dǎo)魅力
第三章小結(jié):
第四章:第四步,高效能團(tuán)隊(duì)能力打造
第一節(jié) 提高團(tuán)隊(duì)凝聚力
1、 什么是團(tuán)隊(duì)凝聚力
2、 增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)凝聚力的任務(wù)和要求
3、 增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)凝聚力的基本原則
4、 企業(yè)凝聚力的作用
5、 有凝聚力才有競爭力
6、 團(tuán)隊(duì)凝聚力對工作效率的影響
方法/工具:增強(qiáng)企業(yè)凝聚力的方法
案例/研討:如何提高團(tuán)隊(duì)凝聚力(松下集團(tuán))
第二節(jié) 提高團(tuán)隊(duì)協(xié)同力
1、 有效協(xié)同的重要性
2、 協(xié)同包括哪些方面
3、 如何尋求高效的團(tuán)隊(duì)協(xié)作
4、 團(tuán)隊(duì)協(xié)作的原則
方法/工具:新木桶理論
案例/研討:團(tuán)隊(duì)協(xié)作三要素的成功應(yīng)用(美國海軍陸戰(zhàn)隊(duì)“海豹突擊隊(duì)”)
第三節(jié) 貫徹團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力
1、 什么是團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力
2、 執(zhí)行不力的表現(xiàn)
3、 執(zhí)行力的誤區(qū)分析
4、 如何提高執(zhí)行力
5、 企業(yè)要培養(yǎng)高效執(zhí)行力應(yīng)注意的問題
方法/工具:執(zhí)行不力分析方法論
案例/研討:軍人之謎(美國西點(diǎn)軍校)
第四節(jié) 堅(jiān)持團(tuán)隊(duì)學(xué)習(xí)力
1、 什么是團(tuán)隊(duì)學(xué)習(xí)力
2、 團(tuán)隊(duì)學(xué)習(xí)力的重要性
3、 提升學(xué)習(xí)力的路徑選擇
方法/工具:終生學(xué)習(xí)的實(shí)踐方法論、學(xué)習(xí)力評估方法論
案例/研討:進(jìn)外企前的筆試考試題
第四章小結(jié):
第五章:第五步,構(gòu)筑團(tuán)隊(duì)共識文化
第一節(jié) 塑造團(tuán)隊(duì)文化
1、 什么是團(tuán)隊(duì)文化
2、 團(tuán)隊(duì)文化的4個(gè)層次
3、 團(tuán)隊(duì)文化的作用
4、 優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)文化的魅力
5、 團(tuán)隊(duì)文化的誤區(qū)
6、 如何形成團(tuán)隊(duì)文化
方法/工具:塑造企業(yè)文化的主要途徑
案例/研討:麥當(dāng)勞的企業(yè)文化
第二節(jié) 培養(yǎng)團(tuán)隊(duì)精神
1、 團(tuán)隊(duì)精神具體解析
2、 培養(yǎng)團(tuán)隊(duì)精神的重要性
3、 團(tuán)隊(duì)精神的功能
4、 如何考察員工的團(tuán)隊(duì)精神
5、 如何打造團(tuán)隊(duì)精神
案例/研討:團(tuán)隊(duì)合作(聯(lián)想與惠普)
第三節(jié) 建立共同愿景
1、 什么是共同愿景
2、 共同愿景的要求
3、 為什么要建立共同愿景
4、 如何建立共同愿景
方法/工具:建立共同愿景應(yīng)遵循的基本原則
案例/研討:典型企業(yè)的共同愿景(制造業(yè)龍頭企業(yè))
第五章小結(jié):
課后鞏固:填寫“531”行動計(jì)劃表
京公網(wǎng)安備 11011502001314號